จาก Box สู่ Glossier และ Comms สู่ Venture Capital Ashley Mayer กำลังแกะสลักเส้นทางที่ไม่เหมือนใคร สิ่งที่เธอเรียนรู้ และสิ่งที่คุณเรียนรู้ได้จากเธอ
เรามีวงกลมที่ทับซ้อนกันและกลายเป็นเพื่อนกัน ฉันเป็นแฟนพันธุ์แท้ของ Ashley Mayer ที่นอกเหนือไปจากความสัมพันธ์ ฉันโชคดีพอที่จะพาเธอมาที่ Homebrew ในฐานะที่ปรึกษาของบริษัทพอร์ตโฟลิโอของเรา และลงทุนใน Coalition บริษัทร่วมทุนที่เธอก่อตั้งขึ้นพร้อมกับผู้ประกอบการหญิงที่น่าทึ่งอีกสามคน เรื่องราวส่วนตัวและข้อมูลเชิงลึกของเธอเกี่ยวกับเทคโนโลยีนั้นมีค่าและแปลกใหม่ เหตุใดฉันจึงขอให้เธอแบ่งปันกับคุณใน Five Questions
Hunter Walk: ตกลง เราพบกันครั้งแรกเมื่อคุณเป็นผู้นำการสื่อสารที่บริษัทซอฟต์แวร์ระดับองค์กร Box ซึ่งเป็นบริษัทสตาร์ทอัพที่คุณเข้าร่วมเมื่อพวกเขายังค่อนข้างเร็วและอยู่จนถึงหลังเสนอขายหุ้น IPO ก่อนอื่นขอแสดงความยินดี! แต่อย่างที่สอง ฉันรู้ว่าจริงๆ แล้ว ฉันไม่รู้จริงๆ ว่าคุณรู้จัก Box อย่างไรเป็นครั้งแรก และทำไมคุณถึงตัดสินใจเข้าร่วม จากนั้นนำประสบการณ์ของคุณและเปลี่ยนเป็นคำแนะนำด้านอาชีพการเป็นผู้นำทางความคิดเพื่อแบ่งปันกับผู้ที่อ่านสิ่งนี้
Ashley Mayer: ฉันเรียนจบวิทยาลัยได้สองปีและทำงานที่หน่วยงานประชาสัมพันธ์ในซานฟรานซิสโก ซึ่งเป็นเส้นทางอาชีพและอาชีพที่ฉันสะดุดเมื่อถูกโรงเรียนกฎหมายชั้นนำของฉันปฏิเสธ ฉันไม่ได้เก่งหรือได้รับแรงบันดาลใจจากบทบาทนี้เป็นพิเศษ แต่แล้วฉันก็ทำงานร่วมกับลูกค้าเริ่มต้นรายแรกของฉันและถูกล่อลวงโดยพลังงานและความกล้าของโครงการนั้นในทันที Better Place กำลังสร้างโครงสร้างพื้นฐานการชาร์จเพื่อเปิดใช้งานยานพาหนะไฟฟ้าจำนวนมาก มันถูกนำโดย CEO ที่มีเสน่ห์ ระดมทุนจำนวนมากก่อนหน้านั้นเป็นเรื่องปกติ และต่อมาก็ระเบิดออกมาอย่างน่าทึ่ง ฉันพยายามจ้างที่ Better Place แต่ล้มเหลว แต่เป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ละทิ้งแผน A ของโรงเรียนกฎหมาย หน้าที่ของฉันชัดเจน: ฉันต้องทำงานตั้งแต่เริ่มต้น
ใส่กล่อง. ฉันเคยเรียนมัธยมปลายกับผู้ก่อตั้งในย่านซีแอตเทิล และเราได้ติดต่อกันใหม่เมื่อเร็วๆ นี้ เมื่อฉันรู้ว่าพวกเขากำลังจ้างผู้จัดการชุมชน ฉันทุ่มทุกอย่างที่มีในกระบวนการสัมภาษณ์ พวกเขาให้ฉันยิง
