วิธีการถูกไล่ออกไม่มีใครพูด (เครดิตภาพ: เก็ตตี้อิมเมจ)ได้เวลาพักสมองจากโลกของ Nonads และ Nine-Bit Computers เราจะกลับไปแก้ไขในบางครั้ง แต่ ( บันทึกโปรแกรม ) หากคุณต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการนี้ และ/หรือต้องการรับทราบข้อมูลล่าสุดจนกว่าจะถึงบทความ Nonad ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ถัดไป ให้ตรวจสอบหน้าโครงการ Hackaday.io ของฉัน ฉันเร่ม.
ตอนนี้เราไปยังหัวข้อที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง และอาจจะไม่ใช่หัวข้อที่น่าพอใจที่สุด: เกี่ยวกับเวลาที่วิศวกรถูกไล่ออก วันนี้ฉันใช้เวลาของฉันในบทบาททางเทคนิคล้วนๆ แต่ฉันทำงานมานานพอที่จะเพิ่มเวลาให้กับบทบาทการจัดการด้วย และฉันก็มีหน้าที่ที่ไม่พึงประสงค์มากกว่าหนึ่งครั้งที่ต้องบอกใครบางคนว่าพวกเขาไม่ได้ทำงานในบริษัทของเราแล้ว
นี่เป็นสิ่งที่เลวร้ายอย่างยิ่งสำหรับคนที่ต้องจากไป ซึ่งโดยส่วนใหญ่ไม่ได้รับคำเตือนว่าจะเกิดขึ้น นอกจากนี้ยังอาจเป็นเรื่องยากมากสำหรับผู้ที่ต้องทำลายข่าว ฉันมีคนร้องไห้ในที่ทำงานของฉันหลังจากที่พวกเขารู้ และฉันเคยเห็นคนโกรธ ฉันต้องปล่อยคนที่มีลูกและครอบครัวและเป็นผู้มีรายได้หลักให้กับครอบครัว ไม่เคยรู้สึกดีเลยที่ได้มีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ แม้แต่ในกรณีที่ดีที่สุด
มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้คนอาจถูกไล่ออกจากงาน — ใช่ ถูกไล่ออก นั่นอาจเป็นวิธีที่รุนแรงในการพูด แต่ ‘ขอให้จากไป’ เป็นเพียงหนึ่งในหลายคำสละสลวยที่ไม่สามารถถ่ายทอดความเป็นจริงของสถานการณ์ได้อย่างแม่นยำ
ต่อไปนี้คือสถานการณ์ต่างๆ สามสถานการณ์ที่ฉันพบ ตลอดหลายปีที่ฉันอยู่ในโลกวิศวกรรม ไม่มีสิ่งใดที่ดีจริงๆที่จะมีส่วนร่วมในฐานะผู้จัดการหรือ ‘พนักงานที่ได้รับผลกระทบ’ แต่บางครั้งก็มีซับในสีเงิน แม้ในเวลาเช่นนี้
สถานการณ์ที่ 1: Misery Loves Company
ภาพ: เก็ตตี้อิมเมจพนักงานที่อายุน้อยกว่าอาจไม่เคยเห็นสถานการณ์นี้มาก่อน โดยเฉพาะผู้ที่ทำงานในบริษัทขนาดใหญ่ หากให้เวลากับงานเพียงพอ ในที่สุดคุณจะได้เห็นหรือแม้กระทั่งเป็นส่วนหนึ่งของการเลิกจ้างครั้งใหญ่ในบางประเภท
สำหรับสตาร์ทอัพและบริษัทขนาดเล็ก นี่เป็นความเสี่ยงที่ทราบกันดีในการรับงาน — บริษัทที่คุณทำงานอาจไม่มีเงินหรือต้องพบกับชะตากรรมอื่นๆ ที่ทำให้มันไม่มีอีกต่อไป นี่คือการแลกเปลี่ยนที่คุณทำเมื่อคุณตกลงจะทำงานที่นั่น โดยปกติแล้วการแลกเปลี่ยนความมั่นคงของงานเพื่อความได้เปรียบในบริษัท และโอกาสในการเติบโตในอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว หากคุณไม่ได้คำนึงถึงสิ่งนี้เมื่อคุณเข้าร่วมและคุณไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับความเป็นไปได้นี้เมื่อคุณตกงาน นั่นถือว่าแย่สำหรับคุณ แต่มันไม่สนุกเลยแม้แต่น้อย
