การตอบสนองความต้องการ

ที่ USV วิทยานิพนธ์เกี่ยวกับสภาพอากาศของเราเป็นเรื่องเกี่ยวกับทั้งการบรรเทาและการปรับตัวให้เข้ากับวิกฤตสภาพภูมิอากาศ วิธีหนึ่งที่เราสามารถปรับให้เข้ากับวิกฤตสภาพภูมิอากาศคือการสร้างระบบการจ่ายพลังงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น การตอบสนองความต้องการเป็นหนึ่งในหลายแนวทางที่จำเป็นในการทำเช่นนั้น

Demand Response คือ การที่ผู้บริโภคพลังงานสมัครใจลดการใช้พลังงานเพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์ความต้องการสูงสุด มีหลายวิธีในการดำเนินการนี้ และบริษัทพลังงานมักจะเสนอสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจให้ลูกค้าของตนทำเช่นนี้

ตัวอย่างที่ดีคือสิ่งที่เกิดขึ้นในคลื่นความร้อนล่าสุดในแคลิฟอร์เนียเมื่อต้นเดือนกันยายน Leap บริษัทพอร์ตโฟลิโอของเรารวบรวมอุปกรณ์การใช้พลังงานทั่วทั้งเครือข่ายพันธมิตรผ่านเครื่องมือ API พวกเขาเพิ่งเขียน บล็อกโพสต์ เกี่ยวกับวิธีที่เครือข่ายตอบสนองความต้องการของพวกเขาดำเนินการในแคลิฟอร์เนียในช่วงคลื่นความร้อนต้นเดือนกันยายน

Leap รวมอุปกรณ์สิ้นเปลืองพลังงาน 21,152 เครื่อง (ตัวควบคุมอุณหภูมิอัจฉริยะ ที่ชาร์จ EV ฯลฯ) จากพันธมิตร 24 รายที่เข้าร่วมในแคลิฟอร์เนีย

ดังที่ Leap เขียนไว้ในบล็อกโพสต์นั้น:

เมื่อวันที่ 6 กันยายน ความต้องการสายส่งไฟฟ้าสูงสุดของแคลิฟอร์เนียแตะ 52,061 เมกะวัตต์ ซึ่งเป็น สถิติใหม่ของ CAISO การลดด้านอุปสงค์เป็นเครื่องมือในการป้องกันไฟดับ เนื่องจากอุณหภูมิที่สูงเกินไปทำให้ความต้องการไฟฟ้าพุ่งสูงขึ้นทั่วทั้งรัฐ

อุปกรณ์เครือข่ายของ Leap จำนวน 21,152 เครื่องสามารถลดความต้องการดังกล่าวได้ประมาณ 115 เมกะวัตต์เมื่อถึงขีดสุด นั่นคือประมาณ 0.22% ของความต้องการสูงสุดทั้งหมดในแคลิฟอร์เนียและเทียบเท่ากับโรงไฟฟ้าแบบดั้งเดิมขนาดเล็กหรือโซลาร์ฟาร์มขนาดใหญ่ที่จะต้องใช้เงินหลายสิบล้านดอลลาร์ในการก่อสร้าง

เครือข่ายของ Leap ไม่ใช่เครือข่ายการตอบสนองความต้องการเพียงเครือข่ายเดียวที่ทำงานในแคลิฟอร์เนีย มีจำนวนมากและจำนวนความต้องการทั้งหมดที่ลดลงโดยเครือข่ายการตอบสนองความต้องการเป็นปัจจัยสำคัญในการหลีกเลี่ยงไฟดับในช่วงคลื่นความร้อนล่าสุด

หากคุณมีอุปกรณ์พลังงานอัจฉริยะในบ้านหรือที่ทำงาน คุณควรศึกษาวิธีเชื่อมต่ออุปกรณ์ดังกล่าวกับเครือข่ายตอบสนองความต้องการ การช่วยลดการใช้พลังงานในช่วงที่มีความต้องการใช้ไฟฟ้าสูงสุดจะเป็นส่วนสำคัญในการปรับตัวให้เข้ากับวิกฤตสภาพภูมิอากาศ


USV ทีมโพสต์:

เปลี่ยนการรับรู้สาธารณะ

พลังงานนิวเคลียร์ (ทั้งฟิชชันและฟิวชัน) มีศักยภาพที่จะให้พลังงานส่วนใหญ่ที่โลกต้องการ โดยปราศจากผลกระทบที่เป็นอันตรายจากการปล่อยคาร์บอนซึ่งทำให้โลกของเราร้อนขึ้น

และถึงกระนั้น พลังงานนิวเคลียร์ก็ไม่เป็นที่นิยมทางการเมืองในหลายส่วนของโลก และนั่นนำไปสู่การลงทุนด้านพลังงานนิวเคลียร์ที่ต่ำเกินไปในช่วงห้าสิบปีที่ผ่านมา จะต้องมีทัศนคติที่แตกต่างกันมากเกี่ยวกับพลังงานนิวเคลียร์ในหมู่ประชาชนก่อนที่พลังงานนิวเคลียร์จะสามารถกลับมาเป็นแหล่งพลังงานหลักของโลกได้

นั่นเป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งของเทคโนโลยีที่มีแนวโน้มสูงซึ่งต้องทนทุกข์ทรมานจากความคิดเห็นเชิงลบของสาธารณชน

Web3 ซึ่งจะนำเสนอในรูปแบบที่แตกต่างออกไปในการมีส่วนร่วมกับบริการเว็บยังได้รับผลกระทบจากการรับรู้ของสาธารณชนในเชิงลบ และยังมี web3 ที่อนุญาตให้ผู้ใช้ควบคุมข้อมูลของตนด้วยบริการเว็บซึ่งจะต้องได้รับอนุญาตจากเราจึงจะใช้งานได้ เสนอรูปแบบเว็บที่ดีขึ้นอย่างมากตามที่เราทราบ

วัคซีนซึ่งเป็นหนึ่งในนวัตกรรมด้านสาธารณสุขที่สำคัญที่สุดในช่วงร้อยปีที่ผ่านมาก็ได้รับผลกระทบจากการรับรู้ของสาธารณชนในเชิงลบเช่นกัน มีคนจำนวนมากเกินไปที่ไม่ไว้วางใจวัคซีนและไม่ใช้ประโยชน์จากวัคซีน

แล้วพวกเราในธุรกิจการสร้างและนำเทคโนโลยีที่สำคัญเหล่านี้ออกสู่ตลาดจะทำอะไรได้บ้างเพื่อย้อนกลับความคิดเห็นเชิงลบเหล่านี้

ฉันเชื่อว่าการนำเทคโนโลยีเหล่านี้ออกสู่ตลาดและแสดงให้ผู้คนเห็นถึงประโยชน์ของเทคโนโลยีเหล่านี้เป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่เราสามารถทำได้

สำหรับนิวเคลียร์ นั่นหมายถึงพลังงานนิวเคลียร์ที่เล็กกว่า ปลอดภัยกว่า และเป็น “ส่วนตัว” มากกว่า มีเครื่องกระตุ้นหัวใจที่มีแบตเตอรี่นิวเคลียร์อยู่ในตัว ทำไมไม่ลองใส่อุปกรณ์ที่ใช้พลังงานนิวเคลียร์เข้ามาในชีวิตของเราและแสดงให้เห็นว่าผลประโยชน์นั้นมีมากกว่าความเสี่ยงอย่างมหาศาล?