การทำงานที่ Box เป็นการเปิดเผย ฉันออกมาจากสภาพแวดล้อมที่มีลำดับชั้นมากมาย ซึ่งทุกคนต่างทำงานเดียวกันในรูปแบบต่างๆ Box มีพนักงานเพียง 50 คนและถึงจุดเปลี่ยนเมื่อฉันเข้าร่วมในปี 2009 จึงมีงานต้องทำมากกว่าคนที่ต้องทำ Jen Grant เจ้านายของฉันเป็นผู้จัดการที่เหลือเชื่อ และ Aaron Levie ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO เป็นหุ้นส่วนที่ยอดเยี่ยมในการสื่อสารทุกเรื่อง ทุกเหตุการณ์สำคัญคือโอกาสที่จะบอกเล่าเรื่องราวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
ด้วยประโยชน์ของการเข้าใจถึงปัญหาย้อนหลัง ฉันดีใจที่ใช้เวลาสองปีแรกกับความรู้สึกค่อนข้างหลงทางและมีอาชีพการงาน มีความกดดันอย่างมากในการสร้างเรซูเม่ที่สมบูรณ์แบบตั้งแต่เริ่มต้น แต่เมื่อทำภารกิจนั้นไม่สำเร็จ ฉันมีอิสระที่จะเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับสิ่งต่าง ๆ เช่น การเรียนรู้และความสนุกสนาน
คำแนะนำของฉันสำหรับผู้ที่เริ่มต้นอาชีพการงานนั้นค่อนข้างง่าย: ภารกิจของคุณไม่ใช่การไล่ตามอาชีพ แต่คือการค้นพบมัน ใส่ตัวเองในสถานการณ์ที่น่าสนใจ ประสบการณ์แต่ละอย่างเป็นองค์ประกอบพื้นฐาน และในอนาคต คุณจะค้นพบวิธีการจัดเรียง (และจัดเรียงใหม่) บล็อกเหล่านั้นด้วยวิธีที่เหมาะสมกับคุณ คนที่มีอาชีพที่น่าประทับใจอาจดูเหมือนเป็นคนมีกลยุทธ์มาโดยตลอด แต่ฉันเชื่อว่าในกรณีส่วนใหญ่ นั่นเป็นเพียงเพราะพวกเขามองย้อนกลับไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกของสตาร์ทอัพที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและคาดเดาไม่ได้ อาชีพคือเรื่องราวที่สมเหตุสมผลเมื่อมองย้อนกลับไป
HW: ใครก็ตามที่เคยผ่านการเสนอขายหุ้นมาก่อน ฉันมักจะถามถึงประสบการณ์นี้เพราะมันเป็นเหตุการณ์ที่คลาสสิกมาก หากเป็นสถิติที่หายาก ถือเป็นการเริ่มต้นครั้งสำคัญ ฉันถือว่าผู้นำ Comms คุณต้องระวังในช่วงเวลาที่เงียบสงบและอื่น ๆ ในขณะที่ปล่อยให้แอรอนยังคงเป็นแอรอน เรื่องราวหรือความทรงจำดีๆ เกี่ยวกับกระบวนการหรือรายการในวันนั้นเองหรือไม่?
