หมวดหมู่: A learning a day

ฉันมีกรอบงานง่ายๆ 4 x 6 เดือนเมื่อนึกถึงงานในการจัดการผลิตภัณฑ์และบทบาทอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกันในด้านเทคโนโลยี

ใช้เวลา 6 เดือนในการติดตามรายละเอียดและหาสิ่งที่เราต้องการทำ

ในเดือน 7-12 เราเริ่มสร้างชัยชนะชุดแรกและรู้สึกว่า “กำลังไหล” (สมมติว่ามีความสามารถ :-))

เดือนที่ 13-18 เป็นช่วงที่เราอยู่เหนือเกมของเรา เราคว้าชัยชนะได้มากขึ้นเมื่อเราไปถึงจุดสูงสุดของช่วงการเรียนรู้ของเรา

ในเดือน 19-24 เราตระหนักดีว่าเราได้หยุดเรียนรู้ ถึงเวลาแล้วที่จะคิดออกว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป

แน่นอน รายละเอียดเฉพาะของไทม์ไลน์ของแต่ละคนอาจแตกต่างกันเล็กน้อย (เช่น 18 เดือนถึง 24 เดือนถึง 30 เดือน) แต่ส่วนโค้งมักจะสม่ำเสมอ

แค่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ช่วยได้มาก

ต้องใช้เวลาหลายปีในการฝึกฝนอย่างตั้งใจเพื่อแสดงตัวว่าเป็นคนที่มี “พรสวรรค์ตามธรรมชาติ”

ความตระหนัก = ความสามารถของเราในการมองสิ่งต่าง ๆ ตามที่มันเป็น เทียบกับสิ่งที่เราต้องการให้มันเป็น

หนึ่งใน โพสต์ ที่ฉันโปรดปรานจาก Derek Sivers สอนบทเรียนง่ายๆ ว่า “ถ้าไม่ใช่นรก แสดงว่าไม่ใช่”

Derek เขียนไว้ในบริบทของเหตุการณ์และโครงการใหม่ ยิ่งเราปฏิเสธสิ่งที่ไม่สำคัญ เราก็ยิ่งมีพื้นที่มากขึ้นสำหรับสิ่งที่ทำ

มันเป็นหนึ่งในบทเรียนเหล่านั้นที่ใช้ได้ดีกว่าโครงการและกิจกรรมใหม่อย่างไรก็ตาม มันใช้งานได้ดีอย่างน่าอัศจรรย์สำหรับการตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ ในแต่ละวัน

ถ้าไม่ใช่นรกใช่เพียงแค่บอกว่าไม่มี

และอย่าพูดว่าใช่เมื่อคุณต้องการปฏิเสธ

มันแสดงให้เห็น.

ในยุคที่โทรศัพท์ของเรามีอยู่ สิ่งที่เราทำได้มากที่สุดอย่างหนึ่งคือการควบคุมการตั้งค่าการแจ้งเตือนของเรา

เลือกสิ่งที่คุณต้องการรับการแจ้งเตือน เมื่อคุณต้องการรับการแจ้งเตือน และวิธี

ยิ่งตัวเลือกของเรามีความตั้งใจและละเอียดมากขึ้นเท่าไร ก็ยิ่งดีเท่านั้น

ไม่เลือกก็คือเลือก

เรากำลังดูรายการ พิเศษ ของ Disneynature ชื่อ “Ghost of the Mountains” บันทึกเหตุการณ์ท้าทายอันยากลำบากที่ทีมงานภาพยนตร์ต้องทนในภารกิจจับภาพหายากของครอบครัวเสือดาวหิมะบนที่ราบสูงทิเบต

เราชอบดูการแสดงเกี่ยวกับสัตว์ป่าและธรรมชาติ และความพิเศษนี้ทำให้เข้าใจได้ว่าการแสดงเหล่านี้ท้าทายเพียงใด ผู้คนใช้ความพยายามอย่างมากในการจับภาพที่น่าทึ่ง เราโชคดีอย่างเหลือเชื่อที่ได้รับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

มันก็เหมือนกันเมื่อเราเจาะลึกเข้าไปในความสุขอื่น ๆ ในชีวิตของเรา

ยิ่งขุดลึกยิ่งรู้ว่าเราโชคดีแค่ไหน

“ ฉันไม่ได้กังวลเป็นพิเศษสำหรับผู้ชายที่จะจำสิ่งที่คนอื่นพยายามทำในอดีตเพราะจากนั้นเราอาจรวบรวมสิ่งต่าง ๆ ที่ไม่สามารถทำได้อย่างรวดเร็ว … แทบจะไม่ผ่านไปหนึ่งสัปดาห์โดยไม่มีการปรับปรุงที่ไหนสักแห่งในเครื่องจักร หรือกระบวนการ และบางครั้งก็ทำขึ้นเพื่อท้าทายสิ่งที่เรียกว่า “แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของร้านค้า” | Henry Ford

หน่วยความจำขององค์กรอาจเป็นปัญหาได้ทุกครั้ง

กุญแจสำคัญไม่ใช่แค่การบันทึกความสำเร็จและความล้มเหลวเท่านั้น แต่ยังพยายามสร้างความเข้าใจเชิงสาเหตุ

ยิ่งเราพยายามเข้าใจเหตุและผลมากเท่าใด การทดลองของเราก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น