สำหรับ web3 นั่นหมายถึงแอปพลิเคชันการจัดส่งที่ผู้ใช้กระแสหลักจะใช้และเห็นประโยชน์ของการควบคุมและการจัดเตรียมข้อมูลของตน ฉันคิดว่าแอปพลิเคชั่นเกมและโซเชียลน่าจะเป็นแอปพลิเคชั่นหลักสำหรับเว็บ 3 ตัวแรกเพราะไม่ใช่ทุกคนที่เป็นผู้ค้าหรือนักลงทุน กระแสหลักหมายถึงพ่อแม่และลูกของเรา

สำหรับวัคซีน หมายถึงวัคซีนที่ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น หมายถึงการคลอดที่ง่ายกว่า (เช่น สเปรย์พ่นจมูก) และมันหมายถึงผลข้างเคียงน้อยลง เป็นการยากที่จะกระตือรือร้นเกี่ยวกับประโยชน์ด้านสุขภาพที่ทำให้คุณรู้สึกแย่เป็นเวลาหนึ่งหรือสองวัน

อุตสาหกรรมเหล่านี้ทั้งหมดมีองค์กรนโยบายสาธารณะขนาดใหญ่และใช้เงินเป็นจำนวนมากในการเปลี่ยนแปลงการรับรู้ของสาธารณชน ฉันชอบสิ่งนั้นอย่างแน่นอน

แต่ไม่มีอะไรดีไปกว่าการนำเทคโนโลยีที่น่าอัศจรรย์มาไว้ในมือของคนธรรมดาและเปลี่ยนชีวิตของพวกเขาให้ดีขึ้น ที่กระตุ้นการรับรู้ของสาธารณชนอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าสิ่งอื่นใด


USV ทีมโพสต์:

การเงินหมุนเวียน (ReFi)

ฉันเคยสนใจที่จะเข้าไปมีส่วนร่วมกับ “ฝูงชน” เพื่อหาทุนในสิ่งต่างๆ ที่จำเป็นต้องเกิดขึ้น และสถาบันปัจจุบันของเราไม่สามารถหาวิธีสนับสนุนได้ การลงทุนของเราใน Kickstarter ในปี 2552 เป็นตัวอย่างที่ดีเยี่ยมในเรื่องนี้ ในช่วงสิบสามปีที่ผ่านมา Kickstarter ได้ช่วยนำเงิน 6.2 พันล้านดอลลาร์ไปสู่งานสร้างสรรค์ที่จะไม่ได้รับทุนจากสถาบันดั้งเดิมที่สนับสนุนงานสร้างสรรค์ นั่นนำไปสู่โครงการที่น่าสนใจทุกประเภทซึ่งมีจำนวนมากเกินกว่าจะกล่าวถึงที่นี่

ความสนใจใน web3 ของเราซึ่งเริ่มต้นขึ้นในปี 2554 มีพื้นฐานมาจากแนวคิดที่ว่าเงินทุนรูปแบบใหม่มีความจำเป็นต่อการเงินด้านนวัตกรรมและงานสร้างสรรค์ ฉันไม่แน่ใจว่ามีใครติดตามว่าเงินทุนของภาคส่วน web3 ได้มุ่งไปสู่โครงการใหม่ ๆ ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมามากน้อยเพียงใด แต่ฉันแน่ใจว่าจะอยู่ในหลายหมื่นพันล้านหากไม่มากกว่านั้น และเงินทุนส่วนใหญ่มาจากบุคคล ไม่ใช่สถาบัน

เมื่อเราหันความสนใจไปที่สภาพอากาศและการคุกคามที่มีอยู่ของดาวเคราะห์ที่ร้อนขึ้น ความคิดเหล่านี้คือสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับฉัน และนั่นคือเหตุผลที่ว่าทำไม Regenerative Finance (aka ReFI) จึงน่าสนใจสำหรับฉัน ReFi เป็นแนวคิดเช่น DeFi ที่ใช้เทคโนโลยีและเศรษฐศาสตร์ของ web3 ซึ่งแสดงให้เห็นว่าความพยายามในการต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศสามารถและจะได้รับทุนจากฝูงชน

นี่เป็นตัวอย่างที่ดี :

ขอแนะนำ @NewAtlantisDAO — โครงการฟื้นฟูมหาสมุทรที่สร้างขึ้นบนโปรโตคอลเมตาเจโนมิกส์แบบเปิด.

ผู้ประกอบการรายย่อย @ G0rd0n_ กำลังมองหาการขยายตลาดมหาสมุทรสีฟ้าและความหลากหลายทางชีวภาพทางทะเลโดยใช้ #web3 และ #DeSci🌊 https://t.co/a2hfeEDNbk

กระทู้ด่วน ..

1/

— ReFi DAO. #GR15 (@ReFiDAOist) 10 กันยายน 2565

เพื่อนของฉัน Gordon และ Courtney สร้าง New Atlantis DAO เพื่อสร้างชุดข้อมูลสาธารณะแบบเปิดเกี่ยวกับสภาพอากาศของมหาสมุทรที่กำลังเปลี่ยนแปลงและกลไกการระดมทุนเพื่อสนับสนุนงานที่ย้ายข้อมูลไปในทิศทางที่ถูกต้อง หากคุณคลิกที่ทวีตที่ฉันโพสต์ไว้ด้านบน คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งนั้นได้

แต่นั่นเป็นเพียงหนึ่งในหลายโครงการ ReFi ต่างๆ ที่กำลังเริ่มต้นขึ้นในขณะนี้

USV ลงทุนใน Toucan Protocol ซึ่งกำลังสร้างโครงสร้างพื้นฐาน web3 เพื่อนำคาร์บอนออฟเซ็ตในห่วงโซ่และเพื่อให้สามารถซื้อขาย/ลงทุน/อื่นๆ โดยใช้โปรโตคอล DeFi มีข่าวเชิงลบเกี่ยวกับ Toucan แต่การรายงานดังกล่าวทำให้เข้าใจผิดว่า Toucan กำลังทำอะไรอยู่และเหตุใดจึงสำคัญ