สำหรับบริษัทขนาดใหญ่ การเลิกจ้างจำนวนมากอาจเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่ถูกยกเลิกหรือการแบ่งส่วนที่ถูกกำจัดหรือลดจำนวนลง เหตุการณ์เหล่านี้มักจะติดตามเศรษฐกิจทั่วไป ตัวอย่างเช่น หากเกิดภาวะถดถอยครั้งใหญ่ แม้แต่บริษัทที่มีสถานะค่อนข้างดีก็จะลดค่าใช้จ่ายลงอย่างรุนแรง
ฉันจำได้ในเดือนธันวาคมปี 2000 ในช่วงฟองสบู่/ภาวะถดถอยของดอทคอม บริษัทของเรามีการเลิกจ้างมากกว่า 20% จำนวนมาก และแม้กระทั่งตัดแผนกใหญ่ๆ เช่น ธุรกิจที่ปรึกษาด้านการออกแบบที่หกเดือนก่อนหน้านี้กำลังจะเสนอขายหุ้น IPO
กลุ่มเล็กๆ ของเราในวันนั้นยุ่งอยู่กับการแกล้งผู้จัดการที่น่ารักซึ่งกลับมาจากวันหยุดพักร้อน และเราก็เติมห้องทำงานของเธอจากพื้นจรดเพดานด้วยลูกโป่ง ซึ่งไม่ได้แย่ขนาดนั้นเพราะเธอล็อกประตูไว้อย่างชาญฉลาดก่อนที่เธอจะจากไป กลัวความชั่วร้ายบางอย่าง เราจัดการเอาลูกโป่งเข้าไปได้ ผ่านกระเบื้องเพดานตรงโถงทางเดิน เธอตกตะลึงกับผลกระทบและยินดีกับความสนใจ แม้ว่าจะหมายถึงการขุดผ่านภูเขาลูกโป่งเพื่อไปที่โต๊ะทำงานของเธอก็ตาม
ลูกโป่งลอยออกไปในโถงทางเดินและพื้นที่สำนักงานโดยรอบที่ระดับความลึก 1-2 ฟุต ผ่านกระบวนการสุ่มแบบมาตรฐาน แต่ในขณะที่ผู้คนหัวเราะและเตะพวกเขาไปรอบๆ มีคนมาบอกพวกเราว่าแผนกให้คำปรึกษาถูกตัดออกไป และมีคนกว่า 80 คนที่อยู่อีกด้านของอาคารกำลังเก็บกล่อง เราทุกคนหยุดหัวเราะ และทำความสะอาดลูกโป่งอย่างเงียบๆ ไม่ง่ายนักเมื่อพิจารณาว่ามันเป็นลูกโป่ง — (เคล็ดลับสำหรับมืออาชีพ: สก๊อตเทปบนบอลลูนก่อน แล้วจึงเจาะรูเพื่อปล่อยลมออกเงียบๆ)
ความไม่ลงรอยกันทางปัญญาและอารมณ์ในวันนั้นติดอยู่กับฉัน บางทีมันอาจจะเป็นรูปแบบหนึ่งของความรู้สึกผิดที่รอดชีวิต แต่ฉันรู้สึกแย่จริงๆ สำหรับคนที่ถูกปล่อยตัว ข้อเสียใหญ่สำหรับพวกเขาคือ จู่ๆ พวกเขาก็มองหางานในเศรษฐกิจที่ย่ำแย่
แต่ในหลาย ๆ ด้าน นี่เป็นสถานการณ์ที่ยากน้อยที่สุดในสามสถานการณ์ที่ฉันกำลังพูดถึงที่นี่ หากคุณพบว่าตัวเองถูกปล่อยวางโดยเป็นส่วนหนึ่งของการตัดบริษัทใหญ่หรือสถานการณ์การเริ่มต้นที่ล้มเหลว คุณสามารถรวบรวมสิ่งของโดยรู้ว่ามันเป็นลูกบอลโค้งแบบสุ่มที่ถูกโยนทิ้งไป และไม่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานหรือความสามารถของคุณแต่อย่างใด งาน.
