ทักษะหายาก

?ภาพปก&20211104b

สามทักษะที่หายากและทรงพลัง:

1. ทำความเข้าใจว่าทำไมผู้คนถึงเชื่อสิ่งต่าง ๆ ในแบบที่ทำให้คุณเคารพในความเข้าใจผิดของพวกเขา

ทักษะที่หายากและมีประโยชน์คือการเข้าใจว่าคนที่คุณพบว่าถูกหลอกมักจะประสบกับข้อบกพร่องแบบเดียวกับที่คุณทำ

นักประวัติศาสตร์ วิลล์ ดูแรนท์ เขียนไว้ในหนังสือของเขาเรื่อง The Lessons of History ว่าเราควรเรียนรู้จากประวัติศาสตร์มากพอจะเคารพในความเข้าใจผิดของกันและกัน เขาอธิบายแล้ว:

ความรู้ของเราเกี่ยวกับเหตุการณ์ในอดีตมักไม่สมบูรณ์ อาจไม่ถูกต้อง ถูกบดบังด้วยหลักฐานที่ไม่ชัดเจนและนักประวัติศาสตร์ที่มีอคติ และอาจบิดเบือนโดยพรรคพวกที่มีใจรักหรือนับถือศาสนาของเราเอง ประวัติศาสตร์ส่วนใหญ่เป็นเพียงการคาดเดา ที่เหลือคืออคติ

ฉันคิดว่าสิ่งนี้เดือดลงไปสามจุด:

  • ทุกคนได้รับอิทธิพลอย่างมากจากสิ่งที่พวกเขาเคยประสบมาโดยตรง เพราะสิ่งที่คุณได้สัมผัสนั้นโน้มน้าวใจมากกว่าสิ่งที่คุณอ่าน

  • แม้แต่ความเข้าใจในประสบการณ์ตรงของเราก็ยังไม่ชัดเจน เพราะเราทำให้สิ่งที่เกิดขึ้นง่ายเกินไป และปรับตัวเองให้เหมาะสมในการมีส่วนร่วมของเรา

  • ผู้ที่ไม่เคยประสบเหตุการณ์โดยตรงจะเข้าใจความเป็นจริงได้น้อยกว่าเดิม เพราะพวกเขาสามารถเลือกข้อโต้แย้งและข้อมูลจากผู้ที่มีประสบการณ์โดยตรงได้

ทุกคนจึงหลงผิดว่าโลกทำงานอย่างไร คุณ ฉัน ทุกคน

เราทุกคนต่างตกเป็นเชลยของอดีต ผลิตภัณฑ์ในยุคของเรา และได้รับอิทธิพลจากคนที่เราพบและสิ่งที่เราเคยประสบ ซึ่งส่วนใหญ่อยู่นอกเหนือการควบคุมของเรา บางคนแย่กว่าคนอื่น ๆ และบางคนก็ตระหนักถึงจุดบอดของพวกเขามากขึ้น แต่ทุกคนมีความเชื่อมั่นอย่างแน่วแน่ว่าคนที่ฉลาดและมีไหวพริบเท่าเทียมกันไม่เห็นด้วย

คำถามที่ดีที่ควรถามเพื่อต่อสู้กับความเป็นจริงนี้คือ:

อะไรที่ฉันยังไม่เคยสัมผัสโดยตรงที่ทำให้ฉันไร้เดียงสาต่อการทำงานของบางสิ่ง?

ความคิดเห็นใดในปัจจุบันของฉันที่ฉันจะไม่เห็นด้วยหากฉันเกิดในประเทศหรือรุ่นอื่น

อะไรที่อยากให้เป็นจริงมากจนคิดว่าจริงไม่ชัดเจน?

มุมมองใดในปัจจุบันของฉันที่จะเปลี่ยนไปหากสิ่งจูงใจของฉันแตกต่างกัน

แต่ทักษะที่ดียิ่งขึ้นไปอีกคือการตระหนักว่าทุกคนต่างดิ้นรนกับคำถามเหล่านั้นและสะดุ้งกับคำตอบที่อาจเกิดขึ้น

คุณไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยกับความเข้าใจผิดของผู้อื่นหรือทนกับความเสียหายหลักประกันของพวกเขา แค่ยอมรับว่าทุกคนต้องการคำตอบที่ง่ายและสบายใจในโลกที่ซับซ้อนและเจ็บปวดก็เป็นทักษะที่หาได้ยาก

2. ลาออกในขณะที่คุณอยู่ข้างหน้าหรืออย่างน้อยก่อนที่คุณจะมีมากเกินไป

แพทย์ของ John D. Rockefeller แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับชีวิตของเขาในวัย 97 ปีกล่าวว่านักธุรกิจน้ำมัน “ลุกขึ้นจากโต๊ะในขณะที่ยังหิวอยู่นิดหน่อย” เป็นทักษะที่หายากอีกอย่างหนึ่ง และเป็นทักษะที่นำไปใช้ได้มากกว่าการกิน

การล่อลวงให้ฉวยโอกาสทุกหยดทำให้คนจำนวนมากพยายามอย่างไม่ลดละเพื่อมากขึ้น มากขึ้น มากขึ้น พวกเขาค้นพบขีดจำกัดของสิ่งที่เป็นไปได้ก็ต่อเมื่อพวกเขาไปไกลเกินไป เมื่อโมเมนตัมของการลดลงมักจะผ่านพ้นไม่ได้

ธุรกิจที่ไม่ต้องการเก็บสินค้าคงคลังพยายามผลักดันซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพและการผลิตแบบทันเวลาพอดี ถอดโช้คอัพทั้งหมดออก และพื้นที่สำหรับข้อผิดพลาด จากนั้นเกิดโรคระบาดและห่วงโซ่อุปทานก็พังทลาย

คนงานรุ่นเยาว์ที่อยากเลื่อนตำแหน่งจะผลักดันตัวเองจนหมดไฟ เมื่อร่างกายไม่สามารถดำรงตำแหน่งต่อไปและลาออกได้ ซึ่งมักจะเป็นจุดสิ้นสุดของการรวมทักษะและความสัมพันธ์ในการทำงาน

ผู้คนบนโซเชียลมีเดียต่างพยายามอย่างไม่ลดละเพื่อเพิ่มไลค์และรีทวีตจนกว่าผู้ชมจะเบื่อหน่าย

ในแต่ละกรณีมีค่าในการพูดว่า “ฉันสามารถมีมากขึ้นและทำมากขึ้น แต่ก็ดีเพียงพอแล้ว”

แต่มันเป็นทักษะที่หายากมาก ผู้คนไม่ชอบทิ้งโอกาสไว้บนโต๊ะ และเป็นการขัดกับสัญชาตญาณที่จะตระหนักว่าคุณมีแนวโน้มที่จะจบลง ด้วย มากกว่าคนที่ กระหาย มากกว่าแต่ไม่รู้จักพอ

3. ไปถึงที่หมาย

บางทีทักษะการสื่อสารที่สำคัญที่สุด พูดสั้นๆ ใช้คำให้น้อยที่สุดเพื่อพูดในสิ่งที่คุณต้องการ แล้วทุกคนจะประทับใจ

Mark Twain กล่าวว่าเด็ก ๆ ให้ข้อมูลที่น่าสนใจที่สุด “เพราะพวกเขาบอกทุกอย่างที่พวกเขารู้แล้วหยุด” ผู้ใหญ่สูญเสียทักษะนี้และเชื่อมโยงจำนวนคำกับปริมาณความเข้าใจอย่างไม่ถูกต้อง

หลังจากเขียนทุกประโยคแล้ว การถามว่า “ผู้อ่านจะยังเข้าใจไหมถ้าฉันลบบรรทัดนั้นไป” ไม่ใช่ “ประโยคนั้นสมเหตุสมผลไหม” ประโยคที่ไม่จำเป็นนับล้านมีความหมาย การปฏิบัติต่อคำพูดเหมือนทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายบางอย่างเป็นความคิดที่ถูกต้อง นักเขียนเคยแนะนำให้จินตนาการว่ามีคนจ่ายเงินให้คุณ 100 เหรียญสำหรับทุกคำที่คุณลบออกจากร่างจดหมายของคุณ อีกคนหนึ่งเหน็บ: “ละเว้นส่วนที่ผู้อ่านมักจะข้ามไป”

นักสื่อสารที่น่าสงสารเดินเตร่ นักสื่อสารที่ดีละเว้นรายละเอียดที่ไม่จำเป็น นักสื่อสารที่ยอดเยี่ยมถือว่าคำพูดเป็นสินค้าที่หายากที่สุด

จุดแตกหัก

เมื่อสองสัปดาห์ก่อน Mitt Romney ได้เขียนบทความเกี่ยวกับ The Atlantic ในหัวข้อ ” America Is in Denial ” งานชิ้นนี้เน้นย้ำถึง “เหตุการณ์หายนะ” ที่อาจเกิดขึ้นมากมายที่ประเทศกำลังเผชิญอยู่ ได้แก่ ความแห้งแล้งทางตะวันตก อัตราเงินเฟ้อ ระดับหนี้ที่เพิ่มสูงขึ้น การใช้จ่ายของรัฐบาลที่ฟุ่มเฟือย น้ำแข็งละลาย การเข้าเมืองอย่างผิดกฎหมาย และเหตุการณ์ในวันที่ 6 มกราคม ที่น่าสนใจคือ รอมนีย์ให้เหตุผลว่าภัยคุกคามที่สำคัญที่สุดไม่ใช่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเอง แต่เป็นการที่ชาวอเมริกันปฏิเสธที่จะจัดการกับเหตุการณ์เหล่านั้น

คำถามคือ ทำไม?

รอมนีย์เชื่อว่าเป็นเพราะ “แรงกระตุ้นอันทรงพลังของเราที่จะเชื่อในสิ่งที่เราหวังว่าจะเป็น – เราไม่จำเป็นต้องลดการรดน้ำเพราะภัยแล้งเป็นเพียงส่วนหนึ่งของวัฏจักรที่จะย้อนกลับ ด้วยการเติบโตทางเศรษฐกิจ หนี้จะจัดการเอง วันที่ 6 มกราคมเป็นปฏิบัติการติดธงปลอม”

คุณอาจหรือไม่เห็นด้วยกับสาเหตุของความกังวลของรอมนีย์ แต่สำหรับตอนนี้ สมมติว่าอย่างน้อยก็มีคุณธรรมบ้าง ถ้าใช่ ทำไมคนถึงไม่ค่อยลงมือทำก่อนเกิดวิกฤต? ทำไมเราถึงเลือกที่จะฝังหัวของเราในทรายและหวังให้ดีที่สุด?

คำตอบนั้นค่อนข้างง่าย – ไม่มีใครรู้ว่าจะมีอะไรแตกหักเมื่อไร มันอาจจะใกล้เข้ามาหรืออีกหลายปี ไม่มีใคร. รู้ . เป็นผลให้ผู้คนมักจะกดคันเร่งจนกว่าจะถึง

ประวัติศาสตร์เต็มไปด้วยตัวอย่าง นั่นเป็นสาเหตุที่รัฐบาลไม่ปฏิรูปจนกว่าจะสายเกินไป ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์เชื่อว่ายังมีที่ว่างสำหรับอาคารอีกหลังหนึ่งเสมอ…. ธนาคาร กลางสหรัฐมักจะล่าช้าในการ “ดึงหมัดเด็ดออกไป” ในระหว่างการขยายตัวทางเศรษฐกิจ และเหตุใดนักลงทุนจำนวนมากจึงไม่ค่อยลดความเสี่ยงในช่วงหลังของตลาดกระทิง

ปัญหาคือเมื่อสิ่งต่าง ๆ แตกหักในที่สุด พวกมันมักจะแตกทันทีและเร็วกว่าที่ใครจะจินตนาการได้ มันเกิดขึ้นกับสหภาพโซเวียตกับการล่มสลายของกำแพงเบอร์ลินในปลายทศวรรษ 1980, นักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในต้นทศวรรษ 1990, บริษัท dot.com ในช่วงปลายทศวรรษ 1990, ธนาคารและเจ้าของบ้านในปลายทศวรรษ 2000, บริษัทพลังงานในช่วงกลางปี ​​2010, และนักลงทุนจำนวนมากในปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่เน้นไปที่เทคโนโลยีที่มีการเติบโตสูง คริปโต และ ESG

ในช่วงเวลาเหล่านี้ ความมั่นใจและความชัดเจนจะระเหยและถูกแทนที่ด้วยการมองโลกในแง่ร้ายและความสงสัย ผู้คนเคยถูกมองว่าเป็นนักพยากรณ์และอัจฉริยะกลายเป็นแพะรับบาปและไม่รู้อะไรเลย โอกาสที่ไม่มีที่สิ้นสุดเต็มไปด้วยศักยภาพสูงกลายเป็นพิษ ความหวังกลายเป็นความสิ้นหวัง

แดกดันแม้ว่าจะยากที่จะเชื่อในขณะนี้ แต่นี่เป็น ช่วง เวลาที่ให้ดินชั้นบนที่อุดมสมบูรณ์สำหรับผลตอบแทนในอนาคต ปัญหาคือ มีบางอย่างเกิดขึ้นในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาซึ่งทำให้การเพาะเมล็ดยากขึ้น

เมื่อสิบห้าถึงยี่สิบปีที่แล้ว พอร์ตการลงทุนส่วนใหญ่ลงทุนในหุ้นและพันธบัตรสาธารณะเป็นส่วนใหญ่ หลายอย่างเปลี่ยนไปตั้งแต่นั้นมา ส่วนใหญ่เป็นเพราะนักลงทุนได้เพิ่มการจัดสรรไปยังตลาดเอกชน ในบางกรณีอย่างมีนัยสำคัญ ในความเป็นจริง นักเศรษฐศาสตร์ รายงานเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่าจำนวนเงินที่ลงทุนหรือมุ่งมั่นที่จะลงทุนในหุ้นนอกภาครัฐ “เพิ่มขึ้นจาก 1.3 ล้านล้านดอลลาร์ในปี 2552 เป็น 4.6 ล้านล้านดอลลาร์ในปัจจุบัน” และผู้จัดสรรจำนวนมากได้เพิ่มการจัดสรรให้กับไพรเวทอิควิตี้มากกว่าสองเท่าในช่วงเวลานี้ ตัวอย่างเช่น เงินบริจาคของมหาวิทยาลัยบราวน์มีกองทุนส่วนบุคคลน้อยกว่า 20% ในปี 2552 และภายในปี 2564 มีจำนวนเกือบ 40% ในบางกรณีการเพิ่มขึ้นนั้นชัดเจนยิ่งขึ้น ไม่ต้องมองหาที่ไหนไกลนอกจากมหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย ในปี 2545 เงินบริจาคได้จัดสรร 2.3% ให้กับไพรเวทอิควิตี้ ภายในปี 2552 มีการจัดสรรเพิ่มขึ้นสามเท่าโดยประมาณ แต่ก็ยังค่อนข้างเจียมเนื้อเจียมตัวที่ 6.3% อย่างไรก็ตาม ภายในปี 2564 บริษัทได้เพิ่มการจัดสรรให้กับไพรเวทอิควิตี้เกือบหกเท่าเป็น 36%!

สำหรับนักลงทุนจำนวนมาก (รวมถึง Brown และ UPenn) สิ่งนี้นำไปสู่ประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งขึ้นและความผันผวนที่ต่ำกว่า (หรืออย่างน้อยก็ภาพลวงตาของความผันผวนที่ต่ำกว่า) อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับสิ่งส่วนใหญ่ในชีวิต การตัดสินใจครั้งนี้มีข้อแลกเปลี่ยน ในกรณีนี้ เนื่องจากพอร์ตการลงทุนเหล่านี้มีสภาพคล่องน้อยกว่าในปัจจุบัน ความสามารถในการหมุนเวียนเงินทุนและการฉวยโอกาสจึงลดลงอย่างมาก

ได้อย่างไร?

