วอร์เรน บัฟเฟตต์ คนต่อไป

สมัครสมาชิกตอนนี้

เป็นเรื่องปกติที่จะเห็นใครบางคนประสบความสำเร็จอย่างล้นหลามและจินตนาการว่าตัวเองอยู่ในรองเท้าของพวกเขา อย่างน้อยนั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นกับฉันเมื่อครั้งแรกที่ฉันอ่านเกี่ยวกับ Warren Buffett เมื่อตอนเป็นวัยรุ่น บัฟเฟตต์และชาร์ลี มังเกอร์เป็นคนมั่งคั่ง ฉลาด และเป็นที่ยกย่องอย่างกว้างขวาง พวกเขารักในสิ่งที่พวกเขาทำและใช้เวลาทั้งวันไปกับการเรียนรู้ ไขปริศนาที่น่าสนใจ และวาดภาพบนผ้าใบของพวกเขาที่ Berkshire Hathaway พวกเขาถูกรายล้อมไปด้วยคนที่พวกเขาชอบ ไว้วางใจ และสนุกกับการทำงานด้วย พวกเขายังมีชุมชนนักศึกษาและผู้ชื่นชอบลัทธิของตัวเองอีกด้วย

แน่นอนฉันถามตัวเองว่า ‘ ฉัน จะเป็น Warren Buffett คนต่อไปได้อย่างไร’ แต่เช่นเดียวกับคนส่วนใหญ่ ฉันรู้ตัวเองเกินกว่าจะพูดออกมาดังๆ และเมื่อเวลาผ่านไปฉันก็ลืมมันไป

เมื่อสองสามเดือนก่อน ได้ยินคนถามในการ ประชุมประจำปี 1997 ว่า

“ถ้ามีคนตั้งบริษัทที่ทำสิ่งที่คุณทำเมื่อ 30 หรือ 40 ปีที่แล้ว คุณจะแนะนำพวกเขาอย่างไร”

บัฟเฟตต์: “อย่างแรกที่เราแนะนำคือพวกเขาส่งราชวงศ์มาให้เรา” (เสียงหัวเราะ)

มังเกอร์: “นั่นเป็นคำถามที่ปกติผมมักจะมองข้าม … ฉันเชื่อเสมอในการจัดเตรียมเครื่องมือทางจิตพื้นฐานให้เข้าที่ … ฉันโต้เถียงเพื่อการคิดที่ดี แต่ เทคนิคเฉพาะที่แน่นอนในการเปลี่ยนตัวเองให้กลายเป็นวอร์เรน บัฟเฟตต์อีกคน ฉันฝากไว้ให้คุณ

แย่จังนะชาร์ลี แต่เมื่อคำถามกลับมาอยู่ในใจของฉัน มันก็ไม่ยอมปล่อยฉันไป มันให้ความรู้สึกเหมือนลูกบาศก์ของรูบิคที่นักลงทุนรุ่นใหม่แต่ละรุ่นต้องแก้ สมควรแก่การสำรวจปลายเปิด การรู้คำตอบนั้นมีค่าเพียงใด


คุณต้องการสร้างรายได้ 167,000x ของคุณหรือไม่?

นักลงทุนภายนอกคนแรกของบัฟเฟตต์จะทำเงินได้เท่าไหร่? ฉันรู้สึกประหลาดใจที่ไม่พบการคำนวณนี้ทั่วทั้งเว็บ ประวัติการลงทุนที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลกและไม่มีใครทำคณิตศาสตร์? (บางคนใน Reddit ชี้ให้เห็นอย่างเป็นประโยชน์ว่า Lowenstein ทำการคำนวณที่คล้ายกันใน American Capitalist – แต่ในปี 1995) ดังนั้นฉันจึงรวบรวมการคำนวณซองจดหมายของตัวเอง เพื่อความชัดเจน: ฉันรู้ว่านี่ไม่ใช่ตัวเลขที่ถูกต้อง หากคุณเคยคำนวณหรือเห็นการคำนวณโดยละเอียดแล้ว โปรดแจ้งให้เราทราบ

ก่อนอื่น หุ้นส่วนการลงทุนของบัฟเฟตต์ได้ทำลายตลาดโดยสิ้นเชิงตั้งแต่ปีพ.

อย่างไรก็ตาม ภายในปี 1967 บัฟเฟตต์รู้สึกว่า “ไม่เป็นไปตามเงื่อนไขปัจจุบัน” (อ่าน: ตลาดกระทิงคำราม) และในปี 1969 เขาตัดสินใจยุติการเป็นหุ้นส่วน ตาม Snowball เขาแจกจ่ายเงินสดและหลักทรัพย์รวมกัน รวมทั้งหุ้นใน Berkshire Hathaway และ Diversified Retailing (ซึ่งต่อมาได้รวมเข้ากับ Berkshire) เพื่อความง่าย ฉันคิดว่านักลงทุนในห้างหุ้นส่วนได้เปลี่ยนหุ้นทั้งหมดของตนเป็นหุ้น Berkshire เมื่อสิ้นปี 2512

ผลงาน ของ Berkshire ก็ไร้สาระเช่นกัน:

ประวัติของเบิร์กเชียร์ตั้งแต่ปี 2513-2564 เป็น IRR 19.5% หรือ 10,457x ของเงินลงทุน (ต่ำกว่า IRR 20.1% ที่ระบุไว้ในตารางเล็กน้อยเนื่องจากการคำนวณนั้นเริ่มต้นในปี 2508 เมื่อบัฟเฟตต์เข้าควบคุม)

ประวัติผลงานรวม (สุทธิจากค่าธรรมเนียมหุ้นส่วน) คือ 167,578x ของเงินลงทุนหรือ 20.3% IRR

Larry David Pretty Good GIFs | Tenor

ซึ่งทำให้เกิดคำถาม: ทำไมคุณถึงอยากเป็น Warren Buffett คนต่อไป? คุณสามารถเดิมพันกับพวกเขาได้ คุณสามารถสร้างรายได้โดยไม่ต้องทำอะไรเลย สิ่งที่ต้องทำคือการตัดสินใจที่ยอดเยี่ยมและความอดทนสูง สิ่งที่ Munger หมายถึงการลงทุนแบบ ‘นั่งบนตูดของคุณ’

ไม่น่าแปลกใจที่สื่อต่างหมกมุ่นอยู่กับการค้นหาสิ่งนี้ ทุก ๆ สองสามปีผู้มีความสามารถด้านการลงทุนที่เพิ่มขึ้นจะได้รับตำแหน่งมงกุฎ โดยทั่วไปแล้วสิ่งนี้กลับกลายเป็นจูบแห่งความตาย อย่างน้อยก็ประสิทธิภาพสูงสุดในระยะสั้น และกลายเป็นที่รู้จักในนาม ‘คำสาปของบัฟเฟตต์’


มองหาอะไร?

ในขณะที่บัฟเฟตต์และมังเกอร์ข้ามคำถามในปี 1997 คนอื่น ๆ พยายามแก้ไขปัญหาจากมุมต่างๆ

Mark Sellers เขียนผลงานที่ยอดเยี่ยมในหัวข้อ: คุณต้องการเป็นคนต่อไปของ Warren Buffett หรือไม่? งานเขียนของคุณเป็นอย่างไร? เขาไม่ได้สับคำพูด:

“ฉันไม่ได้มาเพื่อสอนวิธีการเป็นนักลงทุนที่ยอดเยี่ยม ตรงกันข้าม ฉันมาที่นี่เพื่อบอกคุณว่าทำไมมีเพียงไม่กี่คนที่หวังว่าจะได้รับสถานะนี้”

ผู้ขายเน้นไปที่รายการคุณลักษณะ “แบบมีสาย” โดยเถียงว่า “เมื่อคุณเป็นวัยรุ่น ถ้าคุณยังไม่มี คุณก็จะไม่ได้มัน เมื่อถึงเวลาที่สมองของคุณได้รับการพัฒนา คุณอาจจะมีความสามารถในการวิ่งวนรอบนักลงทุนรายอื่นหรือไม่ก็ได้”

ลักษณะเหล่านี้รวม:

“ความสามารถในการซื้อหุ้นในขณะที่คนอื่นตื่นตระหนกและขายหุ้นในขณะที่คนอื่นร่าเริง

นักลงทุนรายใหญ่หมกมุ่นอยู่กับการเล่นเกมและต้องการชนะ คนเหล่านี้ไม่เพียงแค่สนุกกับการลงทุนเท่านั้น พวกเขาอาศัยอยู่

ความเต็มใจที่จะเรียนรู้จากความผิดพลาดในอดีต

ความรู้สึกโดยธรรมชาติของความเสี่ยงขึ้นอยู่กับสามัญสำนึก

เชื่อมั่นในความเชื่อมั่นของตนเองแม้ต้องเผชิญกับการวิพากษ์วิจารณ์

ลักษณะที่สำคัญที่สุดและหายากที่สุดของทั้งหมด: ความสามารถในการอยู่ผ่านความผันผวนโดยไม่ต้องเปลี่ยนกระบวนการคิดการลงทุนของคุณ”

สิ่งนี้ทำให้ฉันรู้สึกดีขึ้นมาก:

“ฉันเชื่อว่าคุณต้องเป็นนักเขียนที่ดี … ถ้าคุณเขียนไม่ชัด แสดงว่าผมคิดไม่เคลียร์ และถ้าคุณคิดไม่ชัดเจน แสดงว่าคุณกำลังมีปัญหา”

หากรายการนั้นดูท้าทาย เราจะกลับคำถามแทนดีไหม Morgan Housel โต้เถียงใน The Psychology of Money ว่าการหาว่าบัฟเฟตต์ “พบบริษัทที่ดีที่สุด หุ้นที่ถูกที่สุด และผู้จัดการที่ดีที่สุด” เป็นเรื่องยากอย่างไร แต่เขาชี้ให้เห็นว่าสิ่งที่บัฟเฟตต์ ไม่ได้ ทำ:

“เขาไม่ได้ถูกพาตัวไปด้วยหนี้

เขาไม่ได้ตื่นตระหนกและขายในช่วง 14 ภาวะถดถอยที่เขาอาศัยอยู่

เขาไม่ได้ทำให้ชื่อเสียงทางธุรกิจของเขาเสื่อมเสีย

เขาไม่ได้ยึดติดกับกลยุทธ์เดียว โลกทัศน์เดียว หรือแนวโน้มเดียวที่ผ่านไป

เขาไม่ได้พึ่งพาเงินของคนอื่น (การจัดการการลงทุนผ่านบริษัทมหาชนหมายความว่านักลงทุนไม่สามารถถอนทุนได้)

เขาไม่ได้เผาตัวเองและลาออกหรือเกษียณอายุ

เขารอดชีวิตมาได้ การอยู่รอดทำให้เขามีอายุยืนยาว”

ฉันเชื่อว่าทั้งสองวิธีจำเป็นต่อการเข้าใจความสำเร็จของบัฟเฟตต์ มีบทเรียนมากมายเกี่ยวกับการตัดสินใจครั้งสำคัญของเขา ความผิดพลาดของเขา และแม้แต่ในหลุมพรางที่เขาหลีกเลี่ยงได้

นอกจากนี้ยังเป็นแนวทางในการศึกษาเงื่อนไขที่เขาดำเนินการ พวกเขาให้บริบทที่จำเป็นและให้เราประเมินว่าวิธีการและแนวคิดใดยังคงมีความเกี่ยวข้องในปัจจุบัน ในตอนที่ยอดเยี่ยมของ Business Breakdowns คริส บลูมสตราน กล่าวถึงความสำเร็จของ Berkshire และเรียกสิ่งนี้ว่า “ความบังเอิญของเวลา”:

“มันเป็นความบังเอิญของการจัดระเบียบวินัยและการจัดสรรทุนอย่างชาญฉลาดที่ไม่มีใครมี ความบังเอิญของการมีวินัยในการรับประกันภัย [ประกันภัย] ที่ไม่มีใครแสดงออกมา … ข้อดีคือพวกเขาทำเมื่อ 55 ปีที่แล้ว และคุณไม่สามารถทำมันได้อีกในวันนี้ คุณไม่มีความเหลื่อมล้ำในแง่ของความสามารถในการเลือกหุ้นในราคาถูกอย่างที่เคยเป็น”


วอร์เรน บัฟเฟตต์ ตัวจริงจะลุกขึ้นยืนได้หรือไม่?

ผู้ถือหุ้น: “คุณเคยเบื่อการเป็นวอร์เรน บัฟเฟตต์ไหม? ถ้าคุณกลับมาได้อีกครั้ง คุณจะอยากเป็น Warren Buffett หรือไม่”

บัฟเฟตต์: “คุณเห็นการประชาสัมพันธ์มากมายที่นี่ในช่วงสองสามวันระหว่างการประชุม แต่ชีวิตดำเนินไปในวิถีปกติ และฉันมีความสนุกสนานทุกวันในชีวิตของฉัน เพราะคุณรู้ไหม ฉันได้ทำในสิ่งที่ฉันต้องการจะทำ และฉันได้ทำร่วมกับคนที่ฉันชอบและชื่นชมและไว้วางใจ และมันก็ไม่ได้ดีไปกว่านี้อีกแล้ว”

ยิ่งฉันอ่านเกี่ยวกับบัฟเฟตต์มากเท่าไหร่ ฉันก็ยิ่งรู้สึกท่วมท้นมากขึ้นเท่านั้น ขนาดความสำเร็จของเขาและปริมาณเนื้อหาโดยรวมที่เกี่ยวกับตัวเขาดูเหมือนมากเกินกว่าจะรับมือไหว มันสร้างสิ่งล่อใจที่จะต้มหลายชั้นและบทเรียนเป็นจำนวนหนึ่งที่สะดวก: บันทึกการติดตาม

จากนั้นฉันก็นึกถึงคำพูดนี้ที่บัฟเฟตต์บรรยายถึงแก่นแท้ของงานของเขาและของมังเกอร์:

“เราต้องระบุและรักษาผู้จัดการที่ดีให้สนใจหลังจากที่เราค้นพบว่าพวกเขาเป็นใคร สิ่งที่สองที่เราทำคือการจัดสรรทุน นอกจากนั้น เราเล่นบริดจ์”

สังเกตความสมดุล ทุน และ ประชาชน. การอ่าน และ ความสัมพันธ์ บัฟเฟตต์ตระหนักดีว่าเงินทุนไม่ใช่สินทรัพย์เพียงอย่างเดียวที่รวมกัน ตลอดชีวิตของเขา เขาได้รวบรวมทุนทางสังคม: ความสัมพันธ์ ความไว้วางใจ ชื่อเสียง

คุณไม่สามารถแตะแดนซ์เพื่อทำงาน ถ้าคุณไม่ชอบใครที่คุณจะไปพบที่ออฟฟิศ คุณไม่สามารถเป็นผู้นำองค์กรที่มีพนักงาน 372,000 คนโดยอาศัย “การกระจายอำนาจจนเกือบจะถึงขั้นสละราชสมบัติ” หากคุณไม่สามารถไว้วางใจผู้จัดการของคุณได้อย่างสมบูรณ์

เราต้องต่อต้านการล่อลวงที่จะมองเขาผ่านเลนส์เพียงตัวเดียว มันสร้างภาพล้อเลียน มันไม่มีประโยชน์ ควรถาม: ความสำเร็จของบัฟเฟตต์มีกี่ชั้น?

  • ทำตามใจชอบ.