เป็นเรื่องน่าขันที่ความยุติธรรมด้านสิ่งแวดล้อมและการเคลื่อนไหวของสภาพภูมิอากาศจำนวนมากต่อต้าน web3 เนื่องจาก web3 นำเสนอชุดเครื่องมือ เทคโนโลยี และเศรษฐศาสตร์ที่สามารถและกำลังถูกนำมาใช้เพื่อนำนวัตกรรม ผู้สร้างนวัตกรรม และเงินทุนที่มีความจำเป็นอย่างยิ่งมาสู่การต่อสู้

เป็นความหวังของฉันที่ ReFi เป็นขบวนการที่นำคนเหล่านี้มารวมกันและจัดพวกเราให้ต่อสู้ในการต่อสู้ที่ดี การต่อสู้ที่จำเป็น และเราชนะการต่อสู้ครั้งนี้


USV ทีมโพสต์:

อัลเบิร์ต เวนเกอร์ — 6 ก.ย. 2022
โครงการนักวิเคราะห์ USV 2022

ตัวต่อตัว

ในขณะที่เราทุกคนเตรียมตัวสำหรับช่วงปิดเทอมหรือกลับไปทำงาน ฉันคิดว่าจะพูดถึงหัวข้อที่อยู่ในใจฉันตลอดช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา

การระบาดใหญ่ของ covid สอนพวกเราหลายคนว่าเราสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบริษัทของเราสามารถประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกลได้อย่างเต็มที่ แต่เพียงเพราะคุณไม่สามารถหมายความว่าคุณควร

ในธุรกิจเงินร่วมลงทุน นี่หมายถึงการลงทุนในทีมที่เราไม่ได้พบปะกันแบบตัวต่อตัว สำหรับผู้ก่อตั้ง นี่หมายถึงการเพิ่มรอบจากสำนักงานแทนที่จะขึ้นเครื่องบิน

ในขณะที่การแพร่ระบาดได้คลี่คลายและสำนักงานต่างๆ ค่อย ๆ เปิดขึ้นอีกครั้งในปีที่ผ่านมา เรากำลังพบปะกับผู้ก่อตั้งแบบเห็นหน้ากันมากขึ้น แต่เราไม่ได้กลับไปยังโลกที่เราพบกับทุกทีมที่เรากลับมาเผชิญหน้ากัน ฉันไม่คิดว่าเราจะกลับไปที่โลกนั้นอย่างสมบูรณ์

แต่ถึงแม้ว่าวิธีการทำงานของเราจะเปลี่ยนไปอย่างถาวร แต่ก็ไม่ได้หมายความว่ามันเปลี่ยนไปในทางที่ดีขึ้น ฉันเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดมีผลกระทบทั้งด้านบวกและด้านลบ เราสามารถพบผู้ก่อตั้งมากกว่าที่เราเคยพบ และผู้ก่อตั้งสามารถพบปะนักลงทุนได้มากขึ้น นั่นเป็นสิ่งที่ดี แต่ขณะนี้การแข่งขันกำลังถูกสร้างขึ้นผ่านวิดีโอและนั่นก็ไม่ได้ยอดเยี่ยมเสมอไป

เรารู้ว่ามนุษย์มีกันและกันดีกว่า เรารู้ว่าการมีปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวนั้นมีความหมายมากกว่า เราอยู่กับปัจจุบันมากกว่า และเชื่อมโยงกันในรูปแบบพื้นฐานมากขึ้น

ดังนั้นฉันจึงเชื่อว่าเราต้องทำงานในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าเพื่อออกจากสำนักงาน (หรือบ้าน) และเจอกันบ่อยขึ้น

นั่นหมายความว่าเราควรดำเนินกระบวนการระดมทุนซึ่งรวมถึงการประชุมด้วยตนเอง เราสามารถทำหน้าจอเริ่มต้น (ทั้งสองด้าน) แบบซูมได้ แต่กระบวนการคัดเลือกขั้นสุดท้ายควรรวมการประชุมแบบเห็นหน้ากันทุกครั้งที่ทำได้ และควรมีการประชุมคณะกรรมการด้วยตนเองอย่างน้อยปีละสองครั้ง และการประชุมแบบตัวต่อตัวควรรวมเวลาทางสังคมเพิ่มเติมนอกเหนือจากธุรกิจ

สำหรับบริษัท การจ้างงานควรมีการประชุมแบบเห็นหน้ากัน ทีมควรพบปะด้วยตนเองอย่างสม่ำเสมอ การไปที่สำนักงานควรเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้ที่อาศัยอยู่ใกล้ ๆ

ถึงเวลาต้องกลับไปที่สำนักงาน อย่างน้อยก็ในบางครั้ง จะทำให้ธุรกิจดีขึ้น และฉันยังคิดว่ามันจะทำให้เรามีความสุขในการทำงานมากขึ้น


USV ทีมโพสต์:

จากหนึ่งร้อยเป็นสี่

Joe Hovde เขียน บล็อกโพสต์เกี่ยวกับ AVC เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว เขาวิเคราะห์โพสต์บล็อกทั้งหมดบน AVC เพื่อค้นหาแนวโน้มและข้อมูลที่น่าสนใจอื่นๆ

เขาสร้างแผนภูมิจำนวนโพสต์ต่อเดือนที่ฉันเขียนที่นี่ในช่วงสิบเก้าปีที่ผ่านมา

เขาสังเกตเห็น:

เขาปฏิบัติต่อบล็อกในลักษณะเดียวกับบัญชี Twitter ก่อนที่ Twitter จะระเบิด จากนั้นจึงปรับตัวให้เข้ากับนิสัยการโพสต์ประจำวันต่อไปอีก 15 ปีข้างหน้า โดยชะลอตัวลงเล็กน้อยในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา

เขาพูดถูก AVC ก็เหมือน Twitter ในช่วงแรกๆ ที่มีมากกว่าสี่โพสต์ต่อวัน ซึ่งช่วยให้ฉันเห็นคุณค่าของ Twitter เมื่อเปิดตัวในปี 2549 โพสต์ Twitter ฉันย้ายไปโพสต์ทุกวันเป็นเวลาสิบปีแล้ว ค่อยๆ ชะลอความเร็วเป็นหนึ่งสัปดาห์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

โจยังแสดงให้เห็นว่าหัวข้อต่างๆ เปลี่ยนไปอย่างไรในช่วงหลายปีที่ผ่านมา:

แม้ว่าจะถูกต้องตามทิศทาง แต่ฉันไม่แน่ใจว่าวิธีการ TD-IF ที่เขาใช้นั้นชาญฉลาด ฉันคิดว่าการวิเคราะห์หมวดหมู่โพสต์ที่ฉันใช้ในยุคนั้นน่าจะมีประโยชน์มากกว่า แต่เขาถูกต้อง 100% ที่ความสนใจของฉันได้พัฒนาขึ้นตลอดหลายปีที่ผ่านมา และงานเขียนของฉันก็สะท้อนให้เห็นสิ่งนั้น

ชอบอ่านกระทู้พี่โจ้ มันเป็นเส้นทางแห่งความทรงจำตลอดสิบเก้าปีที่ฉันเขียน AVC ขอบคุณที่ทำสิ่งนี้โจ

The Merge

ในอีกประมาณหนึ่งเดือน ช่วงเวลาสำคัญจะเกิดขึ้นในโลกของ crypto/web3 บล็อกเชน Ethereum จะย้ายจากกลไกการพิสูจน์ข้อตกลงการทำงานไปเป็นกลไกการพิสูจน์ข้อตกลงร่วมกัน เหตุการณ์นี้เรียกว่า “การผสาน” ในดินแดน Ethereum

มีเหตุผลหลายประการที่ทำให้ช่วงเวลานี้สำคัญสำหรับโลกของ crypto/web3 แต่สำหรับความคิดของฉัน เหตุผลที่สำคัญที่สุดคือ:

1/ การผสานช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของ Ethereum blockchain ได้อย่างมาก นักขุดจะไม่ต้องดำเนินการสิ่งอำนวยความสะดวกในการประมวลผลขนาดใหญ่เพื่อรักษาความปลอดภัยให้กับ Ethereum blockchain อีกต่อไป มีผู้คนจำนวนมากที่มีความกังวลอย่างมากเกี่ยวกับ web3 เกี่ยวกับเหตุผลด้านสิ่งแวดล้อม เราสามารถโต้เถียงกันในเรื่องนั้นและได้ แต่ The Merge นำข้อกังวลออกจากตารางสำหรับบล็อกเชนสัญญาอัจฉริยะที่ใหญ่ที่สุดและใช้มากที่สุด นี่เป็นเรื่องใหญ่

2/ ความสมดุลของอุปสงค์/อุปทานของโทเค็น Ethereum จะเปลี่ยนแปลงอย่างมาก ในการพิสูจน์ระบบการทำงาน คนงานเหมืองใช้เงินจำนวนมากเพื่อดำเนินการสิ่งอำนวยความสะดวกในการประมวลผลขนาดใหญ่ที่ใช้พลังงานสูงเพื่อรักษาความปลอดภัยให้กับห่วงโซ่ พวกเขาได้รับรางวัลเป็นโทเค็น (ในกรณีของ Ethereum นี่คือโทเค็น Ethereum) และพวกเขาต้องขายโทเค็นเหล่านี้ส่วนใหญ่เพื่อชำระค่าไฟฟ้าและค่าฮาร์ดแวร์ ในระบบการพิสูจน์การเดิมพัน ผู้ตรวจสอบความถูกต้องจะเดิมพันโทเค็นหลักจำนวนมาก (ในกรณีของ Ethereum สิ่งเหล่านี้คือโทเค็น Ethereum) และเสี่ยงต่อการสูญเสียหากธุรกรรมที่ไม่ถูกต้องได้รับการตรวจสอบ มีค่าใช้จ่ายน้อยมากที่เกี่ยวข้องกับการ Stake ดังนั้นโทเค็นที่ได้รับจากการ Stake ส่วนใหญ่จะถูกพัก/เดิมพันใหม่แทนที่จะขาย ฉันได้เห็นการประมาณการมากมายว่าการเปลี่ยนแปลงนี้จะออกมาเป็นอย่างไร และสิ่งที่ฉันคิดก็คือ Ethereum จะย้ายจากระบบที่มีการไหลออกของโครงสร้างประมาณ 20 มม. ต่อวันไปยังระบบที่มีโครงสร้างประมาณครึ่งล้านดอลลาร์ต่อวัน ไหลเข้า การเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์/อุปทานมีแนวโน้มที่จะส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างมากสำหรับ ETH/USDC, ETH/USD และ ETC/BTC (และคู่ ETH อื่นๆ ด้วย) ในอนาคต

3/ ระบบ Proof of Stake (ซึ่งมีอยู่มากมายในตลาดเช่น Solana, Avalanche ฯลฯ) ถือว่าปลอดภัยกว่าเพราะโอกาสที่การโจมตี 51% นั้นต่ำกว่ามาก ฉันไม่ได้วางแผนที่จะวางอาร์กิวเมนต์ที่นี่ แต่พอจะพูดได้ว่า Ethereum กำลังเปลี่ยนไปใช้กลไกฉันทามติที่หลายคนคิดว่าต้านทานการโจมตีได้ดีกว่า ทำให้มีความปลอดภัยมากกว่าที่เคยเป็นมา

มีผลข้างเคียงที่น่าสนใจบางอย่างของเหตุการณ์นี้ หลักฐานการทำงานของ Ethereum ปัจจุบัน blockchain จะไม่หายไป เครือนี้ ซึ่งหลายคนเรียกว่า ETH POW สามารถพัฒนาชุมชนรอบๆ ตัวและอยู่ต่อไปและให้คุณค่าแก่นักพัฒนาและคนอื่นๆ สิ่งนี้ได้เกิดขึ้นแล้วในชุมชน Bitcoin สองสามครั้งและก่อนหน้านี้ในชุมชน Ethereum ผู้ถือ ETH ในขณะที่ The Merge จะได้รับโทเค็น ETH POW อันเป็นผลมาจากการ fork นี้ โทเค็น ETH POW เหล่านี้อาจไร้ค่าในเวลาหรือคุ้มค่ามากในเวลา ไม่มีทางรู้ได้เลยว่า ETH POW จะพัฒนาอย่างไร

การผสานน่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดที่บล็อกเชนขนาดใหญ่เคยประสบมา มันไม่ได้ไม่มีความเสี่ยงและมีโอกาสที่สิ่งต่าง ๆ จะไม่ราบรื่น นักพัฒนาหลักของ Ethereum ได้ทำงานเกี่ยวกับความพยายามนี้มาหลายปีแล้วและได้ปรับใช้เครือข่ายทดสอบจำนวนมาก และพวกเขามั่นใจว่าจะสามารถดำเนินการนี้ได้ในเดือนหน้า โลกของ crypto/web3 จะจับตาดูอย่างใกล้ชิดและฉันก็พร้อมที่จะช่วยเหลือพวกเขา ฉันคิดว่านี่เป็นช่วงเวลาที่สำคัญมากสำหรับภาคส่วนนี้ และมันจะเป็นไปในเชิงบวกอย่างมากหากสิ่งต่างๆ เป็นไปตามแผนที่วางไว้