คนอื่นก็รู้เช่นกัน นายจ้างในอนาคตหรือเพื่อนร่วมงานที่หาทางไปยังบริษัทอื่นที่ต้องการคนในที่สุด ก่อนหน้านี้ ฉันเขียนเกี่ยวกับแนวคิดใน การพัฒนาแบรนด์ส่วนบุคคลของคุณ และรูปแบบที่แท้จริงของความมั่นคงในการทำงานในระยะยาวเพียงรูปแบบเดียวในโลกที่ไม่มีการเดิมพันที่แน่นอนสำหรับการจ้างงานอย่างต่อเนื่อง
หากคุณมุ่งเน้นที่การเป็นคนที่ชอบทำงานด้วย คุณจะสามารถฟื้นตัวจากสถานการณ์การเลิกจ้างครั้งใหญ่และค้นหาโอกาสครั้งต่อไปได้รวดเร็วยิ่งขึ้น
สถานการณ์ที่ 2: เนยถั่วและเรือชูชีพ
ภาพ: เก็ตตี้อิมเมจการก้าวลงมาจากเหตุการณ์ภัยพิบัติจากการเลิกจ้างครั้งใหญ่คือการที่บริษัทที่เลิกจ้างงานใน ‘งานประจำ’ ที่มีขนาดเล็กกว่าและบางครั้งถึงกับมีส่วนร่วมในการควบคุมต้นทุน ในตลาดกระทิงที่แข็งแกร่งที่เรามีในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในด้านเทคโนโลยี สิ่งเหล่านี้กลายเป็นเรื่องธรรมดาน้อยลง แต่เช่นเดียวกับคำทำนายก่อนหน้าของฉัน หากคุณยังไม่ได้ดู โปรดอดใจรอ มันจะเกิดขึ้น.
เราเรียกการเลิกจ้างประเภทนี้ว่า “การเลิกจ้างเนยถั่ว” เพราะมักถูกนำไปใช้เพื่อลดกำลังที่กระจายไปทั่ว ผู้บริหารระดับสูงจะขอให้ทุกกลุ่มลดค่าใช้จ่ายลงร้อยละห้า แต่วิธีเดียวที่จะลดค่าใช้จ่ายดังกล่าวได้จริงคือการลดเงินเดือน กล่าวคือ การเลิกจ้าง
ฉันพบว่ากลยุทธ์นี้ค่อนข้างขี้เกียจในส่วนของผู้บริหารที่รับผิดชอบ แทนที่จะทำการตัดสินใจทางธุรกิจตามเป้าหมาย พวกเขาเพียงแค่ปรับตัวเลขบางส่วนในสเปรดชีต อย่างไรก็ตาม เป็นเรื่องปกติธรรมดา และผลที่ตามมาก็คือบ่อยครั้งที่ผู้จัดการทีมทั้งที่มีผลงานสูงและต่ำ ถูกบังคับให้เลือกคนของพวกเขาเพื่อโหวตให้ออกจากเกาะ
ฉันเคยเป็นทั้งฝ่ายผู้จัดการและฝ่ายรับของกระบวนการนี้ในอดีต ซึ่งส่วนใหญ่เล่นเป็นการออกกำลังกายด้วย เรือชูชีพ ผู้จัดการระดับต่ำจะได้รับงานที่ไม่มีความสุขในการเลือกคนจำนวนเล็กน้อย หนึ่งหรือสองคนอาจจะถูกตัดออกจากทีมของพวกเขา และกระบวนการมาตรฐานโดยทั่วไปก็คือ การหาว่าใครที่คุณขาดได้มากที่สุด หรือบางทีการจากไปของเขาจะทำให้เกิดผลกระทบน้อยที่สุด
การที่ต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนแบบนี้ไม่เคยรู้สึกว่าใช่สำหรับฉันเลย ดูเหมือนเย็นชาและมีการคำนวณที่ต้องประเมินคุณค่าของผู้คนที่มีต่อบริษัทและจัดอันดับพวกเขาเทียบกับกันและกัน และคุณคงไม่อยากมองข้ามความจริงที่ว่าชีวิตของผู้คนกำลังเล่นอยู่ในเกมนี้
