เมื่อพูดถึงการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการเริ่มต้น VCs และ CEO ต้องทำหน้าที่ของตน

Matt Blumberg Contributor
Matt Blumberg เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Bolster เขายังเป็นผู้เขียนร่วมของ Startup Boards: A Field Guide to Building and Leading an Effective Board of Directors และเป็นผู้เขียน Startup CEO , Startup CXO และ บล็อก Startup CEO

มีใครบ้างที่ตกตะลึงเหมือนฉันโดยเนื้อหาในบทความล่าสุดของ Connie Loizos ที่ ออกมาจาก COVID นักลงทุนสูญเสียรสนิยมในการประชุมคณะกรรมการ ? เรื่องราวและคำพูดในบทความเกี่ยวกับนักลงทุนที่ลดความสนใจและการมีส่วนร่วมในการประชุมคณะกรรมการ ไม่ปรากฏตัว การส่งผู้ร่วมงานรุ่นน้องไปรายงาน ฯลฯ เป็นเรื่องที่น่าตื่นตาและน่าตกใจ

เหตุผลที่อ้างถึงนั้นสมเหตุสมผล เช่น นักลงทุนที่ลงทุนมากเกินไป ความเหนื่อยล้าของ Zoom และกรรมการมือใหม่ ข้อสังเกตของ Connie ว่า “โดยส่วนตัวแล้ว VCs ยอมรับว่าพวกเขาไม่ได้เพิ่มมูลค่าให้กับบอร์ดมากนัก” เป็นเรื่องที่ตลกดีเมื่ออ่านในฐานะ CEO ที่เคยได้ยินนักลงทุนมากมายพูดถึงมูลค่าที่พวกเขาเพิ่มให้กับบอร์ด (แม้ว่าคนดี จะทำ เพิ่มมูลค่ามากมาย!).

ส่วนใหญ่ทุกอย่างเกี่ยวกับเนื้อหาของบทความนี้ทำให้ฉันโกรธ

บอร์ดที่เลิกใช้หรือผิดปกตินั้นไม่ได้เลวร้ายสำหรับซีอีโอและ LPs เท่านั้น พวกเขาไม่ดีสำหรับทุกคน หากโลกได้กลายเป็นสถานที่ซึ่งการประชุมคณะกรรมการไม่ได้เป็นเพียงสิ่งรบกวนสมาธิสำหรับซีอีโอและนักลงทุนที่คิดว่าเป็นภาษีที่พวกเขาไม่สามารถจ่ายได้ ก็ถึงเวลาที่จะกดปุ่มรีเซ็ตบนกระดานและการประชุมคณะกรรมการ

ต่อไปนี้คือสี่สิ่งที่ต้องทำในการรีเซ็ตนี้:

นักลงทุนต้องทำหน้าที่ของตนให้ดีหรือหยุดทำ

บอร์ดที่เลิกใช้หรือผิดปกตินั้นไม่ได้เลวร้ายสำหรับซีอีโอและ LPs เท่านั้น พวกเขาไม่ดีสำหรับทุกคน

ข้อโต้แย้งที่ว่านักลงทุนทำข้อตกลงมากเกินไปในการแพร่ระบาด ดังนั้นตอนนี้พวกเขาจึงไม่มีเวลาจึงเป็นเรื่องที่งี่เง่าเป็นพิเศษ เนื่องจากการระบาดใหญ่ได้ลดระยะเวลาที่ VCs ต้องใช้ในการประชุมคณะกรรมการรายบุคคลเช่นกัน ฉันเคยมีการประชุมคณะกรรมการแบบตัวต่อตัวปีละสี่ครั้งกับกรรมการที่เดินทางไปประชุม รับประทานอาหารเย็น ใช้เวลากับทีม และนั่งในการประชุมคณะกรรมการ

วันนี้บอร์ดโชคดีที่มีการประชุมแบบตัวต่อตัวปีละครั้ง (เพิ่มเติมในภายหลัง) และเนื่องจากทุกอย่างใช้เวลาน้อยลง และมีการคมนาคมเพียงเล็กน้อย VC ใด ๆ ก็ตามควรเพิ่มเวลาที่พวกเขาใช้ในการประชุมคณะกรรมการเป็นสองเท่า

การให้บริการบนกระดานหลังการลงทุนถือเป็นหัวใจสำคัญของบทบาทของนักลงทุน พวกเขามีภาระผูกพันต่อผู้ก่อตั้งที่พวกเขากลับมาและต่อ LP ที่พวกเขาเป็นตัวแทน เนื่องจากหน้าที่หลักของพวกเขาคือ “ค้นหาข้อตกลง ดำเนินการข้อตกลง และจัดการพอร์ตโฟลิโอ”

หากพวกเขาไม่มีเวลาสำหรับงานที่สามอีกต่อไป พวกเขาต้องยอมรับกับทั้งผู้ก่อตั้งและตัวแทนก่อนที่จะลาออกจากตำแหน่ง หาก VC ไม่สามารถใส่ใจที่จะให้ความสำคัญกับการลงทุนและเพิ่มมูลค่าได้ พวกเขาควรทำงานร่วมกับบริษัทเพื่อหาคนมาแทนที่

ซีอีโอต้องรับหน้าที่เป็นหัวหน้าบอร์ดอย่างจริงจัง

เมื่อพูดถึงการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการเริ่มต้น VCs และ CEO ต้องทำงาน โดย Ram Iyer ที่เผยแพร่ครั้งแรกบน TechCrunch

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น