หมายเหตุสำหรับสมาชิกใหม่: โพสต์นี้เป็นส่วนหนึ่งของชุดข้อมูลในบันทึกย่อของฉันเกี่ยวกับการจัดการผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี (นี่คือสิ่งที่ฉันทำเพื่อหาเลี้ยงชีพ) คุณอาจสังเกตเห็นว่าโพสต์เหล่านี้มักจะลิงก์ไปยังโพสต์เก่าในซีรีส์บน LinkedIn แม้ว่าจะมีเนื้อหาทั้งหมดอยู่ในบล็อกนี้ มีไว้สำหรับผู้ที่ต้องการติดตามโพสต์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการผลิตภัณฑ์ในอนาคตเท่านั้น สุดท้ายนี้ สำหรับผู้ที่ไม่ได้สร้างผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีเพื่อหาเลี้ยงชีพ ฉันเชื่อว่าบันทึกย่อเหล่านี้หลายๆ ฉบับมีการนำไปใช้ในวงกว้างมากขึ้น และฉันหวังว่าคุณจะพบว่าเป็นกรณีเช่นกัน …
———————————————————————-
ภาพรวมโดยย่อของสิ่งที่เราได้กล่าวถึงใน “หมายเหตุเกี่ยวกับการจัดการผลิตภัณฑ์” จนถึงตอนนี้ –
- โดยรวม: บทบาท PM ของ IC , ทักษะหลัก 4 ประการ , PM Remote + Pandemic PM , 5 กรอบการตัดสินใจ/ฮิ วริสติกในการตัดสินใจ , การค้นหา/แก้ปัญหาร่วมกับผู้บริหาร , การ จัดการด้านจิตวิทยา , 5 บทเรียน (การสังเคราะห์ 70%)
- ทักษะ #1 – การค้นหาปัญหา: ทักษะที่สำคัญที่สุด , คำชี้แจงปัญหาและสมมติฐาน , กลยุทธ์การสร้าง , การ ตรวจสอบข้อความและสมมติฐานปัญหา , การ สำรวจ OKRs
- ทักษะ #2 – การขาย: การ ขายและการตลาด , การเขียนสำหรับผู้ชม ที่เป็นผู้ บริหาร , ความสัมพันธ์ของผู้บริหารผลิตภัณฑ์ , การเรียนรู้ที่จะขาย
- ทักษะ #3 – การแก้ปัญหา: Roadmap , Product specs , Solving for Usability , Solving for Feasibility , PM<>Eng การทำงานร่วมกัน , Ramps and launch checklist , Design visions
- ทักษะ #4 – การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ: รู้จักตัวเอง , ผู้จัดการของคุณ , วัฒนธรรมทีมผลิตภัณฑ์ , 5 นิสัย – ทีมผลิตภัณฑ์ความเร็วสูง , มีผล 1:1 วินาที , เริ่มการ แข่งขัน , การประชุมทีม ที่มีประสิทธิภาพ , กิจกรรมทีม (โพสต์นี้)
- การจัดการอาชีพของคุณ: Getting in – I , Getting in – II , Picking your next role
———————————————————————-
ทีมผลิตภัณฑ์ที่ดีมี 3 องค์ประกอบที่มารวมกัน – บริบท การสื่อสาร และความไว้วางใจ การสื่อสารเป็นส่วนสำคัญของไตรเฟคตานี้ เนื่องจากช่วยทั้งสร้างและรักษาบริบทและความไว้วางใจ
