แค่ขยับตัว

avatar-20200630203149000000-2745081

ในธุรกิจ การ ย้าย เป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดที่จะทำ

ผู้คนคิดว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยาก มันคือ. แต่การเคลื่อนไหวนั้นยากกว่า

การเปลี่ยนจากการคิดและการพูดคุยเป็นการทำจริงและการเคลื่อนไหวเป็นสิ่งที่ยากที่สุด

ยากเพราะคุยง่าย ทฤษฎีเป็นเรื่องง่าย จินตนาการเป็นเรื่องง่าย การรอเป็นเรื่องง่าย การเดาตัวเองครั้งที่สองเป็นเรื่องง่าย ความคิดเห็นที่สามและสี่เป็นเรื่องง่าย

ธุรกิจเต็มไปด้วยการไม่เคลื่อนไหวเพราะการไม่เคลื่อนไหวมักจะดูเหมือนการย้าย ประชุมเกี่ยวกับมัน พิจารณาแล้ว. กำลังสร้างแนวคิด ทั้งหมดนี้กำลังทำอะไรบางอย่าง แต่พวกมันไม่เคลื่อนไหว

การย้ายคือการทำลายการตัดสินใจ และไปสู่การทำงานที่มุ่งมั่นซึ่งนำไปสู่สิ่งที่เป็นจริงออกมาในโลก

ยากเพราะถูกตัดสิน มันยากเพราะมันอาจจะเป็นการเคลื่อนไหวที่ผิด มันยากเพราะคุณอาจไม่รู้ว่าการเคลื่อนไหวจะเป็นอย่างไรจนกว่าจะมีอีก 10 ก้าวไปตามถนน แต่นั่นเป็นเหตุผลที่คุณต้องย้าย

คุณไม่ไป ไม่ได้ไปไหน จนกว่าคุณจะ ย้าย

-เจสัน

ยิ่งนาน

avatar-20200630203149000000-2745081

ยิ่งคุณทำบางสิ่งนานเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งถูกถามว่า “อะไรทำให้คุณมีแรงจูงใจมากขึ้น”

ผู้คนมักมองหาคำตอบตามเป้าหมาย หรือภารกิจใหญ่ หรือเป้าหมายบางอย่างที่คุณยังไม่โดน คำถามมักมุ่งเป้าไปที่การเปิดเผยแรงจูงใจที่ลึกซึ้งและเต็มไปด้วยจุดประสงค์

สมมติฐานคือคุณ ยังคง ทำมันอยู่เพราะคุณ ยังคง มุ่งมั่นและไปให้ถึง คุณยังไม่ได้รับผลกระทบที่คุณต้องการ คุณไม่ได้เปลี่ยนจำนวนชีวิต x คุณไม่ได้ตีค่า x-number ในการประเมินมูลค่า คุณไม่ได้ดึงดูดสายตาของผู้คนจำนวน x หรือบุคคลใดบุคคลหนึ่งที่แตะ x ของพวกเขาแล้ว

ซึ่งหมายความว่าพวกเขามักจะเบื่อกับคำตอบของฉัน

สิ่งที่ทำให้ฉันมีแรงจูงใจคือการ ทำตัว เอง

ฉันทำบางสิ่งอยู่เสมอเพราะฉันชอบทำบางสิ่ง

ฉันยังคงสร้างและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของเราอยู่เสมอ เพราะฉันชอบปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของเรา

ฉันเขียนต่อไปเพราะฉันสนุกกับการเขียน

ฉันเอาแต่ไล่ตามความสนใจเพราะความสนใจฉันสนใจ

ฉันเก็บ… เพราะฉันชอบ…

ฉันสามารถเป็นคนง่ายๆ ได้ และฉันจะเถียงว่าดีที่สุดเมื่อมันเป็นแบบนั้น

-เจสัน

โยนกุญแจ

avatar-20200630203149000000-2745081

สุดสัปดาห์นี้ฉันกำลังขี่จักรยานออกกำลังกายอยู่กับที่เมื่อสังเกตเห็นการแหย่ที่แหลมคมในกระเป๋า

