‘รันเวย์ในอุดมคติ’ เป็นตำนานใช่ไหม

เมื่อพูดถึงคำแนะนำ เทคโนโลยีชอบมาตรฐาน สตาร์ทอัพมักได้รับการบอกกล่าวว่ามีตัวชี้วัดบางอย่างที่ต้องดำเนินการ

ตัวอย่างมากมาย: นี่คือจำนวนเงินในอุดมคติที่จะเพิ่มในรอบ Series A ของคุณ นี่คือจำนวนพนักงานที่คุณควรมีก่อนจ้างผู้บริหารคนนี้ นี่คือขั้นตอนในการจ้างที่ปรึกษากฎหมาย และล่าสุด นี่คือเปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่คุณควรเลิกจ้าง หากคุณไม่สามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมได้

(คำตอบคือ 20% ของพนักงาน ขึ้นอยู่กับว่าคุณถามใคร)

มีคำตอบสำหรับข้อความทั่วไปเหล่านี้: การเริ่มต้นธุรกิจมีความซับซ้อน และขนาดเดียวอาจไม่เหมาะกับทุกกรณี แต่ถึงกระนั้น มาตรฐานการเริ่มต้นเหล่านี้ช่วยชี้บริษัทไปในทิศทางที่ถูกต้อง ในบางจุดก็กลายเป็นสถานะที่เป็นอยู่

นั่นเป็นเหตุผลที่เมื่อผู้ประกอบการ Paul Graham ผู้ร่วมก่อตั้ง Y Combinator แนะนำว่า เขาเห็นการเริ่มต้นใช้งานบนรันเวย์ 20 ปี ด้วยการระดมทุนครั้งใหญ่ในปี 2564 มันทำให้ฉันประทับใจ คำแนะนำทั่วไปที่สตาร์ทอัพควรมีรันเวย์สามปีไม่ใช่หรือ และถ้าเราอยู่ในตลาดรั้นมากขึ้น 18 เดือน?

ปฏิกิริยาที่ล่าช้าของฉันต่อทวีตในเดือนสิงหาคมนี้ มาพูดถึงรันเวย์กันดีกว่า ตามที่คุณบอกได้จากพาดหัวของงานชิ้นนี้ ฉันคิดว่าความยาวของรันเวย์ในอุดมคติคือตำนาน ควบคู่ไปกับตำนานการเริ่มต้นอื่นๆ เช่น เงินที่มากขึ้น เท่ากับการเติบโตที่มากขึ้น ในตอนท้ายของชิ้นนี้คุณอาจเห็นด้วย

‘รันเวย์ในอุดมคติ’ เป็นตำนานใช่ไหม โดย Natasha Mascarenhas เผยแพร่ครั้งแรกบน TechCrunch

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น