ยิ่งมีความไว้วางใจและบริบทมากเท่าใด เราก็ยิ่งต้องสื่อสารกันน้อยลงเท่านั้น แต่เนื่องจากความถี่ที่เรามีผลประกอบการในทีม จึงเป็นกฎที่ดีที่จะเริ่มต้นการสื่อสารที่มากเกินไปเพื่อให้แน่ใจว่ามีบริบทและความไว้วางใจร่วมกัน

แม้ว่าบริบทที่ใช้ร่วมกันซึ่งขับเคลื่อนโดยการสื่อสารที่ดี จะทำได้ดีที่สุดอย่างสม่ำเสมอในสำนักงานและช่วยรักษาความไว้วางใจ แต่ก็ไม่ค่อยช่วยเร่งการสร้างความไว้วางใจให้เร็วขึ้น ประสบการณ์ที่เข้มข้นทำเช่นนั้น และในขณะที่ทีมต้องผ่านประสบการณ์ที่เข้มข้นเป็นครั้งคราวเมื่อพวกเขาอยู่ในสนามเพลาะ สิ่งเหล่านี้เป็นข้อยกเว้นที่พิสูจน์กฎ
ความเชื่อของฉันคือการจัดกิจกรรมทีมแบบตัวต่อตัวนอกสำนักงานเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเร่งกระบวนการสร้างความไว้วางใจ ด้วยเหตุนี้ ฉันคิดว่าเหตุการณ์เหล่านี้ไม่ควรใช้เวลามากในการพยายามมาบรรจบกับกลยุทธ์หรือแผนงาน กิจกรรมสร้างบริบทเหล่านั้นสามารถทำได้ในสำนักงานด้วยการประชุมที่ดี มันคุ้มค่าที่จะแทรกกิจกรรมที่ส่งเสริมการคิดแบบต่าง ๆ เช่น การระดมสมอง ในวาระการประชุมเพื่อให้น้ำไหลริน แต่สำหรับทีมที่ไม่ได้รับความไว้วางใจในระดับสูง ฉันคิดว่าจุดเน้นของกิจกรรมในทีมเพียงอย่างเดียวคือการสร้างความไว้วางใจ
คุณรู้ได้อย่างไรว่าทีมของคุณทำงานด้วยความไว้วางใจในระดับสูง? ฉันไม่คิดว่าจะมีตัวชี้วัดที่ง่ายในการวัดสิ่งนี้ ความคิดเห็นของพนักงาน/แบบสำรวจด้วยเสียงสามารถชี้ไปที่ข้อมูลดังกล่าวได้ ประสบการณ์ของฉันคือสิ่งนี้อยู่ในหมวดหมู่ “คุณเพิ่งรู้” เป็นเรื่องง่ายสำหรับคนในทีมที่จะซื่อสัตย์เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากำลังเผชิญอยู่ การสนทนาเกี่ยวกับขอบเขตของขอบเขตได้อย่างง่ายดาย และอื่นๆ หากคุณกำลังปฏิบัติงานด้วยความไว้วางใจในระดับสูง คุณจะรู้สึกได้
จากที่กล่าวมา มีกิจกรรมของทีม 2 ประเภท – ประเภทที่อยู่เหนือภูเขาน้ำแข็งและประเภทที่อยู่ใต้ภูเขาน้ำแข็ง

I. เหนือภูเขาน้ำแข็ง – สนุกแต่อย่าสร้างความไว้วางใจให้มากนัก
วัตถุประสงค์ของกิจกรรม “เหนือภูเขาน้ำแข็ง” คือเพื่อให้ทีมได้ใช้เวลาร่วมกันนอกสำนักงาน
มีอะไรดี: กิจกรรมแรกที่เป็นประโยชน์สำหรับทีมใหม่หรือกลุ่มใหญ่เพื่อทำลายน้ำแข็ง จัดระเบียบได้ง่ายเนื่องจากมีสถานที่มากมายที่คุณสามารถไปได้
ไม่ดีตรงไหน : ไม่เร่งให้เกิดความไว้วางใจหรือความผูกพันอย่างลึกซึ้ง
สิ่งที่ต้องการ : การเตรียมการเล็กน้อยและเงินสด/งบประมาณที่เหมาะสม 🙂