AM: การเริ่มทำงานกับ Box IPO เป็นหนึ่งในสิ่งที่เจ๋งที่สุดที่ฉันเคยทำ มันเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดเช่นกัน ตอนแรกเรายื่นฟ้องต่อสาธารณชนในเดือนมีนาคม 2014 และไม่ได้เป็นบริษัทมหาชนจริงๆ จนถึงเดือนมกราคม 2015 กระบวนการที่ปกติจะใช้เวลาห้าสัปดาห์ ให้หรือรับ เราใช้เวลาสิบเดือน! จังหวะเวลาของเราช่างโหดร้าย: Box S-1 ใกล้เคียงกับการเริ่มต้นของการปรับฐานตลาดครั้งใหญ่สำหรับหุ้น SaaS และข้อมูลทางการเงินที่เพิ่งเปิดเผยของเราทำให้เราเป็นบริษัทโปสเตอร์ที่เป็นธรรมชาติสำหรับการเปลี่ยนแปลงในความเชื่อมั่นนั้น
ก่อนหน้านั้น การเล่าเรื่องของ Box ดำเนินไปอย่างต่อเนื่องและถูกต้อง เรามีความน่าสนใจพอที่จะเป็นข่าว โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อแอรอนเป็นโฆษกที่น่าสนใจสำหรับหมวดหมู่ซอฟต์แวร์ระดับองค์กรที่กำลังพัฒนา แต่เราไม่ได้ดึงดูดความสงสัยในระดับเดียวกับผู้บริโภคร่วมสมัยที่มีมูลค่าสูง ดังนั้นเมื่อการรับรู้ของ Box เปลี่ยนไปในชั่วข้ามคืน ฉันไม่ได้เตรียมการ ทั้งทางอารมณ์หรือทางกลยุทธ์ หลายปีต่อมา ฉันได้เขียนเกี่ยวกับบทเรียนที่ได้รับมาอย่างยากลำบาก จากกระบวนการเสนอขายหุ้น IPO ของ Box
อีกสองช่วงเวลาที่โดดเด่นสำหรับฉัน ครั้งแรกคือในเดือนกรกฎาคม 2014 เมื่อเราได้ทำการระดมทุนและประกาศการจัดหาเงินทุนส่วนตัวรอบใหม่อย่างผิดปกติในขณะที่อยู่ในไฟล์เพื่อเผยแพร่สู่สาธารณะ เราสามารถออกจากวงจรข่าวได้ในขณะนั้น แต่ตัดสินใจที่จะเปิดเผยตัวเลข Q1 ของเราในเชิงรุกควบคู่เพื่อแสดงความคืบหน้าของเรา เช่น รายได้เล็กน้อย ฉันจำได้ในนาทีสุดท้ายที่เรามีวิกฤตความเชื่อมั่น…นี่เป็นการเคลื่อนไหวที่ถูกต้องจริงหรือ? เราจะยังคงเชื่อสัญชาตญาณของเราได้หรือไม่? เราก้าวไปข้างหน้าและการต้อนรับก็ดี การระบุตัวเลขเหล่านี้ไม่ได้ช่วยแก้ไขเรื่องราวของเราอย่างน่าอัศจรรย์ ช่วงเงียบ ๆ สิบเดือนของ Box สอนผมว่าการสร้างความไว้วางใจและความมั่นใจขึ้นใหม่เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นทีละน้อย เรายังคงรายงานการเงินของเราทุกไตรมาสก่อนถึงการเสนอขายหุ้น IPO และเมื่อเราพร้อมที่จะเผยแพร่สู่สาธารณะในที่สุด ผู้คนก็เข้าใจพื้นฐานทางธุรกิจและแนวทางการดำเนินธุรกิจของเรามากขึ้น
วินาทีที่สองคือการเสนอขายหุ้นเอง ฉันจำได้ว่ารู้สึกสงบอย่างผิดปกติท่ามกลางเสียงโห่ร้องของพื้นห้องซื้อขายของ NYSE ฉันอยู่ที่ระเบียงกับเพื่อนร่วมงานเพราะเสียงกริ่งดังขึ้น และระหว่างที่ปรบมือและเชียร์ ฉันก็รู้สึกซาบซึ้งกับทุกสิ่งที่เราเคยประสบมาเพื่อบรรลุเป้าหมายนั้น เห็นได้ชัดว่าทีมและบริษัทนี้เตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่รออยู่ข้างหน้าได้ดีกว่ามาก เพราะเราผ่านบางสิ่งที่หนักหน่วงมาแล้ว และผ่านพ้นไปอีกด้านด้วยความตั้งใจที่ลึกซึ้งและผิวที่หนาขึ้น เมื่อใดก็ตามที่ฉันอยู่ในจุดที่ตกต่ำในอาชีพ ฉันจะกลับไปช่วงเวลานั้น