เพียงแค่ดูว่าตลาดส่วนตัวและตลาดสาธารณะตอบสนองแตกต่างกันอย่างไรในช่วงจุดแตกหักเหล่านี้

ตลาดเอกชนเข้ายึด ผู้ขายยึดมั่นในการประเมินมูลค่าลอยตัวในช่วงเวลาที่มีอารมณ์ฉุนเฉียวมากขึ้น ธนาคารที่เคยยินดีให้ยืมในอัตราใด ๆ จะได้รับ “อาวุธจระเข้” และเสนออัตราการลงโทษหากพวกเขาเต็มใจที่จะให้ยืมเลย ในขณะเดียวกัน บริษัทไพรเวทอิควิตี้ให้ความสำคัญกับบริษัทพอร์ตโฟลิโอที่มีอยู่มากกว่าและให้ความสำคัญกับการจัดหาน้อยลง ในขณะที่หุ้นส่วนจำกัดร้องขอ (หรืออย่างน้อยก็หวัง) ว่าการเรียกเงินทุนนั้นชะลอตัวลง สิ่งนี้นำไปสู่สถานการณ์ที่ Tomasz Tunguz เขียนไว้ใน โพสต์ ล่าสุด ความแตกต่างระหว่างที่ที่ผู้ซื้อและผู้ขายจะทำธุรกรรมจะ “กระจายน้อยลงและกลายเป็นขุมทรัพย์มากขึ้น” ส่งผลให้ “ตลาดยึดครองเหมือนเครื่องยนต์สันดาปที่ไม่มีน้ำมัน ไม่มีใครซื้อขาย. นักลงทุนเก็บเสื้อกั๊กไว้ในกระเป๋าเดินทางแบบม้วนแล้วมุ่งหน้าไปที่ชายหาด”

ในขณะที่ตลาดสาธารณะตอบสนองแตกต่างกันมาก ผู้ขายไม่สามารถนัดหยุดงานได้เนื่องจากมีการซื้อขายหลักทรัพย์ทุกวัน ไม่จำเป็นต้องใช้เงินทุนจากธนาคารเพื่อนำเงินทุนไปใช้ การลงทุนที่มีอยู่นั้นจำเป็นต้องให้ความสนใจน้อยลง และการเรียกเงินทุนก็แทบไม่มีอยู่จริง ผลที่ได้คือในขณะที่นักลงทุนในตลาดสาธารณะไม่สะดวกกว่ามาก แต่โอกาสในการปลูกเมล็ดพันธุ์เพื่อผลตอบแทนในอนาคตก็มากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ วันนี้ไม่แตกต่างกันกับดัชนีส่วนใหญ่ที่ลดลง 20%+ บางภาคส่วนลดลงมากกว่า 30% และหนึ่งในห้าหุ้นใน Russell 3000 ลดลงมากกว่า 80% จากระดับสูงสุดตลอดกาล

อย่างไรก็ตาม ผลที่ได้คือผู้ที่มีการจัดสรรอย่างหนักให้กับไพรเวทอิควิตี้ในปัจจุบันนั้นค่อนข้างจะเป็นอัมพาตเล็กน้อย แม้ว่าพวกเขาไม่ควรคาดหวังการเรียกเงินทุนจำนวนมากจากผู้จัดการของพวกเขา แต่พวกเขาก็ยังต้องแน่ใจว่าพวกเขามีเงินสำรองเพียงพอที่จะดำเนินการตามนั้นหากทำได้ ในขณะเดียวกัน เนื่องจากบริษัทไพรเวทอิควิตี้รับรู้การขาดทุนได้ช้ากว่า เปอร์เซ็นต์ในพอร์ตการลงทุนจำนวนมากจึงเพิ่มขึ้นเพียงเป็นผลมาจากการขาดทุนของตลาดสาธารณะ ซึ่งทำให้ผู้จัดสรรหมุนเวียนเงินทุนในส่วนที่เสียหายของพอร์ตสภาพคล่องได้ยากขึ้น

แล้วมันทิ้งเราไปที่ไหน?

ตลาดเอกชนเป็นสิ่งที่ดีมากสำหรับนักลงทุนในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ไม่ว่าความสำเร็จนี้จะดำเนินต่อไปหรือไม่ก็ตาม จะต้องมีการพูดคุยกันยาวขึ้น แต่ถึงแม้จะเป็นเช่นนั้น สภาพคล่องและความยืดหยุ่นของพอร์ตโฟลิโอที่ลดลงก็เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ในบางกรณี วิธีนี้เป็นไปได้อย่างสมบูรณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่ให้ความสำคัญกับการลดความผันผวน (หรือการรับรู้ถึงความผันผวนที่ต่ำกว่าอีกครั้ง) อย่างไรก็ตาม สำหรับผู้ที่เต็มใจยอมรับความผันผวนและลักษณะการเข้าสู่ตลาดของตลาดสาธารณะ จุดแตกหักเหล่านี้เป็นช่วงเวลาที่คุณควรมีชีวิตอยู่

ความจริงก็คือ ตลาดและผู้จัดการไม่ขายออก 20-30% บ่อยมาก หุ้นแต่ละตัวขายออกมากกว่า 50% แม้น้อยกว่า ซึ่งหมายความว่าผลตอบแทนในอนาคตที่อาจเกิดขึ้นสำหรับหุ้นจำนวนมากและกองทุนที่มีการจัดการอย่างแข็งขันนั้นสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับเมื่อไม่กี่เดือนที่ผ่านมา

จากฉากหลังนี้ เราควรทำอย่างไรในช่วงแตกหักเหมือนที่เรากำลังทนอยู่?

เบ็น คาร์ลสันสร้างเคสที่น่าสนใจใน โพสต์ ล่าสุดสำหรับการเริ่มต้นเพิ่มในกองทุนดัชนี เหตุผล? ในขณะที่หุ้น (และผู้จัดการ) สามารถออกไปทำธุรกิจได้ แต่กองทุนดัชนีไม่สามารถทำได้ มันยากที่จะโต้แย้งกับสิ่งนั้น การเพิ่มข้อมูลในตลาดของคุณในช่วงเวลาเหล่านี้เป็นวิธีที่ปลอดภัยและตรงไปตรงมาที่สุดในการใช้ประโยชน์จากช่วงเวลาเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาว่าบางส่วนของตลาดขายออกไปได้มากน้อยเพียงใด นักลงทุนสามารถเน้นย้ำผลตอบแทนของดัชนีเหล่านั้นโดยการเพิ่มไปยังหุ้นหรือผู้จัดการแต่ละราย

คณิตศาสตร์เป็นเรื่องง่าย หากหุ้นหรือผู้จัดการลดลง 40% และเรียกคืนระดับสูงสุดก่อนหน้านี้ภายในหนึ่งปี จะสร้างผลตอบแทน 67% แม้ว่าจะไม่น่าเป็นไปได้ แต่ปี 2020 แสดงให้เห็นว่าไม่ใช่เรื่องที่เป็นไปไม่ได้ ความเป็นไปได้ที่สมเหตุสมผลมากกว่าคือจะใช้เวลาสามปี หากเป็นเช่นนั้น จะเท่ากับผลตอบแทน 19% ต่อปี ห้าปีแล้วไง? 11%. ไม่มีอะไรพิเศษ แต่เป็นสมมติฐานที่ค่อนข้างอนุรักษ์นิยม

สถานการณ์ดีขึ้นจากที่นั่นเท่านั้น:

สกรีนช็อต 2022-07-31 เวลา 16.21.21 น.png

คำถามคือ คุณจะระบุบริษัทหรือผู้จัดการที่เหมาะสมได้อย่างไร คนที่จะ “ถูกต้องเรือ” และเรียกคืนเสียงก่อนหน้าของพวกเขา? พวกที่จะไม่ปิดร้านจนตกต่ำ ล้มละลาย หรือประสบปัญหาการด้อยค่าอย่างถาวรอย่างที่หลายๆ คนอาจจะตื่นจากการหยุดพักครั้งนี้?

ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง : นี่คือจุดเริ่มต้นทั้งหมด ผู้นำที่น่าเชื่อถือซึ่งเคยผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากมาก่อน ได้รับการลงทุนอย่างมาก และมุ่งมั่นที่จะทำให้ธุรกิจผ่านพ้นไปในอีกด้านหนึ่งนั้นมีค่ามากในช่วงเวลาเหล่านี้ เพื่อให้ประเทศของเราพ้นจากความยุ่งเหยิงในปัจจุบัน Mitt Romney เชื่อว่าประเทศจำเป็นต้องระบุผู้นำที่ยิ่งใหญ่รุ่นต่อไป…ผู้นำอย่างเชอร์ชิลล์ ลินคอล์น เรแกน เวลส์ซา คิง และเซเลนสกี เช่นเดียวกับนักลงทุน

สิ่งจูงใจที่สอดคล้อง : คุณสามารถมีคนที่ดีที่สุดเข้ามาแทนที่ แต่ถ้าพวกเขาไม่ได้รับการจูงใจอย่างเหมาะสม ก็ไม่ต้องแปลกใจหากการกระทำของพวกเขาไม่ได้แต่งตั้งคุณ ฉันหวังว่าจะไม่เป็นเช่นนั้น แต่มันเป็นเพียงธรรมชาติของมนุษย์ หากพนักงานนั่งอยู่ในตัวเลือกหุ้นใต้น้ำจำนวนมาก ก็จะมีการอพยพผู้มีความสามารถ ถ้ากองทุนอยู่ต่ำกว่าระดับน้ำสูง พนักงานมักจะออกไป มันไม่คุ้มค่าเลยที่พวกเขาจะอยู่ พวกเขามีชีวิตเพื่ออยู่ มีครอบครัวที่ต้องดูแล และค่าเสียโอกาสที่ต้องพิจารณา เป็นเรื่องยากที่จะทำ แต่บริษัทและ/หรือกองทุนที่พยายามแก้ไขปัญหาการจัดตำแหน่งนี้ทำให้ตัวเองมีโอกาสที่ดีกว่าในการรักษาผู้มีความสามารถและไปอีกด้านหนึ่ง

ความทนทาน : สำหรับบริษัท นี่เท่ากับการมีงบดุลที่แข็งแกร่งและทำกำไรได้ (หรืออย่างน้อยก็เป็นเส้นทางสู่การทำกำไร) หมายถึงการมีเงินสดในมือเพียงพอที่ไม่ต้องหันไปหาผู้อื่นมากขึ้น สำหรับเงินทุนหมายถึงการมีหุ้นส่วนที่ภักดี ผู้ที่จะไม่ตื่นตระหนกและดึงเงินทุนของพวกเขาในช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุดอย่างแม่นยำ นอกจากนี้ยังหมายถึงการมีโครงสร้างค่าธรรมเนียมที่ยุติธรรมซึ่งทำให้นักลงทุนรู้สึกเหมือนไม่ถูกโกงตลอดวงจรและโครงสร้างต้นทุนที่ช่วยให้พวกเขาสามารถทนต่อการเบิกจ่ายที่สำคัญได้

ความสามารถในการ “พลิกสวิตช์” : จุดแตกหักมักจะทำให้บริษัทและเงินทุนจำนวนหนึ่งเลิกกิจการ สำหรับผู้ที่ผ่านเข้ารอบได้ ก็มีชัยไปกว่าครึ่ง เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในอีกด้านหนึ่ง พวกเขาต้องสามารถ “เปลี่ยนจากการป้องกันเป็นการรุก” หากทำได้ พวกเขาสามารถจัดทำหลักสูตรสำหรับทศวรรษหรือมากกว่าของผลตอบแทนที่แข็งแกร่ง

การ ประเมินราคาอย่างสมเหตุสมผล : คุณอาจมีสี่รายการก่อนหน้านั้น แต่ถ้าหุ้นหรือกองทุนยังคงมีมูลค่าสูงเกินไปหลังจากการเทขาย การบีบอัดหลายครั้งอย่างต่อเนื่องสามารถล้างการสร้างมูลค่าพื้นฐานใดๆ (และทั้งหมด) ได้ การประเมินค่าไม่จำเป็นต้องถูกมาก แต่อย่างน้อยก็ควรมีความสมเหตุสมผล

สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่คุณสมบัติเพียงอย่างเดียวที่ควรมองหา แต่เป็นคุณสมบัติที่ดีในการเริ่มต้น หากบริษัทหรือกองทุนมีไว้ครอบครอง คุณอาจได้รับรางวัลจากการนำเงินทุนไปใช้กับพวกเขาในช่วงจุดแตกหัก

ในแง่ของเวลาที่จะใช้เงินทุน ฉันไม่สามารถพูดได้ดีไปกว่า Warren Buffett อ้างคำพูดที่ Akre Capital เน้นย้ำใน จดหมายประจำไตรมาสที่สอง ของพวกเขาเพื่อตอบคำถามว่าครึ่งปีแรกที่ยากลำบากในปีนี้เป็นช่วงโหมโรงหรือไม่ ให้ขาดทุนมากขึ้นหรือต่ำลง

“สิ่งที่เป็นไปได้คือตลาดจะขยับสูงขึ้น บางทีอาจจะดีอย่างมากก่อนที่ความเชื่อมั่นหรือเศรษฐกิจจะเกิดขึ้น ดังนั้น หากคุณรอพวกโรบินส์ ฤดูใบไม้ผลิก็จะสิ้นสุดลง”

กล่าวอีกนัยหนึ่ง เป็นไปไม่ได้ที่จะรู้เมื่อถึงเวลาที่เหมาะสมที่จะเริ่มลงทุนในภาวะตกต่ำ ดังนั้นตอนนี้เป็นเวลาที่ดีที่จะเริ่มหว่านเมล็ดแรกเหล่านั้น

มิฉะนั้นเพียงแค่ผูกมัดกับเอกชนและหลีกเลี่ยงปัญหาทั้งหมด

ทำลายลงเทสลา

เทสลาได้เปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ของอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลกเพียงลำพังภายในเวลาไม่ถึงสองทศวรรษ ก่อนหน้านี้แทบไม่มีบริษัทรถยนต์ใดที่ลงทุนอย่างจริงจังในการพัฒนารถยนต์ไฟฟ้าทั้งหมด (EVs)

ตอนนี้ ผู้ผลิตรถยนต์ทั่วโลกต่าง แข่งขันกันเพื่อไล่ ตามเทสลา ปรับปรุงการวิจัยและพัฒนาโดยสมบูรณ์เพื่อจัดลำดับความสำคัญของรถยนต์ไฟฟ้า

และเราคิดว่าเทสลาและรถยนต์ที่ผลิตนั้น ดี

ใช่ มันมีความขัดแย้งและดราม่าพอสมควรในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ตั้งแต่ข้อกล่าวหาเรื่องการ ล่วงละเมิดทางเพศ ในบริษัท ไปจนถึง พฤติกรรม ที่น่าอับอายของ CEO Elon Musk บน Twitter (และความพยายามของเขาในการ ซื้อทันที และ เลิกซื้อมัน ) นอกจากนี้ เทสลายังเพิ่งถูก เพิกถอน จากดัชนี S&P 500 Environmental, Social and Governance (ESG) ซึ่งทำให้หลายคนมองว่าแปลกสำหรับบริษัทที่มี เหตุผล ในการกำจัดการปล่อยเชื้อเพลิงฟอสซิล

นอกเหนือจากข่าวล่าสุดทั้งหมดเพื่อดูรถยนต์ของเทสลาแล้ว Models S, 3, X และ Y ถือเป็นสิ่งแปลกใหม่อย่างแท้จริงในพื้นที่ EV เพราะเป็นรถยนต์คันแรกที่ทำทุกอย่างที่รถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยแก๊สสามารถทำได้โดยไม่ต้องถามคนขับ เพื่อเสียสละสไตล์และความหรูหรา และผู้คนก็เข้าแถวกันมากมายเพื่อซื้อมัน ดังนั้น แม้จะมีข้อโต้แย้ง แต่ดูเหมือนว่าบริษัทจะทำงานได้อย่างน่าชื่นชมในการบรรลุพันธกิจในการ “เร่งการเปลี่ยนแปลงของโลกไปสู่พลังงานที่ยั่งยืน”

เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้รับความสนใจอย่างมากจากวัสดุที่ประกอบกันเป็นโลกของเรา ดังนั้นเราจึงเริ่มสงสัยว่าจริง ๆ แล้วรถยนต์ของ Tesla ทำมาจาก อะไร ?