  • นักลงทุนรายใหญ่ที่มีประวัติอันยาวนานที่น่าอิจฉา

  • สร้างบริษัทตามภาพลักษณ์ของเขา ยังคงวาดภาพบนผืนผ้าใบของตัวเองทุกวัน

  • ขึ้นสู่อันดับต้น ๆ ของรายชื่อผู้มั่งคั่งของ Forbes และกลายเป็นไอคอนที่น่าชื่นชมของโลกธุรกิจ (แทนที่จะเป็นสัญลักษณ์ที่น่ารังเกียจของระบบ)

  • ผู้ถือหุ้นก็รวยไปพร้อมกับเขา

  • สร้างวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์และยั่งยืน

  • ใช้แพลตฟอร์มของเขาเพื่อให้ความรู้แก่นักลงทุนและผู้นำธุรกิจรุ่นต่อรุ่น

  • แล้วมีให้คำมั่นสัญญา บัฟเฟตต์กลายเป็นมากกว่าคนใจบุญ เขากลายเป็นตัวเร่งให้คนอื่นลงมือทำ


ถามคำถามดีกว่า

ใน The Big Short ไมเคิล ลูอิสอธิบายว่า Michael Burry ศึกษาบัฟเฟตต์อย่างไร และพบว่ายิ่งเขาเรียนรู้มากเท่าไร “เขายิ่งคิดว่าบัฟเฟตต์สามารถลอกเลียนแบบได้น้อยลงเท่านั้น” บทเรียนจากชีวิตของบัฟเฟตต์ก็คือ “การจะประสบความสำเร็จในแบบที่น่าตื่นตาตื่นใจ คุณต้องไม่ธรรมดาอย่างน่าทึ่ง”

“ถ้าคุณจะเป็นนักลงทุนที่ดี คุณต้องมีสไตล์ในแบบที่คุณเป็น มีอยู่ช่วงหนึ่งที่ฉันรู้ว่า Warren Buffett แม้ว่าเขาจะได้เปรียบทุกอย่างในการเรียนรู้จาก Ben Graham ก็ตาม ไม่ได้ลอกเลียน Ben Graham แต่กลับออกเดินทางไปตามทางของเขาเอง และวิ่งหาเงินตามแนวทางของเขาเอง ” Michael Burry

มังเกอร์พูดมากขนาดนี้ โดยอธิบายว่าบัฟเฟตต์ “อดีตลูกบุญธรรม” ที่แซงหน้าเบน เกรแฮมเป็น “ผลลัพธ์โดยธรรมชาติ”

“นั่นคือสิ่งที่นิวตันพูด เขากล่าวว่า ‘ถ้าฉันเห็นได้ไกลกว่าผู้ชายคนอื่นนิดหน่อย ก็คือการยืนอยู่บนไหล่ของยักษ์’”

เมื่อพูดถึงยักษ์ใหญ่ ในระหว่างการ ประชุมประจำปี 2019 มังเกอร์อยู่ในอารมณ์ที่ช่างพูด เขาเล่าเรื่องเล็ก ๆ เรื่องหนึ่งที่ฉันชื่นชอบ:

มังเกอร์: “ทนายความรุ่นเยาว์มักมาหาฉันและพูดว่า ‘ฉันจะเลิกเรียนกฎหมายและกลายเป็นมหาเศรษฐีแทนได้อย่างไร’ ฉันพูดอย่างนั้น มันทำให้ฉันนึกถึงเรื่องราวที่พวกเขาบอกเกี่ยวกับโมสาร์ท

ชายหนุ่มมาหาเขาและพูดว่า ‘ฉันต้องการแต่งซิมโฟนี ฉันอยากคุยกับคุณเรื่องนั้น’ โมสาร์ทกล่าวว่า ‘คุณอายุเท่าไหร่’ ‘ยี่สิบสอง.’

และโมสาร์ทก็พูดว่า ‘คุณยังเด็กเกินไปที่จะเล่นซิมโฟนี’ และผู้ชายคนนั้นก็พูดว่า ‘แต่คุณกำลังเขียนซิมโฟนีเมื่อคุณอายุ 10 ขวบ’

เขาพูดว่า ‘ใช่ แต่ฉันไม่ได้วิ่งไปถามคนอื่นว่าจะทำอย่างไร’”

นี่คือประเด็นสำคัญ วอร์เรน บัฟเฟตต์ คนต่อไป ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นใคร ก็ไม่กลัวที่จะถามคำถามที่อยู่ในใจของทุกคน แต่จะไม่ได้นั่งเฝ้ารอการตรัสรู้ พวกเขาจะไม่พอใจที่จะนำวิธีการและแนวคิดของครูมาใช้ พวกเขาจะอ้างคำพูดของบรูซ ลีว่า “ปฏิเสธสิ่งที่ไร้ประโยชน์” และเพิ่มสิ่งที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวของพวกเขา

พวกเขาจะอยู่ในภารกิจที่จะก้าวข้ามเจ้านายของคนรุ่นก่อน และพวกเขาจะมีความสุขที่ได้ค้นพบ ติดตาม และศึกษา

สมัครสมาชิกตอนนี้

สแตนลีย์ ดรักเกนมิลเลอร์ กับ เดวิด โนวัค

สัปดาห์ที่ผ่านมา นี้ สแตนลีย์ ดรัคเคนมิลเลอร์ได้ปรากฏตัวใน พอดคาสต์ How Leaders Lead ของ David Novak Druckenmiller เล่าเรื่องชีวิตของเขาเป็นส่วนใหญ่ หากคุณเป็นผู้อ่านมานานหรือเคยฟังบทสัมภาษณ์ของเขามามากแล้ว คุณจะรู้เรื่องราวส่วนใหญ่อยู่แล้ว เขาแสดงความเห็นที่ระมัดระวังและหยาบคายซึ่งสอดคล้องกับการปรากฏตัวครั้งล่าสุดของเขาที่ Palantir และ Ira Sohn

“มันอันตรายเสมอที่ใครจะฟังฉัน เพราะฉันสามารถรักบางสิ่งในวันศุกร์ และในวันพุธ ฉันก็ตัวเตี้ยจริงๆ และพวกเขากล่าวว่า Druck พูดอย่างนี้หรืออย่างนั้น”

ฉันยังคงสนุกกับการพูดคุยเป็นอย่างมาก คุณสามารถค้นหาคำพูดและไฮไลท์ที่ฉันชอบด้านล่าง

  • ความหลงใหลและจรรยาบรรณในการทำงาน

  • ตลาดเป็นปริศนา

  • ธุรกิจการลงทุนไม่มีแอบแฝง

  • อารมณ์

  • “นี่เป็นค็อกเทลที่ไม่เคยมีมาก่อนมากที่สุดที่ฉันเคยเสิร์ฟมา”

  • ฟองสบู่ในปัจจุบัน

  • เด็กเกินไปที่จะรู้ดีกว่า

  • โชคดีดีกว่าฉลาด

  • โชคและ Volcker บดขยี้เงินเฟ้อ

  • แม้แต่ Druckenmiller ก็หาเงินไม่ได้

  • ชัยชนะและการเรียนรู้ทำให้มึนเมา

  • ทำงานให้กับจอร์จ โซรอส

  • กางเกงขาสั้นสกุลเงินยุโรป

  • นักวิเคราะห์ผู้จัดการ

  • หน้าอก 2000

  • รับโมโจของเขากลับมา

  • 2008: “มันชัดเจน”

  • การเกษียณอายุและความเสี่ยงของความอยากอาหาร

  • ความสามารถในการแข่งขัน

  • อคติหยาบคาย

  • เรียนรู้จากความล้มเหลว

  • ข้อมูลประชากรและสิทธิ

  • เมา-isms:

    • อย่าลงทุนกับปัจจุบัน

    • ใส่ไข่ในตะกร้าใบเดียวแล้วดูอย่างระมัดระวัง

    • ลงทุนตอนนี้ ตรวจสอบภายหลัง

    • สังเกตอุตสาหกรรมชั้นนำ

    • ผิดชัดๆ

  • จีน

  • นักปราชญ์ผู้โง่เขลา

  • การเลี้ยงลูก

สมัครสมาชิกตอนนี้

อ่านเพิ่มเติม

Stanley Druckenmiller และ Alex Karp จาก Palantir

คำเตือน: ฉันเขียนเพื่อความบันเทิงเท่านั้น ความเห็นนี้สะท้อนความคิดเห็นส่วนตัวและไม่ใช่คำแนะนำในการลงทุน


อรุณสวัสดิ์ทุกคน,

การสนทนาระหว่าง Stanley Druckenmiller และ Alexander Karp แห่ง Palantir ลดลงใน Youtube เมื่อวานนี้ Druckenmiller เป็นนักลงทุนใน Palantir (นาทีที่ 34: “ฉันซื้อหุ้นของคุณฉันคิดว่าเป็น 08 หรืออาจจะเป็น 09”) และลูกสาวของเขาทำงานที่นั่นเช่นกัน (ขอบคุณเพื่อน Twitter สำหรับการเน้นย้ำ)

การสนทนาส่วนใหญ่เกี่ยวกับภูมิรัฐศาสตร์ ‘ความไม่มั่นคงระดับโลก’ ประเด็นวัฒนธรรมและธรรมาภิบาล และบทบาทที่ Palantir สามารถเล่นได้ Druckenmiller แสดงความคิดเห็นเล็กน้อยเกี่ยวกับตลาดซึ่งฉันจะเน้นที่ด้านล่าง การแจ้งเตือนสปอยเลอร์: เขายังคงเป็น ขา ลง

อ่านเพิ่มเติม

🎙เสียง: โฟกัสและค้นหาปัญหาที่คุณชื่นชอบ

สมาชิกระดับพรีเมียมสามารถฟังคำบรรยายเสียงในโพสต์ของฉัน Focus and Finding Your Favorite Problems

ภาพถ่ายโดย Jacob Höferlin บน Unsplash

อ่านเพิ่มเติม

โฟกัสและค้นหาปัญหาที่คุณชื่นชอบ

สองสามสัปดาห์ก่อน ฉันมีความยินดีอย่างยิ่งที่ได้สัมภาษณ์เพื่อนของฉัน David Senra ผู้ดูแล พอดคาสต์ Founders สามารถอ่านบันทึกการสนทนาฉบับสมบูรณ์ได้ที่ Compound ฉันเรียกมันว่า “การดูเทปเกมของผู้ประกอบการ” ซึ่งเป็นสิ่งที่ David ทำเพื่อหาเลี้ยงชีพ (คำพูดต่อไปนี้มาจากการถอดเสียง):

“สี่ชั่วโมงแรกของวันฉันมักจะใช้เวลาไปกับหนังสือที่จับต้องได้ โดยเน้นที่การอ่านชีวประวัติของผู้ประกอบการ ฉันกำลังพยายามสร้างรายการทั้งหมดที่เกิดขึ้นในประวัติศาสตร์ของการเป็นผู้ประกอบการ ผู้ประกอบการสามารถเรียนรู้อะไรได้บ้าง? แนวคิดที่ดีที่สุดที่ควรคัดลอกและแนวคิดที่แย่ที่สุดที่ควรหลีกเลี่ยงคืออะไร”

คุณอาจรู้จักเขาจากตอนล่าสุดของ Invest Like The Best (พอดคาสต์ของเขาจะเป็นส่วนหนึ่งของ Colossus ในอนาคต) ไม่จำเป็นต้องพูดเลย ฉันขอแนะนำงานของเขาที่มีตอนที่ครอบคลุมผู้คนในทุกอุตสาหกรรมรวมถึงนักลงทุนอย่างบัฟเฟตต์, มังเกอร์, เอ็ด ธอร์ป, เฮนรี ซิงเกิลตัน

“ในบรรดาทุกคนที่ฉันได้อ่านเกี่ยวกับ Ed Thorpe สำหรับฉันนั้นเป็นคนที่ใกล้เคียงกับการครองชีวิตมากที่สุด ตอนนี้เขาสามารถทำเงินได้มากมายอย่างง่ายดายและสร้างธุรกิจที่ยอดเยี่ยม แต่เขาก็เป็นพ่อที่ดีเช่นกัน เขาเป็นสามีที่ดี เขาดูแลสุขภาพของเขา เขาดูยอดเยี่ยม ไปดูตอน Tim Ferriss ของเขาบน YouTube ผู้ชายคนนั้นอายุเกือบ 90 แล้ว”

สิ่งที่ผมชื่นชมเกี่ยวกับ David คือจุดสนใจอันน่าทึ่งของเขา เขาพบแนวคิดที่สำคัญอย่างหนึ่ง นั่นคือ พอดคาสต์เป็นเครื่องมือสำหรับการสอนในวงกว้าง และเน้นที่การใช้เลเซอร์เพื่อเพิ่มศักยภาพให้สูงสุด เขาไม่ได้สร้างหลักสูตร ระดมทุนร่วมลงทุน หรือเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับสิ่งรบกวนจิตใจอื่นๆ

“ผู้ประกอบการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมีแนวคิดเดียว พวกเขาสร้างทุกอย่างด้วยแนวคิดเดียว อาจมีบางสิ่งที่โผล่ออกมาจากความคิดนั้นในภายหลัง มีธุรกิจอื่นๆ ที่สามารถเติบโตได้ เช่น สายธุรกิจอื่นๆ ผลิตภัณฑ์อื่นๆ แต่โดยพื้นฐานแล้ว พวกเขาเริ่มต้นด้วยแนวคิด”

“ใช้ความคิดที่เรียบง่ายและจริงจัง” ชาร์ลี มังเกอร์

การมุ่งเน้นแบบนั้นอาจทรงพลังอย่างเหลือเชื่อและเป็นประเด็นที่เกิดขึ้นซ้ำๆ ในหมู่ผู้ประกอบการและนักลงทุนรายใหญ่ Alice Schroeder เขียนไว้ใน The Snowball เกี่ยวกับการพบกันครั้งแรกระหว่าง Buffett และ Bill Gates ในงานเลี้ยงอาหารค่ำ ทั้ง Gates และ Buffett ไม่เคยกระตือรือร้นที่จะเข้าร่วม แต่พวกเขาเชื่อมต่อทันที:

บัฟเฟตต์ข้ามการพูดคุยเล็กน้อย เขาถาม Gates ทันทีว่า IBM จะทำผลงานได้ดีในอนาคตหรือไม่และเป็นคู่แข่งของ Microsoft หรือไม่ บริษัท คอมพิวเตอร์ดูเหมือนจะมาและไปและทำไมถึงเป็นเช่นนั้น? เกตส์เริ่มอธิบาย เขาบอกให้บัฟเฟตต์ซื้อสองหุ้น Intel และ Microsoft…

เมื่อดวงอาทิตย์เคลื่อนลงมาที่น้ำในช่วงเวลาค็อกเทล บัฟเฟตต์และเกตส์ก็คุยกันต่อไป เมื่อพระอาทิตย์ตกดิน เฮลิคอปเตอร์ก็ต้องจากไป เกทส์ไม่ได้ไปด้วย

“จากนั้นตอนทานอาหารเย็น บิล เกตส์ ซีเนียร์ ถามคำถามบนโต๊ะ: ปัจจัยอะไรที่ทำให้ผู้คนรู้สึกว่าสำคัญที่สุดในการไปยังจุดที่พวกเขาได้มาในชีวิต? และฉันก็พูดว่า ‘โฟกัส’ และบิลก็พูดแบบเดียวกัน”

Michael Moritz เขียนเกี่ยวกับ จุดสนใจของ Bill Gates ในบทส่งท้ายของหนังสือ Leading :

“ตัวอย่างที่รุนแรงที่สุดของความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะมุ่งความสนใจไปที่ธุรกิจของเขาที่ฉันเคยพบคือบิล เกตส์ในวัยหนุ่ม หลังจากที่เขาซื้อทีวีเพื่อรับชมวีดิทัศน์เพื่อการศึกษาแล้ว เขาก็ขจัดความอยากที่จะดูรายการหรือภาพยนตร์ด้วยการถอดเครื่องรับสัญญาณออก เขาถอดวิทยุออกจากรถ เกรงว่ากระดานข่าวหรือเพลงจะขัดขวางไม่ให้เขาคิดถึงไมโครซอฟต์ สำหรับ Bill และสำหรับ Microsoft ความสามารถในการปิดโลกภายนอกนั้นจ่ายเงินปันผลมหาศาล


“สตีฟ จ็อบส์มีความคิดนี้เมื่ออายุ 18 หรือ 19 ปี ฉันต้องการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม เขาทำไปจนตาย”