ฉันเอื้อมเข้าไป ดึงกุญแจบ้านออกมา และมองหาที่ที่จะไขมัน แต่เนื่องจากผมขี่มอเตอร์ไซค์ จึงไม่มีที่ไหนให้ไปนอกจาก ที่นี่

ดังนั้นฉันจึงโยนมันลงบนพื้นโดยเล็งอย่างกว้างๆ — โดยไม่มีความแม่นยำหรือคาดหวังความแม่นยำ — ไปยังผลกระทบส่วนตัวเล็กๆ น้อยๆ บนพื้นห่างจากจักรยานเพียงไม่กี่ฟุต มันเด้งไปหนึ่งครั้ง และเกาะติดกับเคส Airpods ของฉันอย่างอัศจรรย์ สมบูรณ์แบบ 10

วินาทีนั้นฉันภูมิใจในตัวเอง ดูสิ่งที่ฉันทำ! แต่ครู่ต่อมา แสงนั้นก็วูบวาบและความเป็นจริงก็เข้ามา มันเป็นเพียงโชค โอกาสล้วนๆ และไม่มีทางที่ฉันจะทำมันได้อีก และยิ่งกว่านั้น แม้แต่การคิดว่าฉันจะทำมันได้อีกครั้งก็เป็นเรื่องเพ้อฝัน

อันที่จริง ถ้าฉันลองอีกครั้ง ฉันก็พยายามมากเกินไป ความพยายามใด ๆ จะยากเกินไป คุณอาจเคยมีประสบการณ์คล้ายกันกับอย่างอื่น คุณไม่ได้คิดเกี่ยวกับมันและมันได้ผล คุณพยายาม มันไม่ใช่ คุณพยายามมากขึ้น มันไม่ได้จริงๆ

ฉันไม่ได้คาดหวังให้คีย์นั้นลงจอดอย่างสะดวกสบายกับเคส Airpod นั้น และนั่นเป็นเพราะฉันไม่ได้คาดหวังว่ามันจะเป็นไปได้

จากนั้นฉันก็ตัดความคิดอื่น … มันก็เหมือนกับธุรกิจ

เราลงจอดที่ที่เราลงจอด ความพยายามมากเกินไปจะทำให้ผลลัพธ์ที่ต้องการแคบลง

ความคาดหวังคือศัตรูของที่นี่ — มันจำกัดจำนวนจุดลงจอดที่ยอดเยี่ยม และทำให้จุดลงจอดในอุดมคตินั้นยากจนเป็นไปไม่ได้ ผ่อนคลายความคาดหวังของคุณและเปิดโอกาสเชิงบวกหลายร้อยรายการ

เมื่อคุณไม่คาดหวัง คุณมักจะออกมาข้างหน้าเสมอ เป็นการดีกว่าที่จะเพ่งมองให้กว้าง ชี้ไปในทิศทางทั่วไป พยายามอย่างเต็มที่แล้วดูว่าเกิดอะไรขึ้น

ความแตกต่างนั้นบอบบาง แต่ก็ยังมีอยู่ อย่าพยายามทำธุรกิจ จงทำธุรกิจ

ลงเขาไปได้ยังไง

80svs2000s.jpg

เปรียบเทียบป้ายเตือนบนเครื่องออกกำลังกาย จากยุค 80 ทางด้านซ้าย จากยุค 2000 ทางด้านขวา เล่มหนึ่งจากยุค 2000 พูดได้มากกว่านั้น แต่อันจากยุค 80 มีความหมายมากกว่านั้นมาก

-เจสัน

ไบนารีเหนือลำดับความสำคัญ

avatar-20200630203149000000-2745081

ต่ำ กลาง สูง.

1, 2, 3, 4, 5.

ต้องมี ควรมี ได้ ไม่จำเป็น

นี่คือการจัดลำดับความสำคัญรูปแบบต่างๆ ผู้คนดูเหมือนจะรักพวกเขา

ฉันเกลียดพวกเขามาโดยตลอด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์

เมื่อพูดถึงการเลือกว่าจะทำอย่างไร สำหรับฉันมักจะเป็นเลขฐานสองเสมอ

ใช่หรือไม่.