อะไรกันแน่ที่เป็นวัสดุทั้งหมดที่ประกอบเป็น EV อันเป็นสัญลักษณ์ และจริง ๆ แล้วดีกว่าวัสดุที่ใช้ในคู่แข่งที่ฉูดฉาดด้วยแก๊สหรือไม่?

ในบล็อกโพสต์นี้ เราจะดู “อย่างตรงไปตรงมา” ในสิ่งที่ทำให้เทสลากลายเป็นเทสลา

การผลิต

ความประหลาดใจครั้งแรกที่เราพบคือกระบวนการผลิต EV ระยะไกลทำให้เกิด การปล่อยก๊าซเรือนกระจก มากขึ้น ถึง 68% เมื่อเทียบกับการผลิตรถยนต์ที่ใช้แก๊สในลักษณะเดียวกัน แบตเตอรี่ EV เป็นผลิตภัณฑ์ไฮเทคที่มีความซับซ้อนซึ่งต้องการวัสดุที่ต้องขุดจากพื้นดิน ขนส่ง และแปรรูป ซึ่งทั้งหมดนี้ปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์จำนวนมากสู่ชั้นบรรยากาศ

แต่ข่าวดีก็คือการปล่อยมลพิษจากการผลิตเหล่านั้นจะถูกชดเชยหลังจากขับ EV ระยะไกลเพียง 19,000 ไมล์ เนื่องจากคนทั่วไปขับรถประมาณ 14,000 ไมล์ต่อปี การเลือกเทสลามากกว่ารถยนต์ที่ใช้แก๊สจะเริ่มส่งผลในเชิงบวกต่อโลกหลังจากผ่านไปประมาณ 18 เดือน นอกจากนี้ เมื่อโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนเข้ามาออนไลน์มากขึ้น การปล่อยมลพิษจากการผลิตจะลดลงอย่างต่อเนื่อง วิน-วิน.

สกรีนช็อต 2022-07-27 เวลา 2.26.53 PM.png

แบตเตอรี่

แน่นอนว่าหนึ่งในชิ้นส่วนที่เข้มข้นที่สุดของเทสลาในการผลิตคือแบตเตอรี่

คนส่วนใหญ่คงเคยได้ยินมาว่าเทสลาใช้แบตเตอรี “ลิเธียมไอออน” ซึ่งให้พลังงานกับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค เช่น สมาร์ทโฟน แล็ปท็อป แปรงสีฟันไฟฟ้า สกู๊ตเตอร์ และจักรยานไฟฟ้า

Tesla Roadster เป็น EV เครื่องแรกของโลกที่ใช้เทคโนโลยีแบตเตอรี่ลิเธียมไอออน ซึ่งสามารถเก็บพลังงานได้มากกว่าแบตเตอรี่ EV ประเภทก่อนหน้าถึงสองเท่า

แม้ว่าพวกเขาจะเรียกว่าลิเธียมไอออน แต่แบตเตอรี่ที่เทสลาพัฒนาขึ้นก็ใช้โคบอลต์ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่พบในเปลือกโลกในรูปแบบที่เรียกว่าลิเธียมโคบอลต์ออกไซด์ (LCO)

แบตเตอรี่ Roadster ดั้งเดิมมีเซลล์ลิเธียมไอออน 6,831 เซลล์จัดเรียงเป็นแผ่น 11 แผ่น โดยตระหนักว่าจำเป็นต้องลดต้นทุนและแรงงานในการผลิตแบตเตอรี่ลิเธียมไอออนในปริมาณมาก เทสลาจึงสร้างโรงงาน Gigafactory ในทะเลทรายเนวาดาเพื่อจุดประสงค์ดังกล่าวในปี 2556

แม้ว่าเนวาดาอาจดูเหมือนเป็นทางเลือกสถานที่แบบสุ่ม แต่ก็ไม่ใช่ ในปี 2020 บริษัท ได้ประกาศ ว่าจะเริ่มผลิตลิเธียมจากดินเหนียวในทะเลทรายเนวาดา เพื่อจัดหาวัตถุดิบสำหรับแบตเตอรี่ให้มั่นคงยิ่งขึ้น พวกเขาได้ ยื่นจดสิทธิบัตร วิธีการสกัดลิเธียมแบบใหม่ที่พวกเขาวางแผนจะใช้

แต่จำโคบอลต์ได้ไหม? นั่นเป็นวัตถุดิบเช่นกัน และมีปริมาณน้อยกว่า (และแพงกว่า) มาก (และมีราคาแพงกว่า) มากเมื่อเทียบกับลิเธียม ซึ่งหมายความว่าเทสลาจะมีปัญหาในการจัดหาโคบอลต์เพียงพอสำหรับแบตเตอรี่ในขณะที่เพิ่มการผลิต ดังนั้นในปี 2564 เทสลาจึงประกาศ ว่าได้เปลี่ยนจากแบตเตอรี่ LCO เป็นแบตเตอรี่ลิเธียม-ไอรอน-ฟอสเฟต (LFP) แม้ว่าจะยังคงใช้ LCO ในยานพาหนะระยะไกลก็ตาม

แบตเตอรี่ LFP มีราคาถูกกว่าและรีไซเคิลได้ง่ายกว่ามาก (ดูหัวข้อ “การรีไซเคิล” ด้านล่าง) เนื่องจากเหล็กเป็นวัสดุที่หาได้ง่ายมากกว่าโคบอลต์หรือนิกเกิล พวกมันยังมีความเสถียรทางเคมีมากกว่า ดังนั้นพวกมันจึงปลอดภัยกว่า

ในทางกลับกัน แบตเตอรี่ LFP มีความหนาแน่นของพลังงานน้อยกว่า ซึ่งหมายความว่าจะมีช่วงต่อการชาร์จน้อยกว่าแบตเตอรี่ประเภทอื่น แต่สำหรับ EV ช่วงมาตรฐาน ดูเหมือนจะเป็นตัวเลือกที่ดีกว่า

การผลิต LFP ประมาณ 95% ดำเนินการในจีน แต่ข้อจำกัดด้านสิทธิบัตรสำหรับ LFP เริ่มหมดอายุในปีนี้ ซึ่งหมายความว่าผู้ผลิตเซลล์แบตเตอรี่ในประเทศอื่นๆ สามารถผลิต LFP ของตนเองได้โดยไม่ต้องจ่ายค่าใบอนุญาตและค่าลิขสิทธิ์

หนัง

เช่นเดียวกับรถยนต์ระดับไฮเอนด์ การตกแต่งภายในของ Tesla นั้นถูกหุ้มด้วยหนัง

แต่ในขณะที่หนังเป็นวัสดุธรรมชาติที่สามารถย่อยสลายได้ทางชีวภาพเมื่อหมดอายุการใช้งาน หนังวัวทั้งหมดก็สร้างความเสียหายให้กับโลกใบนี้ ส่วนใหญ่มาจากวัวที่เลี้ยงในบราซิล ซึ่งการเลี้ยงวัวอย่างผิดกฎหมายเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ผลิตรถยนต์ในอเมริกาสำหรับเครื่องหนังกำลัง ผลักดันการตัดไม้ทำลายป่า ของป่าฝนอเมซอนอย่างรวดเร็ว เกือบสามในสี่ของไร่ที่ระบุในการวิเคราะห์โดย New York Times ทับซ้อนกับที่ดินที่รัฐบาลบราซิลจัดว่าเป็นป่าที่ถูกทำลายอย่างผิดกฎหมาย ที่ดินของชนพื้นเมือง หรือเขตอนุรักษ์

ในปี 2019 เทสลา ประกาศ ว่าจะเปลี่ยนการตกแต่งภายในของโมเดลทั้งหมดจากหนังวัวเป็นวัสดุ “หนังมังสวิรัติ” ซึ่งนำโดยแรงกดดันจากผู้ถือหุ้น นอกจากจะเป็นหนังวัวแล้ว หนังเทียมยังไม่แตกเหมือนหนังแท้ และยังดูยืดหยุ่นต่อการสึกหรอได้ดีอีกด้วย

สวิตช์สังเคราะห์ที่ยากที่สุด? พวงมาลัยที่ลดการใช้น้ำมัน เหงื่อ และสิ่งอื่น ๆ ที่เรามีอยู่ในมือ

แต่เช่นเดียวกับวัสดุสังเคราะห์อื่นๆ หนังวีแก้นของเทสลาทำมาจากพลาสติก ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะทำมาจากเชื้อเพลิงฟอสซิล (และเห็นได้ชัดว่าสามารถเกิด ฟอง ได้ในบางสภาวะ) ดังนั้น หนังวีแกนจึงเป็นการประนีประนอมเล็กน้อย: การตัดไม้ทำลายป่าและการทารุณสัตว์น้อยลง โดยใช้เชื้อเพลิงฟอสซิล ประมาณ 8-10% ของปริมาณน้ำมันทั่วโลกใช้ในการ ผลิตพลาสติก ในขณะที่การ ตัดไม้ทำลายป่า ทำให้เกิดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั่วโลกประมาณ 20% ต่อปี หากเราคิดว่ากระบวนการผลิตพลาสติกยังปล่อยก๊าซเรือนกระจก การเปลี่ยนจากหนังวัวเป็นหนังสังเคราะห์น่าจะดีกว่าเล็กน้อยสำหรับโลกโดยรวม

ซิลิคอน

ซิลิคอนไม่ได้มีไว้สำหรับชิปคอมพิวเตอร์เท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนประกอบหลักของแก้วด้วย ซึ่งเทสลาต้องขอบคุณหลังคากระจกทั้งหมดในรุ่น 3 และรุ่น Y เป็นอย่างมาก เปลือกโลกมากกว่า 90% ประกอบด้วย ซิลิเกต แร่ธาตุ ดังนั้นซิลิคอนจึงหาได้ง่ายและแก้วก็ค่อนข้างถูก

มีอยู่ทั่วไปทุกหนทุกแห่ง จนลืมไปเลยว่าอยู่ตรงนั้นโดยง่าย พวกเราส่วนใหญ่แทบไม่สังเกตเห็นกระจกเมื่อเราดูทีวี หน้าจอโทรศัพท์ หรือผ่านหน้าต่าง แต่ วิศวกรของเทสลา ใช้เวลามากมายในการคิดถึงกระจกในรถของพวกเขา มากเสียจนพวกเขาสร้างเวอร์ชันที่เป็นกรรมสิทธิ์ของตนเองที่เรียกว่าเทสลากลาสซึ่งทำมากกว่าบานหน้าต่างทั่วไปของคุณ

สำหรับรุ่นที่มีหลังคากระจก มีการเพิ่มองค์ประกอบพลังงานแสงอาทิตย์ที่ดูดซับรังสี UV ที่กระทบหลังคา 99% เพื่อปกป้องผู้โดยสารจากแสงแดด แผงกระจกทั้งหมดถูกสร้างขึ้นเหมือน “แซนวิช” แก้วที่มีกระจกสองบานที่ด้านใดด้านหนึ่งของชั้นกันเสียงซึ่งช่วยลดเสียงรบกวนจากถนนและเสียงรบกวนจากลม

และแก้วเทสลาถูกนำมาใช้ในกระเบื้องหลังคาพลังงานแสงอาทิตย์ของบริษัทที่ทำการตลาดให้กับลูกค้าเพื่อให้พวกเขาสามารถชาร์จรถยนต์ที่บ้านด้วยไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์ที่ปราศจากเชื้อเพลิงฟอสซิล

Cybertruck ที่กำลังจะเปิดตัวในปี 2023 ได้รับการกล่าวขานว่ามีประเภทกระจกที่ทนทานยิ่งกว่าเดิม ซึ่งเว็บไซต์ของ Tesla เรียกว่า “กระจกเกราะ”

รีไซเคิล

นอกจากแบตเตอรี่ หนัง และแก้วแล้ว Teslas ยังมีวัสดุอีกมากมาย เช่น โลหะหายาก เหล็ก อลูมิเนียม พลาสติก และไททาเนียม

เมื่อรถยนต์หมดอายุการใช้งานจะไปไหนหมด?

วัตถุดิบหลายอย่างที่ใช้ในแบตเตอรี่ลิเธียมไอออนของบริษัทสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ และสามารถสกัดและแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์อื่นๆ ได้ เทสลารายงานว่าในปี 2020 นิกเกิล 1,300 ตัน ทองแดง 400 ตัน และโคบอลต์ 80 ตันถูกรีไซเคิลจากแบตเตอรี่ นอกจากนี้ยังกล่าวว่า ได้ติดตั้งเฟสแรกของโครงการรีไซเคิลเซลล์แบตเตอรี่ในสถานที่ที่โรงงาน Nevada Gigafactory และแบตเตอรี่ลิเธียมไอออนที่เลิกใช้แล้วทั้งหมดถูกนำไปรีไซเคิล (แม้ว่าจะมี การสังเกต ว่าแบตเตอรี่เทสลาส่วนใหญ่ยังไม่หมดอายุการใช้งาน)

Tesla วางแผนที่จะให้โรงงานแบตเตอรี่ทุกแห่งมีโรงงานรีไซเคิล โดยมีเป้าหมายในการกู้คืนและนำวัตถุดิบกลับมาใช้ใหม่ได้ถึง 92% ในรถยนต์ของตน นอกจากการรีไซเคิลแล้ว ในปี 2020 บริษัทยังกล่าวอีกว่าลดของเสียจากการผลิตลง 50% ในโรงงานบางแห่ง และยังลดปริมาณน้ำและพลังงานที่ใช้ในกระบวนการผลิตอีกด้วย

บริษัทรถยนต์อื่นๆ เช่น Ford , General Motors และ Toyota ได้ประกาศเหตุการณ์สำคัญและความสำเร็จของตนเองในการลดขยะและเพิ่มการรีไซเคิลในโรงงาน ดังนั้น Tesla ไม่ได้อยู่เพียงลำพังในการเคลื่อนไหวเพื่อเพิ่มการใช้วัสดุให้เกิดประโยชน์สูงสุด

การพังทลาย

ดูเหมือนว่าเทสลาจะจริงจังกับความยั่งยืนของวัสดุตั้งแต่มุ่งมั่นที่จะรีไซเคิลแบตเตอรี่ทั้งหมด ไปจนถึงเลิกใช้หนังของบราซิล ไปจนถึงการผลิตลิเธียมในท้องถิ่น แทนที่จะทำเหมืองและขนส่งจากทั่วโลก หากเราย่อและพิจารณาสิ่งเหล่านี้ในบริบทที่กว้างขึ้นของการปล่อยมลพิษทั่วโลก รถยนต์ไฟฟ้าของเทสลามีความยั่งยืนมากกว่ารถยนต์คันอื่นจริงหรือ คำตอบนั้นยากจะคาดเดา

ในการจัดอันดับรถยนต์ที่เป็นมิตรกับโลกมากที่สุดประจำปี Greenercars.org ได้จัดอันดับ Model Y ในอันดับที่ 11 การจัดอันดับสะท้อนให้เห็นถึงผลกระทบด้านลบของรถยนต์แต่ละคันที่มีต่อโลก โดยพิจารณาจากมลพิษทางอากาศที่เกิดจากการผลิตและการกำจัด การผลิตและการจำหน่ายน้ำมันเชื้อเพลิงหรือไฟฟ้า และท่อไอเสียของรถยนต์ นอกจากนี้ยังคำนึงถึงการปล่อยมลพิษที่ปล่อยออกมาจากการผลิตวัสดุที่เข้าสู่รถยนต์ และในปี 2565 ได้รวมการปล่อยลิเธียมที่เพิ่มขึ้นซึ่งเป็นส่วนประกอบสำคัญของแบตเตอรี่ EV เกือบทั้งหมดในการคำนวณ ในขณะที่ Model Y ของ Tesla อยู่ในอันดับที่สูงกว่ารถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยแก๊สทั้งหมด แต่ EV อื่นๆ อีกหลายรุ่น รวมถึง Toyota Prius, Nissan Leaf และแม้แต่รถไฮบริดบางรุ่น ก็สามารถแซงให้หลุดจาก 10 อันดับแรกได้