การเปิดเผย: ครอบครัวของฉันและ USV มีการถือครองจำนวนมากใน ETH และสินทรัพย์ดิจิทัลอื่น ๆ และอาจเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในสัปดาห์ เดือน และปีต่อ ๆ ไป

เงินกู้สะพาน

เมื่อการระดมทุนสำหรับสตาร์ทอัพยากขึ้น นักลงทุนที่มีอยู่ (คนวงใน) มักจะให้เงินกู้กับบริษัทเพื่อขยายรันเวย์เพื่อทำรอบใหม่ มีเหตุการณ์แบบนี้เกิดขึ้นอีกมากในตลาดการหาทุนในปัจจุบัน และฉันคิดว่าฉันจะแบ่งปันบางสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับการจัดตั้งสินเชื่อเพื่อการลงทุน

ประการแรก เงินกู้สะพานเป็นสะพานเชื่อมไปสู่สิ่งอื่น โดยทั่วไปแล้วจะเป็นสะพานเชื่อมไปสู่การจัดหาเงินทุนกับนักลงทุนรายใหม่ (บุคคลภายนอก) พวกเขายังสามารถเป็นสะพานเชื่อมการขายของบริษัท บางครั้ง แต่ก็ไม่บ่อยนัก พวกเขาสามารถเป็นสะพานเชื่อมไปสู่การได้รับกระแสเงินสดเป็นบวก หากไม่มีสิ่งเหล่านั้นจะเกิดขึ้นในระยะเวลาอันสั้น แสดงว่าเป็นสะพานที่ไม่มีทางไปถึงไหน และคุณต้องการหลีกเลี่ยงสิ่งนั้นจริงๆ สะพานไปยังสะพานอื่นไม่เคยเป็นสิ่งที่ดีและควรหลีกเลี่ยงในทุกกรณี

อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับสะพานคือ “รอบวงใน” ซึ่งผู้ลงทุนเดิมจัดหาเงินทุนที่เพียงพอเพื่อใช้เป็นเงินทุนสำหรับธุรกิจเป็นเวลาสิบแปดถึงยี่สิบสี่เดือน นั่นคือการจัดหาเงินทุนที่แท้จริงและไม่ใช่สะพานเชื่อม แม้ว่าบางครั้งอาจเป็นคำตอบที่ถูกต้องสำหรับการเริ่มต้น แต่ฉันชอบที่จะนำนักลงทุนรายใหม่/ทุนใหม่มาสู่บริษัทในทุกรอบการจัดหาเงินทุน นักลงทุนรายใหม่สร้างความเข้มแข็งให้กับกลุ่มนักลงทุนซึ่งทำให้บริษัทมีความยืดหยุ่นมากขึ้น นักลงทุนรายใหม่นำแนวคิดใหม่ ประสบการณ์ใหม่ และแหล่งเงินทุนใหม่ๆ มาสู่ธุรกิจ นักลงทุนรายใหม่ในทุก ๆ รอบเป็นสิ่งที่ดีมากและฉันชอบที่จะลองทุกครั้งที่ทำได้

สมมติว่าบริษัทของคุณต้องการนำนักลงทุนรายใหม่เข้าสู่ธุรกิจด้วยรอบใหม่ แต่ใช้เวลานานกว่านั้น แต่คุณและนักลงทุนมั่นใจว่ารอบใหม่จะเกิดขึ้น ถ้าอย่างนั้นสะพานก็เป็นความคิดที่ดี

นี่คือวิธีที่ฉันชอบสร้างสะพาน:

  • นักลงทุนที่มีสาระสำคัญทั้งหมดควรเข้าร่วม “ตามสัดส่วน” ซึ่งหมายความว่านักลงทุนมีส่วนร่วมตามผลประโยชน์ความเป็นเจ้าของตามลำดับ เมื่อคุณมีนักลงทุนรายเดิมซึ่งเป็นเจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่และพวกเขาจะไม่เข้าร่วมหรือไม่สามารถเข้าร่วมได้ แสดงว่าคุณมีปัญหา คุณสามารถทำสะพานให้เสร็จได้ในสถานการณ์เหล่านี้ แต่จะเจ็บปวดเพราะไม่มีใครชอบ “แบกรับ” นักลงทุนรายใหญ่ที่มีอยู่ซึ่งไม่สามารถสนับสนุนธุรกิจได้
  • โครงสร้างในอุดมคติคือธนบัตรแปลงสภาพพร้อมดอกเบี้ยเล็กน้อย และส่วนลดเมื่อแปลงเป็นการจัดหาเงินทุนรอบถัดไป
  • ฉันชอบส่วนลดที่อิงตามระยะเวลาที่ธนบัตรค้างชำระ สิ่งนี้สร้างแรงจูงใจในการทำรอบให้เสร็จอย่างรวดเร็ว ซึ่งเป็นสิ่งที่ทุกคนต้องการในสถานการณ์นี้ นอกจากนี้ยังง่ายต่อการอธิบายส่วนลดให้กับนักลงทุนรายใหม่ในรอบถัดไปเมื่อส่วนลดมีขนาดเล็กถ้าสะพานไม่ค้างชำระนาน และเป็นที่เข้าใจได้หากส่วนลดเพิ่มขึ้นเมื่อสะพานค้างชำระเป็นระยะเวลานานขึ้น
  • ฉันต้องการเริ่มต้นด้วยส่วนลด 5% และจำกัดส่วนลดที่ 25% ส่วนลดในอุดมคติอยู่ระหว่าง 10% ถึง 20% ดังนั้นควรกำหนดกรอบเวลาสำหรับส่วนลดต่างๆ โดยคำนึงถึงสิ่งนั้น
  • การพิจารณาที่สำคัญมากในการจัดโครงสร้างเงินกู้แบบใช้สะพานคือสิ่งที่จะเกิดขึ้นหากบริษัทถูกขายออกไปเมื่อมียอดค้างชำระ หากเอกสารบริดจ์ไม่ได้ระบุอะไรในสถานการณ์นี้ ผู้ถือธนบัตรจะได้รับเงินคืนพร้อมดอกเบี้ยจากการขายเท่านั้น นั่นไม่เหมาะสมจริงๆ เนื่องจากพวกเขากำลังจัดหาเงินทุนเพื่อนำบริษัทไปขาย ดังนั้นฉันจึงชอบเบี้ยประกันภัยที่ต้องจ่ายในกรณีที่มีการขาย ฉันชอบที่ไหนสักแห่งระหว่าง 2x ถึง 3x ขึ้นอยู่กับสถานการณ์