ตอนนี้หรือไม่ตอนนี้

แล้วบางที? อาจจะไม่ใช่

แล้วพื้นที่สีเทาระหว่างตอนนี้หรือภายหลังล่ะ สิ่งอื่นที่ไม่ใช่ตอนนี้ปัดเศษลงไปในภายหลัง

การเป็นเลขฐานสองเกี่ยวกับสิ่งที่คุณเลือกจะทำจะนำมาซึ่งความชัดเจนในสิ่งที่ต้องทำ

คุณสามารถพลิกบิตระหว่างใช่หรือไม่ใช่ หรือตอนนี้ หรือตอนนี้ แต่ไม่มีจุดกึ่งกลาง คุณมีอิสระที่จะคิดใหม่ว่าจะทำอย่างไรต่อไปเมื่อล้างจานใช่/ตอนนี้ หรือถ้าคุณย้ายบางอย่างออกจากตอนนี้ ไม่ใช่ตอนนี้ และเพิ่มพื้นที่สำหรับอย่างอื่น

ชัดเจน รู้ว่าคุณกำลังทำอะไร ควบคุมขอบเขตโดยตัดสินใจว่าใช่หรือไม่ใช่ อาจเป็นนักฆ่าขอบเขต ผู้ทำลายเส้นตาย และผู้อุทธรณ์ที่จบลงด้วยความ ไม่พอใจ ในท้ายที่สุด

-เจสัน

ลงข้างหน้า

ดูรีวิวรถยนต์รอบๆ YouTube แล้วคุณจะเห็นผู้ คนมากมายยืนอยู่หน้า รถ ด้านล่างนี้ ฉันได้จับภาพของเฟรมแรกในบทวิจารณ์รถยนต์สามรายการ สิ่งเหล่านี้หมายถึงครั้งแรกที่รถแสดงทั้งคันในโปรไฟล์

front1.png front2.png front3.png
ใครอยู่ในการตรวจสอบที่นี่? นักวิจารณ์รถหรือรถ? หลีกทางด้วยคน!
เอามาจาก Doug DeMuro ความคิดเห็นของเขามักจะเริ่มจากเขายืนอยู่ หลัง รถ รถ อยู่ในมุมมองที่สมบูรณ์ ในทุกรัศมีภาพ ที่เวทีกลาง ดั๊กมาเป็นอันดับสอง เขาเข้าใจดีว่าผู้ดูอยู่ที่นั่นเพื่ออะไร

doug3.png doug2.png doug1.png
ดั๊กในพื้นหลัง รถอยู่เบื้องหน้า ดั๊กได้ผู้ชมของเขา

-เจสัน

กลับมาด้วยความพยายาม

avatar-20200630203149000000-2745081

ในช่วงสองสามวันที่ผ่านมา หัวหน้าแผนกไม่กี่คนที่ 37signals มารวมตัวกันเพื่อพบปะนอกสถานที่ นำโดย Bill Joy จาก The Joy Group

เราได้ทำงานร่วมกับ Bill ในลักษณะที่ต่างไปจากเดิมบ้างในอดีต ครั้งนี้เขามาที่นี่เพื่อช่วยให้เราเข้าใจความจริงบางประการเกี่ยวกับวิธีที่เราดำเนินธุรกิจ จริงๆ ตัดสินใจ และเห็นคุณค่าของสิ่งที่ควรค่าแก่การทำ เมื่อฉันพูดมูลค่า ฉันไม่ได้หมายถึงรายการของ “ค่า” ทั่วไป หรือวลีไร้สาระของ “การเพิ่มมูลค่า” แต่วิธีที่เราระบุมูลค่าเมื่อประเมินตัวเลือกของเราและทำการแลกเปลี่ยน

เป็นการสนทนาที่ตรงไปตรงมามาก และฉันคิดว่ามันช่วยทำให้ชัดเจนในหลายๆ สิ่งที่เรามองข้ามไป โดยไม่รู้ว่าเราทำ หรือเราไม่สามารถอธิบายและแบ่งปันในวงกว้างได้