แล้วมีคำถาม ESG

S&P Global กล่าวว่าการตัดสินใจเลิกใช้ Tesla นั้นขึ้นอยู่กับอันดับของบริษัทอื่นที่พัฒนาขึ้น การขาดกลยุทธ์คาร์บอนต่ำของ Tesla และการเปิดเผยการปล่อยก๊าซเรือนกระจกโดยรวม เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการเรียกร้องการเลือกปฏิบัติทางเชื้อชาติและสภาพการทำงานที่ไม่ดีที่โรงงานในฟรีมอนต์ และการจัดการการสอบสวนการ เสียชีวิตและการบาดเจ็บ หลายครั้งที่เชื่อมโยงกับคุณลักษณะของนักบินอัตโนมัติ

Musk ได้วิพากษ์วิจารณ์ดัชนี S&P ESG ที่อนุญาตให้ บริษัท น้ำมันและก๊าซสร้างรายชื่อแม้ว่าหน้าที่หลักของธุรกิจคือการผลิตเชื้อเพลิงฟอสซิลมากขึ้น ดังที่เราเคย เขียนไว้ในอดีต ว่า “สิ่งที่นับว่าเป็น ESG นั้นขึ้นอยู่กับว่าคุณกำลังมองผ่านเลนส์อะไรอยู่” และในขณะที่มีเลนส์มากมายที่มอง Tesla ได้ เราคิดว่าความมุ่งมั่นโดยรวมของบริษัทในการทำสิ่งดีๆ ให้กับโลกใบนี้ มีค่ามากกว่าคะแนน ESG

ไม่มีอะไรง่ายอย่างที่คิด แม้แต่สิ่งที่ธรรมดาเหมือนรถยนต์ ในการจินตนาการถึงรถยนต์ในยุค EV ใหม่ เทสลาต้องตัดสินใจว่าวัสดุใดจะสอดคล้องกับวิสัยทัศน์เฉพาะสำหรับอนาคต

จากมุมมองของเราในการ “ผลักดันโลกให้ก้าวไปข้างหน้า” เราคิดว่าตัวเลือกเหล่านี้ทำให้เทสลาอยู่ในหมวดหมู่ “ประโยชน์สุทธิสำหรับโลก” แม้ว่าจะมีข้อโต้แย้งที่สามารถพูดถึงได้ เช่น ประโยชน์ที่สัมพันธ์กันของหนังวีแกนกับหนังวัว ไม่มีตัวเลือกใดที่ดี 100% หรือแย่ 100% แต่ Tesla มุ่งมั่นที่จะเลือกที่รู้สึกว่าดีกว่าสำหรับโลกใบนี้ และเราเคารพในสิ่งเหล่านั้น ไม่ใช่แค่เมื่อพูดถึงหนัง แต่สำหรับวัสดุอื่นๆ ก็เป็นแหล่งด้วยเช่นกัน .

นั่นทำให้เราสงสัยว่า…มีอะไรอีกบ้างในชีวิตประจำวันของเราที่มีเรื่องราวเบื้องหลังที่น่าสนใจที่เรามักจะมองข้าม และสิ่งที่สามารถเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้ได้สอนเราเกี่ยวกับโลกทั้งในปัจจุบันและอนาคต

คอยติดตามข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับวัสดุที่อยู่เบื้องหลังวัตถุในชีวิตประจำวัน

Little Ways The World Works

หากคุณพบสิ่งที่เป็นจริงในมากกว่าหนึ่งสาขา คุณอาจค้นพบบางสิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษ ยิ่งมีการแสดงข้อมูลในสาขาต่างๆ มากเท่าใด ก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะเป็นตัวขับเคลื่อนพื้นฐานและเกิดขึ้นซ้ำๆ ว่าโลกทำงานอย่างไร

พิจารณาสองหัวข้อที่ดูเหมือนจะไม่เกี่ยวข้องกัน: บริษัทปลาทองและบริษัทเทคโนโลยี

นำลูกปลาที่เหมือนกันสองกลุ่ม ใส่ในน้ำเย็นผิดปกติ อีกอันในน้ำอุ่นผิดปกติ ปลาที่อาศัยอยู่ในน้ำเย็นจะโตช้ากว่าปกติ ในขณะที่ปลาในน้ำอุ่นจะโตเร็วกว่าปกติ

นำทั้งสองกลุ่มกลับคืนสู่น้ำอุณหภูมิปกติ และในที่สุดพวกเขาก็จะมาบรรจบกันจนกลายเป็นผู้ใหญ่ขนาดปกติ

แล้วปาฏิหาริย์ก็เกิดขึ้น

ปลาที่มีการเจริญเติบโตช้าในช่วงแรก ๆ จะมีอายุยืนยาวกว่าค่าเฉลี่ย 30% ผู้ที่มีอัตราการเติบโตสูงเทียมในช่วงต้นของการเสียชีวิตเร็วกว่าค่าเฉลี่ย 15%

นั่นคือสิ่งที่นักชีววิทยาจากมหาวิทยาลัยกลาสโกว์ พบ

สาเหตุไม่ซับซ้อน การเติบโตที่มีประจุมากเกินไปอาจทำให้เนื้อเยื่อเสียหายถาวร และ “อาจทำได้โดยการเบี่ยงเบนทรัพยากรไปจากการบำรุงรักษาและซ่อมแซมชีวโมเลกุลที่เสียหายเท่านั้น” การเติบโตที่ช้าลงทำตรงกันข้าม “อนุญาตให้มีการจัดสรรการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมเพิ่มขึ้น”

นักวิจัยคนหนึ่งเขียนว่า “คุณอาจคาดหวังว่าเครื่องที่สร้างขึ้นอย่างรวดเร็วจะล้มเหลวเร็วกว่าเครื่องหนึ่งที่ประกอบขึ้นด้วยความระมัดระวังและเป็นระบบ และการศึกษาของเราชี้ให้เห็นว่าสิ่งนี้อาจเป็นจริงสำหรับร่างกายเช่นกัน” นักวิจัยคนหนึ่งเขียน

สิ่งเดียวกันนี้ถูกพบในมนุษย์ และ ในนก และ ในหนู

และมันไม่เหมือนกันในธุรกิจ?

Chamath เคย ตั้งข้อสังเกต ว่าไม่ว่าธุรกิจของคุณจะเติบโตเร็วเพียงใด นั่นคือครึ่งชีวิตสำหรับการทำลายอย่างรวดเร็ว บริษัทจำนวนมากที่มีเงินราคาถูกจากปีก่อนๆ กำลังเรียนรู้สิ่งนี้อยู่ในขณะนี้ ทุกธุรกิจและทุกอุตสาหกรรม มีอัตราการเติบโตตามธรรมชาติ การ ผลักดันให้เหนือกว่านั้น และการเติบโตในระยะสั้นต้องแลกกับคุณภาพในระยะยาว และความอยู่รอดในที่สุด

เมื่อข้อจำกัดของการเติบโตอย่างรวดเร็วส่งผลกระทบต่อปลาทองและหนูในลักษณะเดียวกับที่จำกัดบริษัทเทคโนโลยี คุณรู้ว่าคุณได้พบส่วนสำคัญในการทำงานของโลกแล้ว และจะทำงานต่อไปในอนาคต

John Muir เคยกล่าวไว้ว่า “เมื่อเราพยายามเลือกสิ่งใดด้วยตัวมันเอง เราพบว่าสิ่งนั้นผูกติดอยู่กับทุกสิ่งในจักรวาล” สาขาวิชาต่างๆ ได้รับการศึกษาเป็นรายบุคคล แต่มีตัวหารทั่วไปจำนวนมากในหัวข้อต่างๆ ยิ่งมีการนำบทเรียนไปใช้ในหลายสาขาวิชา และยิ่งสาขาวิชาเหล่านั้นแตกต่างกันมากเท่าใด บทเรียนก็จะยิ่งมีพลังและมีความสำคัญมากขึ้นเท่านั้น

อาจฟังดูบ้า แต่เมื่อคุณเข้าใจหลักการพื้นฐานของอาชีพของคุณแล้ว คุณอาจได้รับความเชี่ยวชาญมากขึ้นจากการอ่านในสาขาของคุณมากกว่าในสาขาของคุณ จุดเชื่อมต่อระหว่างสาขาต่างๆ ช่วยให้คุณค้นพบกองกำลังที่ทรงพลังที่สุดที่จะชี้แนะวิธีการทำงานของโลก ซึ่งอาจมีความสำคัญมากกว่ารายละเอียดใหม่เล็กน้อยเฉพาะสำหรับอาชีพของคุณ

และถ้าคุณดูหนักพอ ก็มีหลายจุดให้เชื่อมต่อ

นี่ก็อีก

กฎข้อที่สองของอุณหพลศาสตร์คือ คุณจะได้รับประสิทธิภาพสูงสุดจากระบบ เมื่อแหล่งความร้อนที่ร้อนแรงที่สุดมาบรรจบกับอ่างที่เย็นที่สุด นั่นคือเวลาที่เครื่องยนต์จะสูญเสียความร้อนในปริมาณน้อยที่สุด โดยแปลงพลังงานให้เป็นพลังงานให้ได้มากที่สุด

และมันไม่เหมือนกันในธุรกิจและอาชีพ?

อัจฉริยะที่เข้าสู่สนามแข่งขันที่อัดแน่นและแข่งขันได้อาจประสบความสำเร็จเพียงเล็กน้อย แต่ทำให้เธออยู่ในอุตสาหกรรมที่ “เยือกเย็น” ที่เต็มไปด้วยคนงี่เง่า และเธอจะสร้างการผูกขาด ทำลายคู่แข่ง เจฟฟ์ เบซอสกล่าวอย่างมีชื่อเสียงว่า “กำไรของคุณคือโอกาสของฉัน” ซึ่งเป็นแนวคิดเดียวกัน โอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเกิดขึ้นเมื่อคนเก่งมาพบกับอุตสาหกรรมที่เย็นชา อุณหพลศาสตร์ได้พิสูจน์สิ่งนี้ตั้งแต่กำเนิดเอกภพ ไม่มีใครควรสงสัยเลยว่ามันจริงและทรงพลังเพียงใด

อื่น:

50 ปีที่แล้ว นักคณิตศาสตร์ชื่อ Frank Anscombe ได้คิดค้นชุดตัวเลขสี่ชุด แต่ละชุดมีลักษณะเหมือนกัน นั่นคือค่าเฉลี่ย ความแปรปรวน และความสัมพันธ์ที่เหมือนกัน จนถึงจุดทศนิยม ชุดตัวเลขไม่สามารถแยกแยะได้บนกระดาษ

แต่เมื่อวาดกราฟแล้ว แต่ละเซ็ตก็คงไม่ต่างกันมาก:

1-e9720d.png

มันถูกเรียกว่า Anscombe’s Quartet และในตำราคณิตศาสตร์ มันถูกใช้เพื่อแสดงว่าการคำนวณที่แม่นยำสามารถบิดเบือนความเป็นจริงได้อย่างไร Anscombe เขียน ว่านักคณิตศาสตร์จำนวนมากเกินไปได้รับการปลูกฝังด้วยแนวคิดที่ว่า “มีการคำนวณเพียงชุดเดียวที่ประกอบเป็นการวิเคราะห์ทางสถิติที่ถูกต้อง”

เท่าที่ฉันรู้ Anscombe ไม่มีความสนใจในด้านเศรษฐศาสตร์ แต่สี่ของเขาอาจเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการอธิบายว่าทำไมคนจำนวนมากไม่เห็นด้วยกับอัตราเงินเฟ้อ

สาเหตุส่วนหนึ่งที่เงินเฟ้อทำให้เกิดการโต้เถียงกันอย่างเผ็ดร้อนก็เพราะว่าทุกคนใช้จ่ายเงินต่างกัน ดังนั้นจึงไม่มีอัตราเงินเฟ้อเพียงอย่างเดียว – อัตราเงินเฟ้อของคุณอาจแตกต่างจากของคนอื่นมาก จากนั้นผู้คนจะโกรธที่คนอื่นไม่เห็นสิ่งที่พวกเขาเห็น หากคุณมีการเดินทางไกล คุณจะอ่อนไหวต่อการเปลี่ยนแปลงของราคาน้ำมันมากกว่าคนที่ทำงานจากที่บ้าน หากคุณอยู่ในวิทยาลัย ราคาค่าเล่าเรียนมีความหมายต่อคุณทุกอย่าง ในขณะที่คู่สามีภรรยาที่เกษียณแล้วที่ไม่มีบุตรอาจสนใจน้อยกว่า แม้ว่าคุณจะและฉันมีอัตราเงินเฟ้อโดยรวมเท่ากัน แต่เส้นทางที่พาเราไปที่นั่นทำให้เรามีประสบการณ์ที่แตกต่างกัน หากค่าเช่าของคุณเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าแต่ราคาของทุกอย่างที่คุณซื้อยังคงเท่าเดิม อัตราเงินเฟ้อจะทำให้คุณรำคาญมากกว่าถ้าราคาของทุกอย่างที่ฉันใช้ไปนั้นเพิ่มขึ้นในจำนวนที่เท่ากัน เราเป็นเหมือนฉากของ Anscombe – ดูที่ตัวเลขที่แม่นยำซึ่งในทางทฤษฎีมีความเหมือนกัน แต่ในความเป็นจริงบอกเล่าเรื่องราวที่แตกต่างกัน

วิธีเล็กๆ น้อยๆ อีกสองสามวิธีที่โลกทำงานซึ่งฉันชอบมาโดยตลอด:

วงล้อของมุลเลอร์ (วิวัฒนาการ) : การกลายพันธุ์ที่เป็นอันตรายมักจะกองพะเนินเทินทึกเมื่อไม่มีการรวมตัวกันใหม่ทางพันธุกรรม ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่การสูญพันธุ์ ด้วยเหตุนี้จึงมีเพียงไม่กี่สายพันธุ์ที่สืบพันธุ์แบบไม่อาศัยเพศ ในกรณีที่ไม่มีความหลากหลาย ความคิดที่ไม่ดีมักจะติดอยู่ ซึ่งเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นในสังคมปิดและองค์กรขนาดใหญ่

มาตรฐานเซกัน (ดาราศาสตร์) : การกล่าวอ้างวิสามัญจำเป็นต้องมีหลักฐานพิเศษในสัดส่วนที่เท่ากัน เป็นผลสืบเนื่อง: การเรียกร้องที่ไม่ธรรมดาต้องมีการตรวจสอบข้อเท็จจริงเป็นพิเศษ เซแกนใช้มาตรฐานนี้เป็นมาตรฐานในการวัดว่ามนุษย์ต่างดาวสื่อสารกับโลกหรือไม่ แต่ใช้กับเกือบทุกสาขาที่ผู้คนได้รับความสนใจ การยอมรับ และเงินสำหรับการค้นพบสิ่งใหม่

Cope’s Rule (ชีววิทยาวิวัฒนาการ) : สปีชี่ส์วิวัฒนาการเพื่อให้ได้ร่างกายที่ใหญ่ขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป เพราะมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่จะตัวใหญ่ แต่ความใหญ่ก็มีข้อเสียในตัวเอง และมักจะเป็นต้นเหตุของการสูญพันธุ์ได้ ดังนั้น แรงแบบเดียวกับที่ผลักดันคุณให้ใหญ่ขึ้นก็สามารถทำให้คุณสูญพันธุ์ได้เช่นกัน อธิบายวงจรชีวิตไม่เพียงแต่ชนิดพันธุ์ แต่บริษัทและอุตสาหกรรมส่วนใหญ่