บัฟเฟตต์ เกตส์ และจ็อบส์พบภารกิจของพวกเขาตั้งแต่อายุยังน้อย ภารกิจของพวกเขาในการรวบรวมความมั่งคั่ง สร้างบริษัทที่ยอดเยี่ยม และการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมกลายเป็นเรื่องที่ครอบคลุม แต่ถ้าคุณไม่พบภารกิจนั้น สิ่งหนึ่ง ที่ จะมุ่งความสนใจไปที่พลังงานทั้งหมดของคุณล่ะ

ฉันนึกถึงแนวคิดที่น่าสนใจที่ฝังอยู่ในการ สร้างสมองที่สอง ของ Tiago Forte Forte ได้พูดคุยถึงความสนใจและการมีส่วนร่วมต่างๆ ของนักฟิสิกส์ Richard Feynman ที่มีต่อสังคม: ในฐานะนักวิทยาศาสตร์ (รางวัลโนเบลสาขาฟิสิกส์) อาจารย์ นักเขียน มือกลอง และในฐานะส่วนหนึ่งของคณะกรรมการสอบสวนภัยพิบัติ Challenger

“คนๆ เดียวสามารถมีส่วนร่วมมากมายในหลาย ๆ ด้านได้อย่างไร? เขามีเวลาใช้ชีวิตที่สมบูรณ์และน่าสนใจได้อย่างไร ในขณะเดียวกันก็กลายเป็นหนึ่งในนักวิทยาศาสตร์ที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในยุคของเขา”

Forte เชื่อว่าเขาพบเบาะแสในการสัมภาษณ์เก่ากับ Feynman:

คุณต้องเก็บปัญหาที่คุณชอบไว้เป็นโหล ๆ อยู่ในใจตลอดเวลา แม้ว่าปัญหา เหล่านั้นจะยังคงอยู่เฉยๆ ก็ตาม ทุกครั้งที่คุณได้ยินหรืออ่านกลอุบายใหม่หรือผลลัพธ์ใหม่ ให้ทดสอบกับปัญหาทั้งสิบสองข้อของคุณเพื่อดูว่ามันช่วยได้หรือไม่ นานๆทีจะมีคนโดนด่าว่า ‘เขาทำได้ยังไง? เขาต้องเป็นอัจฉริยะแน่ๆ’”

Richard Feynman: The Man Who Only Used His Intellect to Enjoy Life | by Ali  | Medium

โดยไม่ต้องอ่านความคิดเห็นมากเกินไป (ต้องเป็นโหลหรือไม่) ฉันชอบแนวคิดที่จะค้นหา “ปัญหาที่ชอบ” ของตัวเอง ฉันถือว่า Feynman ใช้คำศัพท์ในแง่ของปัญหาทางคณิตศาสตร์หรือฟิสิกส์ ซึ่งเป็นปัญหาที่มีคำตอบที่กำหนดไว้ แต่ฉันคิดว่ามันสามารถปรับกรอบใหม่สำหรับคำถามปลายเปิด ประเด็นของการสอบถาม และความสนใจที่ชื่นชอบได้ คำถามอะไรที่ทำให้คุณอยากรู้อยากเห็นและมีส่วนร่วมเป็นเวลานาน?

เป็นประสบการณ์ที่น่าสนใจที่ได้เขียนสิ่งเหล่านี้ออกมาและถามต่อไป ว่าทำไม ต้องเปิดโปงคำถามเบื้องหลังคำถาม ตามหลักการแล้ว เราสามารถค้นพบพื้นที่ต่างๆ ที่ความอยากรู้อยากเห็นอย่างต่อเนื่องสามารถนำไปสู่คุณูปการที่มีคุณค่าต่อโลกผ่านความเข้าใจที่ดีขึ้นหรือการเชื่อมต่อใหม่

ตัวอย่างเช่น คำถามหนึ่งที่อยู่เบื้องหลังงานเขียนของฉันคือ:

เราเรียนรู้อะไรจากนักลงทุนรายใหญ่ได้บ้าง?

เช่นเดียวกับเดวิด ฉันสงสัยว่า “อะไรคือไอเดียที่ดีที่สุดที่ควรลอกเลียนและไอเดียที่แย่ที่สุดที่ควรหลีกเลี่ยงคืออะไร” แต่ทำไม?

“ฉันต้องสร้างระบบหรือตกเป็นทาสของคนอื่น” วิลเลียม เบลก

อย่างแรก เพื่อให้ได้มาซึ่งความมั่นคงทางการเงิน นับประสาความมั่งคั่ง อย่างน้อยต้องมีความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับกฎของเกม เครื่องจักรเศรษฐกิจที่ปกครองโลกของเรา นักลงทุน (และผู้ประกอบการ) จะไม่เป็นอะไรหากไม่ได้ทุ่มเทให้กับนักเรียนของเกมนั้น รวมถึงรูปแบบและแนวคิดที่ซ้ำซากจำเจ การเรียนรู้กรอบงานและวิธีการของพวกเขานั้นมีค่ามหาศาล

ประการที่สอง โดยส่วนตัวแล้วฉันไม่ปรารถนาที่จะเป็น Warren Buffett คนต่อไป แต่ฉันมองว่าการลงทุนเป็นการอุปมาของชีวิต นักลงทุนรายใหญ่มักจะเป็นนักเรียนของอดีต พยายามมองปัจจุบันให้ชัดเจน และต้องเดิมพันกับอนาคตที่ไม่แน่นอน การลงทุนที่ยอดเยี่ยมนั้นเกี่ยวกับอารมณ์ การเรียนรู้ และความตระหนักในตนเอง ฉันคิดว่าการศึกษาเรื่องราวและความคิดของพวกเขานั้นมีค่ามากเมื่อเราออกแบบปรัชญาการดำเนินงานเพื่อชีวิต

บางครั้งฉันเลื่อนไปที่คำถามอื่นแต่เกี่ยวข้อง:

ทำไมทุกคนถึงรวยได้ขนาดนี้? และพวกเขามีความสุขหรือไม่?

ฉันไม่ปรารถนาที่จะสะสมโชคลาภอันยิ่งใหญ่ (สิ่งเล็กๆ น้อยๆ ก็เพียงพอแล้ว) แต่ฉันพบว่าฉันได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับวิธีที่โลกทำงาน จริง จากเรื่องราวเหล่านี้ โชคบางอย่างเกิดขึ้นจากนวัตกรรม บางอย่างเกิดจากการเอารัดเอาเปรียบ บางอย่างเป็นผลมาจากความเฉลียวฉลาด บางอย่างสร้างขึ้นจากการฉ้อโกง สารประกอบบางอย่างอย่างช้าๆ บางอย่างดูเหมือนจะเกิดขึ้นชั่วข้ามคืน บางเรื่องสอนให้เรารวยได้ บางเรื่องก็รวยได้ และบางเรื่องก็ง่ายที่จะสูญเสียมันทั้งหมดอีกครั้ง

ถาม เหตุผล เบื้องหลังคำถาม ฉันลงเอยด้วย:

อะไรคือแนวคิดและหลักการที่ดีที่สุดในการสร้าง ผสมผสาน และเปลี่ยนแปลง (โลกและตัวคุณเอง)?

สามารถย้อนกลับสิ่งนี้ได้เช่นกัน:

อะไรคือความคิดที่ไม่ดีและความผิดพลาดที่เกิดขึ้นซ้ำๆ ในด้านการเงิน ธุรกิจ และชีวิตที่ควรหลีกเลี่ยง?

นี่ไม่ใช่ปัญหากับคำตอบเดียวที่ Feynman จัดการ เป็นการสอบสวนแบบปลายเปิด

มันเกี่ยวข้องกับคำพูดอื่นที่ฉันหยิบมาจาก David ระหว่างการสนทนาของเรา:

“สิ่งที่ฉันอยากทำคืออ่านหนังสือ พูดคุยกับคนที่น่าสนใจ พอดคาสต์ ดูแลสุขภาพของฉัน และใช้เวลากับครอบครัวและเพื่อนๆ ของฉัน”

ฉันให้ความสนใจเมื่อผู้คนมีข้อสรุปที่กระชับและชัดเจนว่า ‘ชีวิตที่ดี’ มีความหมายต่อพวกเขาอย่างไร เป็นอีกคำถามหนึ่งที่ต้องต่อสู้ตลอดชีวิต – คำถามสากลที่มีคำตอบส่วนตัว


ฉันขอแนะนำให้คุณลองทำรายการของคุณเองและพิจารณาชั้นและคำถามที่ไม่ชัดเจนในทันที พิจารณาว่าคำถามเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในช่วงหลายปีที่ผ่านมา อันไหนที่สำคัญจริง ๆ และปฏิเสธที่จะหายไป? อันไหนที่สามารถเปลี่ยนเป็นการกระทำหรืองานสร้างสรรค์ได้?

บางอย่างอาจเป็นเรื่องส่วนตัว สำหรับฉันหนึ่งในนั้นคือ:

ฉันจะสร้างและหล่อเลี้ยงความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น ยั่งยืนยิ่งขึ้น และเติมเต็มได้อย่างไร

คำถามนั้นอาจไม่นำไปสู่ผลิตภัณฑ์หรือธุรกิจ หรือแม้แต่งานเขียน ไม่ใช่รากฐานของการค้นหาจุดโฟกัสที่เข้มข้นและภารกิจเดียวในชีวิต แต่ฉันไม่คิดว่าคำถามควรถูกเลือกโดยคุณค่าที่อาจเกิดขึ้นกับผู้อื่น การเติบโตส่วนบุคคลและการฉลาดขึ้นก็เพียงพอแล้ว

คำถามเหล่านี้ ไม่ว่าเราจะรู้ตัวหรือไม่ก็ตาม เป็นรากฐานของชีวิตเราในฐานะเส้นทางแห่งการเรียนรู้ พวกเขาสามารถมีค่าแม้ว่าจะมีความสำคัญกับเราเท่านั้น การมีไว้ในกระเป๋าหลังทำให้เราอยากรู้อยากเห็นและมีส่วนร่วม พวกเขาสามารถกระตุ้นให้เราทักทายวันที่กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ทุกเช้า มีอะไรน่าสนใจบ้าง? และทำไม?

ภาพถ่ายโดย Jacob Höferlin บน Unsplash

🎙 The Learning Mindset สำหรับนักลงทุนด้วย Alix Pasquet

เมื่อเร็วๆ นี้ฉันมีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้บันทึกการสนทนากับเพื่อนของฉัน Alix Pasquet III Alix เป็นหุ้นส่วนผู้จัดการและผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอที่กองทุนป้องกันความเสี่ยง Prime Macaya และเป็นเพื่อนและครูของฉันมาหลายปี เขาเป็นหนึ่งในแหล่งความคิดและคำแนะนำหนังสือที่ฉันโปรดปราน

ในการนำเสนอชื่อ Learning for Analysts and Future Portfolio Managers Alix ได้แบ่งปันกรอบการทำงานของเขาในการเป็นเครื่องเรียนรู้ แม้จะมีชื่อเรื่อง แต่แนวคิดหลายอย่างก็นำไปใช้กับชีวิตและธุรกิจโดยทั่วไป

การสนทนาประกอบด้วยสามส่วน: ปัญหา ความคิด เงื่อนไข ขั้นตอน และขั้นตอนการดำเนินการ

ปัญหา เกี่ยวข้องกับปัญหาเฉพาะที่นักวิเคราะห์การลงทุนต้องเผชิญ

Mindset จัดการกับแนวคิดเมตาเกี่ยวกับการเรียนรู้ รวมถึงการเน้นย้ำของ Alix ว่า ​​”การเรียนรู้คือการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม”

“ถ้าพฤติกรรมของคุณไม่เปลี่ยน แสดงว่าคุณไม่ได้เรียนรู้ การเรียนรู้ไม่ใช่การนั่งอยู่ที่โต๊ะ แต่เป็นการยัดสมองของคุณด้วยความรู้ที่คุณจะต้องท่องในสักวันหนึ่ง”

คล้ายกับประเด็นที่ฉันทำใน The Reading Obsession เขาแนะนำความสมดุลระหว่างการเรียนรู้แบบโดดเดี่ยว (อ่านหนังสือ ฟังพอดแคสต์ ฯลฯ) และการเรียนรู้โดยมีส่วนร่วมกับโลกและการเข้าสังคม สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้คนที่อาศัยอยู่ในฟองสบู่ทางปัญญาที่เปลี่ยนเป็นห้องเสียงสะท้อนได้อย่างง่ายดาย (มองมาที่คุณ นิวยอร์กและซานฟรานซิสโก…) ตามที่ Alix ชอบพูด:

“โต๊ะทำงานเป็นสถานที่อันตรายในการมองโลก” จอห์น เลอ การ์เร

อันนี้สัมผัสกันเล็กน้อย แต่มีความคิดที่ควรค่าแก่การชี้ให้เห็น:

ความคิดแรกคืออย่าทำงานนี้เพื่อเงิน นี่เป็นธุรกิจที่เจ็บปวดมาก คุณต้องเผชิญกับความผิดพลาดอยู่เสมอ ความเจ็บปวดที่คุณเผชิญอยู่ทุกวัน ทุกสัปดาห์ หรือแม้แต่รายปี คุณควรรักธุรกิจนี้มากกว่า ถ้าคุณจะทนกับมันได้ และถ้าคุณจะทำสิ่งนี้เพื่อเงิน ใช่ คุณอาจจะโชคดีและเริ่มต้นในปี 2011 และผ่านไปในปี 2021 และคุณทำเงินได้มากมาย แต่โอกาสคือครั้งแรกที่ตลาดสอนบทเรียนให้คุณ คุณจะเลิกเล่นและไม่ได้ผลลัพธ์”

ส่วนสุดท้ายประกอบด้วยกรอบงาน แนวคิด แบบจำลองทางความคิด และหนังสือที่จะทำให้คุณเป็นนักลงทุนที่ดียิ่งขึ้น

ด้านล่างนี้คือคำพูดบางส่วนที่ฉันชื่นชอบเกี่ยวกับพี่เลี้ยง ศึกษานักลงทุนรายใหญ่ วัฒนธรรมที่ Tiger การวิเคราะห์จุดล้มเหลว และคำอุปมาที่น่าสนใจของฟุตซอล — การเรียนรู้ที่รวดเร็วขึ้นเนื่องจากมีการทำซ้ำจำนวนมากในช่วงเวลาสั้นๆ สิ่งที่ฉันต้องการมองหาในอนาคต สนุก!