สิ่งหนึ่งที่คุณตระหนักดีเมื่อเข้าสู่งานประเภทนี้คือ เมื่อบางสิ่งเป็น สัญชาตญาณ มันจะรู้สึกเป็นธรรมชาติมากจนคุณถือว่าคนอื่นคิดแบบเดียวกัน และเป็นจุดที่น่าหงุดหงิดเมื่อคนอื่นไม่เข้าใกล้สิ่งที่คุณอดไม่ได้ที่จะเข้าใกล้ แต่เป็นการคาดหวังที่ไม่ยุติธรรม พวกเขาทำได้อย่างไร? พวกเขาจะเป็นอย่างไร? ทำไมพวกเขาควร?

การรีเซ็ตมุมมองเช่นนี้มีประโยชน์เสมอ เดวิดกับฉันแบ่งปันใบสั่งยาของเราในการดูสถานการณ์และสถานการณ์ต่างๆ ซึ่งช่วยให้ผู้อื่นสวมแว่นตาของเราเพื่อนำสิ่งอื่นมาสู่โฟกัส การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เป้าหมายหลักของเซสชันเหล่านี้ — ความเข้าใจคือ ตอนนี้เราทุกคนรู้สึกสอดคล้องกันมากขึ้น

สิ่งหนึ่งที่ออกมาจากการอภิปรายคือแนวคิดเรื่อง Return On Effort ไม่ใช่ ROI แต่เป็น ROE ROI แห้ง ROE ฉ่ำ ROE ไม่ใช่คำที่เราเคยใช้มาก่อนเป็นการภายใน แต่เมื่อมีคนแนะนำ คำนั้นก็สะท้อนใจจริงๆ

ROI เป็นคำศัพท์ทางการเงินที่มากเกินไปที่จะกำหนดว่าเรามองสิ่งต่าง ๆ อย่างไร แน่นอน คุณสามารถดูการลงทุนในแง่ของเวลามากกว่าเงิน (แม้ว่าเวลาคือเงิน และทั้งหมดนั้น) แต่ถึงกระนั้น เมื่อใดก็ตามที่คุณใช้คำว่า “การลงทุน” คุณจะต้องเพิ่มความคิดในด้านการเงิน

ใช่ บางครั้งอาจมีความไม่ตรงกันระหว่างจำนวนเงินที่เราใช้ไปกับผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง แต่ส่วนใหญ่แล้ว สำหรับเรา เราใส่ใจเกี่ยวกับ ความพยายามที่ เราใช้ไป และเมื่อใช้ความพยายามมากเกินไปกับสิ่งเล็กน้อยและไม่สำคัญ มันทำให้เสียความรู้สึกอ่อนไหวของเรามากไปกว่าการใช้เงินมากเกินไปกับสิ่งที่ไม่คุ้มค่า ความพยายามที่ไม่สมน้ำสมเนื้อกับผลลัพธ์ทำให้เกิดปฏิกิริยาทางอวัยวะภายในอย่างลึกซึ้ง

นอกจากนี้ยังเป็นเหตุผลหนึ่งที่เราไม่สามารถประเมินได้ว่าบางสิ่งจะต้องใช้เวลานานเท่าใด เราจึงกำหนดความอยากอาหารของเรา นั่นเป็นการกำหนดล่วงหน้าของความพยายามที่เราเต็มใจทำเพื่อให้ได้สิ่งที่เราต้องการ นั่นคือหลักการสำคัญในกระบวนการสร้าง รูปร่าง

รู้สึกสดชื่นที่ได้พบ สิ่งที่ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับในแง่ที่ผู้อื่นสามารถเข้าใจได้ เดวิดกับฉันรู้ดี เรารู้สึกได้ แต่มันไม่ใช่สิ่งที่เราเคยสื่อสารกันโดยตรงด้วยวิธีนี้ เราไม่มีป้ายกำกับที่ยอดเยี่ยมสำหรับสัญชาตญาณที่เรารู้สึกโดยกำเนิด ตอนนี้เราทำ