วิธีการเตรียม – 2 ส่วนผสมที่ดีของกิจกรรม “เหนือภูเขาน้ำแข็ง”:
(1) กิจกรรมที่เข้มข้นปานกลาง : กิจกรรมที่ ดีมักเกี่ยวข้องกับการแข่งขันแบบเบาบางรูปแบบ
(2) Space to talk : ระหว่างหรือหลังกิจกรรม
มีกิจกรรมมากมายที่ทำได้ดีที่นี่ เช่น โบว์ลิ่ง โบชบอล อาหารเย็น ปิกนิก มินิกอล์ฟ เดินป่า และอื่นๆ กิจกรรมเหล่านี้รวมกิจกรรมที่เข้มข้นปานกลางกับพื้นที่พูดคุย
กิจกรรมอื่นๆ เพิ่มความเข้มข้น เช่น โกคาร์ท เลเซอร์แท็ก ห้องหลบหนี ฟันดาบ เกมเสมือนจริง และจำเป็นต้องเสริมด้วยการรับประทานอาหารกลางวันที่ดีหรือกิจกรรมเบาๆ ในที่อื่นเพื่อให้สามารถสนทนาได้
กิจกรรมดังกล่าวมีความจำเป็นเป็นครั้งคราว – พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นมากสำหรับทีมใหม่หรือทีมที่ทำงานด้วยความไว้วางใจในระดับสูงอยู่แล้ว
ครั้งที่สอง ใต้ภูเขาน้ำแข็ง – สิ่งเหล่านี้สร้างความไว้วางใจโดยการอำนวยความสะดวกในการสนทนาที่มีความหมาย
ทีมส่วนใหญ่จบลงด้วยการจัดกิจกรรม “เหนือภูเขาน้ำแข็ง” เมื่องาน “ใต้ภูเขาน้ำแข็ง” เป็นสิ่งที่พวกเขาต้องการจริงๆ วัตถุประสงค์ของกิจกรรมเหล่านี้คือเพื่ออำนวยความสะดวกในการสนทนาที่ช่วยให้ทีมได้รู้จักกันอย่างแท้จริง สิ่งเหล่านี้เป็นมากกว่าการแนะนำพื้นผิวเพื่อช่วยให้ผู้คนเข้าใจสิ่งที่ทำให้พวกเขาเลือก
อย่างที่ฉันได้บอกไปก่อนหน้านี้ พวกเขาเร่งสร้างความไว้วางใจ – และในบางกรณีที่ไม่ค่อยพบก็คือความไม่ไว้วางใจ ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด คุณจะเห็นอัตราเร่ง

มีอะไรดี : พวกเขาทำงานที่ยอดเยี่ยมเพื่อสร้างความไว้วางใจ
มีอะไรไม่ดี : พวกเขาสามารถเข้มข้น (ซึ่งไม่ใช่สำหรับทุกคน) และต้องมีการเตรียมตัวที่สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังตีบันทึกที่ถูกต้องขึ้นอยู่กับระยะของทีม
สิ่งที่ต้องการ : ตำแหน่งที่ดี ความอ่อนแอจากผู้นำและผู้อำนวยความสะดวก (หากเป็นคนละคนกัน)
วิธีเตรียมตัว – ตัดสินใจว่าต้องการจัดงานประเภทใด : ด้านล่างนี้คือเมนูตัวอย่างการสนทนาที่มีตั้งแต่ –
(ก) เน้นหนักถึงหนักแน่น : แม้ว่างานเบาๆ สามารถทำได้ในสำนักงาน แต่ข้อกำหนด “ตำแหน่งที่ยอดเยี่ยม” ยังคงมีอยู่ สิ่งเหล่านี้ไม่สามารถทำได้อย่างดีในห้องประชุมแบบไม่มีหน้าต่างทั่วไป คุณจะต้องหาสถานที่กลางแจ้งหรืออย่างน้อยก็หาห้องที่ดีพร้อมวิวที่คุณสามารถจัดเฟอร์นิเจอร์ใหม่และนั่งเป็นวงกลมได้
ความเข้มข้นที่กล่าวถึงในที่นี้เป็นอารมณ์และไม่จำเป็นต้องสัมพันธ์กับการเตรียมการที่จำเป็น