สิ่งที่ช่วยฉันที่นี่ (เมื่อฉันเข้าร่วมในบทบาทผู้จัดการของกระบวนการนี้) คือการคิดถึงคนที่ ไม่ ลาออก และวิธีให้บริการพวกเขาให้ดีที่สุด ไม่ดีพอที่กลุ่มจะถูกลดขนาดลงแต่ต้องทำงานต่อไป มันคงแย่ยิ่งกว่านี้ถ้ารักษาคนผิดไว้ และสิ่งนี้นำไปสู่ปัญหาที่ก่อให้เกิดการลดลงอีกในอนาคต
สำหรับคนที่จากไปอาจมีรางวัลปลอบใจด้วย การอยู่ที่ด้านล่างของรายการเรือชูชีพหมายความว่าบริษัทได้พบหนทางที่จะดำเนินต่อไปโดยไม่มีตำแหน่งเฉพาะของคุณ โดยมีคุณอยู่ในนั้น ไม่จำเป็นต้องเป็นเพราะคุณเป็นพนักงานที่ไม่ดี หลายครั้งที่ตำแหน่งตัวเองกลายเป็นสิ่งที่ใช้จ่ายได้ จึงทำให้ใช้จ่ายได้เช่นกัน
สิ่งนี้ได้เกิดขึ้นกับฉันในอดีต ฉันรับงานเป็นผู้จัดการเต็มเวลาที่กลายเป็นการย้ายที่ไม่ดีสำหรับฉัน งานไม่ได้ผล แต่ถึงกระนั้นฉันก็ยังคงทำงานอยู่ เพราะมันง่ายที่จะอยู่กับมันแทนที่จะต้องไปงานใหญ่เปลี่ยนงาน
งานเปลี่ยนงานพบฉัน เมื่อพวกเขาย้ายกลุ่มส่วนใหญ่ของฉันไปยังประเทศอื่น และตัดตำแหน่งอื่น ๆ หลายตำแหน่งเพื่อลดค่าใช้จ่ายของแผนกของเราในการเลิกจ้างเนยถั่วที่เกิดขึ้นทั่วทั้งบริษัท โชคอยู่กับฉัน และฉันก็ได้ตำแหน่งทางเทคนิคในส่วนอื่นของบริษัท สองวันก่อนที่ฉันจะต้องทำทุกอย่าง มันกลับกลายเป็นยาที่ถูกต้องสำหรับอาการป่วยของฉัน แม้ว่ามันจะเป็นการป้อนอาหารแบบบังคับก็ตาม
แม้ว่าคุณจะถูกขอให้ออกเพราะคุณลงเอยในรายการเรือชูชีพเพราะคุณได้รับการพิจารณาว่ามีประสิทธิภาพต่ำ แต่ก็ไม่ใช่การประเมินคุณค่าของคุณเป็นการส่วนตัว แต่เป็นสถานการณ์ที่คุณอยู่ ฉันจะบอกว่าในกรณีของฉันฉันมั่นใจ ไม่ยอมทุ่มเททุกอย่างให้กับบริษัท แม้ว่าการรีวิวผลงานของฉันจะดีก็ตาม มันเป็นที่ที่ผิดสำหรับฉัน และเมื่อฉันเริ่มทำงานอีกครั้งในงานใหม่ ผลงานของฉัน และหวังว่าคุณค่าของบริษัทจะเพิ่มขึ้น
ง่ายมากที่จะคิดว่า “ครั้งหนึ่งเคยเป็นพนักงานที่แย่ คนหนึ่งเสมอ” . แต่ความจริงก็คือผู้คนเปลี่ยนไปอย่างมากตามสภาพแวดล้อมของพวกเขา คุณสามารถเปลี่ยนจากพนักงานที่มีปัญหาเป็นนักแสดงสตาร์ได้จริง ๆ หากเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลงถูกต้อง ดังนั้น หากคุณถูกปล่อยมือในบางจุดเพราะเคยได้รับคำวิจารณ์ที่ไม่ดี โปรดจำไว้ มีงานที่ไม่เหมาะสม แต่ไม่ใช่พนักงานที่ไม่ดี