การเรียนรู้สำหรับนักวิเคราะห์และผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอในอนาคต:

พี่เลี้ยง

“เงื่อนไขแรกที่คุณต้องการสร้างคือการมีพี่เลี้ยง สแตนลีย์ ดรัคเคนมิลเลอร์กล่าวว่า หากคุณเพิ่งเริ่มต้นในสายอาชีพ และพวกเขาให้คุณเลือกระหว่างที่ปรึกษาที่ดีหรือค่าตอบแทนที่สูงกว่า ให้ทำเครื่องหมายที่ที่ปรึกษาทุกครั้งที่ไม่ได้อยู่ใกล้ และอย่าคิดที่จะออกจากที่ปรึกษานั้นจนกว่าช่วงการเรียนรู้ของคุณจะถึงจุดพีค สำหรับผม ไม่มีอะไรมีค่าเท่ากับการมีพี่เลี้ยงที่ยอดเยี่ยม และเด็กจำนวนมากก็สายตาสั้นเกินไปในแง่ของการหาเงินระยะสั้นแทนที่จะเตรียมตัวสำหรับระยะยาว

สองปัญหาที่นี่ หนึ่ง คุณจะหาที่ปรึกษา ได้อย่างไร ? ฉันจะเริ่มต้นด้วยคนในสาขาของคุณที่คุณสามารถเข้าถึงได้โดยตรงหรือคนอื่นสามารถแนะนำคุณให้รู้จักและคุณต้องการเข้าหาพวกเขา และคุณเข้าหาพวกเขาโดยใช้เทคนิคที่ฉันเรียนรู้จากศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัยโคลัมเบีย เขาบอกว่าคุณเข้าใกล้พวกเขาด้วยสามง่าม ง่ามแรกคือ ‘นี่คือสิ่งที่ฉันชื่นชมในตัวคุณ’ ง่ามที่สองคือ ‘นี่คือสิ่งที่ฉันสามารถทำให้คุณได้’ และง่ามที่สามคือ ‘นี่คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้สำหรับฉัน’ ทำสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อพวกเขาให้มากกว่าสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้เพื่อคุณเสมอ และหากพวกเขาไม่ตอบสนอง ให้ยืนหยัด สิ่งหนึ่งที่ต้องจดจำเกี่ยวกับคนที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงคือพวกเขาไปถึงที่ที่พวกเขาอยู่ได้ด้วยความพากเพียร และสิ่งที่พวกเขาเคารพจริงๆ คือคนที่แสดงความพากเพียร

ปัญหาที่สองที่คุณจะเจอคือ การเป็นพี่เลี้ยงที่ดีได้อย่างไร คุณค่าส่วนหนึ่งของพวกเขาจะเพิ่มให้คุณไม่เพียงแต่สอนสิ่งต่าง ๆ ให้คุณ แต่ยังแนะนำคุณให้รู้จักกับผู้อื่นด้วย และพวกเขาจะทำเช่นนั้นก็ต่อเมื่อคุณเป็นพี่เลี้ยงที่ดีเท่านั้น ดังนั้น ทำตามคำแนะนำของพวกเขา แสดงว่าคุณได้ลงมือทำแล้ว ถ้ามันได้ผลคุณบอกพวกเขา กตัญญู. ถ้ายังไม่ได้ผลก็บอกพวกเขาด้วย พวกเขาจะต้องการให้คำแนะนำเพิ่มเติมแก่คุณ และเมื่อพวกเขาเห็นว่าคุณตอบสนอง และคุณเป็นคนที่ไม่เสียเวลาของพวกเขา พวกเขาจะแนะนำให้คุณรู้จักกับคนอื่นๆ

ปัญหาที่สาม ฉันเรียกมันว่าการอัปเกรดปัญหาที่ปรึกษาของคุณ เมื่อคุณไปถึงระดับหนึ่งแล้ว คุณจะเริ่มตระหนักว่าคุณต้องการที่ปรึกษาอีกคนเพื่อนำคุณไปสู่ระดับต่อไป และสิ่งที่ผู้คนจำนวนมากทำในทางใดทางหนึ่งคือการเพิกเฉยต่อผู้ชายที่ช่วยให้คุณไปถึงระดับก่อนหน้าและอัปเกรดเป็นคนต่อไปโดยสิ้นเชิง นั่นเป็นปัญหาใหญ่ ถ้าคุณทำอย่างนั้นต่อไปและประสบความสำเร็จ คุณจะไม่มีปัญหา แต่ปัญหาจะเกิดขึ้นเมื่อคุณล้มเหลวในระดับหนึ่ง และคู่มือที่คุณทิ้งไว้ในระดับก่อนหน้านั้นไม่ได้อยู่ที่นั่นเพื่อรับคุณในขณะที่คุณล้ม ดังนั้นจง นำที่ปรึกษาของคุณไปพร้อมกับคุณในเส้นทางสู่ความสำเร็จ

ฟุตซอล

ฟุตซอล คือฟุตบอลที่มีขนาดเท่าสนามฟุตบอล จำนวนผู้เล่นน้อยกว่า คุณอาจคิดว่ามันเพิ่มจำนวนการโต้ตอบเชิงกลยุทธ์เป็นสองเท่า แต่จริงๆ แล้ว จะเพิ่มจำนวนการโต้ตอบแปดครั้งเป็น 16 เท่า และสิ่งที่ทำคือคุณกำลังเรียนรู้จากคลิปที่เร็วมาก และรูปแบบหนึ่งที่เราได้เห็นคือนักลงทุนรายใหญ่มักจะผ่านช่วงเวลาแห่งการแข่งขันฟุตซอลในอาชีพการงานของพวกเขา ตัวอย่างเช่น Dan Loeb ในช่วงต้นทศวรรษ 90 เขา ทำงานที่ Jeffries ในขณะที่ Resolution Trust Corporation ขายทรัพย์สินที่มีปัญหาของการออมและการกู้ยืมเงิน ในราคาลดพิเศษในระยะเวลาสองปี เขาเห็นข้อตกลงทุกสองสามวัน และนั่นก็เพิ่มจำนวนครั้งที่เขาเห็น แต่เขาก็มีลูกค้าที่ดีเช่นกัน เขามี David Einhorn อายุน้อย และ David Tepper อายุน้อยเป็นลูกค้า และการเปิดรับและตัวแทนก็น่าทึ่ง”

การวิเคราะห์จุดล้มเหลว

“นี่คือเครื่องมือหลักที่ฉันใช้ก่อนเริ่มกองทุน ฉันทำรายชื่อนักวิเคราะห์ นายกรัฐมนตรี ผู้จัดสรร โบรกเกอร์ที่ฉลาดที่สุด และจัดการประชุมกับพวกเขา ฉันพูดว่า เฮ้ ฉันกำลังจะเริ่มกองทุนเฮดจ์ฟันด์ ฉันจะล้มเหลวในการเริ่มต้นกองทุนเฮดจ์ฟันด์ได้อย่างไร? สิ่งแรกที่พวกเขาบอกว่าฉันเขียนลงไปและผ่านแต่ละหมวดหมู่ ฉันจะล้มเหลวในการสร้างความคิดได้อย่างไร ฉันจะล้มเหลวในการจัดการพอร์ตโฟลิโอได้อย่างไร ฉันจะล้มเหลวในการจัดการความเสี่ยงได้อย่างไร ฉันจะล้มเหลวในการจ้างงานได้อย่างไร ฉันจะล้มเหลวในการเป็นผู้นำทีมการลงทุนได้อย่างไร ฉันเรียนรู้จากการสนทนาแต่ละครั้ง แต่ประโยชน์สูงสุดคือฉันได้เรียนรู้จากการสนทนาโดยรวมมากเพียงใด เพราะฉันพบรูปแบบที่แม้แต่บางคนที่ฉันคุยด้วยก็ไม่รู้ นี่เป็นกระบวนการที่ฉันทำทุกๆ สองสามปี”

ศึกษานักลงทุนรายใหญ่

“คุณต้องการศึกษานักลงทุน ซีอีโอ และผู้นำที่ยิ่งใหญ่ แต่อีกครั้ง ให้ระวังการบูชาฮีโร่ ฉันคิดว่าเรามักจะจินตนาการว่าบุคคลเหล่านี้มีคุณสมบัติหรือความสามารถที่ดีกว่าใครๆ และบางคนก็ทำ แต่ส่วนใหญ่ก็ขี้ขลาดเหมือนเรา ต่างก็มีจุดอ่อน แบบแผน ทำลายตนเองเหมือนกัน และอย่าคิดว่าพวกเขาเล่นได้สมบูรณ์แบบ บ่อยครั้งที่พวกเขาอาจโชคดีและได้ผ่านสภาพแวดล้อมบางอย่าง บางครั้งก็มีโครงสร้างรองรับที่เรามองไม่เห็น คุณต้องจำไว้ว่าคุณจะไม่สามารถทำซ้ำสิ่งที่พวกเขาทำ ส่วนใหญ่เป็นเพราะเราจะไม่ผ่านสภาพแวดล้อมเดียวกันกับที่พวกเขาผ่าน

แล้วจะเรียนฮีโร่ยังไงดี? คุณต้องการศึกษาเงื่อนไขเบื้องต้นของพวกเขา บริบท สถานการณ์ และสภาพแวดล้อมในช่วงแรกๆ ที่หล่อหลอมพวกเขาคืออะไร ตัวอย่างเช่น สิ่งหนึ่งที่บัฟเฟตต์และมังเกอร์มักละเลยคือพวกเขาเติบโตขึ้นมาหลังจากเกิดภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ นั่นส่งผลต่อวิธีที่พวกเขาเห็นสิ่งต่าง ๆ จริงๆ ไม่น่าแปลกใจที่พวกเขาหลงใหลในการลงทุนแบบเน้นคุณค่าตั้งแต่เนิ่นๆ ใครเป็นผู้เชื่อมต่อ ใครเป็นผู้รวบรวมตัวกรองของพวกเขา พวกเขาใช้เวลาอยู่ที่ฮับไหน? ใครอยู่ที่นั่น? หนังสืออะไรที่พวกเขาได้รับอิทธิพลจาก? ตัวอย่างเช่น Elon Musk ชอบหนังสือของ Iain Bank นักเขียนนิยายวิทยาศาสตร์? ข้อได้เปรียบลับของพวกเขาคืออะไร? บางครั้งพวกเขามีข้อได้เปรียบที่พวกเขาไม่เคยพูดถึง และการค้นหาว่าสิ่งนั้นสามารถนำไปสู่ข้อมูลเชิงลึกได้”

อาจารย์ที่ Tiger

“ฉันจะอ่านเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยทั้งหมดของฉันที่หยิบขึ้นมาตลอดหลายปีที่ผ่านมา และมีผู้ชายสองคนอยู่ในไทเกอร์ในยุค 90 หนึ่งในนั้นคือ Andreas Halvorsen ชายคนที่สองจะยังคงไม่มีชื่อ ถ้าคุณเป็นนักวิเคราะห์รุ่นใหม่ คุณไปหา Andreas แล้วพูดว่า “เฮ้ ฉันชอบความคิดนี้มาก ฉันต้องการนำเสนอให้จูเลียน แอนเดรียสจะบอกว่า มาทำงานด้วยกัน ฉันจะช่วยคุณกำหนดแนวคิด ชี้ทิศทางที่ถูกต้อง จุดแข็งและจุดอ่อนของแนวคิด กระบวนการที่ควรดำเนินการ และอื่นๆ จากนั้นเมื่อคุณพร้อม ไปส่งให้จูเลียน และนักวิเคราะห์คนนั้นก็จะไปเสนอให้จูเลียน ส่วนจูเลียนไม่รู้ด้วยซ้ำว่าอันเดรียสผลักชายคนนี้ไปข้างหน้า

ผู้ชายอีกคนหนึ่งจะนำแนวคิดนี้ไปพูดกับจูเลียนและพูดว่า คุณรู้ไหม ฉันพูดด้วยแบบนั้นไปเรื่อยๆ เขามีความคิด ฉันคิดว่าความคิดนั้นโอเค แต่ยังไม่ได้ปรับแต่งจริงๆ ฉันจะช่วยพวกเขาปรับแต่งมัน แล้วพวกเขาก็จะไปทำอย่างนั้น นักวิเคราะห์รุ่นเยาว์คนนั้นไม่เคยได้รับเครดิตเต็มที่จากจูเลียนเลย คาดเดาว่าผู้ชายคนไหนเป็นผู้จัดการกองทุนที่ร่ำรวยที่สุดและประสบความสำเร็จมากที่สุดในวันนี้? และอีกอย่าง คนที่สองก็ประสบความสำเร็จอย่างมากเช่นกัน ไม่สำคัญ แต่มันคืออันเดรียสใช่ไหม ดังนั้น คุณจึงอยากเป็นผู้ชายคนนั้น คุณต้องการมีผลกระทบทางวัฒนธรรมกับธุรกิจของคุณ เป็นครู”


การเลือกหุ้นแบบ Warren Buffett

สมัครสมาชิกตอนนี้

ตอนที่ฉันยังเป็นวัยรุ่น หนังสือเรื่อง One Up On Wall Street ของปีเตอร์ ลินช์ กระตุ้นให้ฉันสนใจการลงทุน ลินช์ส่งเสริมแนวคิดที่ว่านักลงทุนรายย่อยสามารถประสบความสำเร็จในตลาดได้โดยการสังเกตสภาพแวดล้อมส่วนบุคคลของตน พวกเขาสามารถรับเทรนด์ใหม่ๆ และบริษัทที่ยิ่งใหญ่ได้ โดยให้ความสนใจกับสิ่งที่ผู้คนซื้อ การสังเกตร้านค้าใหม่ๆ ที่ปรากฏในห้างสรรพสินค้า หรือจากความรู้โดยตรงจากการทำงานของพวกเขา เขาทำให้การลงทุนดูเหมือนการล่าสมบัติที่สนุกสนาน นักลงทุนที่มีชื่อเสียงคนต่อไปที่ฉันเจอคือ วอร์เรน บัฟเฟตต์ ที่แสดงความตื่นเต้นคล้าย ๆ กันเกี่ยวกับงานของเขา โดยบอกว่าเขาเต้นแท็ปไปที่ออฟฟิศของเขา

Robert Hagstrom และผู้เขียนคนอื่นๆ ได้สรุปวิธีการลงทุนและหลักการของบัฟเฟตต์ไว้ในหนังสือจำนวนนับไม่ถ้วน ใน The Warren Buffett Portfolio นั้น Hagstrom ได้กำหนดรูปแบบการเลือกหุ้นของ Buffett “เน้นการลงทุน” เช่นเดียวกับในการสร้างพอร์ตโฟลิโอที่มุ่งเน้นโดยมีตำแหน่งความเชื่อมั่นสูงจำนวนเล็กน้อย:

“สาระสำคัญของการลงทุนแบบมุ่งเน้นสามารถพูดได้ค่อนข้างง่าย: เลือกหุ้นสองสามตัวที่มีแนวโน้มว่าจะให้ผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ยในระยะยาว เน้นการลงทุนส่วนใหญ่ของคุณในหุ้นเหล่านั้น และมีความแข็งแกร่งที่จะทรงตัวในช่วงสั้น ๆ ความผันผวนของตลาดระยะ”

นี้เป็นเพลงที่หูวัยรุ่นของฉัน วิธีการเลือกหุ้นมหาเศรษฐีไม่ได้ฟังดูซับซ้อนเลย ฉันก็ทำได้เช่นกัน!

วันนี้ฉันอ่านคำพูดนี้ด้วยความตกตะลึง สิ่งที่คุณต้องทำคือหาหุ้นจำนวนน้อยที่จะแซงหน้าตลาด? แล้วถือพวกเขาผ่านความผันผวนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้? กล่าวอีกนัยหนึ่ง: ยังคงเชื่อว่าคุณพูดถูก และ ถูก ต้อง เมื่อหุ้นต้องถูกผ่าครึ่งอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

Hagstrom ตระหนักถึงแรงโน้มถ่วงของคำพูดนั้นหรือไม่?