(ข) ยิ้มทั้งน้ำตา : บทสนทนาบางประเภทสร้างรอยยิ้ม บางประเภทสร้างน้ำตา ไม่มีคำตอบที่ถูกต้องที่นี่ คุณแค่ต้องเลือกตามสไตล์ความเป็นผู้นำ ระยะของทีม และอื่นๆ
ฉันได้แชร์ตัวอย่างการสนทนา/กิจกรรมในแต่ละช่อง นี่ไม่ใช่รายการที่ละเอียดถี่ถ้วนไม่ว่าด้วยวิธีใด แต่มีวัตถุประสงค์เพื่อแสดงกิจกรรมและการสนทนาประเภทต่างๆ กิจกรรมที่ยอดเยี่ยมส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการทำความรู้จักว่าอะไรเป็นแรงผลักดันให้คนอื่นๆ ในทีม และการแบ่งปันความขอบคุณจากใจจริงบางรูปแบบ
เป็นอีกครั้งที่ไม่มีวิธีที่ถูกต้องในการดำเนินการเหล่านี้ คุณเพียงแค่ต้องเลือกวิธีที่เหมาะสมกับสิ่งที่คุณกำลังจะทำ
ความจริงข้อเดียวคือยิ่งความเข้มข้นและน้ำตามากเท่าไหร่ ความผูกพันยิ่งลึกซึ้ง 🙂

3 บทเรียนที่ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับเหตุการณ์ “ใต้ภูเขาน้ำแข็ง” เหล่านี้ตลอดหลายปีที่ผ่านมา –
(1) คุณตั้งค่าเสียง ถ้าคุณเป็นผู้อำนวยความสะดวก ฉันไม่สามารถพูดแบบนี้ได้มากพอ ยิ่งประสบการณ์เข้มข้นมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งต้องเสี่ยงมากขึ้นเท่านั้น
(2) อย่าบังคับเวลาสำหรับกิจกรรมที่เข้มข้น กว่านี้ กิจกรรมดีๆ บางครั้งอาจใช้เวลาหลายชั่วโมง แบบฝึกหัดที่เกี่ยวข้องกับการแบ่งปันความกตัญญูมักจะใช้เวลานาน ไม่เป็นไร.
ตัวอย่างเช่น ฉันเคยร่วมกิจกรรมกับกลุ่ม 15 คน ใช้เวลา 7 ชั่วโมง ในทำนองเดียวกัน มีอีก 7 คนที่ใช้เวลา 3 ชั่วโมง ทุกคนมีบางอย่างที่จะพูดเกี่ยวกับทุกคน มันต้องใช้เวลา แต่มันก็น่าจดจำมาก
(3) สิ่งแวดล้อมจะต้องถูกต้อง สถานที่ อารมณ์ แรงกดดันจากภายนอก และขนาดของกลุ่ม ล้วนมีส่วนทำให้เกิดสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม บางครั้ง แม้เราจะพยายามอย่างดีที่สุด แต่ก็ไม่ได้ผล และในบางครั้ง ทุกอย่างก็เข้าที่
ฉันเพิ่งอยู่ในเหตุการณ์ที่เราไม่ได้วางแผนสำหรับการสนทนาแบบนี้ เพียงแค่เสียบเข้าเกียร์รอบๆ เตาผิง ได้แรงบันดาลใจจากสถานที่ที่ยอดเยี่ยม อาหารอร่อย และอารมณ์ดี เมื่อสิ่งนั้นเกิดขึ้น คุณเพียงแค่ต้องเรียนรู้ที่จะรับรู้และไปกับมัน
ทั้งหมดนี้กล่าวว่า มันคุ้มค่าที่จะทุ่มเทให้กับความพยายามที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่ดี ถูกต้อง ผลของเหตุการณ์ดังกล่าวที่มีต่อความสัมพันธ์และความไว้วางใจภายในทีมนั้นวิเศษมาก