วิธีที่เรารวมคำแถลงและความรู้สึกยังไม่เห็น แต่ขั้นตอนที่หนึ่งเสร็จสิ้น

-เจสัน

ตอนนี้กับในภายหลัง

avatar-20200630203149000000-2745081

ติดกับฉันในเรื่องนี้

ช่วงนี้ฉันใช้เวลาดูนก กระรอก และแมลงมากขึ้น ธรรมชาติทำให้ฉันหลงใหลเสมอ และยิ่งฉันสังเกตมากเท่าไหร่ ฉันก็ยิ่งสังเกตเห็นมากขึ้นเท่านั้น

และสิ่งหนึ่งที่ฉันสังเกตเห็นโดยทั่วไปคือนก กระรอก และแมลงหยุดและเริ่มต้นบ่อยมาก พวกเขากำลังมุ่งหน้าไปที่ใดที่หนึ่ง แต่บริบทมีบทบาทอย่างมากในการที่พวกเขาไปถึงที่นั่น

ดูกระรอกเดินไปที่ต้นไม้ มันไม่ค่อยวิ่งจากจุด A (ตำแหน่งปัจจุบัน) ไปยังจุด B (ต้นไม้) มันทำงานในการพูดติดอ่าง สแตคคาโต้. เริ่มและหยุด มองไปรอบๆ วิ่งอีกหน่อย หยุด มองไปรอบๆ การวัดช่วงเวลา การคำนึงถึงสิ่งรอบตัว สถานการณ์ บริบท บางครั้งเส้นทางจะเปลี่ยนแปลงไปตามสิ่งที่อยู่ระหว่างตำแหน่งปัจจุบันกับปลายทางในที่สุด บางครั้งก็เหมือนกันมากกว่า แต่มีการเริ่มต้น การหยุด การประเมิน และอะไรต่อไปเสมอ

จากนี้ไป ตอนนี้ ถึงตอนนี้ ถึงตอนนี้ ไม่ใช่จากนี้ไปในภายหลัง

ฉันเห็นพฤติกรรมเดียวกันในแมลงทุกชนิด นกบนดินอีกด้วย นอกเหนือจากการย้ายถิ่นแล้ว นกยังทำสิ่งนี้ในอากาศด้วย เช่น หยุดเพื่อพักผ่อน สังเกต ตัดสินใจว่าช่วงเวลาต่อไปคืออะไร ก่อนออกเดินทางอีกครั้งเพื่อไปยังจุดจอดถัดไป ต่อจากนี้ไป.

ทุกอย่างดูเป็นธรรมชาติสำหรับฉัน มันสมเหตุสมผล ชี้ไปในทิศทาง มีสถานที่ทั่วไปที่คุณกำลังมุ่งหน้าไป แต่ควรประเมินใหม่ตลอดทาง ให้บริบทจุดประกายเส้นทาง มีจุดหมายอยู่ในใจ แต่มีการวางแผนว่าจะไปที่นั่นได้อย่างไร พวกเขาไปถึงที่ นั่นโดยรวบรวมช่วงเวลาที่เป็นอิสระต่อกัน

เป็นวิธีที่ตรงไปตรงมา

นี่เป็นวิธีที่เราดำเนินธุรกิจที่ 37signals มาโดยตลอด และเป็นวิธีที่ฉันแนะนำให้คนอื่นดำเนินการด้วยเช่นกัน มุ่งหน้าไปที่ใดที่หนึ่ง คิดออกเมื่อคุณไป พิจารณาใหม่บ่อยๆ ปรับตัวได้ทันที และหาทางผ่านโดยการรวมช่วงเวลาที่เป็นอิสระเข้าด้วยกัน นั่นเป็นเหตุผลที่เราทำงานใน รอบ 6 สัปดาห์ นั่นเป็นเหตุผลที่เรายอมรับว่า การวางแผนเป็นการคาดเดา นั่นเป็นเหตุผลที่เราตัดสินใจตาม สิ่งที่เราคิด ไม่ใช่สิ่งที่เราคิด

เหมือนกระรอกเลย นาฬิกา.