การเกิดขึ้น (ความซับซ้อน) : เมื่อสองบวกสองเท่ากับสิบ อากาศเย็นจากทางเหนือเล็กน้อยไม่ใช่เรื่องใหญ่ ลมเย็นพัดมาจากทางใต้ทำให้อากาศเย็นสบาย แต่เมื่อพวกเขาผสมกันทั่วมิสซูรี คุณจะพบกับพายุทอร์นาโด สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นในอาชีพการงาน เมื่อคนที่มีทักษะปานกลางสองสามอย่างผสมผสานกันในเวลาที่เหมาะสม จะประสบความสำเร็จมากกว่าคนที่เชี่ยวชาญในเรื่องเดียวหลายเท่า

กฎของวูลฟ์ (กายวิภาคศาสตร์) : กระดูกจะปรับให้เข้ากับแรงกดดันโดยแข็งแกร่งขึ้น หรือขาดแรงกดดันจากการอ่อนแอลง ดังนั้นคุณไม่มีทางรู้ได้เลยว่าความแข็งแกร่งสูงสุดของบางสิ่ง เพราะมันสามารถปรับให้เข้ากับทุกสิ่งที่คุณขว้างใส่มัน

กฎการโต้เถียงของเบนฟอร์ด (ฟิสิกส์ดาราศาสตร์) : ความหลงใหลแปรผกผันกับปริมาณข้อมูลที่มีอยู่จริง เมื่อได้รับโอกาสในการเติมช่องว่างของข้อมูลด้วยข่าวลือ ทฤษฎี และจินตนาการ ผู้คนต่างก็ยึดมั่นในสิ่งที่พวกเขาต้องการให้เป็นจริง ซึ่งมีแนวโน้มที่จะเป็นสิ่งที่พวกเขาหลงใหล โลกแห่งความจริงมักจะน่าเบื่อมาก

อัตราการดูดซึม (ชีววิทยา ธรณีวิทยา เคมี) : มีข้อจำกัดตามธรรมชาติว่าบางสิ่งสามารถเติบโตได้เร็วเพียงใด ซึ่งควบคุมโดยความรวดเร็วของการดูดซึมสารอาหารบางชนิด แต่สิ่งมีชีวิตที่แตกต่างกันมีอัตราการดูดซึมที่แตกต่างกันอย่างมากแม้จะได้รับสารอาหารในอัตราที่เท่ากัน ดังนั้นคุณจึงสามารถได้รับผลลัพธ์ที่แตกต่างกันอย่างมากมายแม้จะให้สารอาหารบางอย่างเหมือนกันก็ตาม เช่นเดียวกับการศึกษา ความสำเร็จในอาชีพ และเครือข่ายสังคม – บางคนพร้อมที่จะซึมซับมากกว่าคนอื่นๆ แม้ว่าพวกเขาจะเป็นส่วนหนึ่งของระบบเดียวกันก็ตาม

ทฤษฎีสัมพัทธภาพกาลิเลียน (ฟิสิกส์) : กฎทางกายภาพทั้งหมดทำงานเมื่อคุณเคลื่อนไหวแบบเดียวกับที่คุณทำเมื่อคุณพักผ่อน ซึ่งทำให้คนสองคนดูเหตุการณ์ในมุมมองที่แตกต่างกันของสิ่งที่เกิดขึ้น ถ้าฉันอยู่บนลิฟต์และโยนลูกบอลขึ้นไปในอากาศ สำหรับฉัน ลูกบอลจะสูงขึ้นเพียงไม่กี่ฟุต หากคุณกำลังมองดูฉันขึ้นลิฟต์และเห็นฉันโยนลูกบอลขึ้นไปในอากาศ สำหรับคุณแล้ว ดูเหมือนว่าลูกบอลจะเคลื่อนที่เร็วขึ้นและสูงขึ้น ไม่มีความเห็นใดถูกหรือผิด มันเป็นแค่สัมพันธ์กับอีก ดังนั้นเพื่อให้เข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าเกิดอะไรขึ้นในระบบ คุณต้องมองจากสองมุมมอง: ในฐานะคนในและคนนอก เหมือนกันในระบบสังคมใดๆ ที่บุคคลภายนอกสามารถปิดบังรายละเอียดภายใน แต่คนวงในสามารถประเมินพลังของความเกี่ยวพันของชนเผ่าต่ำเกินไป

Stationarity (สถิติ) : การสันนิษฐานว่าอดีตเป็นแนวทางทางสถิติสู่อนาคต โดยอิงจากแนวคิดที่ว่าพลังอันยิ่งใหญ่ที่ส่งผลกระทบต่อระบบจะไม่เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา หากคุณต้องการทราบความสูงของเขื่อน ให้ดูข้อมูลน้ำท่วม 100 ปีล่าสุด และสมมติว่าอีก 100 ปีข้างหน้าจะเท่าเดิม ความนิ่งเป็นแนวคิดที่ยอดเยี่ยมและอิงวิทยาศาสตร์ซึ่งใช้ได้ผลจนถึงขณะนี้ เป็นตัวขับเคลื่อนหลักของสิ่งที่สำคัญในด้านเศรษฐศาสตร์และการเมือง “สิ่งที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนเกิดขึ้นตลอดเวลา” ศาสตราจารย์สกอตต์ เซแกนแห่งสแตนฟอร์ดกล่าว

Leibniz’s Worlds (ปรัชญา) : มีโลกที่เป็นไปได้มากมาย เราเพิ่งจะอาศัยอยู่ในนี้ แนวคิดบางอย่างเป็นความจริงในโลกที่เป็นไปได้ทั้งหมด ในขณะที่บางแนวคิดจะใช้ได้เฉพาะในการทำซ้ำนี้เท่านั้น นาวาลกล่าวดังนี้: “ในจักรวาลคู่ขนาน 1,000 แห่ง คุณต้องการที่จะมั่งคั่งใน 999 จักรวาล คุณไม่ต้องการที่จะมั่งคั่งในห้าสิบคนที่คุณโชคดี ดังนั้นเราจึงต้องการนำโชคออกจากมัน … ฉันต้องการใช้ชีวิตในแบบที่ถ้าชีวิตของฉันเล่น 1,000 ครั้ง กองทัพเรือจะประสบความสำเร็จ 999 ครั้ง ”

กฎของ Orgel (ชีววิทยาวิวัฒนาการ) : “วิวัฒนาการฉลาดกว่าคุณ” เมื่อใดก็ตามที่นักวิจารณ์กล่าวว่า “วิวัฒนาการไม่สามารถทำอย่างนั้นได้” พวกเขามักจะขาดจินตนาการ เมื่อสิ่งมีชีวิตหลายล้านล้านชนิดมีปฏิสัมพันธ์กันเป็นเวลาหลายพันล้านปี ผลลัพธ์ก็ไม่สามารถแยกความแตกต่างจากเวทมนตร์ได้ เช่นเดียวกับเทคโนโลยีและกระแสสังคม

Tocqueville Paradox (สังคมวิทยา) : ความคาดหวังของผู้คนเพิ่มขึ้นเร็วกว่ามาตรฐานการครองชีพ ดังนั้นสังคมที่ร่ำรวยขึ้นแบบทวีคูณสามารถเห็นความสุขและความพึงพอใจสุทธิที่ลดลง แทบไม่มีอะไรที่ผู้คนไม่คุ้นเคย ซึ่งช่วยให้อธิบายได้ว่าทำไมจึงมีความปรารถนาอย่างมากสำหรับนวัตกรรมและการปรับปรุง

กฎของครอมเวลล์ (สถิติ): อย่าพูดว่าสิ่งที่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ หรือจะเกิดขึ้นอย่างแน่นอน เว้นแต่ว่ามันจะเป็นจริงตามหลักเหตุผล (1+1=1) หากมีบางสิ่งที่มีโอกาสเป็นจริงได้ 1 ในพันล้าน และคุณโต้ตอบกับสิ่งต่างๆ นับพันล้านในช่วงชีวิตของคุณ คุณเกือบจะมั่นใจได้เลยว่าจะต้องพบกับความประหลาดใจที่น่าประหลาดใจ และควรปล่อยให้โอกาสที่สิ่งที่ไม่คาดคิดกำลังจะเกิดขึ้นเปิดกว้างอยู่เสมอ

กฎขั้นต่ำของ Liebig (เกษตรกรรม): การเจริญเติบโตของพืชถูกจำกัดด้วยสารอาหารที่น่ากลัวที่สุดเพียงอย่างเดียว ไม่ใช่สารอาหารทั้งหมด หากคุณมีทุกอย่างยกเว้นไนโตรเจน พืชจะไม่ไปไหน Liebig เขียนว่า “ความพร้อมของธาตุอาหารที่มีมากที่สุดในดินนั้นดีพอๆ กับสารอาหารที่มีน้อยที่สุดในดินเท่านั้น” ระบบที่ซับซ้อนส่วนใหญ่จะเหมือนกัน ซึ่งทำให้เปราะบางกว่าที่เราคิด หนึ่งธนาคารที่ไม่ดี เรือคอนเทนเนอร์หนึ่งลำที่ติดขัด หรือสายการจัดหาที่ขาดสายสามารถทำลายวิถีของระบบทั้งหมดได้

ชายสามคนสร้างเสือ (สุภาษิตจีน): ถ้ามีคนบอกคุณว่ามีเสือเดินเตร่อยู่แถวๆ บ้านคุณ คุณก็เดาได้ว่าพวกเขากำลังโกหก ถ้าสองคนบอกคุณ คุณเริ่มสงสัย ถ้าสามคนบอกว่าจริง แสดงว่าคุณเชื่อว่ามีเสือโคร่งอยู่ในละแวกของคุณ และคุณต้องวิ่งหนีเอาชีวิตรอด สุภาษิตนี้เกิดขึ้นครั้งแรกเมื่อหลายร้อยปีก่อน แต่น่าจะมีความเกี่ยวข้องมากกว่าที่เคยในยุคโซเชียลมีเดีย คนจะเชื่อทุกอย่างถ้ามีคนบอกมากพอว่ามันเป็นเรื่องจริง

มองไปรอบๆ และคุณจะพบกับแนวคิดเหล่านี้นับร้อย ซึ่งเชื่อมโยงฟิลด์หนึ่งไปยังอีกฟิลด์หนึ่ง มันสนุกมากกว่าการจำกัดตัวเองให้อยู่ในสนามของตัวเอง และจะทำให้คุณเข้าใกล้ความจริงมากขึ้น

SOS: กองทุนใหม่และคำกระตุ้นการตัดสินใจ

sos-hero.jpg

Collab SOS: กองทุนใหม่และคำกระตุ้นการตัดสินใจ

ในฐานะที่เป็นส่วนเสริมของ Shared Future ซึ่งเป็นกองทุนเฉพาะที่มอบเงินทุนที่เร่งปฏิกิริยาอย่างรวดเร็วให้กับผู้ประกอบการที่ทำงานเกี่ยวกับการแก้ปัญหาสภาพภูมิอากาศ เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะแบ่งปันกองทุนใหม่มูลค่า 200 ล้านดอลลาร์ที่เรียกว่า Collab SOS ซึ่งลงทุนในบริษัท Series A และ Series B ที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจที่ยั่งยืนมากขึ้น ทั้งวัสดุ ส่วนผสม พลังงาน และห่วงโซ่อุปทาน เกณฑ์ในการลงทุนของเรานั้นง่ายมาก:

ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณดีต่อโลกโดยไม่ต้องขอให้ผู้บริโภคเสียสละหรือไม่?

ครึ่งหลังของคำกล่าวนั้นคือเป้าของเรา

เทสลา ไม่ขอให้เราจัดการกับความเร็วหรือความสวยงาม

Impossible Foods ไม่ได้ขอให้เราประนีประนอมกับรสชาติ

Stella McCartney ไม่ได้ขอให้เราเสียสละอย่างมีสไตล์

และผู้บุกเบิกเหล่านี้ไม่ได้อยู่คนเดียว

Allbirds ใช้ขวดพลาสติกรีไซเคิลเพื่อผลิตเชือกผูกรองเท้า Everlane ใช้ขยะไนลอนที่สร้างใหม่มากกว่า 34,000 ปอนด์เพื่อพัฒนาคอลเลคชันชุดว่ายน้ำ

Flexport เปิดตัวแดชบอร์ดเพื่อช่วยให้ทีมซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ประเมินและจัดการโปรแกรมความยั่งยืนได้อย่างรวดเร็ว เช่น การลงทะเบียนในโครงการชดเชยคาร์บอนและวิเคราะห์การปล่อยมลพิษในการขนส่ง

บริษัทขนาดใหญ่มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมที่กล้าหาญ ซึ่งรวมถึง Etsy ที่ขับเคลื่อนตลาดด้วยไฟฟ้าหมุนเวียน 100% และ Lyft มุ่งมั่นที่จะใช้รถยนต์ไฟฟ้า 100% ภายในปี 2030

แดนดิไลออน ช่วยให้ผู้บริโภคมีอิสระในบ้านจากการใช้เชื้อเพลิงฟอสซิล และ Span จะทำให้ทุกอย่างภายในเป็นไฟฟ้า

Climate Pledge Arena ในซีแอตเทิลกำลังจะกลายเป็นสนามกีฬาที่ได้รับการรับรองสุทธิเป็นศูนย์แห่งแรกของโลก ซึ่งรวมถึงวัสดุก่อสร้าง อาหาร และช้อนส้อมในแผงขายสัมปทาน และทุกอย่างในระหว่างนั้น พวกเขายังเก็บน้ำฝนจากหลังคา เก็บไว้ในถังเก็บน้ำขนาด 15,000 แกลลอน และใช้สิ่งนั้นเพื่อชุบผิวน้ำแข็งในคืนการแข่งขันฮอกกี้!

Sweetgreen มุ่งมั่นที่จะทำให้คาร์บอนเป็นกลางภายในปี 2570 ด้วยข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจาก Watershed ซึ่งเป็นบริษัทซอฟต์แวร์ด้านสภาพอากาศแบบรวมทุกอย่าง

และเราก็ไปต่อได้

นี่ไม่ใช่แฟชั่นชั่วคราว ผู้บริโภค โดยเฉพาะผู้บริโภคที่อายุน้อยกว่า กำลังต้องการผลิตภัณฑ์และบริการที่สอดคล้องกับค่านิยมของพวกเขามากขึ้น

บริษัทชั้นนำต่างเข้าใจในเรื่องนี้และกำลังปรับตัวอย่างรวดเร็ว—ไม่ใช่เพื่อการกุศลหรือการตบหลังคุณธรรม แต่เพื่อพิสูจน์ธุรกิจของพวกเขาในอนาคต พวกเขารู้ว่ามันจะวางตำแหน่งให้พวกเขารับส่วนแบ่งการตลาดจากบริษัทเดิมที่ไม่ได้รับหรือถูกขับเคลื่อนโดยการตลาดแบบฉวยโอกาสเพียงอย่างเดียวมากกว่าการจัดวางค่านิยมที่แท้จริง

เป็นเวลากว่าทศวรรษแล้วที่เราลงทุนในแบรนด์ที่สร้างผลกระทบทางวัฒนธรรม และตอนนี้สภาพอากาศเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมอย่างแยกไม่ออก

เราเลือกชื่อ Collab SOS เพราะมันแสดงถึงความเร่งด่วนที่จำเป็นในการจัดการกับช่วงเวลานี้ และเรารู้สึกตื่นเต้นที่จะแจ้งให้ทราบว่าเราได้ลงทุนเป็นจำนวนมากในบริษัทต่าง ๆ ที่พลิกโฉมเศรษฐกิจที่ปฏิรูปและยั่งยืน การลงทุนเหล่านี้สะท้อนถึงความสนใจของเราในองค์กรที่มีวิธีการเฉพาะ เช่น ชีววิทยาสังเคราะห์และการหมักที่แม่นยำ ซึ่งส่งผลกระทบในรูปแบบใหม่ที่สร้างสรรค์

ตัวอย่างเช่น AlgiKnit ผลิตเส้นด้ายจากสาหร่ายทะเล ซึ่งเป็นทรัพยากรธรรมชาติที่อุดมสมบูรณ์

Protein Evolution กำลังกำกับวิวัฒนาการของเอ็นไซม์เพื่อทำลายพลาสติกซึ่งจะทำให้ขวด PET สามารถรีไซเคิลได้ไม่รู้จบ

BOLT เป็นวัสดุใหม่ทางวิศวกรรมจากรากไมซีเลียม

Square Roots กำลังพลิกโฉมอนาคตของอาหารด้วยฟาร์มแนวตั้งที่ให้ผลตอบแทนสูง

Natural Fiber Welding จำหน่ายเครื่องหนังทางเลือกปลอดพลาสติก 100% ในตลาด

Brimstone Energy กำลังผลิตซีเมนต์คาร์บอนลบ

นี่เป็นเพียงบริษัทบางส่วนที่เราสนับสนุนจาก Collab SOS แล้ว

ในความพยายามที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับพอร์ตโฟลิโอ เราได้ตั้งใจระดมทุนจากผู้ซื้อวัสดุรายใหญ่ที่สุด ผู้เชี่ยวชาญด้านการเกษตร และผู้นำในอุตสาหกรรม

ด้วยเหตุนี้ Collab SOS ไม่เพียงแต่ให้การสนับสนุนทางการเงินแก่บริษัทเกิดใหม่ที่ทำงานเกี่ยวกับโซลูชั่นที่ยั่งยืนเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นสื่อกลางและผู้อำนวยความสะดวกในการแนะนำลูกค้าและเร่งการเติบโต เรากำลังนำเทคโนโลยีที่ช่วยปรับปรุงโลกออกจากห้องปฏิบัติการและเข้าสู่กระแสหลัก

ตอนนี้เป็นเวลาที่จะมุ่งเน้นพลังงานและทรัพยากรของเราเพื่อเร่งการเคลื่อนไหวนี้ คุณกำลังทำงานกับวัสดุใหม่หรือไม่? การสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ดีขึ้น? ลดหรือขจัดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก? บริษัทของคุณส่งเสริมโลกที่ยั่งยืนมากขึ้นหรือไม่?