HW: จากนั้นคุณทำกิจการ (ทุนทางสังคม บริษัท ของคนอื่น) -> Glossier -> Venture (Coalition Operators บริษัท ของคุณเอง) เห็นได้ชัดว่าทุนทางสังคมมีวิวัฒนาการมาจากรูปแบบเดิม และนั่นคือช่วงที่คุณก้าวต่อไป ดังนั้นฉันจึงต้องการเน้นที่การตัดสินใจที่จะกลับไปดำเนินการ Box และ Glossier ให้ความรู้สึกเหมือนเป็นสองอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันมาก! พวกเขาเป็นเหมือน ‘สองด้านของแอชลีย์’ หรือจริงๆ แล้วพวกเขาคล้ายกันมากกว่า (จากมุมมองของบทบาทของคุณ: ทำงานร่วมกับผู้ก่อตั้ง/ซีอีโอที่น่าสนใจ ช่วยให้คนอื่นเข้าใจว่าบริษัทมีความพิเศษอย่างไร และอื่นๆ)
AM: ฉันชอบสลับไปมาระหว่างมุมมองการปฏิบัติงาน (ความลึก) และมุมมองของระบบนิเวศ (ความกว้าง): เป็นรูปแบบเดียวที่สอดคล้องกันในอาชีพการงานของฉัน! การดำเนินงานช่วยให้คุณมีความซื่อสัตย์ ในขณะที่การทำงานในหลายบริษัทและหมวดหมู่ต่างๆ จะทำให้คุณมีมุมมอง เป็นการผสมผสานที่ทรงพลัง และต่อมาฉันได้เรียนรู้ว่าฉันสามารถซื้อเค้กและกินมันได้เช่นกัน เมื่อฉันเริ่มลงทุนและทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษา Homebrew ขณะที่เป็นผู้นำ Comms ที่ Glossier
เดิมทีฉันจะหยุดงานหลังจากออกจาก Social Capital และพยายามเขียนหนังสือ (สิ่งที่ยังอยู่ในรายชื่อของฉัน) แต่การดื่มกาแฟแบบสบาย ๆ กับ Emily Weiss ในวันสุดท้ายของฉันที่ Social Capital ได้เปลี่ยนแผนเหล่านั้นในที่สุด ฉันเข้าร่วม Glossier เพราะทุกสิ่งที่ฉันหวังว่าจะได้เรียนรู้: เกี่ยวกับธุรกิจผู้บริโภค อุตสาหกรรมความงาม การสร้างแบรนด์และชุมชน และอื่นๆ หลังจากทำงานให้กับซีอีโอชายสองคน ฉันก็พร้อมที่จะสนับสนุนผู้นำหญิงที่มีวิสัยทัศน์ และหวังว่าฉันจะสามารถท้าทายและขยายต้นแบบผู้ก่อตั้งแบบดั้งเดิมผ่านการทำงานของฉันที่ Glossier
นอกจากนี้ ประสบการณ์ Box ของฉันยังสอนฉันว่าฉันชอบเล่าเรื่องการเปลี่ยนแปลงหมวดหมู่ และการเป็นบริษัทโปสเตอร์สำหรับหมวดหมู่ที่พัฒนาไปเรื่อยๆ สามารถสร้างกระแสการเล่าเรื่องที่สำคัญสำหรับธุรกิจได้ ฉันคิดว่าบางที Glossier อาจเป็นอีกโอกาสหนึ่งสำหรับเรื่องราวประเภทนั้น ไม่ว่าจะเป็นเรื่องความงามโดยเฉพาะ หรืออีคอมเมิร์ซในวงกว้างกว่า
HW: คุณพูดออกมาอย่างสม่ำเสมอเมื่อเห็นว่าซีอีโอหญิงได้รับการปฏิบัติที่ต่างไปจากสื่อมวลชน ไม่ใช่ว่าซีอีโอจะอยู่เหนือคำวิจารณ์หรือการวิเคราะห์ แต่มีประเด็นที่ดูเหมือนจะค่อนข้างมีเพศสภาพและไม่ถูกนำไปใช้กับผู้นำชายในลักษณะเดียวกัน คุณจะช่วยผู้นำหญิงนำทางอคติที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร ฉันสนใจเป็นพิเศษว่าภาษาที่เคยใช้เพื่อส่งเสริมอำนาจของซีอีโอหญิงบางคน (#girlboss) นั้นสามารถนำมาใช้ในทางลบโดยสื่อและผู้ว่าในภายหลังได้อย่างไร คำตอบคงไม่ใช่แค่ “น่าเบื่อมาก” ใช่ไหม?!?