Blink Wtf GIF - Blink Wtf What - Discover & Share GIFs

ฉันนึกถึงมี ม midwit ทันที

High Quality Midwit memes Blank Meme Template

ฉันอายุ 18 ปี ทางซ้ายมือ: “ใช่ แค่หาหุ้นดีๆ สักตัว ถือ และเอาชนะตลาด อย่าคิดมาก”

ฉันอายุ 30+ ตรงกลางโค้งระฆัง: “คุณเสียสติไปแล้วเหรอ? คุณรู้หรือไม่ว่าการเอาชนะตลาดยากแค่ไหน? นักลงทุนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดหมกมุ่นอยู่กับเกม พวกเขาเป็นมนุษย์ต่างดาวและเป็นคนที่แข่งขันได้มากที่สุดที่คุณจะได้พบ และคุณต้องการที่จะแข่งขันกับพวกเขา? คุณได้อ่านงานวิจัยของ Bessembinder เกี่ยวกับจำนวนหุ้นที่ทำได้ดีกว่าหรือไม่? คุณรู้หรือไม่ว่าตลาดเป็นระบบการปรับตัวที่ซับซ้อน…”

และวันนี้? ฉันได้กลับไปชื่นชมภูมิปัญญาที่มีอยู่ในความเรียบง่ายของข้อความ แน่นอนว่า Berkshire เป็นตัวอย่างของการถือบริษัทที่ยิ่งใหญ่มาเป็นเวลานานและปล่อยให้เวทมนตร์แห่งการประนอมยอมความ

ในปี 1998 Forbes เขียนเกี่ยวกับกลุ่ม Berkshire Bunch ผู้ที่เดิมพันกับบัฟเฟตต์เป็นจำนวนมาก หนึ่งในนั้นคือ Stewart Horejsi ลงทุนใหม่จากธุรกิจครอบครัวของเขาไปที่ Berkshire โดยพื้นฐานแล้วเขาจำลองแบบบัฟเฟตต์ซึ่งจัดสรรเงินทุนออกจากธุรกิจสิ่งทอที่กำลังจะตายของ Berkshire ไปสู่สาขาที่มีแนวโน้มมากขึ้นเช่นการประกันภัย Michael Mauboussin ทำสิ่งที่คล้ายคลึงกันโดยการเดิมพันใน Amazon และถือมันผ่านดอทคอมเพราะเขาเชื่อมต่อกับทีมของ Bezos เกี่ยวกับความชื่นชมในบัฟเฟตต์และมังเกอร์

“ความมั่งคั่งส่วนบุคคลที่ยิ่งใหญ่ในประเทศนี้ไม่ได้สร้างขึ้นจากพอร์ตโฟลิโอของบริษัทห้าสิบแห่ง พวกเขาสร้างขึ้นโดยคนที่ระบุธุรกิจที่ยอดเยี่ยมอย่างหนึ่ง” วอร์เรน บัฟเฟตต์

ที่กล่าวว่าเห็นได้ชัดว่าเรากำลังพิจารณาค่าผิดปกติและความลำเอียงในการรอดชีวิต นักลงทุนส่วนใหญ่ได้รับบริการที่ดีกว่ากับสิ่งที่บัฟเฟตต์เรียกว่า “การประกันภัยต่อความไม่รู้”: การกระจายความเสี่ยง ETF ต้นทุนต่ำที่ให้ผลตอบแทนจากตลาดหุ้นเป็นตัวเลือกที่ดีกว่าสำหรับพวกเขา แต่ถึงแม้จะเป็นภูมิปัญญาที่เป็นที่ยอมรับนี้ การมีส่วนร่วมโดยตรงในตลาดก็ดูเหมือนจะกลับมาอีกครั้ง:

“ลูกค้าเกิดใหม่มีลักษณะสำคัญสองสามประการ พวกเขามีแนวโน้มที่จะกำกับตนเองและมีการศึกษาตนเองมากขึ้น ประมาณ 70% ของครัวเรือนที่มีมูลค่าสุทธิ 500,000 เหรียญสหรัฐและนำโดยผู้ที่มีอายุต่ำกว่า 45 ปีมีรูปแบบการลงทุนที่เน้นแนวทางตนเองอย่างจริงจังหรือเป็นส่วนใหญ่ในปี 2019 เพิ่มขึ้นจาก 57% ในปี 2010 ตามรายงานของบริษัทวิจัย Aite-Novarica” ในโลกใหม่: ถึงเวลาที่บริษัทบริหารความมั่งคั่งต้องเปลี่ยนหลักสูตร

ฉันไม่คิดว่านี่เป็นสิ่งที่ไม่ดี นอกจากความต้องการความมั่นคงทางการเงินหรือความมั่งคั่งแล้ว ยังมีสาเหตุหลายประการ ทั้งดีและไม่ดีที่ชักนำให้ผู้คนเลือกลงทุนเอง

เหตุร้ายในการเลือกหุ้น

สัญชาตญาณในการเล่นการพนัน อันนี้อาจดูเหมือนขัดแย้ง Keynes เขียนว่ามันเป็นส่วนประกอบที่จำเป็นสำหรับนักลงทุนรายใหญ่:

“[การลงทุน] น่าเบื่อเกินทนและตรงไปตรงมาเกินไปสำหรับทุกคนที่ได้รับการยกเว้นจากสัญชาตญาณการพนัน ในขณะที่ผู้ที่มีมันจะต้องจ่ายค่าผ่านทางที่เหมาะสมตามความโน้มเอียงนี้”

แต่สิ่งที่อาจเป็นประโยชน์สำหรับมืออาชีพในขนาดที่วัดได้อาจเป็นอันตรายถึงชีวิตสำหรับมือสมัครเล่น มันอันตรายมากเพราะมันหลอกตัวเอง เราทุกคนรู้ว่าในเวกัสบ้านชนะเสมอ แต่ในตลาดการเงิน คุณสามารถเล่นการพนันและไล่ตามโดปามีนที่ได้รับความนิยมเป็นเวลานานในขณะที่บอกตัวเองว่าคุณกำลังลงทุนจริงๆ

อีกเหตุผลที่แย่คือความตื่นเต้น ที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของเกมที่ยอดเยี่ยม George Goodman เขียนเกี่ยวกับความคิดนี้ใน The Money Game :

พวกเขาต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่เกิดขึ้น หากคุณให้ทางเลือกแก่พวกเขาระหว่างการทำเงิน การค้ำประกัน หรืออยู่ในเกม คนสุดท้ายจะเลือกอยู่ในเกม

มันไม่สมเหตุสมผลหรือเป็นความรู้สึกที่คุณคาดหวัง แต่มันสมเหตุสมผลถ้าคุณเห็นว่ามันเป็นอย่างที่มันเป็น”

ใช่ มีคนที่สามารถทำเงินจากการซื้อขายระดับมหภาคระดับโลกได้ แต่พ่อค้าหลายคนหลอกตัวเอง พวกเขาใช้เวลาทั้งวันในการติดตามข่าว ( การสูบบุหรี่ครั้งใหม่ ) และจ้องมองที่แผนภูมิ พวกเขารู้สึกเร่งรีบในการเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมที่ยิ่งใหญ่ที่กำลังจะเกิดขึ้น บางครั้งคุณสามารถได้ยินความพึงพอใจจากเสียงของผู้คนเมื่อพวกเขาพูดถึงประวัติการตลาด โดยเฉพาะฟองสบู่และวิกฤตการณ์ทางการเงิน “ใช่” พวกเขาประกาศ “ฉันเข้าใจถูกต้องแล้ว” มีเกมอะไรอีกบ้างที่ทำให้เราวางเดิมพันประวัติศาสตร์โลกได้? ที่จะกลายเป็น Michael Burries ที่สูดกลิ่นความหายนะที่เปลี่ยนแปลงโลกครั้งต่อไป? มีเกมอะไรอีกบ้างที่ทำให้เราพอใจกับความรู้สึกที่ฉลาดกว่าคนอื่น และ ได้รับเงินจากมัน? (ผู้ประกอบการเป็นตัวอย่างหนึ่ง ดังที่ Peter Thiel: บริษัทที่ยิ่งใหญ่ทุกแห่งถูกสร้างขึ้นด้วยความลับ)

บัฟเฟตต์เตือนเราว่านักลงทุน “ควรจำไว้ว่าความตื่นเต้นและค่าใช้จ่ายเป็นศัตรูของพวกเขา” แต่นั่นมันสนุกอะไร?

เหตุผลดีๆ ที่ควรเลือกหุ้น

ฟังฉันให้ดี: อาจมีเหตุผลในการเลือกหุ้นแม้ว่าคุณจะทำผลงานได้ไม่ดีพอเมื่อเวลาผ่านไป เกี่ยวกับ:

  • ชุมชนและมิตรภาพ และ

  • การเรียนรู้.


สมัครสมาชิกตอนนี้

คุณเห็นอะไรเมื่อดูภาพการประชุมประจำปีของ Berkshire Hathaway?

ตกลงฉันยอมรับว่ามันดูค่อนข้างลัทธิ เมื่อฉันไปในปี 2552 มีคนจำนวนมากที่ไม่สบายใจ แต่ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามันเป็นชุมชนที่ยิ่งใหญ่ ผู้คนไปโอมาฮาไม่เพียงเพื่อฟัง Warren และ Charlie เท่านั้น อาจจะไม่ถึงกับเป็นหลักด้วยซ้ำ พวกเขาไปหาเพื่อนและติดต่อกับคนแปลกหน้าโดยมีความสนใจร่วมกัน

“บางทีผลตอบแทนที่แท้จริงคือเพื่อนที่เราทำระหว่างทาง”

ฉันเพิ่งฟังการสนทนาเรื่องความเหงาของผู้ชายในพอดคาสต์ Modern Wisdom การสนทนาได้แนะนำให้ฉันรู้จักกับแนวคิดที่ว่าผู้ชายมักจะผูกพันกับกิจกรรมที่แบ่งปันมากกว่าการพบปะเพื่อพูดคุย พวกเขาชอบที่จะ “เคียงข้างกัน” มากกว่าที่จะเผชิญหน้ากัน มีแม้กระทั่งองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่เรียกว่า ” Men’s Sheds ” ซึ่งผู้ชายสามารถออกไปเที่ยว สร้างสรรค์สิ่งต่างๆ และได้พูดคุยกันเป็นผลพลอยได้

โนอาห์ สมิธ โพสต์ หัวข้อที่ยอดเยี่ยม เกี่ยวกับ “การมีกลุ่มเพื่อนในวัย 30 ของคุณได้อย่างไร” ซึ่งจริงๆ แล้วเกี่ยวกับความยากลำบากในการรักษากลุ่มเพื่อนเมื่อคุณอายุมากขึ้น ครอบครัวและการทำงานใช้ตารางส่วนใหญ่ของคุณ เขาสัมผัสถึงแนวความคิดที่คล้ายคลึงกัน แม้ว่าจะไม่ได้มีลักษณะทางเพศ:

ไม่ใช่ทุกคนที่สนุกกับการทำงานในเพิง บางคนชอบปริศนาและเกม และการลงทุนก็เป็นได้นั่นเอง ไม่จำเป็นต้องเป็นงานอดิเรกแบบเก่าอย่างที่ Matt Levine เรียกมันว่า ตรงกันข้าม การลงทุนทำให้ชุมชนทั่วโลกมีชีวิตชีวาด้วยชนเผ่ามากมายบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียที่หลากหลาย เราต้องระมัดระวังเล็กน้อย เนื่องจากแต่ละชุมชนมีหลักการและค่านิยมของตนเอง ซึ่งบางส่วนอาจเป็นอันตรายต่อสุขภาพทางการเงิน (หรือจิตใจ) ของคุณ เพียงกรอกประโยคในหัวของคุณให้สมบูรณ์: ในฐานะนักลงทุน ฉันเป็น…

  • นักลงทุนที่คุ้มค่า

  • AMC ape

  • คอมพาวเดอร์ครับพี่

  • Bitcoin maxi

  • Boglehead

  • ผู้ค้ามาโคร

คุณควรทบทวนแนวคิดและสมมติฐานที่คุณหยิบขึ้นมาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเอกลักษณ์การลงทุนของคุณอีกครั้ง พวกเขาให้บริการคุณได้ดีหรือไม่?

อย่างไรก็ตาม คุณค่าของชุมชนอาจประเมินค่าต่ำเกินไป หากเรากำหนดกรอบการลงทุนให้เป็นเกมไขปริศนารายวันหรือเกมที่มีผู้เล่นหลายคนเพื่อสำรวจกับเพื่อน ๆ จากทั่วทุกมุมโลก อาจมีประโยชน์มากมายนอกเหนือจากผลงานของคุณ ( ความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น สุขภาพที่ดีขึ้น และชีวิตที่ยืนยาว? )


ในดินแดนแห่งเครื่องเรียนรู้

“ฉันเห็นคนลุกขึ้นในชีวิตที่ไม่ฉลาดที่สุด บางครั้งก็ไม่ใช่คนขยันที่สุด แต่พวกเขากำลังเรียนรู้เครื่องจักร” ชาร์ลี มังเกอร์

ลักษณะหนึ่งที่ฉันโปรดปรานในหมู่นักลงทุนรายใหญ่คือความอยากรู้อยากเห็นที่ไร้ขอบเขต จิตใจของพวกเขากำลังทำงานอยู่ตลอดเวลา มองหาการค้นพบข้อมูลใหม่ จัดรูปแบบแนวคิดเก่า และปรับปรุงความเข้าใจในโลก พวกเขาต้องการอัปเดตซอฟต์แวร์ทางจิตอยู่ตลอดเวลา คำถามที่ควรค่าแก่การถามตัวเองในฐานะนักลงทุนคือ คุณกำลังเรียนรู้อยู่หรือเปล่า?

ฉันยังจำได้ว่า Liberty พูดถึงเรื่องนี้กับ Jim O’Shaughnessy

“ฉันไม่ได้พยายามเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อให้ได้ผลตอบแทนที่ดีที่สุด ฉันกำลังพยายามเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อความสุข … ถ้าฉันคิดว่าสถานที่ที่ดีที่สุดในการลงทุนในตอนนี้คือบริษัทเหมืองแร่ แต่ฉันไม่สนใจที่จะคิดถึงบริษัทเหล่านั้นตลอดทั้งวันและอ่านเกี่ยวกับบริษัทเหล่านั้นตลอดทั้งวัน ฉันจะไม่ไปลงทุนที่นั่น

ฉันกำลังพยายามใช้การลงทุนเป็นดีไซน์ไลฟ์สไตล์แบบ ว่า “โอเค ฉันต้องการผลตอบแทนที่ดี ฉันต้องการทำให้สิ่งนี้เป็นจริง” ฉันใช้เวลามากพอที่จะเอาชนะตลาด แต่ฉันก็ต้องการใช้เวลาทั้งวันในการคิดและอ่านเกี่ยวกับสิ่งที่น่าสนใจสำหรับฉัน ฉันโชคดีมากที่สิ่งที่ฉันสนใจเป็นธุรกิจที่ดีมาก เช่น ซอฟต์แวร์ และโครงสร้างพื้นฐานสำหรับสิ่งดิจิทัล การชำระเงิน และการบินและอวกาศ ธุรกิจทุกประเภทเหล่านี้น่าสนใจสำหรับฉัน และพวกเขาก็เป็นธุรกิจที่ดีมากเช่นกัน”

ในหนังสือของเขา Supermoney ซึ่งเป็นภาคต่อ ของ The Money Game กู๊ดแมนเล่าถึงการมาเยือนโอมาฮาของเขา ซึ่งจุดประกายให้มีการ ให้สัมภาษณ์ทางทีวีในตำนานกับบัฟเฟตต์

“หลังจากนั้นไม่นาน รอบๆ วอร์เรน คุณจะเริ่มมีความรู้สึกต่อธุรกิจ แทนที่จะเป็นการเคลื่อนตัวของหุ้น

‘ไม่ว่าตลาดหุ้นนิวยอร์กจะเปิดหรือไม่ก็ไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับ The Washington Post ที่มีมูลค่ามากขึ้น ตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กปิดทำการในวันหยุดสุดสัปดาห์ และฉันไม่แตกเป็นเสี่ยง เมื่อฉันมองไปที่บริษัท สิ่งสุดท้ายที่ฉันมองคือราคา อย่าถามว่าบ้านคุณมีมูลค่า 3 ครั้งต่อวันใช่หรือไม่? ทุกหุ้นคือธุรกิจ ต้องถามว่ามูลค่าของธุรกิจคืออะไร?