สถานการณ์ที่ 3: ถูกไล่ออกโดยสรุป
ภาพ: เก็ตตี้อิมเมจตกลงนั่นไม่เป็นความจริงทั้งหมด บางครั้งก็มีพนักงานที่ไม่ดี ฉันทำงานมาสี่สิบปีแล้ว และถ้าคุณทำงานมานานพอ คุณจะเห็นอะไรแย่ๆ บ้าง ฉันมีวิศวกรรุ่นน้องคนหนึ่งซึ่งฉันกำลังดูแลอยู่โทรหาฉันที่ DEC วันหนึ่งเพื่อบอกฉันว่าเขาไม่ได้เข้ามาเพราะเขาอยู่ในคุก ดูเหมือนว่าเขาขับรถผ่านสระว่ายน้ำเหนือพื้นดินของอดีตภรรยา ถูกไล่ออก
โดยพื้นฐานแล้วผู้ชายอีกคนลาออก แต่เราต้องไล่เขาออกแทน เพราะเขาตัดสินใจไม่มาทำงานวันเดียวและไปอเมริกาใต้แทน ไม่มีใครติดต่อเขาได้ เขาแค่หลอกหลอนบริษัท ครอบครัว และประเทศ พวกเขาต้องบอกเลิกเขาเพราะเขาไม่เคยกรอกเอกสารการลาออก
ด้วยเหตุผลหลายประการ ฉันจะไม่เข้าไปในห้องโถง ที่ฆ่าภรรยาของเขา พอจะพูดได้ว่าเป็นเรื่องที่ค่อนข้างน่าปวดหัวระหว่างมีคนออกไปประกันตัวกับบริษัทได้รับคำสั่งห้ามไม่ให้มาปรากฏตัวที่สำนักงานของคุณ
ดราม่า แต่ฉันจะบอกว่ากรณีที่ร้ายแรงที่สุดของผู้คนที่ถูก “ไล่ออกโดยสรุป” – หมายถึงปล่อยออกจากวงจรการเลิกจ้างใด ๆ – คือผู้ที่มีมารยาทอ่อนโยนและปรากฏตัวในการทำงานอย่างน่าเชื่อถือ คนเหล่านี้ถูกไล่ออกเพราะไม่ได้ทำงานแต่ก็ทำงานให้หนักขึ้นและส่งผลเสียต่อผู้อื่นด้วย และฐานรหัสด้วย
ฉันมีส่วนเกี่ยวข้องกับบางกรณีที่ผู้คนถูกไล่ออกเนื่องจากผลงานไม่ดี คนที่ติดอยู่ในใจฉันคือผู้ชายคนนี้ เรียกเขาว่าบ๊อบ เป็นมิตรจริงๆ และฉันเชื่อว่าวิศวกรที่เก่งกาจ Bob ทำได้ดีในการสัมภาษณ์ของเรา และได้รับการว่าจ้างให้เป็นนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ดูแลส่วนประกอบโครงสร้างพื้นฐาน แต่ในไม่ช้าก็เห็นได้ชัดว่านิสัยการพัฒนาของเขามีอคติอย่างมากต่อการแฮ็กจุดสิ้นสุดของสเปกตรัม
บ็อบจะได้ทุกอย่างที่คุณขอให้เขาพัฒนาการทำงาน แต่ในวิธีที่เร็วและง่ายที่สุด ซึ่งไม่ค่อยจะเป็นวิธีที่ดีที่สุด ตอนนั้นไม่ใช่งานของฉันที่จะดูแล Bob แต่ปัญหาคือ ไม่มีใครทำแบบนั้นด้วย ดังนั้นเขาจึงพัฒนาโค้ดจำนวนมากต่อไป ซึ่งในไม่ช้าก็ประสบปัญหาด้านคุณภาพและการบำรุงรักษาครั้งใหญ่
ฝ่ายบริหารของเรามักถูกตำหนิอย่างมากในการปล่อยให้สิ่งต่างๆ หลุดมือไปจากที่นี่ เราหละหลวมมากเกี่ยวกับการตรวจทานโค้ดในขณะนั้น ในขณะเดียวกัน Bob กำลังยุ่งอยู่กับการนำเข้าไลบรารีการพึ่งพาอาศัยกันจำนวนมากในโค้ดเพื่อให้เขาสามารถแก้ไขซอร์สโค้ด และสร้าง กลุ่ม Rube-Goldberg-esque ของตรรกะการควบคุมที่ไม่สามารถถอดรหัสได้ทั้งหมดผ่านฐานโค้ดของเรา (ขนาดใหญ่มาก)
