การเข้าถึงค่าจ้างที่ได้รับนำไปสู่ยุคใหม่ของการจัดการบัญชีเงินเดือนหรือไม่?

เงินเดือนเป็นหนึ่งในธุรกิจที่สุกงอมสำหรับนวัตกรรมและการหยุดชะงักมาระยะหนึ่งแล้ว บนพื้นผิว มันอาจจะดูไม่เหมือนสิ่งที่ต้องการการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่จริงๆ ท้ายที่สุด มันก็ทำงานได้ดีพอแล้ว: คุณทำงานชั่วโมงและคุณจะได้รับเงินทุกสองสัปดาห์หรือทุกเดือน เครื่องจักรยังคงทำงานต่อไปโดยไม่มีการร้องเรียนมากนัก แม้ว่าระบบปัจจุบันจะไม่สมบูรณ์แบบสำหรับประชากรส่วนใหญ่ที่มีเงินเดือนประจำเป็นเช็คเงินเดือนก็ตาม

การเข้าถึงค่าจ้างที่ได้รับสัญญาว่าจะเป็นการสั่นคลอนที่ระบบเงินเดือนอาจจำเป็นต้องใช้มาระยะหนึ่งแล้ว หลักการง่ายๆ: ผู้ให้บริการ EWA วางตัวว่าควรจ่ายค่าจ้างตามต้องการและส่วนที่ดีของพนักงานก็เห็นด้วย

เพื่อหาว่าอุตสาหกรรมยอมรับรูปแบบการจ่ายเงินเดือนนี้และสตาร์ทอัพที่สนับสนุนมันได้ดีเพียงใด เราได้พูดคุยกับนักลงทุน 3 ราย และ พวกเขาวาดภาพ อุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็วซึ่งยังคงพยายามหาจุดยืน

Jennifer Ho หุ้นส่วนของ Integra Partners ชี้ให้เห็นว่า: “ในปี 2564 มีการระดมทุนกว่า 1.13 พันล้านดอลลาร์ โดยบริษัทสตาร์ทอัพที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ EWA เนื่องจากวิถีชีวิตที่เปลี่ยนแปลงไป ค่าครองชีพที่สูงขึ้น และผลกระทบจากโควิด-19 ที่เหลือ วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำนวนมากจึงต้องพึ่งพา EWA โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเอเชีย EWA ได้รับกระแสตอบรับอย่างดีในปีนี้”

แต่มีอุปสรรคมากมายที่สตาร์ทอัพ EWA จะต้องเอาชนะเพื่อให้ได้ความไว้วางใจจากนายจ้างและลูกจ้างเหมือนกัน นายโฮกล่าว “สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าบริษัท EWA มักจะเป็นธุรกิจ B2B2C และเผชิญกับความท้าทายแบบเดียวกันกับที่ธุรกิจ B2B2C จำนวนมากเผชิญ นั่นคือ ผู้มีอำนาจตัดสินใจและผู้บริโภคมีแรงจูงใจและลำดับความสำคัญต่างกัน”

แม้จะมีโมเดล EWA ที่แตกต่างกันสองสามรุ่นที่เห็นความสำเร็จที่แตกต่างกันในขณะนี้ แต่ Ho เชื่อว่าแบบจำลองที่กำหนดต้นทุนให้กับนายจ้างคือรุ่นที่จะชนะ

“จากมุมมองของการรวมตัวทางการเงิน แบบจำลองที่นายจ้าง — แทนที่จะเป็นลูกจ้าง — แบกรับต้นทุนมีผลกระทบทางสังคมที่แข็งแกร่งกว่า สิ่งที่เราพบคือ EWA startups มักจะให้บริการลูกค้าแบบผสมผสานในทั้งสองรุ่น โดยที่นายจ้างจ่ายในบางกรณี และพนักงานจ่ายเป็นอย่างอื่น กล่าวโดยกว้าง เป้าหมายของการเริ่มต้น EWA คือการพิสูจน์คุณค่าของตนในฐานะเครื่องมือสวัสดิการและการรักษาพนักงาน สำหรับบัญชีที่เริ่มต้นด้วยรูปแบบการจ่ายเงินให้กับพนักงาน นายจ้างจะได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่ EWA ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและการรักษาพนักงานเมื่อเวลาผ่านไป นี่จะเป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการสนับสนุนให้นายจ้างจ่ายค่าธรรมเนียมคงที่ต่อการเบิกจ่ายแต่ละครั้ง ท้ายที่สุดแล้วจะอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนบัญชีเป็นรูปแบบการจ่ายโดยนายจ้าง”

แม้จะมีความกังวลว่าเทคโนโลยี EWA นั้นสามารถทำซ้ำได้ แต่ Aris Xenofontos หุ้นส่วนของ Seaya ก็เชื่อว่า EWA เป็นรูปแบบธุรกิจที่ป้องกันได้ เนื่องจากชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวได้นั้นซับซ้อนพอที่จะขัดขวางไม่ให้บริษัทต่างๆ คิดหาวิธีแก้ไขปัญหาของตัวเอง

“เทคโนโลยีนี้สามารถทำซ้ำได้อย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม ความเจ็บปวดจากการผสานรวมกับระบบบัญชีเงินเดือนต่างๆ และด้านสินเชื่อ/งบดุลของธุรกิจ ทำให้ยากสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ที่จะทำเช่นนี้ภายในบริษัท เราไม่เห็นว่าการพัฒนาภายในเป็นคู่แข่งรายใหญ่ที่นี่”

อ่านแบบสำรวจฉบับเต็ม เพื่อเรียนรู้ว่าภาคส่วนใดที่ได้รับค่าจ้างที่ได้รับความนิยมมากที่สุด สิ่งที่นักลงทุนมองหาในการเริ่มต้น EWA และวิธีที่ดีที่สุดในการนำเสนอ

การเข้าถึงค่าจ้างที่ได้รับนำไปสู่ยุคใหม่ของการจัดการบัญชีเงินเดือนหรือไม่? โดย Karan Bhasin เผยแพร่ครั้งแรกบน TechCrunch

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น