เรากำลังขับรถไปตามถนนในโอมาฮา และเราผ่านร้านเฟอร์นิเจอร์ขนาดใหญ่ ฉันต้องใช้ตัวอักษรในเรื่องเพราะจำตัวเลขไม่ได้

“เห็นร้านนั้นไหม” วอร์เรนกล่าว “ นั่นเป็นธุรกิจที่ดีจริงๆ มีพื้นที่ 1 ตารางฟุต มีปริมาณ b ต่อปี มีสินค้าคงคลังเพียง c และเปลี่ยนทุนที่ d” “ทำไมไม่ซื้อล่ะ” ฉันพูดว่า. “มันเป็นของเอกชน” วอร์เรนกล่าว “อือ” ฉันพูด “ฉันอาจจะซื้อมันอยู่ดี” วอร์เรนกล่าว “สักวันหนึ่ง”

Berkshire เข้าซื้อกิจการ Nebraska Furniture Mart มากกว่าหนึ่งทศวรรษต่อมาในปี 1983

เราสามารถพิจารณาเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ นี้ในแง่ของวิธีที่บัฟเฟตต์ลงทุน (“การลงทุนจะฉลาดที่สุดเมื่อมันมีลักษณะเหมือนธุรกิจมากที่สุด”) หรือเราสามารถชื่นชมที่ บัฟเฟตต์ทำตามความอยากรู้ของเขา เขาใช้เวลาทั้งวันไปกับสิ่งที่เขาสนใจ ในกรณีของเขามันเป็นธุรกิจและหลักทรัพย์ โอมาฮาทั้งหมด เศรษฐกิจอเมริกันทั้งหมด กลายเป็นโอกาสสำหรับเขาในการเรียนรู้จริงๆ นานก่อนที่จะมีข้อตกลงที่ต้องทำ บัฟเฟตต์สนใจร้านเฟอร์นิเจอร์มาร์ท มันน่าสนใจสำหรับเขาโดยกำเนิด

ฉันไม่ได้เดินไปรอบ ๆ คิดเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์ของธุรกิจรอบตัวฉัน แต่ถ้าคุณทำ ถ้าการลงทุนและธุรกิจน่าสนใจสำหรับคุณโดยเนื้อแท้ เวลาที่ใช้ไปกับการเรียนรู้ก็คือเวลาที่ใช้จ่ายไปอย่างคุ้มค่า

ดังที่ Kurt Vonnegut บอกกับนักเรียนเกี่ยวกับการเขียนบทกวี ว่า “ฝึกฝน… ไม่ว่าจะดีหรือไม่ดี ไม่ได้เงินและชื่อเสียง แต่เพื่อประสบการณ์การเป็น เพื่อค้นหาสิ่งที่อยู่ภายในตัวคุณ” คำแนะนำของวอนเนกัทคือเขียนบทกวีและ “ทำให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้” จากนั้น “ฉีกเป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อย และทิ้งมันไปให้หมด”

ทำไม

“คุณจะพบว่าคุณได้รับรางวัลอันรุ่งโรจน์สำหรับบทกวีของคุณแล้ว คุณมีประสบการณ์การเป็น”

ใช่ บัฟเฟตต์อยากรวย แต่เขาทำในลักษณะที่น่าสนใจและให้รางวัลแก่เขา เขาสนุกกับกระบวนการนี้ มันเป็นวิธีการของเขาในการเป็นเวอร์ชั่นที่ดีที่สุดของตัวเอง ในบั้นปลายชีวิตของเขา เขากำลัง ฉีกทรัพย์สมบัติของเขาออกเป็นชิ้นเล็กชิ้น น้อย และเขายังคงบริหาร Berkshire อยู่ เขายังคงลงทุน เขาแค่สนุก กับการทำสิ่ง นั้น

หากในทางกลับกัน นักลงทุนขาดแรงจูงใจและความอยากรู้อยากเห็นที่ลึกซึ้งในตัวฉัน ฉันสงสัยว่าเครื่องเรียนรู้ของพวกเขาจะมีแรงผลักดันแบบเดียวกัน

Buffett กับ Mrs. Blumkin จาก Nebraska Furniture Mart


การเดินทางของฉันกับบัฟเฟตต์เริ่มต้นด้วยความกระตือรือร้นและความชื่นชมในวัยเยาว์ก่อนที่จะกลายเป็นความคับข้องใจ (“ดูสิ่งที่เขาทำเปรียบเทียบกับสิ่งที่เขาพูด”) ตามมาด้วยการปฏิเสธหลังจากเข้าร่วมการประชุมประจำปี (“โอ้ พระเจ้า นี่คือลัทธิ!”) ตอนนี้ฉันปิดวงกลมแล้วและซาบซึ้งกับชีวิตและการทำงานของเขาหลายชั้น ในที่สุดฉันก็ยินดีที่จะรับบัฟเฟตต์และมังเกอร์เป็นครู แต่ไม่ใช่รูปเคารพที่ควรค่าแก่การบูชา

ฉันได้เริ่มอ่านจดหมายผู้ถือหุ้นทั้งหมดอีกครั้งและฟังการประชุมประจำปีใน รูปแบบพอดแค สต์ ฉันกำลังแบ่งปันข้อความที่ตัดตอนมาที่ฉันชื่นชอบบน Twitter แต่จะเริ่มรวบรวมและเขียนขึ้นที่นี่เช่นกัน

บัฟเฟตต์บอกว่าเขาอยากถูกจดจำในฐานะครู ฉันเชื่อว่าเนื่องจากธรรมชาติของความสำเร็จและความมั่งคั่งของเขา เขามักจะดึงดูดผู้ที่เป็นนักเรียนที่ต้องการประสบความสำเร็จในการลงทุนและธุรกิจ คนเรียกจอบว่าจอบที่อยากรวย น่าเสียดาย เพราะถึงแม้เขาจะพูดถึงวิธีการเลือกหุ้นมานับครั้งไม่ถ้วน แต่ก็ไม่ใช่ข้อมูลที่คุณต้องการจริงๆ

หลักการของเขานั้นเรียบง่ายอย่างหลอกลวง ทว่าความสำเร็จในการลงทุนของเขาถือได้ว่าเป็นแง่มุมที่ยากที่สุดในชีวิตของเขาที่จะเลียนแบบได้ ภาพลักษณ์ของลุงวอร์เรนที่ซื้อธุรกิจที่ยอดเยี่ยมเพื่อยึดพวกเขาไว้ตลอดกาลปิดบังความลึกที่น่าอัศจรรย์ใจ ลบความแตกต่างออกไปและคุณเหลือความซ้ำซากที่อาจยังคงมีคุณค่า แต่ไม่เพียงพอที่จะเข้าใจแรงผลักดันมากมายของความสำเร็จของเขา มันซ่อนความหลงใหลในชีวิตด้วยการเรียนรู้เกี่ยวกับธุรกิจและการศึกษาธรรมชาติของมนุษย์ มันปิดบังแรงผลักดันอย่างไม่หยุดยั้งที่จะประสบความสำเร็จและความเข้มข้นภายในที่ไม่ค่อยมีใครเห็น

อย่างไรก็ตาม ตราบใดที่เรามองว่าตนเองเป็นนักเรียนถาวร ตราบใดที่เราใช้ความสนใจในธุรกิจและการลงทุนเป็นช่องทางในการเรียนรู้และสร้างชุมชน ฉันเชื่อว่ามันเป็นความพยายามที่คุ้มค่า ถึงแม้จะไม่มีใครชนะตลาดก็ตาม และถ้าคุณบังเอิญเจอธุรกิจที่ยอดเยี่ยม นักลงทุน หรือผู้ก่อตั้งความสามารถของบัฟเฟตต์ อย่างน้อยคุณก็รู้ว่าต้องทำอย่างไร วางเดิมพันขนาดใหญ่ ปล่อยให้เวทมนตร์แห่งการทบต้นและความอดทนทำงาน เรียนรู้ต่อไป และมีช่วงเวลาที่ดีกับเพื่อนๆ ของคุณ

สมัครสมาชิกตอนนี้

การจัดห้องครัวจิตของคุณสำหรับข้อมูล FOMO (สร้างสมองที่สอง)

อินเทอร์เน็ตและ Twitter โดยเฉพาะเป็นสิ่งที่ดีที่สุดและเลวร้ายที่สุดที่จะเกิดขึ้นกับคนขี้สงสัย โพรงกระต่ายที่ไม่มีที่สิ้นสุด เรื่องราวที่ไม่มีวันจบสิ้น การเปิด Twitter สามารถรู้สึกเหมือนก้าวเข้าสู่ หลุมน้ำมันดิน มันเป็น ความกลัวอย่างแท้จริงที่จะพลาด ข้อมูล FOMO และความพยายามที่ไร้ประโยชน์ในการบรรเทาความวิตกกังวลของฉันเกี่ยวกับการไม่ติดตามทุกสิ่งที่น่าสนใจและมีค่า ครึ่งชั่วโมงกับสิบบุ๊คมาร์คต่อมา ฉันจัดการดึงตัวเองออกจากการเลื่อนที่ไม่มีที่สิ้นสุด ฉันหนีและกลับไปทำงานของฉัน

“ระบบการจัดการความรู้” ส่วนตัวของฉันเป็นการหลอกลวงของโฟลเดอร์และแอพที่ไม่สมควรถูกเรียกว่าระบบ ฉันใช้ Evernote เป็นหลัก โฟลเดอร์เดสก์ท็อป และกลุ่มสเปรดชีตของ Google การพยายามติดตามไฟล์เก่าก็เหมือนกับการไปเยี่ยมชมแหล่งขุดค้นทางโบราณคดี ฉันรู้ว่ามันอยู่ที่นั่น เก็บรักษาไว้เป็นชั้นๆ เศษของยุคที่ถูกลืมไปนาน อยู่ในโฟลเดอร์ “Seth Klarman” ปัจจุบันของฉันหรือไม่ หรือในเอกสารสำคัญ? หรือในไฟล์เก็บถาวรภายในไฟล์เก็บถาวร? อาจอยู่ในโฟลเดอร์ใดโฟลเดอร์หนึ่งที่ชื่อดูเหมือนเป็นแนวคิดที่ดีในขณะนั้น: “แพลตฟอร์มเนื้อหา” “วอลล์สตรีท” แม้แต่ “ห้องสมุด”

ทุกๆสองสามปีจะได้รับความสดชื่น โฟลเดอร์และแอปใหม่นั่งอยู่ตรงนั้นเหมือนสวนที่จัดใหม่พร้อมสนามหญ้าที่ตัดแต่งอย่างเรียบร้อยและแพทช์ที่วางแผนไว้อย่างดี ทุกเมล็ดอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสม

ครึ่งปีผ่านไป คุณยังคงเห็นโครงร่าง ความทะเยอทะยาน การวางแผน แต่การต่อสู้กับวัชพืชก็พ่ายแพ้ ข้อมูลใหม่ ๆ จบลงในโฟลเดอร์ที่คล้ายกับกล่องสายเคเบิลเก่าของฉัน อาจมีของมีค่าอยู่ในนั้น แต่แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะค้นหาและเข้าไปพัวพันกับสิ่งอื่น ค่าใช้จ่ายในการค้นหามันมากเกินไป เริ่มต้นใหม่กันดีกว่า..

Its Too Much David Rose GIF - Its Too Much David Rose David - Discover &  Share GIFs

ทุกเวอร์ชันที่ผ่านมาของฉันเชื่ออย่างผิด ๆ ว่าเขาได้คิดหาวิธีที่ใช้งานง่ายและรอบคอบในการจัดระเบียบข้อมูลทั้งหมดที่มาถึงฉัน ทุกครั้งที่ฉันทำผิดพลาดเหมือนเดิม: ฉันพยายามสร้างระบบคงที่ที่คาดหวังความสนใจในอนาคตของฉัน

อย่างไรก็ตาม หากคุณได้รับคำแนะนำจากการผสมผสานระหว่างความอยากรู้อยากเห็นและการสะท้อนกลับ หากคุณติดตามความน่าสนใจ ตามคำจำกัดความ คุณจะกำหนดเส้นทางที่คาดเดาไม่ได้ การสร้างระบบที่สามารถจัดระเบียบข้อมูลทั้งหมดนั้นดูน่าดึงดูดทางปัญญา แต่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าไร้ประโยชน์


กรอบงานที่ดีขึ้น

“มากกว่านั้นไม่ได้ดีไปกว่าการคิดและการสร้างสรรค์” ติอาโก้ ฟอร์เต เขียนใน การสร้างสมองที่สอง และเขาพูดถูก ตอนแรกฉันกลอกตาเล็กน้อย ฉันจำเป็นต้องได้รับการสอนวิธีจดบันทึกหรือไม่? จะรวบรวมข้อมูลความกว้างใหญ่ของเว็บเพื่อหานักเก็ตที่มีคุณค่าได้อย่างไร? ฉันไม่คิดอย่างนั้น!

ปรากฎว่า Tiago ได้ทำงานมากมายในเรื่องนี้ และหนังสือของเขาเปลี่ยนมุมมองของฉันในสองสามวิธีที่สำคัญ

อย่างแรกเลย ฉันเจอคำพูดที่สะท้อนใจมากมายตั้งแต่เนิ่นๆ

“โดยมากแล้ว เราเป็น “ผู้รวบรวมข้อมูล” ในการเก็บสะสมเนื้อหาที่มีเจตนาดีไว้อย่างไม่รู้จบซึ่งจะเพิ่มความวิตกกังวลให้กับเรามากขึ้นเท่านั้น”

โอ้เด็ก. ฉันรู้สึกเห็น

“แม้จะขัดแย้งกับสิ่งประดิษฐ์ทางเทคโนโลยีทั้งหมดของยุคข้อมูลข่าวสาร แต่เราก็ยังห่างไกลจากวิสัยทัศน์เดิมของพวกเขามากกว่าที่เคย เราใช้เวลาหลายชั่วโมงทุกวันในการโต้ตอบกับการอัปเดตโซเชียลมีเดียที่จะถูกลืมในไม่กี่นาที เราคั่นหน้าบทความไว้อ่านทีหลัง แต่ไม่ค่อยมีเวลากลับมาอ่านอีก เราสร้างเอกสารที่ใช้ครั้งเดียวแล้วถูกละทิ้งในก้นบึ้งของอีเมลหรือระบบไฟล์ของเรา ผลงานทางปัญญาของเรามากมาย ตั้งแต่การระดมความคิดไปจนถึงภาพถ่าย การวางแผนไปจนถึงการวิจัย ทั้งหมดนี้มักติดอยู่กับฮาร์ดไดรฟ์หรือสูญหายที่ไหนสักแห่งในคลาวด์

สั่งสอน.

“ความท้าทายทั่วไปสำหรับผู้ที่อยากรู้อยากเห็นและรักที่จะเรียนรู้คือ เราสามารถตกเป็นนิสัยของการ บังคับให้ตนเองได้รับข้อมูลมากขึ้นเรื่อย ๆ แต่อย่าใช้ขั้นตอนต่อไปและนำไปใช้จริง

กล่าวอีกนัยหนึ่ง: “การกระทำโดยปราศจากความรู้นั้นโง่เขลา และความรู้ที่ปราศจากการกระทำก็ไร้ประโยชน์” ตามที่ Jim O’Shaughnessy ชอบเตือนฉัน (แม้ว่าเขาอาจจะอ้างถึง Abu ​​Bakr ?)