เมื่อถึงจุดหนึ่ง วิศวกรอาวุโสอีกคนหนึ่งและฉันได้รับมอบหมายให้ตรวจสอบงานของเขา และเราก็ต้องตกใจกับความยุ่งเหยิงที่เราพบ บางบริษัทอาจตัดสินใจเลิกจ้างใครบางคน ณ จุดนี้ แต่อย่างน้อยบริษัทของเราก็ระมัดระวังในเรื่องนี้ และเปลี่ยนให้เขาเป็น “แผนประสิทธิภาพ” แทน ซึ่งเขาจะเขียนโค้ดต่อไป แต่ต้องปรับปรุงเพื่อรักษาตำแหน่งของเขาไว้ งาน.
นี่คือสิ่งที่ไปทางทิศใต้ Bob รู้สึกไม่สบายใจอย่างมากเกี่ยวกับข้อเสนอแนะใดๆ จากเรา และเริ่มทำสิ่งต่างๆ เช่น เช็คอินโค้ดโดยไม่ต้องส่งการแจ้งเตือนใดๆ โดยอ้างว่าเขาทำการทดสอบการถดถอยทั้งๆ ที่เขาไม่ได้ทำ และตกลงที่จะเปลี่ยนแปลงโค้ดของเขาแต่จากนั้นก็ตรวจสอบโค้ดนั้นไม่เปลี่ยนแปลง . ความพยายามใด ๆ ที่จะทำให้เขาเปลี่ยนวิธีการของเขาส่งผลให้เกิดการประท้วงว่าผู้ขอเป็น “ชุดสูทขององค์กร” โดยเจตนาจะเป็นข้าราชการ
เพื่อนวิศวกรของฉันและฉัน ณ จุดนี้ขอร้องผู้จัดการของเราให้ถอดเขาออกจากความรับผิดชอบสำหรับรหัสที่เขามี เราไม่ได้ขอให้เขาถูกไล่ออก ยกเว้นเราเป็น แต่ต้องใช้เวลาอีกสี่เดือน ในระหว่างนั้น Bob ได้รับมอบหมายให้ทำงานโดยตรงกับผู้จัดการของเรา เนื่องจากมีคำกล่าวอ้างว่าเขาได้รับการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมจากฉันและวิศวกรอาวุโสคนอื่นๆ ในกลุ่ม
หลังจากภัยพิบัติอีกสองสามครั้งที่เจ้านายของฉันต้องทำความสะอาดด้วยตัวเอง ในที่สุดเขาก็มีหน้าที่ที่น่าเศร้าที่ต้องบอก Bob ว่านี่เป็นวันสุดท้ายของเขา ฉันรู้สึกแย่กับบ็อบจริงๆ เพราะเขาเป็นคนดี แค่คนเขียนโค้ดที่ไม่ดี อาจจะไม่ถึงขนาดนั้น จริงๆ แล้ว — ฉันจะบอกว่าเขาก็อยู่ผิดที่เหมือนกันกับทักษะและความปรารถนาของเขา ฉันสามารถเห็นบ๊อบทำอย่างอื่นได้ง่าย บางทีอาจจะสอนเด็กๆ ให้เขียนโค้ด หรือทำงานในโครงการวิจัยหรือฐานโค้ดเล็กๆ ที่ไม่ต้องการวิศวกรรมซอฟต์แวร์ในระดับสูงก็ทำได้
ในท้ายที่สุด ฉันจะบอกว่าความผิดที่ Bob ถูกไล่ออกนั้นอยู่ที่บริษัทอย่างมาก เพราะทำให้เขาอยู่ในตำแหน่งที่เขาไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ แล้วไม่แก้ไขจนเสียหายมาก เรามีปัญหาในโค้ดของเราเกี่ยวกับงานของ Bob มาหลายปีหลังจากนั้น ปีที่.