AM: สิ่งที่ทำให้ฉันกังวลมากที่สุดคือเรื่องราวเหล่านี้ที่ซ่อนไว้ทั่วทั้งอุตสาหกรรม ฉันเคยได้ยินจากผู้ก่อตั้งจำนวนมากเกินไป รวมทั้งผู้ที่อยู่ในขั้นตอนแรกสุดของการสร้างบริษัท ที่ได้อ่านบทความเหล่านี้เกี่ยวกับผู้หญิงที่มองเห็นได้มากที่สุดในอุตสาหกรรมของเรา และรู้สึกว่าพวกเขามีเป้าหมายที่อยู่เบื้องหลังแล้ว นั่นเป็นภาระหนักที่ต้องแบกรับเมื่องานของคุณคือการผลักดันขอบเขตและทำลายด้วยสภาพที่เป็นอยู่
โชคดีที่ฉันไม่คิดว่าหนทางข้างหน้าคือการ บางทีนี่อาจเป็นอคติโดยธรรมชาติของฉันในฐานะผู้สื่อสารมืออาชีพ แต่ โดยรวม แล้ว ฉันเชื่อว่าข้อดีที่ไม่มีใครเข้าใจเมื่อผู้ก่อตั้งสตรีอยู่ภายใต้เรดาร์นั้นเป็นอันตรายมากกว่าความเสี่ยงที่มาพร้อมกับการมองเห็น
สำหรับผู้ก่อตั้งแต่ละคน การตัดสินใจเกี่ยวกับการสื่อสารทั้งหมดควรเริ่มต้นด้วยผลกระทบทางธุรกิจที่ต้องการ เราต้องเข้าถึงผู้ชมกลุ่มใด และเราต้องการให้พวกเขาทำอะไร สำหรับบริษัทสตาร์ทอัพระยะแรกบางบริษัท การลงทุนในการสื่อสารจะไม่ทำให้เข็มคลาดเคลื่อนไปอย่างมีความหมาย สำหรับคนอื่นมันสามารถเปลี่ยนแปลงได้ การกำหนดกรอบการตัดสินใจในการสร้างโปรไฟล์ในแง่ของเป้าหมายทางธุรกิจ ไม่เพียงแต่ทำให้งานด้านนี้น่าพึงพอใจยิ่งขึ้นสำหรับผู้ก่อตั้งที่ไม่ชอบการประชาสัมพันธ์เท่านั้น แต่ยังช่วยให้ชั่งน้ำหนักความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับรางวัลที่อาจเกิดขึ้นได้ง่ายขึ้นอีกด้วย
การตัดสินใจเหล่านี้มีความชัดเจนยิ่งขึ้นด้วยทัศนวิสัยและความสำเร็จ เมื่อผู้หญิงและผู้ก่อตั้งที่มีบทบาทต่ำกว่าคนอื่น ๆ มักถูกมองว่าเป็นสัญลักษณ์ของอัตลักษณ์ของตน การตัดสินใจว่าจะยอมรับแง่มุมของการสร้างโปรไฟล์นี้หรือไม่และศัพท์แสงประเภท “girlboss” ที่มาพร้อมกับมันเป็นทั้งการคำนวณแบบมืออาชีพและเป็นส่วนตัวอย่างลึกซึ้ง สิ่งสำคัญคือผู้ก่อตั้งต้องเตรียมพร้อมสำหรับการพิจารณาเพิ่มเติมที่ความสนใจนี้จะนำมาซึ่งไม่ว่าพวกเขาจะค้นหาหรือไม่ก็ตาม การลงทุนในการสื่อสารภายใน การสร้างช่องทางที่เป็นเจ้าของ และการระบุผู้สนับสนุนที่จะเรียกร้องการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมเมื่อพวกเขาเห็นมัน (บทบาทที่เราทุกคนควรเล่นถ้าเราสามารถจ่ายได้) ทำให้ผู้ก่อตั้งมีรากฐานที่แข็งแกร่งขึ้นในฐานะโฆษกของบริษัท ประเภท และการเคลื่อนไหว