-เจสัน

ได้ยินอะไรบางอย่าง อ่านอะไรบางอย่าง เห็นอะไรบางอย่าง [#13]

avatar-20200630203149000000-2745081

เฮ้!

กลับมาอีกครั้งกับ Heard Something, Read Something, Saw Something. แล้วคราวนี้เราจะเอาอะไร…

ได้ยินอะไรบางอย่าง
สนุกกับตอน Making Sense สุดเข้มข้นที่ถามว่า “คุณมีตัวตนจริงๆ หรือเปล่า” การสนทนาเชิงทฤษฎีเช่นนี้ให้ความรู้สึกเหมือนการนวดเพื่อจิตใจ พวกเขาลงไปสู่การตั้งสมมติฐานซึ่งสร้างขึ้นมากมาย ฟังแล้วพบว่าตัวเองเงยหน้าขึ้นและสงสัยมากขึ้น บางทีคุณอาจจะเกินไป
ฟังมัน: https://www.samharris.org/podcasts/making-sense-episodes/282-do-you-really-have-a-self

อ่านอะไรสักอย่าง

“Projections: A Story of Human Emotions” โดย Karl Deisseroth ทำให้ฉันประหลาดใจ เป็นการเขียนที่สวยงามอย่างยิ่งเกี่ยวกับสภาวะและสภาวะทางจิตที่มืดมนที่สุดที่เรารู้จัก เรื่องราวต่างๆ นั้นน่าทึ่ง วิทยาศาสตร์ที่เขาคิดค้นนั้นส่องสว่าง และงานทั้งหมดก็มีพลังมหาศาล มันทำให้ฉันทั้งน้ำตาและความกลัว หนังสือสารคดีที่ดีที่สุดเล่มหนึ่งที่ฉันเคยอ่านมา ผู้เขียนอ่านหนังสือเสียงด้วย ซึ่งทำให้เป็นส่วนตัวมากยิ่งขึ้น แนะนำเป็นอย่างยิ่ง
อ่านเลย: https://bookshop.org/books/projections-a-story-of-human-emotions/9781984853691

เห็นบางสิ่งบางอย่าง
ฉันสนุกกับทุกสิ่งที่ Richard Feynman และแอนิเมชั่นขนาดสั้นนี้ใช้ข้อความจากสุนทรพจน์ที่เขากล่าวในปี 1955 เกี่ยวกับสิ่งมหัศจรรย์ของชีวิตเป็นเพลงประกอบ วิธีที่น่ารักในการใช้เวลา 4 นาที 21 วินาที
ดูเลย: https://vimeo.com/700869688

จนกว่าจะถึงครั้งต่อไป.

BTW ถ้าคุณชอบสิ่งเหล่านี้และคิดว่าอาจมีคนอื่นเหมือนกัน โปรดส่งต่อ พวกเขาสามารถสมัครรับจดหมายข่าวของฉันได้ที่ด้านบนสุดที่ https://world.hey.com/jason ขอขอบคุณ.

-เจสัน

ความเสี่ยง การตัดสินใจ และความขาดแคลน

avatar-20200630203149000000-2745081

สุดสัปดาห์นี้ ฉันได้เดินเล่นกับเพื่อนผู้ก่อตั้ง/ซีอีโอ เราเคยคุยโทรศัพท์กันมาก่อน แต่ไม่เคยเจอหน้ากัน เราอยู่ในเมืองเดียวกัน เลยรู้สึกเหมือนได้เวลาจับมือและไล่ตาม IRL แล้ว

เขาบริหารบริษัทที่มีคำสั่งหรือขนาดที่ใหญ่กว่า 37 สัญญาณ ดังนั้นประสบการณ์ ความรับผิดชอบ และมุมมองของเขาจึงค่อนข้างแตกต่างจากของฉันเล็กน้อย แต่ในขณะที่เราใส่ใจต่อช่วงการเติบโตใหม่ของเรา — ขณะนี้เรามีขนาดใหญ่กว่าที่เคยเป็นมาและยังคงจ้างงานอยู่ — ข้อมูลเชิงลึกบางส่วนของเขาสะท้อนใจจริงๆ