ฉันทำกระเป๋าเงินหายเมื่อเร็วๆ นี้และจำเป็นต้องเปลี่ยนใบขับขี่ของฉัน

ฉันได้รับใบอนุญาตชั่วคราวและได้รับแจ้งว่าบัตรของฉันจะมาถึงใน 2-3 สัปดาห์ ฉันโทรหา DMV 4 สัปดาห์ต่อมา หลังจากรอนาน ฉันได้รับแจ้งว่าได้ส่งไปยังที่อยู่เก่าแล้ว ไม่ชัดเจนว่าทำไม แต่เนื่องจากยังคงเปิดใช้งานการส่งต่อจดหมายอยู่เนื่องจากฉันยังอยู่ในหนึ่งปีของการย้าย จึงไม่ชัดเจนว่าเหตุใดจึงเป็นปัญหา

คนใจดีทางโทรศัพท์อธิบายว่าเธอไม่รู้ว่าเกิดอะไรขึ้น แต่ฉันสามารถเรียกการประมวลผลข้อผิดพลาดและขอให้พวกเขาส่งใหม่

ฉันทำ. หลังจากรอเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง ฉันได้รับแจ้งว่าไม่สามารถดำเนินการกับข้อผิดพลาดได้ เนื่องจากฉันอยู่ในวันที่ 24 เนื่องจากบัตรถูกส่งไปทางไปรษณีย์ ฉันต้องโทรกลับหลังจากวันที่ 30

ฉันขอให้พวกเขาส่งในวันที่ 30 ได้ไหม ไม่. กระบวนการ.

ฉันโทรกลับหาพวกเขาสองสามวันหลังจากวันที่ 30 หลังจากรอตามปกติ 1 ชั่วโมง (หลังจาก 2 วันของการพยายามเข้าคิวรอ) บุคคลที่อยู่ในโทรศัพท์ก็รู้ว่าฉันอยู่ในวีซ่า แผนกที่ถูกต้องไม่ใช่การประมวลผลที่ผิดพลาด แต่เป็นสถานะทางกฎหมาย

ดังนั้นฉันจึงเรียกสถานะทางกฎหมาย 1 ชั่วโมงต่อมา ในที่สุดฉันก็ติดต่อกับคนที่สามารถช่วยได้ เธอบอกว่าเธอได้ประมวลผลแล้ว “ถ้าเป็นไปด้วยดี” ผมจะได้รับใน 2-3 สัปดาห์

มันเป็นประสบการณ์ที่น่าสนใจ การรอ 4 ชั่วโมงอาจสั้นลงอย่างง่ายดายด้วยคำแนะนำที่ดีกว่า และอาจหลีกเลี่ยงได้ด้วยกระบวนการที่ดีกว่าเล็กน้อย

แต่สิ่งจูงใจที่เกี่ยวข้องที่นี่หมายความว่าฟังก์ชันการเพิ่มประสิทธิภาพไม่ใช่ประสบการณ์ที่ดีของผู้ใช้

เป็นเครื่องเตือนใจที่ดีถึงความสำคัญของแรงจูงใจในการสร้างประสบการณ์ของเรา นั่นและความไร้ประโยชน์ของการรำคาญกับประสบการณ์ดังกล่าว

มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณควบคุม

Lindsay Brownell และ Zach Frechette มีบทความที่น่าสนใจใน บล็อก ของ The Collaborative Fund เรื่อง “Breaking Down A Tesla”

พวกเขาเริ่มต้นด้วย 2 คำถาม:
(1) ผู้ผลิตรถยนต์ทั่วโลกพยายามไล่ตามเทสลา แต่รถยนต์ของเทสลานั้น “ดี” จริง ๆ ในภารกิจที่ระบุไว้เพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลงของโลกไปสู่พลังงานหมุนเวียนหรือไม่?

(2) รถยนต์ของเทสลาแท้จริงแล้วทำมาจากอะไรและวัสดุเหล่านั้นดีกว่าคู่แข่งที่ใช้น้ำมันมากเกินไปหรือไม่?

พวกเขาติดตามรายละเอียดเกี่ยวกับส่วนต่างๆ ของเทสลาอย่างละเอียด

การวิเคราะห์โดยละเอียดนี้เผยให้เห็นว่าการตัดสินใจของเทสลาแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นสู่ความยั่งยืน อันที่จริงแล้วตัวเลือกเหล่านี้ดีต่อสิ่งแวดล้อม

ความหลงใหลในการโพสต์ของฉันไม่ค่อยเกี่ยวกับรายละเอียดเฉพาะนี้ เมื่อฉันอ่านโพสต์นี้ ฉันเริ่มคิดเกี่ยวกับสิ่งของต่างๆ ที่เราใช้ในชีวิตของเรา และวิธีการที่พวกเขาจะได้รับในการวิเคราะห์อย่างรอบคอบ

โชคดีที่ทีม Collaborative Fund กำลังคิดในแนวเดียวกันและได้ให้คำมั่นสัญญาว่าจะมีโพสต์ต่อเนื่องหลายชุดที่ทำลายสิ่งของอื่นๆ ในชีวิตประจำวัน

ฉันแทบรอไม่ไหวที่จะได้เห็นสิ่งที่จะได้เรียนรู้ในโพสต์ที่จะเกิดขึ้นเหล่านี้

ขอบพระคุณอย่างสูงครับ ทีมงาน การทำงานที่ดี.

การทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงอย่างต่อเนื่องทำให้เราทั้งคู่มีความมั่นใจในตนเองต่อความท้าทายด้านสภาพอากาศ ในขณะเดียวกันก็สร้างพื้นที่สำหรับความหวาดระแวงตามปกติที่รับรองว่าเราถูกผลักดันให้ต้องขับกล่อมระหว่างพวกเขา