เราต้องการทำกับคุณ

—เครก & โซฟี

ไลฟ์สไตล์

?ภาพปก&20211104b

ห้าสิบสี่ปีที่แล้วในเดือนนี้ ในการผลักดันให้เผยแพร่ The Sunday Times เสนอเงินจำนวน 5,000 ปอนด์ให้กับใครก็ตามที่สามารถแล่นเรือเดี่ยวรอบโลกได้โดยไม่แวะพักเลย มันเป็นการแข่งขันทางเทคนิค แต่นั่นเป็นความคิดในภายหลัง เนื่องจากไม่มีใครเคยทำสำเร็จ

ไม่มีข้อกำหนดคุณสมบัติและกฎไม่กี่ข้อ ชายเก้าคนเข้าร่วมการแข่งขัน โดยหนึ่งในนั้นไม่เคยแล่นเรือ เสร็จเพียงชายคนเดียว 312 วัน 27,000 ไมล์ต่อมา

แต่ผู้เข้าร่วมสองคนที่ไม่เคยจบการแข่งขันที่สร้างข่าวมากที่สุด คนหนึ่งเสียชีวิต อีกคนพบว่าตัวเองมีความสุขมากกว่าที่เคย ผลลัพธ์ทั้งสองมาจากการตัดสินใจในทะเล แต่ก็ไม่เกี่ยวข้องกับการเดินเรือ

ชายสองคนคือโดนัลด์ โครว์เฮิสต์และเบอร์นาร์ด มอยเตสเซียร์เป็นตัวอย่างที่น่าประหลาดใจว่าคุณภาพชีวิตของคุณถูกกำหนดโดยคนที่คุณต้องการสร้างความประทับใจ เรื่องราวของพวกเขานั้นสุดโต่ง แต่สิ่งที่พวกเขาเผชิญเป็นเพียงภาพขยายของสิ่งที่คนธรรมดาเผชิญอยู่ตลอดเวลา และมีแนวโน้มว่าคุณกำลังเผชิญอยู่ในขณะนี้


Donald Crowhurst เป็นคนจรจัดที่คิดค้นการดัดแปลงเรือของเขาเอง เชื่อว่านวัตกรรมของเขาสามารถผลักดันให้เขาชนะการแข่งขัน Sunday Times ได้ เขาต้องเผชิญกับอุปสรรคเพียงข้อเดียว: เขายากจน และไม่มีโอกาสได้เงินสำหรับการแข่งขันด้วยตัวเขาเอง

Crowhurst ทำข้อตกลงกับนักธุรกิจชาวอังกฤษคนหนึ่งซึ่งตกลงที่จะจ่ายค่าใช้จ่ายในการแข่งขันภายใต้เงื่อนไขสองประการ: พวกเขาจะจัดเตรียมสื่อที่คลั่งไคล้โดยแสดงให้เห็นว่า Crowhurst เป็นนักเดินเรือ และถ้า Crowhurst ไม่จบ เขาก็จะเป็นหนี้เงินคืนทั้งหมด

Crowhurst ออกจาก Teignmouth เมื่อวันที่ 31 ตุลาคม พ.ศ. 2511 ซึ่งเป็นวันสุดท้ายที่ผู้เข้าร่วมการแข่งขันสามารถเริ่มการเดินทางได้ เรือของเขาคือ อิเลคตรอน ได้รับการดัดแปลงอย่างหนัก ชั่งน้ำหนักด้วยกิซโมและลูกเล่นที่เสร็จแล้วครึ่งหนึ่ง ซึ่งแทบจะไม่สามารถออกทะเลได้สำหรับการแล่นเรือระยะสั้นๆ ใกล้บ้าน นับประสาการเดินทางคนเดียวรอบโลก โครว์เฮิร์สท์รู้ดี เขาร้องไห้ต่อหน้าภรรยาของเขาในคืนก่อนที่เขาจากไป

สองสัปดาห์ในการแข่งขัน ขณะที่ Crowhurst ครอบคลุมระยะทางไม่ถึงครึ่งที่เขาตั้งใจไว้ อิเลคตรอน ก็รั่วไหล “เรือเปื้อนเลือดลำนี้เพิ่งพังเป็นชิ้น ๆ เนื่องจากขาดความใส่ใจในรายละเอียดทางวิศวกรรม” Crowhurst เขียนไว้ในไดอารี่ของเขา ในน่านน้ำที่สงบของมหาสมุทรแอตแลนติกตอนใต้ รอยรั่วเล็กๆ น้อยๆ นั้นก่อให้เกิดภัยคุกคามเพียงเล็กน้อยและสามารถประกันตัวได้ด้วยถัง แต่การไปต่อยังมหาสมุทรใต้ที่ทรยศจะนำมาซึ่งความหายนะบางอย่าง

ดังนั้น Crowhurst จึงมีทางเลือกสองทาง: แข่งต่อและเผชิญกับความพินาศในทะเล หรือกลับบ้านและเผชิญกับการล้มละลายและความอัปยศอดสู

อันที่จริงเขาเลือกตัวเลือกที่สามซึ่งเป็นการฉ้อโกงโดยสิ้นเชิง

ช่วงกลางเดือนพฤศจิกายน-โครว์เฮิสต์เริ่มเตร็ดเตร่อยู่ในมหาสมุทรแอตแลนติกตอนใต้ ลอยเป็นวงกลมในน้ำนิ่ง จากนั้นเขาก็เริ่มส่งพิกัดปลอมกลับไปอังกฤษ ทำให้รู้สึกว่าเขายังอยู่ในเส้นทาง ปัดเศษ Cape Horn ระหว่างทางที่จะโคจรรอบโลก

เขาแทบไม่ไปไหนเลยเป็นเวลาหลายเดือนซึ่งเป็นแผน: ในช่วงกลางฤดูร้อนเมื่อเวลาผ่านไปมากพอที่จะโคจรรอบโลกได้อย่างน่าเชื่อถือ Crowhurst หวังว่าจะแล่นเรือกลับอังกฤษอย่างเงียบ ๆ “จบ” การแข่งขันและหวังว่าจะไม่มีใครสังเกตเห็น ระหว่างการเดินทางรอบโลก เขาไม่เคยออกจากซีกโลกเลยจริงๆ

ขณะที่ Crowhurst แล่นเรือกลับไปอังกฤษ เขาตระหนักว่าเขาไม่ต้องการปรากฏตัวเพื่อชนะการแข่งขัน เพราะถ้าเขาทำกับสื่อและผู้พิพากษาจะกลั่นกรองท่อนซุงของเขาและเปิดเผยการหลอกลวง ในขณะที่ไม่มีใครสนใจเกี่ยวกับรองชนะเลิศ หลังจากได้รับข่าวเกี่ยวกับตำแหน่งของผู้เข้าร่วมการแข่งขันรายอื่น Crowhurst กำหนดเวลาการกลับมาของเขาเพื่อที่เขาจะได้จบการแข่งขันในอันดับที่สาม ซึ่งดูดีพอที่จะรักษาศักดิ์ศรีแต่ต่ำพอที่จะหลีกเลี่ยงความสงสัย

แต่แล้วเรือที่อยู่ที่สองก็จมลง และหลังจากคำนวณเวลาเดินทางกลับผิด คราวเฮิร์สต์ก็อยู่บนเส้นทางที่จะเอาชนะกะลาสีที่อยู่ในตำแหน่งแรกได้

Crowhurst กำลังจะล่องเรือไปอังกฤษด้วยเวลาที่ดูเหมือนเร็วที่สุด เขากำลังจะ ชนะการแข่งขัน บีบีซีมีลูกเรือเตรียมพร้อมที่จะพบกับชายผู้ท้าทายโอกาสที่จะกลายเป็นกะลาสีที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลก ซึ่งน่าแปลกที่นักต้มตุ๋นต้องการหลีกเลี่ยงอย่างยิ่ง

เมื่อวันที่ 29 มิถุนายน Crowhurst เขียนในไดอารี่ของเขาว่า:

ฉันไม่จำเป็นต้องยืดเกม … มันเป็นเกมที่ดีที่ต้องจบลง … มันเป็นจุดจบของเกมของฉัน ความจริงได้ถูกเปิดเผยแล้ว มันเสร็จแล้ว มันคือความเมตตา

ไม่นานหลังจากที่เขาส่งพิกัดปลอมล่าสุดไปยังทีมของเขา และปิดวิทยุของเขา

อิเล็กตรอน ถูกพบ 11 วันต่อมา ลอยอยู่ในมหาสมุทรแอตแลนติก ไม่มีความเสียหายร้ายแรง ไม่มีร่องรอยของอุบัติเหตุ – และไม่มีสัญญาณของ Crowhurst

เขามักจะโยนตัวเองลงไปในทะเล

ที่เหลือคือไดอารี่ของเขาและสมุดบันทึกสองเล่ม: เล่มจริงเล่มหนึ่งเล่มปลอม


สามเดือนก่อนที่โครว์เฮิสต์จะฆ่าตัวตาย กะลาสีอีกคนในการแข่งขัน ซันเดย์ไทมส์ ได้ตัดสินใจเรื่องชีวิตที่น่าอัศจรรย์ไม่แพ้กันในทะเล

Bernard Moitessier เป็น กะลาสีผู้เชี่ยวชาญ และห้าเดือนในการแข่งขัน เขาอยู่ในเส้นทางที่จะชนะ อย่างถูกกฎหมาย

Moitessier รักการแล่นเรือแต่ดูถูกการค้าขายกีฬาของเขา หรือพูดให้ถูกก็คือ เขาเกลียดกีฬาด้านการเดินเรือ เขาชอบแล่นเรือเพราะเห็นแก่การแล่นเรือ

บุคลิกภาพที่ต้องใช้ชีวิตตามลำพังในทะเลเป็นเวลาเก้าเดือนจะคัดเลือกคนที่แยกตัวออกจากสังคมได้ดี มอยเตสซิเยร์เป็นเวอร์ชันสุดโต่งของสิ่งนั้น และความคิดที่จะแล่นเรือเพื่อความสุขของคนอื่น เพื่อแสดงให้สื่อมวลชน ผู้จัดการแข่งขัน นิตยสารเกี่ยวกับการเดินเรือ และแฟนๆ เป็นสิ่งที่น่ารังเกียจอย่างยิ่งที่ระหว่างการเดินทางของเขา เขาก็เพียงพอแล้ว

เขาเขียนในไดอารี่ของเขาว่า:

ฉันรู้สึกไม่สบายจริงๆที่คิดถึงการกลับไปยุโรป กลับไปที่หลุมงู … ฉันเบื่อหน่ายกับพระเจ้าจอมปลอม นอนรออยู่เสมอ เหมือนแมงมุม กินตับ ดูดไขกระดูกของเรา ฉันเรียกเก็บเงินจากโลกสมัยใหม่ นั่นคือสัตว์ประหลาด เหยียบย่ำวิญญาณของมนุษย์ … การกลับมาที่ [อังกฤษ] รู้สึกเหมือนกลับไปที่ไหนเลย

แต่การอยู่บนเรือของเขา โจชัว เป็นอีกเรื่องหนึ่ง เขาชอบมัน ชอบอยู่บนน้ำ Moitessier เล่าในภายหลังว่า:

มีวันที่สวยงามมากมายบนเรือที่สวยงามลำนี้ที่ทำให้เวลาเปลี่ยนมิติจริงๆ … ฉันแค่รู้สึกมีชีวิตชีวาโดยสิ้นเชิง และนั่นก็ยอดเยี่ยมมาก

ขณะที่เขาแล่นเรือไปรอบๆ Cape Horn ซึ่งเป็นตำแหน่งที่ Crowhurst ทำได้เพียงฝันถึง Moitessier เริ่มครุ่นคิดถึงสิ่งที่คิดไม่ถึง: ละทิ้งการแข่งขันและแล่นเรือไปที่อื่น

เมื่อนึกถึงครอบครัวและเพื่อนๆ ของเขา เขาเขียนว่า:

ฉันไม่รู้จะอธิบายให้พวกเขาฟังว่าฉันต้องการความสงบสุขเพื่อไปยังแปซิฟิกต่อไปอย่างไร พวกเขาจะไม่เข้าใจ ฉันรู้ว่าฉันพูดถูก ฉันรู้สึกลึกๆ ฉันรู้ดีว่าฉันกำลังจะไปที่ไหน แม้ว่าฉันจะไม่รู้

เมื่อวันที่ 18 มีนาคม Moitessier ได้ขว้างเจอร์รี่แคนลงบนดาดฟ้าของเรือพาณิชย์ที่แล่นผ่าน ซึ่งกัปตันจับมันได้ทันที ข้างในเป็นข้อความที่ส่งถึงบรรณาธิการของ Sunday Times มันอ่านว่า:

เรียนโรเบิร์ต วันนี้คือวันที่ 18 มีนาคม ฉันกำลังมุ่งหน้าไปยังหมู่เกาะแปซิฟิกอย่างต่อเนื่องเพราะฉันมีความสุขในทะเล และอาจช่วยชีวิตฉันไว้ได้

Moitessier ตะโกนให้กัปตันนำข้อความไปยังกงสุลฝรั่งเศส

จากนั้นเขาก็เปลี่ยนเส้นทาง ออกจากเส้นทางการแข่งขัน และออกเดินทางไปยังตาฮิติ

Moitessier เขียนไว้ในไดอารี่ของเขาว่า:

ตอนนี้เป็นเรื่องราวระหว่างฉันกับ โจชัว ระหว่างฉันกับท้องฟ้า เรื่องราวสำหรับเรา เรื่องราวดีๆ ที่ไม่เกี่ยวกับคนอื่นอีกต่อไป … เพื่อให้มีเวลา มีทางเลือก ไม่รู้ว่าตัวเองกำลังมุ่งหน้าไปเพื่ออะไร และไปที่นั่นต่อไปโดยไม่สนใจ ไม่ถามอะไรอีก .