และหนึ่งติดอยู่จริงๆ

เมื่อเขาพูด ฉันต้องทำซ้ำเพื่อให้แน่ใจว่าได้ยินถูกต้อง ฉันอยากจะท่องคำศัพท์ในสมองของฉันเพื่อที่ฉันทั้งสองจะเข้าใจอย่างถ่องแท้และจะไม่ลืม

เขากล่าวว่า “การยอมรับความเสี่ยงเป็นทรัพยากรที่หายากที่สุดในบริษัทส่วนใหญ่” ฉันชอบวิธีการจัดกรอบ

จากนั้นเขาก็พูดต่อไป และอันนี้ฉันกำลังถอดความนิดหน่อย ว่าเป็นหนึ่งในสิ่งที่ทำให้บริษัทที่นำโดยผู้ก่อตั้งแตกต่างจากบริษัทที่ไม่มีผู้ก่อตั้ง บริษัทที่ก่อตั้งโดยผู้ก่อตั้งมักจะรับความเสี่ยงมากกว่า พวกมันทนต่อความเสี่ยงมากกว่า ไม่ชอบความเสี่ยงน้อยกว่า

เขายังเกี่ยวข้องกับขนาดของบริษัทด้วย ข้อนี้ชัดเจนขึ้นเล็กน้อย ยิ่งบริษัทใหญ่เท่าไรก็ยิ่งไม่ชอบความเสี่ยง แม้ว่าพวกเขาจะยังเป็นผู้นำโดยผู้ก่อตั้งก็ตาม แต่มันไม่ใช่แค่หน้าที่ของขนาดล้วนๆ ซึ่งเป็นข้อสรุปทั่วไป ไม่ มันเกี่ยวกับ ระยะทาง ยิ่งผู้ก่อตั้งห่างไกลจากการตัดสินใจที่อาจมีความเสี่ยง การตัดสินใจเหล่านั้นมักจะเป็นการตัดสินใจ ที่ปลอดภัย มันเป็นธรรมชาติเท่านั้น

มันทำให้ฉันรู้ว่ามีบางอย่างที่ฉันอาจเข้าใจโดยเนื้อแท้แล้ว แต่ไม่ได้ตระหนักจริงๆ ว่าเป็นความรับผิดชอบที่ไม่เหมือนใครของผู้ก่อตั้งที่ยังคงดำเนินรายการอยู่ นั่นคือหน้าที่ของฉัน – ภาระผูกพันของฉัน – จริงๆ – ในการเติมเงินกองทุนด้วยความเสี่ยง เป็นหน้าที่ของฉันที่จะต้องแน่ใจว่ามีอุปทานเพียงพอ ไม่มีใครผลิตมันออกมาและน้อยคนนักจะแนะนำมัน ยิ่งระบายน้ำยิ่งต้องฝนตก

แม้ว่าบริษัทโดยรวมจะมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ แต่ผู้ก่อตั้งควรให้ความสำคัญกับการเสี่ยงโชค

มีความเสี่ยงบางอย่างที่ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องรับซึ่งคนอื่นจะไม่ทำ ฟังก์ชันขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง เช่น สิ่งที่ไม่สามารถอธิบายได้ด้วยผลลัพธ์และการทดลองในอดีต แต่มีลางสังหรณ์ว่าสมการเปลี่ยนไป พึงระลึกไว้เสมอว่าการเสี่ยงกับการเสี่ยงภัยนั้นมีความแตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด

ดังนั้น ถ้าคุณตัดสินใจว่าจะเสี่ยงแล้ว ก็รับไป ถ้าคุณไม่ทำ ให้พูดถึงมันต่อไป – มันเกือบจะพูดออกมาตรงๆ ตัวเลือกที่ปลอดภัยกว่าคือการเสียดสีมากที่สุด โดยจะลดความเสี่ยง ขัดขอบ และทำให้วัตถุดูสวยงามและเรียบเนียน แต่ความเสี่ยงก็ต้องมีอุปสรรค หรือไม่ก็เสี่ยงไม่มากนัก

-เจสัน