ฉันไม่รู้ว่าบ๊อบกำลังทำอะไรอยู่ตอนนี้ แต่อย่างน้อยก็มีกรณีแบบนี้อีกกรณีหนึ่งที่ฉันได้เห็น คนๆ นี้ไม่เพียงเปลี่ยนงานแต่เปลี่ยนอาชีพด้วย และพบสิ่งที่พวกเขาสามารถประสบความสำเร็จได้จริงๆ ฉันหวังว่ากรณีนี้สำหรับบ๊อบด้วย
เจ้านายของฉันในส่วนของเขาก็เป็นคนดีจริงๆ และเขารู้สึกแย่ที่ต้องปล่อยบ็อบไป บ่ายหลังจากที่บ็อบจากไป ฉันก็เข้าไปในห้องทำงานของเขาและขอบคุณเขาที่ผ่านงานยากๆ นั้นมาได้ ฉันเป็นผู้จัดการและส่วนใหญ่เป็นงานที่ไม่ขอบคุณ ดังนั้นการมีใครสักคนแสดงให้เห็นว่ามีแง่บวกต่อบางอย่างเช่นการไล่ออกจึงเป็นเรื่องที่น่าชื่นชมจริงๆ ความจริงก็คือ แม้ว่าบ๊อบจะเป็นคนดี แต่เขากำลังทำให้ผลิตภัณฑ์และกลุ่มของเราตกอยู่ในอันตราย
ดังนั้น หากคุณพบว่าตัวเองต้องทำงานที่ไม่มีความสุขในบางจุด ให้นึกถึงคนที่ยังทำงานอยู่ และไว้วางใจให้คุณดูแลพวกเขาให้ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ แต่ลองคิดดูว่าเกิดอะไรขึ้น และสุดท้ายคุณเป็นนักดับเพลิงได้อย่างไรตั้งแต่แรก
ด้านที่แดดส่องที่สุดในการจัดการผู้คนคือไม่ต้องบอกลาพวกเขา
สำรวจเพิ่มเติม
ครั้งต่อไป: เหยื่อสองคน นักฆ่าคนหนึ่ง วิธีที่ไอคอนในอดีตได้พบกับชะตากรรมของพวกเขาด้วยน้ำมือของผู้จู่โจมที่ไม่อวดดี: American Standard Code for Information Interchange ฉันพูดบ้าอะไรเนี่ย? ติดตามคำตอบของเรื่องราวอาชญากรรมในครั้งต่อไปใน: ASCII Double-Murder!
Mad Ned Memo ครอบคลุมหัวข้อต่างๆ ในด้านวิศวกรรมคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยี ซึ่งครอบคลุมช่วงสี่สิบปีที่ผ่านมา รับนิทานคอมพิวเตอร์และการสนทนาที่ไร้สาระทุกสัปดาห์ส่งตรงถึงกล่องจดหมายของคุณ และไม่พลาดทุกปัญหา! จดหมายข่าวนี้มาถึงคุณโดยไม่มีโฆษณาและไม่มีค่าใช้จ่าย และคุณสามารถยกเลิกการสมัครได้ทุกเมื่อ
The Mad Ned Memo takes subscriber privacy seriously and does not share email or other personal information with third parties. For more information, click here .