เขาทอดสมอในตาฮิติในเดือนมิถุนายน ซึ่งเขาอยู่เป็นเวลาหลายปี เขาสร้างบ้านบนชายหาด ปลูกอาหาร และเขียนหนังสือเกี่ยวกับการแล่นเรือใบ

“คุณไม่เข้าใจว่าฉันมีความสุขแค่ไหน” เขาเขียน

ตาฮิติอยู่ไกลและต้องการการย้อนรอยอย่างมาก แม้จะออกจากการแข่งขัน Moitessier ก็ได้วนรอบโลก และสร้างสถิติโลกสำหรับการเดินเรือคนเดียวแบบไม่หยุดนิ่งที่ยาวที่สุดที่เคยมีมา – มากกว่า 37,000 ไมล์

ไม่มีการเอ่ยถึงข้อเท็จจริงนั้นในหนังสือของเขา ดูเหมือนเขาจะไม่สนใจ


ใครก็ตามที่อยู่คนเดียวในทะเลเป็นเวลาเก้าเดือนจะเริ่มสูญเสียความคิดและมีหลักฐานว่าทั้ง Crowhurst และ Moitessier อยู่ในสภาพจิตใจที่ไม่ดีเมื่อตัดสินใจ รายการบันทึกประจำวันล่าสุดของ Crowhurst เป็นเรื่องไร้สาระเกี่ยวกับการส่งตัวไปยังจักรวาล Moitessier เขียนเกี่ยวกับการสนทนาที่ยาวนานของเขากับนกและปลาโลมา

แต่ผลลัพธ์ของพวกเขาดูเหมือนจะเน้นที่ข้อเท็จจริงที่ว่า Crowhurst เสพติดสิ่งที่คนอื่นคิดเกี่ยวกับความสำเร็จของเขา ในขณะที่ Moitessier รู้สึกเบื่อหน่ายกับพวกเขา คนหนึ่งอยู่เพื่อวัดจากภายนอก อีกคนสนใจแต่การวัดความสุขภายในเท่านั้น

พวกเขาเป็นตัวอย่างที่รุนแรงที่สุดที่คุณสามารถจินตนาการได้ แต่เรื่องราวของพวกเขามีความสำคัญเพราะคนธรรมดามักพยายามดิ้นรนเพื่อหาสมดุลระหว่างการวัดความสำเร็จภายนอกและภายใน

ฉันไม่รู้ว่าจะหาจุดสมดุลที่สมบูรณ์แบบระหว่างการวัดประสิทธิภาพภายในและภายนอกได้อย่างไร แต่ฉันรู้ว่ามีการดึงทางสังคมที่แข็งแกร่งไปสู่มาตรการภายนอก – การไล่ตามเส้นทางที่คนอื่นกำหนดไว้ ไม่ว่าคุณจะสนุกกับมันหรือไม่ก็ตาม โซเชียลมีเดียทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นถึงสิบเท่า แต่ฉันก็รู้ว่ามีความปรารถนาอย่างแรงกล้าสำหรับมาตรการภายใน เช่น การเป็นอิสระ ทำตามนิสัยแปลก ๆ ของคุณและทำสิ่งที่คุณต้องการ เมื่อคุณต้องการ กับคนที่คุณต้องการ นั่นคือสิ่งที่ผู้คนต้องการ จริงๆ

ปีที่แล้วฉันทานอาหารเย็นกับที่ปรึกษาทางการเงินที่มีลูกค้าที่โกรธเคืองเมื่อได้ยินเกี่ยวกับผลตอบแทนของพอร์ตโฟลิโอหรือเกณฑ์มาตรฐาน ไม่มีอะไรสำคัญต่อลูกค้า เขาสนใจแค่ว่าเขามีเงินมากพอที่จะเดินทางไปกับภรรยาหรือไม่ นั่นเป็นเกณฑ์มาตรฐานเพียงอย่างเดียวของเขา

“คนอื่นๆ ทุกคนสามารถเน้นย้ำถึงการทำผลงานให้เหนือกว่ากัน” เขากล่าว “ฉันชอบยุโรป”

ฉันคิดว่า Moitessier จะอนุมัติ

ความมั่งคั่งกับการร่ำรวยขึ้น

?ภาพปก&20211104b

Will Smith เขียนไว้ในชีวประวัติของเขาว่า:

  • กลายเป็นคนดังที่น่าตื่นตาตื่นใจ

  • การมีชื่อเสียงเป็นถุงผสม

  • การสูญเสียชื่อเสียงเป็นเรื่องที่น่าสังเวช

ค่าชื่อเสียงแทบไม่สำคัญ เป็นวิถีที่ผู้คนยึดถือ

เหมือนกันกับเงิน ฉันคิดว่าสำหรับคนจำนวนมากกระบวนการกลายเป็นคนมั่งคั่งรู้สึกดีกว่ามีความมั่งคั่ง

หากเป็นความมั่งคั่งที่เราตามหา พวกเราส่วนใหญ่จะรู้สึกดี เพราะพวกเราส่วนใหญ่ ร่ำรวยอย่างไม่อาจหยั่งรู้ได้กว่า เมื่อหนึ่งหรือสองรุ่นก่อน หรือสิบปีก่อน หรือเมื่อห้าปีที่แล้ว หรือสองปีที่แล้ว!

สิ่งที่รู้สึกดีคือการอยู่บนเส้นทางที่สูงขึ้น นั่นคือเมื่อโดปามีนเข้ายึดครอง นั่นคือเมื่อคุณสามารถคาดการณ์และคิดว่ามันคงอยู่ตลอดไป และเปรียบเทียบตัวเองกับที่ที่คุณเคยเป็น และรู้สึกว่าไม่มีอะไรหยุดคุณได้

เมื่อเส้นทางนั้นเสื่อมถอย แม้ว่าจะเกิดขึ้นเมื่อคุณมีความมั่งคั่งในระดับที่คุณไม่สามารถหยั่งรู้ได้ในไม่กี่ปีที่ผ่านมา ความรู้สึกทั้งหมดก็พังทลาย

มูลค่าสุทธิของครัวเรือน ในสหรัฐฯ ในปัจจุบันสูงกว่าเมื่อ 10 ปีที่แล้วถึง 80 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ซึ่งน่าประหลาดใจมาก แต่มันต่ำกว่าเมื่อสามเดือนก่อนประมาณ 7 แสนล้านเหรียญ ซึ่งจริงๆ แล้วไม่มีอะไรเลย ทว่าหนึ่งในตัวเลขเหล่านั้นสร้างหัวข้อข่าวสิบเท่า ความสนใจสิบเท่า สิบเท่าของอารมณ์ สิบเท่าของวิปัสสนา มันไม่เกี่ยวอะไรกับระดับของความมั่งคั่งและทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับวิถี

ปัญหาคือการลงทุนลงทางลงเป็นครั้งคราวอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ นอกเหนือจากการฉ้อโกงก็หลีกเลี่ยงไม่ได้อย่างสมบูรณ์ เหตุผลที่ตลาดสามารถขึ้นได้มากในระยะยาวก็เพราะว่าจะทำให้คุณต้องเสียค่าเข้าชมการลงไปมากในระยะสั้น

เมื่อผู้คนเสพติดการกลายเป็นผู้มั่งคั่งขึ้น – ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นมากกว่าแค่ตัวเลขที่ใหญ่ – และตัวเลขที่ลดลงเป็นส่วนสำคัญของวิธีการลงทุน แน่นอนว่าคุณจะพบวิญญาณที่แตกสลาย อัตตาบางอย่างที่พังทลาย มีการตัดสินใจที่น่ากลัวบางอย่าง

เดียวกันในธุรกิจ

เหมือนกันในอาชีพการงาน

เมื่อคนส่วนใหญ่ได้ยินสิ่งนี้ พวกเขาจะตอบกลับด้วยประโยคคลาสสิกว่า “สิ่งสำคัญคือการเดินทาง ไม่ใช่จุดหมายปลายทาง!”

ตกลง ส่วนใหญ่เป็นคำแนะนำที่ดี แต่ที่นี่ฉันคิดว่ามันย้อนกลับ

การเสพติดกระบวนการทำเงินคือรูปแบบของการ ไม่เคยพอ และไม่เคยอิ่ม เป็นเกมที่ไม่สามารถชนะได้ แต่มีภาพลวงตาของเส้นชัยอยู่ตรงหัวมุม

อาจเป็นเรื่องปกติสำหรับบางคน ถ้าคุณสนุกกับเกมจริงๆ นั่นก็ยอดเยี่ยม แต่ฉันคิดว่านั่นอาจเป็นสองเปอร์เซ็นต์ของนักลงทุน รวมทั้งผู้เชี่ยวชาญด้วย

ความรู้สึกของฉันคือหลายคนทนทุกข์กับเกมอย่างไร้เดียงสาโดยคาดหวังว่าเกมจะจบลง และพวกเขารู้สึกหงุดหงิดเมื่อมันไม่เกิดขึ้น หรือพวกเขาคิดว่าพวกเขาชอบเกมนี้ แต่จริงๆ แล้วสิ่งที่พวกเขาชอบคือ ตัวเลขที่เพิ่มขึ้น ซึ่งอาจถึงครึ่งเกม

ความเฉยเมยต่อกระบวนการ – เส้นทางของการเดินทาง – และการมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์และเป้าหมายน่าจะเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่คนส่วนใหญ่สามารถทำได้ด้วยเงิน

หรืออาจเป็นการ ยอมรับ กระบวนการ โดยรู้ว่ามันจะเป็นห่วงโซ่ของความประหลาดใจ ความผันผวน ความพ่ายแพ้ และความผิดหวังอย่างต่อเนื่อง แต่ถ้าคุณสามารถอยู่นิ่งได้นานพอโอกาสของการเติบโตและความสำเร็จในที่สุดจะเป็นที่โปรดปรานของคุณ

นั่นแตกต่างอย่างมากจากการเพลิดเพลินกับกระบวนการ ซึ่งสามารถกลายเป็นการเสพติดได้อย่างรวดเร็ว

เงินซื้อความสุขได้เช่นเดียวกับยาที่นำมาซึ่งความสุข: เหลือเชื่อหากทำถูกต้อง อันตรายหากใช้เพื่อปกปิดความอ่อนแอ และหายนะเมื่อปริมาณไม่เพียงพอ

The Playbook

Maverick กลับมาแล้ว และภาคต่อของ Top Gun ทำรายได้ไปแล้วกว่า 800 ล้านเหรียญสหรัฐ นับว่าเป็นภาพยนตร์บล็อกบัสเตอร์ที่ใหญ่ที่สุดในอาชีพของ Tom Cruise แล้ว หลายอย่างเปลี่ยนไปจากเดิมเมื่อเกือบสี่ทศวรรษที่แล้ว แต่เคล็ดลับสู่ความสำเร็จอยู่ที่สิ่งที่ไม่เปลี่ยนแปลง นั่นคือ “คู่มือการเรียนรู้”

เมื่อหนึ่งในผู้อำนวยการสร้างภาพยนตร์เรื่องนี้ อธิบาย ว่าทีมของเขาเข้าหาบทอย่างไร เขาได้เน้นย้ำการสนทนาที่เขามีกับครูซก่อนที่โปรเจ็กต์จะเริ่มขึ้น ข้อความนั้นชัดเจน ครูซกล่าวว่า

“นี่คือภาพยนตร์การแข่งขัน มันเกี่ยวกับครอบครัว อารมณ์ และตัวละคร เราต้องอยู่กับต้นฉบับ”

ในขณะที่ภาคต่อของ Top Gun ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยและนำพล็อตเรื่องมาปรับใช้ให้เข้ากับยุคสมัย ครูซรู้ดีว่าความสำเร็จสูงสุด (หรือสิ่งที่ขาดหายไป) นั้นจะทำให้ผลสืบเนื่องมาจากการทำตาม playbook ที่ทำให้ต้นฉบับประสบความสำเร็จได้ดีเพียงใด ผู้ผลิตดำเนินการตามวิสัยทัศน์นั้น

คู่มือการเล่นของ Top Gun นั้นเรียบง่าย — ดึงดูดความคิดถึงของผู้ที่เคยชมภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์ในช่วงกลางทศวรรษที่ 80 เตือนพวกเขาถึงคราวที่พวกเขาซื้อนักบินคนแรกหลังจากเห็น Maverick สวมมันบนรันเวย์ที่ Miramar สะท้อนประโยคที่ว่า “คุณสามารถเป็นนักบินของฉันได้ทุกเมื่อ” แล้วกลิ้งกระจกรถลง เพิ่มระดับเสียง และขับให้เร็วขึ้นเล็กน้อย เมื่อ “Danger Zone” ของ Kenny Loggins ออกอากาศทางวิทยุ

นักข่าว Rich Eisen บอกว่ามันดีขึ้นในการ แสดง ของเขาเมื่อสองสามสัปดาห์ก่อนหลังจากดูหนังเรื่องนี้

“ฉันไม่สามารถบอกคุณได้ว่าหนังเรื่องนี้ยอดเยี่ยมแค่ไหน มันน่าตื่นเต้นมาก มันทำให้ฉันรู้สึกเหมือนได้กลับไปโรงเรียนมัธยมอีกครั้งในปี 1986 มันเยี่ยมมาก ยอดเยี่ยมมาก มันให้ทุกสิ่งที่คุณต้องการ ทุกสิ่งที่คุณหวัง คุณได้รับพระอาทิตย์ขึ้นเหนือแอสฟัลต์ ล่องเรือบนมอเตอร์ไซค์ Kenny Loggins ร้องเพลง Danger Zone และสคริปต์ตรงจาก Top Gun ดั้งเดิม ฉากการบินนั้นน่าทึ่งและครูซก็ดูเหมือนกัน คุณต้องดูมันในโรงละคร มันคือทุกสิ่งที่คุณต้องการจากภาคต่อ ฉันเป็นเพียงมนุษย์ที่บินได้อย่างแท้จริงและเปรียบเปรย”

กุญแจสำคัญในคู่มือการเล่นของ Top Gun คือไม่จำเป็นต้องมีฉากหลัง สภาพแวดล้อม หรือวันวางจำหน่ายในอุดมคติที่สมบูรณ์แบบจึงจะประสบความสำเร็จ ท้ายที่สุด ก็ทำรายได้ทะลุบ็อกซ์ออฟฟิศไปเกือบพันล้านดอลลาร์ แม้ว่าโควิด-19 จะยังคงทำให้พื้นที่ต่างๆ ของประเทศลังเลที่จะไปชมภาพยนตร์ก็ตาม มันแค่ต้องยึดติดกับธีมที่คงทนจากสคริปต์ต้นฉบับ สะท้อนอารมณ์เหล่านั้น และเน้นตัวละครในภาพยนตร์ที่ทำให้ผู้ชมนึกถึง Goose, Slider, Charlie และอื่นๆ มันได้ทำแค่นั้น

Playbooks การลงทุน

เช่นเดียวกับคู่มือการลงทุนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด สิ่งเหล่านี้ไม่ได้ถูกจำกัดโดยหรือขึ้นอยู่กับช่วงเวลา ภูมิศาสตร์ ภาคส่วน หรือสภาพแวดล้อมของอัตราดอกเบี้ย แต่มีประสิทธิภาพในสถานการณ์และสถานการณ์ที่หลากหลาย

มีเพียงไม่กี่แห่งในโลกของการลงทุนที่ใช้ playbook ที่ดีกว่า David Swensen เมื่อ Swensen เข้ารับตำแหน่งบริจาคของ Yale ในปี 1986 บังเอิญเพียงไม่กี่เดือนก่อนการเปิดตัว Top Gun รุ่นดั้งเดิม เขาเชื่อว่ามหาวิทยาลัยสามารถสร้างผลตอบแทนที่แข็งแกร่งขึ้นพร้อมกับความเสี่ยงที่คล้ายกัน (หรือน้อยกว่านั้น) โดยการใช้ประโยชน์จาก ตลาด ด้วยเหตุนี้ ตลอดสามทศวรรษข้างหน้า เขาและทีมของเขาได้เปลี่ยนการบริจาคของ Yale จากการลงทุน 100% ในหลักทรัพย์สภาพคล่องเป็นการลงทุนที่มีสภาพคล่องเกือบ 70% ในปัจจุบัน เป็นแนวคิดที่แปลกใหม่จนได้รับชื่อเล่นใหม่ว่า ” The Yale Model

กระนั้น ในขณะที่ “การแลกเปลี่ยนสภาพคล่อง” ของ Yale เป็นส่วนสำคัญของประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งของการบริจาค แต่ Swensen ก็ยังไม่คิดว่ามันเป็น “ความลับ” ต่อความสำเร็จของ Yale ถ้าไม่ เกิดอะไรขึ้น?