แน่นอน การตรวจสอบสื่อไม่มีอยู่ในสุญญากาศ เรื่องราวเหล่านี้มากมาย และเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยที่หล่อหลอมพวกเขา เป็นภาพสะท้อนของวิธีที่สังคมมองผู้หญิงโดยรวมในตำแหน่งที่มีอำนาจ วันนี้ คำแนะนำที่ดีที่สุดของฉันคือการเตรียมพร้อม และเมื่อสิ่งต่างๆ ยากขึ้น สำหรับผู้ก่อตั้ง บอร์ด และทีมสื่อสาร ให้หายใจเข้าลึกๆ และอย่าแสดงปฏิกิริยามากเกินไป (ฉันสามารถเขียนโพสต์บล็อกทั้งหมดเกี่ยวกับเรื่องนี้) แต่สิ่งที่ฉันต้องการสำหรับผู้ก่อตั้งรุ่นต่อไปนี้ไม่ใช่แค่การป้องกันที่ดีเท่านั้น ฉันอยากเห็นผู้หญิงทำผิด: เสี่ยงกับความคิดที่กล้าหาญ และทดลองวิธีใหม่ๆ ในการทำให้พวกเขาอยู่ต่อหน้าผู้คน ฉันเดาว่าเราจะรู้ว่าเราทำสำเร็จแล้วเมื่อผู้หญิงคนหนึ่งสามารถหลบเลี่ยงพฤติกรรมเหมือนอีลอน มัสก์ได้
HW: คุณเพิ่งเปิดตัว Coalition Operators ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุน + เครือข่ายผู้ดำเนินการ/ที่ปรึกษา เพื่อช่วยสตาร์ทอัพจริงๆ มากกว่าแค่เงินทุน ฉันได้เห็นผลงานของคุณโดยตรงแล้ว เนื่องจากเราโชคดีที่มีคุณเป็นที่ปรึกษาให้กับผลงานของ Homebrew อะไรทำให้คุณและหุ้นส่วนคนอื่นๆ เชื่อมั่นว่านี่คือก้าวต่อไปในอาชีพการงานของคุณ คุณสนใจโอกาสประเภทใดมากที่สุด
AM: การลงทุนของ Angel เป็นประตูสู่การสร้าง พันธมิตร เราทุกคนต่างอยู่ในจุดต่างๆ ในการเดินทางนั้น และในช่วงต้นปี 2020 เราเริ่มลงทุนร่วมกับทุนหน่วยสอดแนมจาก Thrive Capital เราแต่ละคนมีความเชี่ยวชาญด้านการทำงานและภาคส่วนที่แตกต่างกัน ดังนั้นนี่เป็นโอกาสในการเรียนรู้ร่วมกันในขณะที่สนับสนุนบริษัทในระยะเริ่มต้น ควบคู่ไปกับงานหลักของเราในฐานะผู้ก่อตั้ง ( Toyin Ajayi ที่ Cityblock, Jackie Nelson จาก Tribe AI, Lindsay Ullman จาก Umbrella) และโอเปอเรเตอร์ (ฉันใช้การสื่อสารที่ Glossier)