การเขยิบที่มีประโยชน์ครั้งแรกของ Tiago คือการปรับกรอบความพยายามทั้งหมดในการรวบรวมข้อมูลเพื่อ รองรับ กระบวนการสร้างสรรค์

“ในฐานะผู้มีความรู้ ความสนใจเป็นทรัพยากรที่หายากและมีค่าที่สุดของเรา กระบวนการสร้างสรรค์ได้รับการกระตุ้นด้วยความใส่ใจในทุกขั้นตอน ความ ท้าทาย ที่เราเผชิญในการสร้าง Second Brain คือ การสร้างระบบสำหรับความรู้ส่วนบุคคลที่ปลดปล่อยความสนใจ แทนที่จะใช้มากขึ้น

ใช่ เขามีแนวคิดที่มีค่าเกี่ยวกับกระบวนการรวบรวม กลั่นกรอง และจัดระเบียบข้อมูล แต่กระบวนการนี้ไม่ได้สิ้นสุดในตัวเอง กรอบงานทั้งหมดเป็นแบบเน้นการดำเนินการ ทุกสิ่งทำโดยมีเป้าหมายเดียวกัน: เพื่อให้โครงการ (สร้างสรรค์) สำเร็จลุล่วง ฉันคิดว่าชื่อหนังสือเป็นความทรงจำที่สอง แต่จริงๆ แล้วมันเป็นเรื่องของการขยายทั้งการเก็บรักษาและความคิดสร้างสรรค์

“สมองที่สองของคุณคือระบบที่ใช้งานได้จริงในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและความคิดสร้างสรรค์ของคุณ”

ติอาโก้เข้าใจปริศนาที่ฉันอธิบาย แทนที่จะสร้างระบบสแตติก เขาเน้นความยืดหยุ่น เขาเน้นที่ผลลัพธ์และความทันท่วงที ข้อมูลที่เข้ามาทั้งหมดจะถูกจัดเรียงตามแบบออร์แกนิกที่วิวัฒนาการควบคู่ไปกับความสนใจและงานของคุณ

เขาเปรียบเทียบมันกับ mise en place ของเชฟ ซึ่งเป็นระบบที่จัดพื้นที่ทำงานของห้องครัว มีด ผ้าขนหนู ส่วนผสมที่ใช้บ่อย เครื่องเทศ เนย: ทุกอย่างได้รับการจัดเตรียมอย่างรอบคอบและเตรียมเพื่อลดภาระงานด้านความรู้ความเข้าใจ และมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวายและมีความกดดันสูง และทุกอย่างก็เสิร์ฟผลลัพธ์: อาหารที่เตรียมไว้อย่างดี

แต่มาฟังจากปากม้ากันเถอะ:

“Mise-en-place เป็นศาสนาของพ่อครัวฝีมือดีทุกคน อย่ายุ่งกับ ‘meez’ ของพ่อครัวสายตรง — หมายถึงการตั้งค่าของเขา, เสบียงเกลือทะเลของเขา, พริกไทยป่นหยาบ, เนยนิ่ม, น้ำมันสำหรับทำอาหาร, ไวน์, การสำรองข้อมูลและอื่น ๆ ในฐานะที่เป็นพ่อครัว สถานีของคุณ และสภาพของมัน สถานะของความพร้อม เป็นส่วนขยายของระบบประสาทของคุณ… จักรวาลอยู่ในระเบียบเมื่อสถานีของคุณถูกตั้งค่าในแบบที่คุณชอบ: คุณรู้ว่าจะหาทุกอย่างได้จากที่ใด ตาของคุณปิด…. หากคุณปล่อยให้สถานที่ทำงานของคุณทรุดโทรม สกปรก และไม่เป็นระเบียบ คุณจะพบว่าตัวเองหมุนเข้าที่และเรียกร้องให้มีการสำรองข้อมูลอย่างรวดเร็ว” Anthony Bourdain ความลับของครัว ผ่าน hackernews

มีซเป็น “สมองภายนอก” ของพ่อครัว ซึ่งเป็นการแสดงออกถึงวิธีการและความคิดของพวกเขา

“ฉันทำงานกับเชฟคนหนึ่งซึ่งเคยเดินตามหลังแถวไปยังร้านทำครัวสกปรกท่ามกลางความเร่งรีบเพื่ออธิบายว่าทำไมพ่อครัวที่ทำผิดจึงตามไม่ทัน เขาจะกดฝ่ามือลงบนเขียงซึ่งเต็มไปด้วยพริกไทย ซอสที่โปรยปราย ผักชีฝรั่งเศษ เกล็ดขนมปัง และเศษกระดาษตามปกติและเศษกระดาษที่สะสมอย่างรวดเร็วบนสถานี หากไม่เช็ดด้วยผ้าขนหนูชุบน้ำหมาดๆ ตลอดเวลา ‘คุณเห็นสิ่งนี้ไหม’ เขาจะสอบถามโดยยกฝ่ามือขึ้นเพื่อให้พ่อครัวเห็นเศษดินและเศษเหล็กที่เกาะอยู่บนฝ่ามือของเชฟ ‘นั่นคือสิ่งที่อยู่ในหัวของคุณดูเหมือนตอนนี้’”

ช่างเป็นคำอุปมาที่สวยงาม กลับไปที่หนังสือของ Forte:

“เมื่อคุณ สร้างบันทึกดิจิทัลของคุณเป็นสภาพแวดล้อมการทำงาน ไม่ใช่แค่สภาพแวดล้อมในการจัดเก็บ คุณจะใช้เวลาอยู่ที่นั่นมากขึ้น เมื่อคุณใช้เวลาที่นั่นมากขึ้น คุณจะสังเกตเห็นโอกาสเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับการเปลี่ยนแปลงมากกว่าที่คุณคาดหวังอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้”

เครดิต: Charles Hayes


ทำอาหารจดบันทึกดีกว่า

คิดว่าตัวเอง ไม่ใช่แค่ในฐานะผู้จดบันทึก แต่ ในฐานะผู้ให้บันทึก – คุณกำลังให้ของขวัญแห่งความรู้แก่ตัวเองในอนาคตที่ง่ายต่อการค้นหาและเข้าใจ”

Tiago มีตัวย่อของเขาเองสำหรับกระบวนการทั้งหมดของการ “นำทางกระแสข้อมูลที่ไม่มีที่สิ้นสุด”: CODE จับภาพ จัดระเบียบ กลั่น แสดงออก

เขาใช้ชุดแนวทางที่ตรงไปตรงมา

จับภาพสิ่งที่สะท้อน

“เซอร์ไพรส์เป็นบารอมิเตอร์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับข้อมูลที่ไม่เข้ากับความเข้าใจที่มีอยู่ของเรา ซึ่งหมายความว่ามีศักยภาพที่จะเปลี่ยนวิธีคิดของเราได้”

เขาไม่เชื่อในกฎเกณฑ์ที่ยากและรวดเร็วสำหรับสิ่งที่ต้องจับ ให้มองหาเสียงสะท้อนและความประหลาดใจแทน อย่าคิดมาก ไปกับสัญชาตญาณของคุณ รักษาโมเมนตัม

จับภาพก่อนจัดระเบียบในภายหลัง

“แอพทำให้การจับภาพเนื้อหาทำได้ง่ายมาก อย่างไรก็ตาม เราไม่ได้รับคำแนะนำว่าต้องทำอะไรต่อไป เมื่อสร้างแล้วโน้ตจะไปไหน สิ่งล่อใจเมื่อเริ่มบันทึกย่อคือพยายามตัดสินใจว่าควรไป ที่ใดและหมายถึงอะไร นี่คือปัญหา: ช่วงเวลาที่คุณจับไอเดียได้เป็นครั้งแรกเป็นเวลาที่แย่ที่สุดในการพยายามตัดสินใจว่าแนวคิดนั้นเกี่ยวข้องกับอะไร”

อันนี้ฉันรับเลี้ยงทันที บันทึกย่อใหม่จะเข้าไปในกล่องจดหมายทั่วไป เว้นแต่ฉันจะรู้แน่ชัดว่ามีอะไรเกิดขึ้น สัปดาห์ละครั้งฉันจะย้ายของไปยังที่ที่เหมาะสม (ฉันหวังว่า…) ความท้าทายคือการไม่เกะกะกล่องจดหมายนั้นและเปลี่ยนให้เป็นที่เก็บถาวร นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการฉลาดในการจดบันทึกจึงมีความสำคัญ

เน้นย้ำและกลั่น

การเน้นสีบางครั้งอาจรู้สึกเสี่ยง คุณอาจสงสัยว่า “ฉันตัดสินใจถูกต้องหรือไม่ว่าประเด็นใดสำคัญที่สุด หรือแหล่งข้อมูลนี้หมายถึงอะไร” Progressive Summarization หลายชั้นเป็นเหมือนตาข่ายนิรภัย หากคุณไปผิดทางหรือทำผิด คุณสามารถกลับไปใช้เวอร์ชันเดิมและลองอีกครั้งได้เสมอ ไม่มีอะไรถูกลืมหรือถูกลบ”

ติอาโกใช้สิ่งที่เขาเรียกว่าการสรุปแบบก้าวหน้าเพื่อกลั่นกรองแนวคิดหลักของโน้ตเมื่อเวลาผ่านไป ในขั้นต้น บันทึกย่ออาจมีข้อความที่คัดลอกมาจำนวนมาก ข้อความและคำพูดทั้งหมด ในวินาทีที่อ่านแนวคิดหลักเป็นตัวหนา ในการอ่านครั้งที่สามเน้นสิ่งที่โดดเด่นเป็นสีเหลือง ตอนนี้คุณสามารถกลับไปดูบันทึกย่อต้นฉบับและเห็นได้ทันทีว่าอะไรที่โดนใจที่สุดโดยไม่สูญเสียบริบททั้งหมด มันใช้งานได้ดีอย่างน่าประหลาดใจในแอพจดบันทึกอย่าง Evernote มันเป็นสิ่งที่ฉันทำเพื่อบันทึกจากหนังสือของเขา

จัดระเบียบสำหรับการดำเนินการ

“แทนที่จะจัดระเบียบความคิดตามแหล่งที่มา ฉันแนะนำให้ จัดระเบียบตามที่พวกเขากำลังจะไป โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผลลัพธ์ที่พวกเขาสามารถช่วยให้คุณตระหนักได้”

“วิธีที่ดีที่สุดในการจัดระเบียบบันทึกย่อของคุณคือการจัดระเบียบเพื่อดำเนินการ”

“คุณพยายามจดบันทึกหรือไฟล์อยู่เสมอ ไม่เพียงแต่มันจะมีประโยชน์เท่านั้น แต่ยังจะมีประโยชน์ที่ใดโดยเร็วที่สุด

นี่เป็นแนวคิดที่สำคัญที่สุดที่ฉันนำออกจากหนังสือ มันเปลี่ยนวิธีที่ฉันดูโฟลเดอร์และแอพจดบันทึกของฉัน และวิธีที่ฉันจัดระเบียบบันทึกย่อในอนาคต Tiago ได้บัญญัติว่า PARA: ” สี่หมวดหมู่หลักของข้อมูลในชีวิตของเรา: โครงการ พื้นที่ ทรัพยากร และหอจดหมายเหตุ”

ข้อมูลทุกชิ้นได้รับการจัดระเบียบตามความสามารถในการดำเนินการ ต้องใช้เวลาสักครู่เพื่อกำหนดชัดเจนว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่ ของคุณคืออะไร

  • โครงการ: ความพยายามด้วยผลลัพธ์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน

  • ขอบเขต: ความรับผิดชอบระยะยาว

  • แหล่งข้อมูล: พื้นที่ที่น่าสนใจ

  • คลังเก็บ: ทุกสิ่งที่ไม่ได้ใช้งานซึ่งไม่ได้อยู่ในที่เก็บข้อมูลสามถังแรก

แนวคิดนี้ไม่ใช่การสร้างคำจำกัดความที่สมบูรณ์แบบ แต่สร้าง “ระบบการจัดระเบียบเดียว” และความสอดคล้องในแอปและอุปกรณ์ทั้งหมด ค้นหาความชัดเจนเกี่ยวกับลำดับชั้นของความสามารถในการดำเนินการ ย้ายสิ่งของตามสถานะที่เปลี่ยนไป โครงการเสร็จแล้ว? ย้ายไปยังที่เก็บถาวร (หรือพื้นที่/ทรัพยากรหากเป็นส่วนหนึ่งของธีมที่กว้างขึ้น) พัฒนาสถานที่แห่งหนึ่งและทำความเข้าใจให้ชัดเจนว่าลำดับความสำคัญคืออะไร ข้อมูลใหม่นี้สนับสนุนความพยายามอย่างแข็งขันหรือเป็นส่วนหนึ่งของผลประโยชน์ระยะยาวหรือไม่?

“การจัดระเบียบด้วยความสามารถในการดำเนินการได้จะต่อต้านแนวโน้มที่เราจะผัดวันประกันพรุ่งและเลื่อนความปรารถนาของเราไปสู่อนาคตอันไกลโพ้น”

บทสรุป

“หนึ่งในสิ่งล่อใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการจัดระเบียบคือการทำให้สมบูรณ์แบบเกินไป ถือว่ากระบวนการจัดระเบียบเป็นจุดจบในตัวมันเอง มีบางอย่างที่น่าพึงพอใจโดยเนื้อแท้เกี่ยวกับการสั่งซื้อ และมันง่ายที่จะหยุดเพียงแค่นั้นแทนที่จะพัฒนาและแบ่งปันความรู้ของเรา เราต้องระวังการรวบรวมข้อมูลมากมายที่เราใช้เวลาทั้งหมดไปกับการจัดการ แทนที่จะนำไปใช้ในโลกภายนอก”

ส่วนที่สองของหนังสือจะเจาะลึกถึงกระบวนการสร้างสรรค์ของ Tiago เขาแบ่งปันวิธีการจากนักเขียน ผู้กำกับ และผู้สร้างสรรค์อื่นๆ หากคุณมีปัญหากับข้อมูล FOMO และการจัดระเบียบบันทึกย่อของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากคุณกำลังทำงานสร้างสรรค์ เราขอแนะนำให้คุณลองอ่านหนังสือดู

มันเปลี่ยนความคิดของฉันในวิธีที่สำคัญบางประการ มันบังคับให้ฉันกำหนดอย่างชัดเจนว่าโครงการของฉันคืออะไร เน้นความยืดหยุ่นและการทำซ้ำมากกว่าความสมบูรณ์แบบและพยายามคาดการณ์สิ่งที่คาดเดาไม่ได้ สร้างขึ้นเพื่อรักษาโมเมนตัม และตระหนักถึงข้อจำกัดของเรา

ฉันไม่ได้จัดระเบียบทุกอย่างที่ฉันทำในลักษณะนี้ แต่มันมีประโยชน์ในการค้นหากรอบงานทั่วไปในเครื่องมือต่างๆ ที่ฉันใช้ อนุญาตให้ฉันคิดใหม่เกี่ยวกับการใช้ Twitter ของฉันด้วย ฟังเสียงสะท้อน มองหาความประหลาดใจ จับภาพตอนนี้ จัดระเบียบในภายหลัง

และฉันพยายามจำไว้ว่า เป้าหมายไม่ใช่เพื่อรวบรวมและจัดระเบียบทุกสิ่งที่ฉันสนใจ เป้าหมายคือการจดบันทึก เพื่อ สร้าง สร้าง และแก้ปัญหา เป้าหมายคือการออกจากครัวในตอนกลางคืน พอใจกับงานที่เราทำ และรู้สึกสบายใจเมื่อรู้ว่าสถานที่ของเราจะอยู่ตรงนั้นเพื่อช่วยเราจัดการกับความวุ่นวายของอีกวันหนึ่งในวันพรุ่งนี้

“ความท้าทายที่เราเผชิญในการสร้าง Second Brain คือ การสร้างระบบสำหรับความรู้ส่วนบุคคลที่ปลดปล่อยความสนใจ แทนที่จะต้องรับภาระมากขึ้น

บันทึกการเดินทาง: วิวจากยอดเขา

วันนี้เป็นวันสุดท้ายของการเดินทางไปเยอรมนี และฉันกำลังนั่งอยู่ในร้านกาแฟแห่งหนึ่งในมิวนิก ต่อสู้กับความร้อนที่เดือดพล่านด้วยกาแฟเย็น ๆ เพราะชาวเยอรมันอย่างเรายังคงไม่เชื่อเรื่องเครื่องปรับอากาศ ฉันใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์กับครอบครัวในบ้านเกิดทูบิงเงนและที่อัมเมอร์ซีทางใต้ของมิวนิก ตามด้วยสองสามวันในเทือกเขาบาวาเรียแอลป์ ฉันหวังว่าจะได้ระยะทางที่จำเป็นมาก การพักผ่อน และความชัดเจนในท้ายที่สุด และแน่นอน ฉันรู้สึกมีความสุขอย่างขาดการเชื่อมต่อจากโซเชียลมีเดียและตลาด และการเดินทางของฉันก็จบลงด้วยดี

ในวันสุดท้ายที่ Garmisch-Partenkirchen ฉันวางแผนที่จะไปที่ Zugspitze ซึ่งเป็นยอดเขาที่สูงที่สุดของเยอรมนี (ร่วมกับออสเตรียจริงๆ) จากหอดูดาว ฉันจะปล่อยให้สายตาของฉันล่องลอยไปในภูมิประเทศที่มีทุ่งหญ้าและป่าไม้ที่ไม่มีที่สิ้นสุดซึ่งมีหลังคาสีแดงและจุดทะเลสาบเป็นครั้งคราว

ฉันจินตนาการว่ามุมมองอันตระหง่านนี้จะเป็นภาพสะท้อนภายนอกของความชัดเจนภายในที่ได้รับระหว่างการเดินทางของฉัน ในที่สุดก็จะมีแผนใหญ่ วิสัยทัศน์ เป็นระเบียบและสวยงามเหมือนหมู่บ้านบนภูเขาที่ต้อนรับนักท่องเที่ยวกลุ่มแรกในฤดูกาล


วันนั้นฉันก้าวเข้าไปใน Seilbahn กระเช้าลอยฟ้ามุ่งหน้าไปยังหอดูดาว Zugspitze ฉันตื่นเต้น. การเดินทางครั้งนี้ประสบความสำเร็จอย่างมาก ฉันได้ติดต่อกับคนในครอบครัวของฉันอีกครั้งซึ่งแทบจะไม่เคยเห็นมาก่อนในรอบทศวรรษ ผู้คนที่ใกล้ชิดจนกลายเป็นคนแปลกหน้าอย่างอันตราย แต่ฉันมีเวลาน้อยนิดเพียงใด ฉันเต็มไปด้วยบันทึกประจำวันก่อนที่จะนอนหลับสนิท ฉันแทบจะไม่คิดเกี่ยวกับงานของตัวเองเลย และฉันก็ไม่ได้ใช้เวลามากกับหนังสือที่นำมาด้วย ช่วงเวลายูเรก้าที่ต้องการมากนั้นไม่มีให้เห็น ฉันมองดูป่าลอยอยู่ด้านล่างก่อนที่รถจะขึ้นไปบนกำแพงหินขรุขระในแนวดิ่ง จนในที่สุดทุกอย่างก็กลายเป็นสีขาว ยอดเขาถูกปกคลุมไปด้วยเมฆ

ลองนึกภาพความผิดหวังของฉันขณะที่ฉันก้าวออกจากเรือกอนโดลาไปยังระเบียง ทาง เข้า ของ Wagner Gods Into Valhalla ส่งเสียงดังในหูฟังของฉัน และพบว่าตัวเองถูกปกคลุมไปด้วยหมอกหนาทึบ จากบนนี้ มองไม่เห็นอะไรนอกจากโต๊ะทำงานในหมู่บ้านทางตะวันออกของแมนฮัตตัน

ช่างเป็นมุมมอง!