เมื่อถึงเวลาต้องสร้างสะพาน นักลงทุนหลัก ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นนักลงทุนที่มีเงินลงทุนมากที่สุดและเป็นเจ้าของที่ใหญ่ที่สุด ควร “ก้าวขึ้น” เสนอเงื่อนไข และทำงานร่วมกับกลุ่มนักลงทุนเพื่อมาร่วมกันและจัดหาเงินกู้สำหรับสะพาน ภาวะผู้นำแบบนั้นมีความสำคัญมากเมื่อการระดมทุนยากขึ้น สตาร์ทอัพที่มีลีดที่แข็งแกร่งจะทำได้ดีขึ้นมากในช่วงเวลาที่ยากลำบาก และนี่เป็นตัวอย่างที่ดีจริงๆ ว่าทำไมถึงเป็นเช่นนั้น


USV ทีมโพสต์:

ตัวชี้วัดนวัตกรรม

Tech:NYC เป็นสมาคมอุตสาหกรรมสำหรับภาคเทคโนโลยีของนิวยอร์ก พวกเขามีบทบาทสำคัญหลายประการ และหนึ่งในนั้นคือการให้ความรู้และแจ้งเกี่ยวกับผลกระทบของภาคส่วนเทคโนโลยีในนิวยอร์ก ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงเปิดตัวทรัพยากรที่มีค่าซึ่งเรียกว่า Innovation Indicators เมื่อเดือนที่แล้ว

อินดิเคเตอร์ นวัตกรรม เป็นแดชบอร์ดที่แสดงข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับผลกระทบของภาคเทคโนโลยีต่อเศรษฐกิจนิวยอร์ก นี่คือข้อมูลบางส่วนที่คุณจะพบ:

ตัวบ่งชี้นวัตกรรม จะได้รับการอัปเดตอย่างสม่ำเสมอและจะเป็นแหล่งข้อมูลที่มีค่าสำหรับผู้ประกอบการ นักวิชาการ ผู้กำหนดนโยบาย นักข่าว และใครก็ตามที่สนใจในการพัฒนาและการเติบโตของภาคเทคโนโลยีในนิวยอร์ก


USV ทีมโพสต์:

ระยะไกล ไฮบริด หรือในคน?

เราได้จับตาดูผลงานของบริษัทเทคโนโลยีกว่า 130 แห่งต่อสู้กับการตัดสินใจนี้ในช่วงสองปีครึ่งที่ผ่านมา จากการระบาดใหญ่ของ covid และช่วงเวลาการทำงานจากที่บ้านที่สร้างขึ้น มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในวิธีที่บริษัทเทคโนโลยีจัดระเบียบตนเองเพื่อให้งานสำเร็จ

Ben Horowitz สังเกตสิ่งนี้ในบทความหนึ่งเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว โดยเขาบรรยายถึงการตัดสินใจของ A16Z ในการเปิดรับโมเดลไฮบริดที่เขาเรียกว่า ” HQ in the Cloud

ปรากฎว่าการบริหารบริษัทเทคโนโลยีจากระยะไกลนั้นได้ผลดีทีเดียว มันไม่ได้สมบูรณ์แบบ แต่การบรรเทาปัญหาทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานทางไกลนั้นง่ายกว่าการบรรเทาปัญหาความพึงพอใจของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการบังคับให้ทุกคนเข้ามาในสำนักงาน 5 วัน/สัปดาห์

https://ift.tt/j5zHVJX

คนส่วนใหญ่มีความสุขมากขึ้นเมื่อมีความยืดหยุ่นในการทำงาน เราได้เห็นแล้วว่าคนที่เลี้ยงดูครอบครัวได้รับประโยชน์จากการทำงานที่ยืดหยุ่นได้ใกล้ชิดกับที่ที่ครอบครัวของพวกเขาอยู่และความสามารถในการอยู่ที่ไหนสักแห่งอย่างรวดเร็ว แต่นั่นเป็นเพียงตัวอย่างเดียวที่ว่าทำไมความยืดหยุ่นในที่ทำงานของคุณจึงมีประสิทธิภาพมาก หน้าที่งานหลายอย่างต้องการหรืออย่างน้อยก็ได้รับประโยชน์จากความสามารถในการมีสมาธิโดยไม่หยุดชะงักหรือเสียสมาธิ โฮมออฟฟิศที่เงียบสงบดีกว่าพื้นที่ทำงานแบบเปิดที่พลุกพล่านสำหรับงานประเภทนั้นอย่างมากมาย

แล้วก็มีการเดินทาง ฉันกำลังเขียนสิ่งนี้บนรถไฟโดยสารมุ่งหน้าสู่นิวยอร์ค ช่วงหนึ่งในชีวิตฉันนั่งรถไฟแบบนี้เข้าเมืองทุกเช้าตอน 6 โมงเช้า และขึ้นรถไฟกลับบ้านตอน 6 โมงเย็น แต่ละเที่ยวเกือบชั่วโมง ฉันจึงใช้เวลาเกือบสองชั่วโมงต่อวัน ห้าวันต่อสัปดาห์ เดินทาง นี่อาจเป็นเวลาที่มีประสิทธิผล โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกำลังเดินทางโดยใช้ระบบขนส่งมวลชนแบบฉันในตอนนี้ แต่หลายคนไม่มีทางเลือกในการใช้บริการขนส่งมวลชนที่สะดวกในชีวิต และต้องขับรถไปและกลับจากที่ทำงาน ซึ่งมักจะอยู่ในการจราจร การขจัดความจำเป็นในการเดินทางไปสำนักงานอาจเป็นเหตุผลที่ดีที่สุดข้อเดียวที่ทำให้ผู้คนมีความสุขมากขึ้นเมื่อมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในสถานที่ทำงาน

ตัวเลขกำลังบอก ในช่วงฤดูใบไม้ผลินี้ มีพนักงานออฟฟิศในนิวยอร์คเพียง 38% เท่านั้นที่อยู่ในสำนักงานของพวกเขาในวันที่กำหนดโดยอิงจาก การสำรวจ โดย Partnership For NYC (กลุ่มธุรกิจชั้นนำในนิวยอร์ค) ตัวเลขมีความคล้ายคลึงกันในบริเวณอ่าวและลอสแองเจลิส บางเมืองทั่วสหรัฐอเมริกามีตัวเลขที่สูงกว่ามาก แต่ฉันไม่เห็นเมืองใดที่คะแนนนี้สูงกว่า 70%

The Partnership สรุปว่าการทำงานระยะไกลอยู่ที่นี่:

งานทางไกลต้องอยู่ต่อไป โดย 78% ของนายจ้างระบุว่ารูปแบบสำนักงานแบบไฮบริดจะเป็นนโยบายหลักหลังการระบาดของโรค เพิ่มขึ้นจากเพียง 6% ก่อนเกิดโรคระบาด

https://ift.tt/iSb0Mtg

แต่ฉันต้องการกลับไปที่คำพูดของเบ็นและพูดคุยเกี่ยวกับประเด็นทางวัฒนธรรม ฉันไม่เชื่อว่าเรา (ภาคส่วนเทคโนโลยีในวงกว้าง) ทำงานได้ดีในการ “บรรเทาปัญหาทางวัฒนธรรมด้วยการทำงานระยะไกล” ฉันคิดว่าขวัญกำลังใจและสถานการณ์การรักษาที่ท้าทายมากมายในพอร์ตโฟลิโอของเราและทั่วทั้งภาคส่วนเทคโนโลยีแนะนำว่าสิ่งที่ตรงกันข้ามนั้นเป็นความจริง

นี่คือปัญหาที่เราเผชิญ:

ผู้คนมีความสุขมากขึ้นด้วยความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงาน

บริษัท ทีมและองค์กรจะมีความสุขมากขึ้นเมื่อผู้คนทำงานร่วมกัน

บริษัทต่างๆ เป็นเพียงกลุ่มคนไม่ใช่หรือ ใช่. แต่กลุ่มคนที่มีความสุขมากกว่าจะมีความสุขน้อยลงเมื่อไม่ได้พบปะพูดคุยกันซึ่งทำให้การเปลี่ยนแปลงของกลุ่มง่ายขึ้น

เราทุกคนรู้ดีว่าคนเรานั้นดีต่อกันเป็นการส่วนตัว อีเมลและความหย่อนและการซูมไม่ได้ดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดในคนออกมา กินข้าวด้วยกันก็ได้

แล้วเราควรทำอย่างไรกับความลังเลใจนี้?

ฉันไม่คิดว่าคำตอบคือการจำกัดความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานของผู้คน ที่ให้ความรู้สึกเหมือนเป็นเดิมพันบนโต๊ะสำหรับคนทำงานที่มีความรู้ ฉันคิดว่าคำตอบคือการหาวิธีทำให้ผู้คนกลับมารวมตัวกันบ่อยขึ้นในรูปแบบที่พวกเขาต้องการประชุมแบบตัวต่อตัว

มีหลายวิธีในการทำเช่นนี้และเราได้เห็นวิธีที่ดีแล้ว

ที่ USV เรามีเวลาสองวันต่อสัปดาห์ที่เราพบกันและเป็นกลุ่มที่มีผู้ก่อตั้ง (วันจันทร์และวันพฤหัสบดี) และวันเหล่านั้นมักจะเป็นที่นิยมมากขึ้นในการอยู่ในสำนักงาน เราไม่ต้องการให้คนมาที่สำนักงานในวันนั้น แต่เราเห็นว่าคนส่วนใหญ่เลือกที่จะมาในสมัยนั้น นอกจากนี้เรายังต้องแน่ใจว่าได้สั่งอาหารกลางวันที่ยอดเยี่ยมในวันจันทร์และวันพฤหัสบดี เราอาจควรเพิ่มชั่วโมงแห่งความสุขหลังเลิกงานและ/หรือทีมกีฬา/ลีกเพื่อทำให้วันเหล่านั้นน่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับทีม แนวคิดพื้นฐานคือการทำให้การมาที่สำนักงานเป็นทางเลือกที่น่าสนใจสองสามวันต่อสัปดาห์

ซีอีโอพอร์ตโฟลิโอของ USV คนหนึ่งเสนอแนวคิดที่ยอดเยี่ยมในการซูมของ CEO ที่เราจัดในหัวข้อนี้เมื่อประมาณหนึ่งปีที่แล้ว เขาบอกว่าเขาต้องการให้ทีมของเขามารวมกันเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์เมื่อเริ่มโครงการและอีกครั้งหนึ่งสัปดาห์เมื่อสิ้นสุดโครงการ เขาต้องการให้พวกเขาอยู่ด้วยกันเพื่อเริ่มต้นและจัดส่งอีกครั้ง ฉันคิดว่านั่นเป็นความคิดที่ดีและได้สนับสนุนทีมที่ฉันทำงานด้วยให้ทำเช่นนั้น

บริษัทพอร์ตโฟลิโอของเราเคยทำทีมผู้บริหารนอกสถานที่ปีละสองครั้ง บางส่วนของพวกเขากำลังทำรายเดือน นั่นสมเหตุสมผลสำหรับฉัน ฉันไม่สามารถจินตนาการถึงทีมผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพซึ่งไม่ได้อยู่ร่วมกันอย่างน้อยเดือนละครั้ง และทีมผู้บริหารจำนวนมากที่ฉันได้พบไม่ได้ใช้เวลาร่วมกันเกือบเพียงพอในขณะนี้และไม่ได้ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา ความคิดเดียวกันนี้สามารถคาดการณ์ได้กับทีมใดก็ได้ในบริษัทใดก็ได้

นี่เป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนของสิ่งที่สามารถทำได้และควรทำเพื่อให้ผู้คนกลับมาทำงานร่วมกันอีกครั้งในยุคของการทำงานทางไกลที่ไม่สิ้นสุด ฉันแน่ใจว่ายังมีเทคนิคดีๆ อีกมากมาย และหากคุณเป็นผู้นำบริษัทและ/หรือทีม HR คุณควรรวบรวมและใช้เทคนิคเหล่านี้ให้มากที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้ในตอนนี้

ที่ USV เรารู้สึกค่อนข้างหนักแน่นว่าการให้ผู้คนกลับมาทำงานร่วมกันด้วยตนเองนั้นมีความสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัทพอร์ตโฟลิโอของเราและภาคส่วนเทคโนโลยีในวงกว้าง ดังนั้นเราจึงเพิ่งเปิดสำนักงานแห่งใหม่ของเราในนิวยอร์คที่ออกแบบมาเพื่อโฮสต์บุคคลและทีมจากพอร์ตโฟลิโอของเราและระบบนิเวศทางเทคโนโลยีที่กว้างขึ้นซึ่งต้องการสถานที่ที่ดีในการทำงานร่วมกัน Think WeWork พบกับ SohoHouse พบกับบริษัท VC เรายังคงแก้ไขข้อบกพร่องในฤดูร้อนนี้และวางแผนที่จะเปิดกว้างขึ้นในช่วงฤดูใบไม้ร่วง คอยติดตามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่นี่และที่อื่น ๆ

การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดมีผลปลายน้ำที่ดีและไม่ดี การนำงานทางไกลไปใช้ในวงกว้างในภาคเทคโนโลยี (และอื่น ๆ ) ช่วยให้ผู้คนสร้างสมดุลระหว่างงานและชีวิตที่บ้านในรูปแบบที่เป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อพวกเขา แต่ขวัญกำลังใจของทีมและความต้องการด้านวัฒนธรรมในวงกว้างของบริษัทได้รับความเดือดร้อน และเราจำเป็นต้องตระหนักในสิ่งนั้นและจัดการกับมัน เรารับไม่ได้ว่าเป็นบรรทัดฐานใหม่ มันรับไม่ได้กับสิ่งที่เป็นอยู่ตอนนี้ โมเดลไฮบริดที่ให้ความยืดหยุ่นอย่างต่อเนื่องในขณะที่สร้างเวลาเผชิญหน้ามากขึ้นเป็นคำตอบระยะยาว และเราต้องสร้างสรรค์นวัตกรรมต่อไปจนกว่าจะพบสมดุลที่เหมาะสม


USV ทีมโพสต์:

Hannah Murdoch — 18 ก.ค. 2022
Ghost’s Series A

การประเมินมูลค่าพอร์ตการลงทุน

ทุก ๆ ไตรมาส บริษัทของเราจะต้องผ่านกระบวนการเพื่อสร้างมูลค่าให้กับพอร์ตโฟลิโอทั้งหมดของเรา ค่าเหล่านี้ตามกำหนดการลงทุนที่เราเผยแพร่ให้กับนักลงทุนทุกไตรมาส ไหลผ่านไปยังงบการเงินและบัญชีเงินทุนของเรา และกำหนดว่าความสนใจในการเป็นหุ้นส่วนของเรามีมูลค่าเท่าใดในขณะนั้น

เราดำเนินการตามกระบวนการนี้อย่างจริงจังมาโดยตลอดและดำเนินการอย่างจริงจัง พันธมิตรทุกคนมีส่วนร่วมอย่างมากกับกระบวนการนี้ แม้ว่าเราจะมีทีมการเงินที่ยอดเยี่ยมที่ USV แต่เราไม่เพียงแค่ประเมินมูลค่าพอร์ตให้กับพวกเขา เพราะเราเข้าใจดีว่าผู้ที่ใกล้ชิดกับบริษัทพอร์ตโฟลิโอมากที่สุดจะมีมุมมองที่ดีที่สุดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคุ้มค่า

เรามีกฎสองสามข้อและฉันต้องการแบ่งปัน:

– อนุรักษ์นิยม ผู้ตรวจสอบพยายามที่จะให้เราทำเครื่องหมายพอร์ตของเราเพื่อสะท้อน “ราคาในตลาด” แต่เราต้องการให้พอร์ตของเราทำเครื่องหมายไว้ต่ำกว่าราคาตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ฟองสบู่ของตลาด สิ่งนี้นำไปสู่การทะเลาะเบาะแว้งกับผู้ตรวจสอบบัญชีของเรา ซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นการเสียเวลาของทุกคน แต่เรารู้สึกว่าการรักษาท่าทางอนุรักษ์นิยมเป็นสิ่งสำคัญ

– นำหน้าการดึงกลับของตลาด เราชอบที่จะเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเพื่อลดเครื่องหมายของเราเมื่อเราเห็นว่าสภาพแวดล้อมของตลาดเปลี่ยนแปลงไป หุ้นสาธารณะมักนำไปสู่การประเมินมูลค่าของภาคเอกชนในหลายไตรมาส ดังนั้นเราจึงต้องการดูการเปรียบเทียบในตลาดสาธารณะและลดราคาลงอย่างรวดเร็ว

– ไม่เคยทำเครื่องหมายสูงกว่ามูลค่าการขายที่อาจเกิดขึ้น ทุกครั้งที่เรามีการออก M&A ที่สำคัญในพอร์ตโฟลิโอของเรา ฉันต้องการตรวจสอบว่ารายได้ที่ได้รับจาก USV เกินเครื่องหมายปัจจุบันของเราหรือไม่ ฉันเชื่อว่าเราได้พบกับการทดสอบนั้นมาโดยตลอด ฉันหวังว่าเราจะทำเสมอ

– จดบันทึกทั้งหมดหรือบางส่วนล่วงหน้าของปัญหา เมื่อบริษัทมีปัญหาจริง เราชอบที่จะจดบันทึกทั้งหมดหรือบางส่วน บางครั้งเราจะย้อนกลับหากบริษัทฟื้นตัว หากคุณอาจสูญเสียเงินจากการลงทุน เป็นการดีที่สุดที่จะส่งสัญญาณให้ทราบล่วงหน้า

– มีตาหลายจุดบนเครื่องหมาย เราอภิปรายและหารือเกี่ยวกับเครื่องหมายต่างๆ กัน นี่คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการได้รับสายตาหลายชุดบนเครื่องหมาย แม้ว่าคู่ค้าที่ใกล้ชิดที่สุดกับบริษัทจะมีความรู้สึกถึงคุณค่าที่ดีที่สุดเสมอ การโต้เถียงและอภิปรายมักจะนำไปสู่คำตอบที่ดีกว่า เราทำสิ่งนี้ในทุกสิ่งที่เราทำที่ USV มันเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมของเรา

การประเมินมูลค่าการลงทุนของเอกชนหรือพอร์ตการลงทุนของเอกชนเป็นการฝึกหัดที่ไม่แน่นอน เนื่องจากไม่มีตลาดสภาพคล่องสำหรับโพซิชั่นส่วนใหญ่ของเรา เราไม่รู้จริงๆ ว่าใครจะจ่ายอะไรให้พวกเขาในตอนนี้ ดังนั้นเราจึงพยายามอย่างดีที่สุด ใช้ท่าทางที่อนุรักษ์นิยม และทบทวนทุกไตรมาส ที่ทำงานได้ดีสำหรับเราในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

ไตรมาสที่ 1 ของปีนี้เป็นไตรมาสที่ลดลงสำหรับ USV และเราคาดว่าเราจะได้เห็นการลดราคาเพิ่มเติมในไตรมาสที่ 2 แต่การลดราคาของเราไม่ได้สูงชันเท่ากับการลดลงในตลาด Nasdaq ในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา นั่นเป็นเพราะว่าเรารักษาอคติแบบอนุรักษ์นิยมตลอดสองสามปีที่ผ่านมาและต่อต้านความพยายามของบางคนที่จะทำให้เรามีพฤติกรรมที่แตกต่างออกไป และนั่นก็รู้สึกดีและถูกต้องสำหรับฉัน


USV ทีมโพสต์:

โมนา อัลซูเบ — 13 ก.ค. 2022
XFuel

อัลเบิร์ต เวนเกอร์ — 11 ก.ค. 2022
ความหมายของความคิดสร้างสรรค์ของเครื่องจักร