ในกระบวนการลงทุน เราค่อนข้างหมกมุ่นกับการช่วยให้ผู้ก่อตั้งสร้างตารางแคปที่มีความหลากหลายและมีผลกระทบมากขึ้น เราทุกคนจะได้รับประโยชน์อย่างมากจากการเข้าถึงทุนลูกเสือ…เราสามารถสร้างรูปแบบใหม่เพื่อนำผู้หญิงจำนวนมากขึ้นสู่ส่วนนี้ของระบบนิเวศเริ่มต้นในวงกว้างได้หรือไม่ ดังนั้นในปี 2564 เราจึงได้ร่วมมือกับ Thrive และ General Catalyst เพื่อเชื่อมโยงผู้ประกอบการที่มีความสามารถและสตาร์ทอัพในพอร์ตโฟลิโอของพวกเขา โดยที่บริษัท VC จะแบ่งปันส่วนหนึ่งของศักยภาพของพวกเขาเพื่อแลกกับการสนับสนุนที่ปรึกษา
ในปี 2022 เราได้ยกระดับความพยายามทั้งสองนี้ไปอีกระดับ เมื่อเร็วๆ นี้เรา ได้ประกาศ Coalition Fund I ซึ่งเป็นกองทุนระยะเริ่มต้น 12.5 ล้านเหรียญสหรัฐ (จุดที่น่าสนใจของเราคือ Seed และการลงทุน $ 200–300K) และ Coalition Network ที่ซึ่งผู้ให้บริการชั้นนำสามารถใช้ “แนวทางพอร์ตโฟลิโอ” เพื่อประกอบอาชีพและสร้างความมั่งคั่ง และผลกระทบนอกเหนือจากงานประจำวันของพวกเขา เราเป็นผู้ก่อตั้งที่ไม่น่าแปลกใจมากที่ขับเคลื่อนการลงทุนของเรา และในขณะที่เราเป็นผู้ไม่เชื่อเรื่องพระเจ้าในหมวดหมู่ ให้ใช้เวลาส่วนใหญ่ของเราในด้านที่เรามีประสบการณ์ในการสร้าง ซึ่งรวมถึงการดูแลสุขภาพ อนาคตของการทำงาน อีคอมเมิร์ซ ตลาด และสภาพอากาศ เรายังพบกับโอเปอเรเตอร์ที่น่าทึ่งอยู่เสมอ และนอกจากโมเดลที่เราสร้างขึ้นด้วย Thrive และ GC แล้ว เรายินดีดึงพวกเขามาทำข้อตกลงร่วมกับเราในฐานะนักลงทุนระดับเทพ โดยพื้นฐานแล้วเราได้สร้างผลิตภัณฑ์ที่เราต้องการสำหรับตัวเราเองในฐานะผู้ก่อตั้งและผู้ดำเนินการ
ตอนนี้เป็นงานเต็มเวลาของฉันแล้ว (หุ้นส่วนของฉันทำงานนอกเวลาขณะที่พวกเขาบริหารบริษัท) และฉันก็ยังคงรู้สึกกลัวที่จะใช้เวลาทั้งวันของฉัน สำหรับฉัน นี่คือการเคลื่อนไหวในอาชีพที่เป็นธรรมชาติและชัดเจนที่สุดที่ฉันเคยทำมา แม้ว่าจะเป็นจุดเปลี่ยนที่ใหญ่ที่สุดของฉันและฉันยังต้องเรียนรู้อีกมาก เมื่อคุณใช้เวลาช่วงกลางคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์ไปกับการสร้างสิ่งที่คุณใส่ใจเป็นอย่างมาก การได้ทุ่มเทและทุ่มเทอย่างเต็มที่ให้กับสิ่งนั้นถือเป็นสิทธิพิเศษที่เหลือเชื่อ
ขอบคุณ Ashley รอคอยที่จะได้ร่วมงานกับคุณและ Coalition!