ฉันนั่งกระเช้าไฟฟ้าขนาดเล็กที่สองที่ Gletscherbahn ลงไปที่ธารน้ำแข็ง นี่คือที่ซึ่งลิฟต์สกีจะปล่อยผู้ชื่นชอบความตื่นเต้นเร้าใจทุกฤดูหนาว ในฤดูร้อน ธารน้ำแข็งเป็นที่ราบสูงที่เต็มไปด้วยโขดหินและเศษซากต่างๆ ที่นักท่องเที่ยวเช่นฉันโพสท่าลงอินสตาแกรม

แต่อย่างน้อยก็ต่ำกว่ายอดเขาและวิวก็เริ่มดีขึ้น

Zugspitze Gletscher

ระหว่างที่เดินเตร่ไปมาอย่างไร้จุดหมาย กลุ่มนักท่องเที่ยวก็จับตาฉัน พวกเขาเป็นนักปีนเขาผู้มากประสบการณ์ที่มีใบหน้าสีแทนและสวมรองเท้าบู๊ตที่ถือไม้ค้ำถ่อและแม้แต่เชือก พวกเขาทำเส้นตรงไปทางภูเขาและค่อยๆ ไต่ขึ้นไปตามทางลาด วางเท้าของพวกเขาท่ามกลางหินที่หลวมอย่างเป็นระบบ ก่อนถึงสันเขาที่นำไปสู่ยอดเขา

เมื่อฉันมองดูพวกมันกลายเป็นจุดที่แทบจะมองไม่เห็นบนท้องฟ้า ฉันนึกขึ้นได้ว่าฉันหันหลังกลับทั้งหมด ฉันปล่อยให้เทคโนโลยียกฉันขึ้นได้อย่างง่ายดาย เคเบิลคาร์สู่ยอดเขาเป็นทางลัด มันฝรั่งทอดหนึ่งถุง แคลอรี่เปล่าทั้งหมด ในการเปรียบเทียบ การปีนขึ้นไปอย่างยากลำบากของพวกมันเหมือนกับอาหารปรุงเองที่บ้าน ต้องใช้ความพยายาม การเตรียมการ และประสบการณ์ แต่รางวัลนั้นคงอยู่นานและเต็มไปด้วยรสชาติ การตัด การซัก และการรอคอยเป็นการเดินทางที่เข้าสมาธิ มุมมองเป็นเพียงรางวัลที่มองเห็นได้หลังจากใช้เวลาหลายชั่วโมงในการจดจ่อกับเหงื่อ การปีนขึ้นไปเป็นรางวัลที่แท้จริง: ความพยายามที่มุ่งเน้นสำหรับร่างกายที่ปลดปล่อยความคิด


โชคไม่ดีที่ฉันไม่ได้เตรียมตัวไว้สำหรับการเดินเขาแบบนั้น และพา Gletscherbahn กลับขึ้นไปบนยอดเขา เมฆลอยสูงขึ้นและหอดูดาวมีทัศนียภาพที่งดงามเหมือนที่โฆษณาไว้

มุมมองของเอิบซีจากไซบาห์น

แต่ฉันได้เรียนรู้ว่ามันไม่เกี่ยวกับวิวที่ราบเรียบเหมือนซื้อโปสการ์ดของที่ที่คุณไม่เคยไป ความหมายต้องอาศัยการมีส่วนร่วม มันถูกสร้างขึ้นด้วยการเคลื่อนไหว ด้วยความพยายาม ด้วยความอยากรู้ โดยทำสิ่งที่ยากหรือผ่านประสบการณ์ร่วมกัน มิฉะนั้นเราจะไม่มีอะไรนอกจากรูปภาพสำหรับโซเชียลมีเดีย สิ่งที่อาจเป็นประสบการณ์ที่มีความหมายได้ลดลงเหลือเพียงความพยายามในการส่งสัญญาณทางสังคมโดยไม่สนใจ

ฉันยังจำช่วงเวลาที่เหลือของวันนั้นด้วยความรัก ระยะสั้นและสำหรับฉันการปีนขึ้นไปทำลายประสาทไปยัง Gipfelkreuz ที่อยู่ใกล้เคียง และการเดินป่ารอบ Eibsee อันยาวนานผ่านป่าอันเงียบสงบ ฟังเสียงกรวดกรวดใต้รองเท้าของฉัน ในที่สุดจิตใจของฉันก็เงียบลงเมื่อฉันจุ่มลงในน้ำทะเลสีฟ้าคราม

แต่ส่วนใหญ่ฉันจำได้ว่าการตระหนักรู้ที่ไม่คาดคิดนั้น ‘โอ้ นั่น คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับ ฮึก!’ ข้อมูลเชิงลึกอาจเปิดเผยตัวเองในทันที ราวกับลมที่พัดเมฆออกจากกัน แต่พวกเขาจะได้รับเมื่อเรามีส่วนร่วมและหมกมุ่นอยู่กับโลก เกิดขึ้นจากความสมดุลระหว่างความพยายามและการปล่อยวาง ระหว่างการเคลื่อนไหวและความนิ่ง ความเชื่อมโยงและความสันโดษ ไม่พบความชัดเจนในชั่วขณะเดียว แต่ก่อตัวขึ้นตลอดการเดินทาง มันไม่ได้เปิดเผยในมุมมองที่กว้างไกล แต่มีรูปร่างในแต่ละขั้นตอน


“เส้นทางเปิดให้กับผู้ที่มีความซื่อสัตย์”

ที่ Tokyo Vice ซึ่งเป็นรายการล่าสุดทาง HBO เจค อเดลสไตน์หนุ่มชาวต่างชาติพยายามสร้างตัวเองให้เป็นนักข่าวในหนังสือพิมพ์ที่มีชื่อเสียงที่สุดฉบับหนึ่งของประเทศญี่ปุ่น โดยเฉพาะเขาต้องการปกปิดการก่ออาชญากรรมและยากูซ่าที่โด่งดังของญี่ปุ่น

เจคไม่ได้เป็นเพียงคนนอกและชาวต่างชาติ เป็น ไกจิ น แต่เป็นคนในอุดมคติและมีความทะเยอทะยาน ในฐานะนักข่าว “เราได้เพิ่มความรู้ของโลกทุกวัน” เขาบอกเพื่อน การพูดซ้ำคำให้การของตำรวจไม่ใช่ทางเลือก เจคต้องการความจริง สกู๊ป เขาต้องการชื่อเสียงด้วย

น่าเสียดายที่เขาไม่มีสิทธิ์เข้าถึง ไม่มีเครือข่ายของแหล่งที่มา ความเข้าใจของเขาเกี่ยวกับโลกใต้พิภพของโตเกียวนั้นมาจากหนังสือและแหล่งข้อมูลสาธารณะ กล่าวอีกนัยหนึ่ง: เขาไม่มีอะไร ความพยายามครั้งแรกของเขาในการเปลี่ยนนักสืบให้กลายเป็นแหล่งข่าวล้มเหลว ในความรีบเร่งที่จะลุกขึ้นและทิ้งร่องรอยของเขาไว้ เจคกำลังล้มลุกคลุกคลาน

เรื่องราวของเขาไม่ได้คลิกเข้ามาหาฉันเลย กระทั่งช่วงเวลาแห่งความอ่อนแอที่แท้จริงของเขา เมื่อไปเยี่ยมคาตากิรินักสืบผู้เดือดดาลซึ่งกลายมาเป็นไกด์และพ่อของเขา เจคยอมรับสิ่งที่ทุกคนเห็นได้ชัดเจน ยกเว้นตัวเขาเอง:

“ฉันต้องการเรียนรู้ว่าเมืองนี้เป็นอย่างไร… สิ่งที่อยู่ใต้พื้นผิว… มันทำงานอย่างไร จากนั้นฉันสามารถเขียนสิ่งที่เกิดขึ้นจริงได้ แต่ตอนนี้ฉันไม่สามารถทำอย่างนั้นได้ ความจริงก็คือฉันไม่รู้ว่าฉันกำลังทำอะไรอยู่

Katagiri ตอบด้วยคำพูดที่ติดอยู่กับฉันตั้งแต่:

“เส้นทางเปิดให้กับผู้ที่มีความซื่อสัตย์”

เส้นทางของเจคไปสู่ส่วนลึกของโลกใต้พิภพของโตเกียวจำเป็นต้องมีความซื่อสัตย์สองแบบ กำปั้น ซื่อสัตย์กับตัวเอง เขาต้องเห็นจุดยืนของตัวเองอย่างชัดเจน อัตตาของเขาได้รับแรงหนุนจากความสำเร็จมากมายในช่วงแรก – การเรียนรู้ภาษาญี่ปุ่น การนำทางต่างประเทศ ได้งานที่สำคัญ เพื่อก้าวต่อไป เขาต้องยอมรับว่าเขายังอยู่ที่จุดเริ่มต้น

ประการที่สอง เจคต้องซื่อสัตย์กับคาตากิริ มีเพียงการเสแสร้งเท่านั้นที่เจคสามารถให้ความเคารพแก่คาตากิริที่เขาสมควรได้รับ ความอ่อนน้อมถ่อมตนนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับครูที่จะยอมรับนักเรียน

สมัครสมาชิกตอนนี้


อุปสรรคสำหรับเจคนั้นค่อนข้างต่ำจริงๆ เขาเป็นคนนอกรีตอย่างสมบูรณ์ ในฐานะที่เป็นชาวต่างชาติ เขาไม่ควรทำงานในหนังสือพิมพ์ที่มีชื่อเสียง ไม่ต้องพูดถึงเรื่องอาชญากรรมหรืองานสืบสวนใดๆ เขาไม่ได้คาดหวังว่าจะ ได้รับมัน

เมื่อเราโตขึ้นและก้าวหน้าในชีวิตและอาชีพการงาน การสร้างสายสัมพันธ์ระหว่างครูกับนักเรียนที่คล้ายคลึงกันนั้นยากขึ้น คนอื่นไม่เพียงคาดหวังให้เราเป็นเจ้าแห่งโดเมนของเรา อัตตาของเรายังยึดติดกับความสำเร็จ ค่าตอบแทนของเรา ความเคารพที่เราได้รับ

สิ่งนี้ทำให้ยากขึ้นที่จะยอมรับการเพิกเฉยในเรื่องใหม่และที่สำคัญ ต้องใช้ความกล้าที่จะยอมรับกับตัวเองว่าเราไม่รู้ว่าเกิดอะไรขึ้น ที่แย่ไปกว่านั้นคือเราต้องการใครสักคนมาอธิบายให้เราฟัง ที่เราต้องลงจากแท่นเล็กๆ ของเราและขอความช่วยเหลือ อย่างถ่อมตนและให้เกียรติไม่น้อย

ครั้งหนึ่งฉันเคยเขียนเกี่ยวกับ การคิดค้นของ Barry Diller จากผู้เล่นฮอลลีวูดไปจนถึงนักธุรกิจดอทคอม แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงนี้จะต้องใช้ความถ่อมตนบ้าง Diller ก็ได้รับประโยชน์จากเครือข่ายระดับโลก เขาสามารถไปเยี่ยมผู้คนเช่น Bill Gates และ Steve Jobs และถามพวกเขาเกี่ยวกับวิถีของเทคโนโลยี ขั้นตอนแรกคือให้ Diller ตระหนักถึงความสำคัญของพื้นที่ใหม่ที่เขาไม่รู้เลย เขาพยายามอย่างเต็มที่ในการเรียนรู้พื้นฐาน โดยสอนตัวเองถึงวิธีใช้ Apple PowerBook ที่เกะกะ จากนั้นเขาก็ขอความช่วยเหลือในการทำความเข้าใจ

เส้นทางชีวิตของฉันคือความอยากรู้อยากเห็นและความบังเอิญ ฉันไม่มีความคิดใด ๆ ในหัวเลยนอกจาก ไม่รู้ว่านี่คืออะไร แต่ ฉันรู้สึกทึ่งกับมันและฉันต้องการเรียนรู้มัน ” แบร์รี่ ดิลเลอร์

เรายังต้องทำการบ้านของเรา ดังที่ Sebastian Mallaby เคยบอกฉัน กุญแจสำคัญในการเข้าถึงสถานที่ภายในของผู้จัดการกองทุนเฮดจ์ฟันด์คือ “การเตรียมงานในปริมาณที่ไม่สมเหตุสมผล” และเจคก็เตรียมการ เขาไปโรงเรียนวารสารศาสตร์ ขัดเกลาทักษะทางภาษาของเขา และอ่านเกี่ยวกับยากูซ่าอย่างหมกมุ่น เขาทำในสิ่งที่สามารถทำได้ภายนอก แต่เพื่อเริ่มต้นการเดินทาง เขาต้องออกจากโต๊ะที่แสนสบาย เขาต้องออกไปขอความช่วยเหลือ เขาต้องซื่อสัตย์กับตัวเองและกับคนที่เขาแสวงหาในฐานะครูและพันธมิตร เพื่อให้ได้มาซึ่งความเชี่ยวชาญใดๆ เขาต้องเริ่มต้นด้วยความอยากรู้อยากเห็น ความอ่อนน้อมถ่อมตน ความกล้าหาญ และความปรารถนาที่จะเชื่อมโยง

แล้วนั่นไม่สวยเหรอ? พูดว่า: ฉันมาที่นี่เพื่อเรียนรู้ ฉันได้ไปไกลที่สุดเท่าที่ฉันจะทำได้ด้วยตัวเอง แต่ฉันต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมและไปต่อ ฉันกำลังมองหาครู คุณจะช่วยฉันไหม

วิธีนั้นคือการเติบโต วิธีนั้นคือการเชื่อมต่อที่แท้จริง วิธีนั้นคือมิตรภาพ


ขอบคุณที่อ่านความคิดของ Neckar ในตลาด! สมัครสมาชิกฟรีเพื่อรับโพสต์ใหม่และสนับสนุนงานของฉัน