ประชากร.

น่าเศร้าที่สเวนเซ่นถึงแก่กรรมเกือบหนึ่งปีที่ผ่านมาหลังจากการต่อสู้กับโรคมะเร็งเป็นเวลานาน เพื่อเป็นการยกย่องชีวิตและอาชีพของเขาที่ Yale มหาวิทยาลัยได้อุทิศ รายงานประจำปี 2021 ให้กับเขาโดยเฉพาะ รายงานดังกล่าวรวมภาพถ่ายของบัตรดัชนีที่สเวนเซ่นเขียนไว้เมื่อหลายปีก่อนเพื่อเป็นการเตือนความจำ มันอ่านว่า

สกรีนช็อต 2022-06-23 เวลา 11.24.46 น.png

แม้จะมีการตัดสินใจในการจัดสรรสินทรัพย์ที่ซับซ้อนของ Yale การวิเคราะห์การลงทุนเชิงปริมาณ และการปรับพอร์ตที่คำนวณได้ Swensen ยังคงกำหนดความลับที่แท้จริงของ Yale ว่าเป็น “ผู้คน ผู้คน ผู้คน” สิ่งนี้ไม่เพียงใช้ได้กับผู้คนที่เขาลงทุนด้วยเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้คนในทีมของเขา นักเรียนที่เขาสอน และองค์กรการกุศลภายนอกจำนวนนับไม่ถ้วนที่เขาทำงานด้วย (รวมถึงนายจ้างปัจจุบันของฉันด้วย) ดังที่ริค เลวิน ประธานของมหาวิทยาลัยเยลกล่าวในการยกย่องว่า “ความสำเร็จของ ‘โมเดลของเยล’ มานานกว่าสามทศวรรษนั้นเป็นหน้าที่ที่ไม่ใช่แค่ความเข้มงวดในการวิเคราะห์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการตัดสินที่ไม่ธรรมดาของสเวนเซ่นต่อผู้คนด้วย”

ผลลัพธ์พูดสำหรับตัวเอง ตามรายงานประจำปี

“เมื่อ Swensen เข้ารับตำแหน่งผู้บริหารกองทุนนี้ในปี 1985 มีมูลค่า 1.3 พันล้านดอลลาร์ ในช่วงระยะเวลา 36 ปีในตำแหน่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่การลงทุน การดูแลของเขาทำให้เยลได้รับเงินลงทุน 57,600 ล้านดอลลาร์ และใช้จ่ายมากกว่า 21.8 พันล้านดอลลาร์เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของเยล”

ซึ่งเท่ากับการเพิ่มขึ้น 13.7% ต่อปี ซึ่งดีกว่าการบริจาคเฉลี่ย (ซึ่งวัดโดย Cambridge Associates) 3.4% หากไม่มีการบัญชีสำหรับการใช้จ่าย การลงทุน 1 ดอลลาร์ในช่วงเริ่มต้นการดำรงตำแหน่งของเขาจะเพิ่มขึ้นเป็นเกือบ 103 ดอลลาร์ในตอนท้าย เมื่อเปรียบเทียบแล้ว ดอลลาร์ที่ลงทุนใน S&P 500 จะมีมูลค่ามากกว่า 50 ดอลลาร์เล็กน้อย

ฟังดูเหมือน playbook ที่มีประสิทธิภาพ

เพลย์บุ๊กใหม่

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา นักลงทุนนับไม่ถ้วนพยายามลอกเลียนแบบกลยุทธ์ของสเวนเซ่น อันที่จริง โมเดลของเยลมีความหมายเหมือนกันกับการจัดการแหล่งเงินทุนขนาดใหญ่ ทว่าสิ่งบ่งชี้ที่แท้จริงของมรดกของ David Swensen คือความจริงที่ว่าในปัจจุบันมี CIO อย่างน้อยสิบสี่คนในสถาบันสำคัญๆ ที่ทำงานให้กับเขา

“สารส้ม” ตัวหนึ่งที่ทำงานได้ดีเป็นพิเศษคือ Seth Alexander ที่สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ (“MIT”) นับตั้งแต่เข้าร่วม MIT อเล็กซานเดอร์ได้นำหลักการจำนวนหนึ่งหรือหลักการสำคัญของสเวนเซ่นมาใช้ แต่ยังได้สร้างแนวทางปฏิบัติของตนเองด้วยการผสมผสานหลักการที่เป็นเอกลักษณ์ของเขาเองจำนวนหนึ่ง กล่าวคือ เขาและทีมทุ่มเทความสนใจน้อยลงกับกลุ่มสินทรัพย์แบบดั้งเดิม (เช่น หุ้น ตราสารหนี้ ไพรเวทอิควิตี้ กิจการร่วมค้า ฯลฯ) และอื่นๆ ในการระบุผู้จัดการที่พวกเขาเชื่อว่าจะมีประสิทธิภาพเหนือกว่าโดยไม่คำนึงถึงตลาด ภาคส่วน หรือภูมิศาสตร์ พวกเขาทำงานด้วย นอกจากนี้ Alexander ยังทำให้โครงสร้างทีมของเขาเรียบขึ้นและทำลายระบบไซโลภายในด้วยการทำให้ทุกคนกลายเป็นคนทั่วไป

สิ่งนี้แสดงให้เห็นในการตัดสินใจของอเล็กซานเดอร์ที่จะ “สนับสนุนระยะเวลาเหนือหลักฐาน” ซึ่งหมายความว่าแทนที่จะมุ่งความสนใจไปที่ประวัติระยะยาวของนักลงทุนมากเกินไป ทีมงานของ MIT จะจัดลำดับความสำคัญในการระบุบุคคลและทีมการลงทุนที่มีคุณภาพสูงให้ดีก่อนที่พวกเขาจะปรากฏบนเรดาร์ของผู้อื่น เขาอธิบายเหตุผลเมื่อเร็ว ๆ นี้ในพอดคาสต์ ” Going Long

“เรามาถึงจุดที่เราผิดพลาดในด้านของหลักฐานน้อยลงและระยะเวลาที่มากขึ้นเพราะพลังของระยะเวลาและความสัมพันธ์ที่ยาวนานนั้นทรงพลังมาก หากเราสามารถลงทุนส่วนหนึ่งของการบริจาคของเราให้กับผู้จัดการที่มีความสัมพันธ์กับเราเป็นเวลานานหลายทศวรรษ นั่นคือส่วนหนึ่งของพอร์ตโฟลิโอที่เราไม่ต้องลงทุนทุกปี (หรือห้าปี) ซึ่งจะทำให้เราสามารถหันความสนใจไปยังส่วนอื่นๆ ของพอร์ตโฟลิโอได้ ยิ่งเราได้รับเงินทุนในส่วนเหล่านี้ของพอร์ตโฟลิโอที่ทำงานได้ดีมากเท่าไร เราก็ยิ่งสามารถให้ความสำคัญกับส่วนที่เหลือของพอร์ตโฟลิโอได้มากขึ้นเท่านั้น และการตัดสินใจที่มีคุณภาพสูงขึ้นก็เพราะว่าความสนใจของเรามีสมาธิมากขึ้น ในโลกที่มักจะเต็มไปด้วยความโกลาหล คุณค่าของความสามารถในการย้ายเมืองหลวงเพียงเล็กน้อยในแต่ละปีนั้นเป็นสิ่งที่ไม่ธรรมดา”

การหาผู้จัดการที่ “มีความสัมพันธ์กับ MIT จะคงอยู่นานหลายสิบปี” เป็นอีกวิธีหนึ่งในการบอกว่าการหาผู้จัดการที่ “อเล็กซานเดอร์และทีมของเขาสามารถไว้วางใจได้โดยปริยาย” การทำเช่นนี้จะทำให้มีเวลามากขึ้นสำหรับพวกเขาในการหาคนเพิ่มเติมที่เขาสามารถไว้วางใจได้ ลงทุนเพิ่มทุนให้กับพวกเขา และอุทิศเวลาให้กับการตัดสินใจที่มีคุณภาพสูงขึ้น

ผลลัพธ์ที่ได้นั้นพิสูจน์ได้ด้วยตนเอง เนื่องจาก MIT ได้โพสต์ ผลตอบแทนที่แข็งแกร่งที่สุด อย่างต่อเนื่องในหมู่ชุมชนบริจาคและมูลนิธิ (+11.7% เป็นเวลา 15 ปี, +14.5% เป็นเวลา 10 ปี และ +18.9% เป็นเวลา 5 ปี)

ประชากร

โชคไม่ดีที่ฉันไม่เคยมีโอกาสได้พบกับเดวิด สเวนเซ่น แต่ฉันเชื่อว่าเหตุผลที่เขาเขียนคำว่า “ผู้คน” สามครั้งบนบัตรดัชนีนั้นก็เพราะวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการลงทุนผ่านตลาดที่แข็งแกร่งและยากลำบากคือการเป็นพันธมิตรกับคนคุณภาพสูง ที่สำคัญคนคุณภาพสูงที่ทำงานร่วมกันเป็นทีมได้ดี ไม่ต้องมองหาที่อื่นนอกจากบทความเรื่อง “All Stars: เป็นทีมที่ยอดเยี่ยมมากกว่ายอดรวมของผู้เล่นหรือไม่? วิทยาศาสตร์ที่ซับซ้อนเผยให้เห็นบทบาทของกลยุทธ์ การทำงานร่วมกัน การรวมกลุ่ม และอื่นๆ”

ผู้เขียน Jessica Flack จากสถาบัน Sante Fe และ Cade Massey จาก Wharton School ได้เน้นย้ำถึงการแสดงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ ไม่ว่าจะเป็น The Manhattan Project, Michael Jordan-era Chicago Bulls หรือคณะกบร้องเพลงที่ กลางคืนไม่ได้เกิดจากการที่แต่ละคนมีนักวิทยาศาสตร์ นักบาสเกตบอล หรือสัตว์ครึ่งบกครึ่งน้ำที่ดีที่สุด ค่อนข้างจะเกิดจากการปฏิสัมพันธ์ที่เสริมฤทธิ์กัน “วิธีการที่กลยุทธ์และคุณลักษณะของแต่ละบุคคลรวมกันเพื่อสร้างประสิทธิภาพของทีม บุคคลประสานงานในอวกาศและเวลา และบทบาทของความเป็นผู้นำและสภาพแวดล้อมขององค์กรที่ใหญ่ขึ้นเพื่อดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดของพวกเขาออกมา”

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผลงานที่เหนือกว่ามักมาจากเพื่อนร่วมงาน เพื่อนร่วมทีม และหุ้นส่วนที่ทำให้กันและกันดีขึ้น นั่นเป็นเหตุผลที่ Robert Oppenheimer สามารถทำโครงงานวิทยาศาสตร์ขนาดใหญ่ที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ให้สำเร็จได้ด้วยความช่วยเหลือจาก Leo Szilard และ Leslie Groves เหตุใด Michael Jordan จึงไม่ชนะตำแหน่ง NBA จนกว่าผู้เล่นอย่าง Scottie Pippen และ Steve Kerr จะปรากฏตัวขึ้น และทำไมวิญญาณไม่ได้ยินเสียงกบตัวเดียวในทุ่ง

ฉันเขียนเกี่ยวกับหัวข้อนี้บ่อยมากเพราะฉันพบว่าการลงทุนหรือชีวิตในเรื่องนั้นไม่มีอะไรสำคัญไปกว่า หากคุณลงทุน เป็นหุ้นส่วน หรือทำงานร่วมกับคนที่คุณไว้วางใจและชมเชยทักษะของคุณ มันจะสร้างการผนึกกำลังที่ทรงพลัง จากมุมมองของการลงทุน ตามที่ Seth Alexander เน้นย้ำ การทำเช่นนี้ทำให้คุณสามารถฝากเงินได้อย่างสะดวกสบายโดยไม่จำเป็นต้องวิเคราะห์ ตรวจสอบ หรือกลั่นกรองมากเกินไป ซึ่งจะทำให้มีเวลาเหลือเฟือที่จะจดจ่อกับเรื่องอื่นๆ ได้มากขึ้น

ในช่วงเวลาที่เรากำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบัน ซึ่งกำหนดโดยความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้น ความเชื่อมั่นที่ลดลง และเส้นทางข้างหน้าที่ไม่ชัดเจน การยึดมั่นในคู่มือที่พิสูจน์แล้วซึ่งมุ่งเน้นไปที่ผู้คนคุณภาพสูงนั้นมีความสำคัญเช่นเคย

เดินหน้าต่อไป

เรื่องราวสั้นๆ เกี่ยวกับนักกีฬาและนักลงทุน

ความแตกต่างอย่างมากระหว่างนักกีฬามืออาชีพและมือสมัครเล่นคือความเข้มข้นของการฝึกซ้อม สัญชาตญาณของนักกีฬาสมัครเล่นคือการพยายามอย่างเต็มที่ ทดสอบขีด จำกัด ของศักยภาพ เพิ่มขีดความสามารถสูงสุด บดขยี้จนกว่าคุณจะแตกหัก ไม่มีความเจ็บปวดใด ๆ

ตารางการฝึกของนักกีฬามืออาชีพ – เมื่อมีโค้ชที่ดีเข้ามา – มีแนวโน้มที่จะสงบลง

เมื่อเร็ว ๆ นี้กลุ่มนักวิจัยได้ดูตารางการฝึกของนักเล่นสกีวิบากระดับโอลิมปิกจำนวนหนึ่งโหล ซึ่งเป็นนักกีฬาที่บ้าที่สุดที่คุณเคยพบเห็น

กว่าหนึ่งปี นักกีฬาฝึกฝนเฉลี่ย 861 ชั่วโมง – สองสามชั่วโมงต่อวัน แต่ละชั่วโมงแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม: ความเข้มข้นสูง (>87% ของอัตราการเต้นของหัวใจสูงสุด, การหอบและการพองตัว), ความเข้มข้นปานกลาง (82% -87% อัตราการเต้นของหัวใจสูงสุด, การหายใจหนัก) และความเข้มข้นต่ำ (60% -82% อัตราการเต้นของหัวใจสูงสุด คุณอาจจะสนทนาต่อไปได้)

ผ่านไปหนึ่งปี ตารางการฝึกก็ออกมาดังนี้:

  • 88.7% ของชั่วโมงการฝึกมีความเข้มข้นของแสง

  • 6.4% มีความเข้มข้นปานกลาง

  • 4.8% มีความเข้มข้นสูง

เวลาส่วนใหญ่ใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการเคลื่อนไหวอย่างไม่เร่งรีบ

คุณจะพบรายละเอียดที่เกือบจะเท่ากันเมื่อ ศึกษานักวิ่งมืออาชีพ

และ นักปั่นจักรยานมืออาชีพ

และ นักพายเรือ

และ นักว่ายน้ำ

มันน่าประหลาดใจใช่มั้ย? นักกีฬาที่เก่งที่สุดในโลกใช้เวลาเกือบตลอดเวลาในการทำงานให้ต่ำกว่าศักยภาพ

แน่นอนว่าพวกเขาไม่แข่งด้วยความเร็วที่สบายๆ – พวกเขาอาจมีระดับความเข้มข้นสูงสุดเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงหรือมากกว่านั้นในระหว่างการแข่งขัน

แต่ในการฝึกซ้อม คุณมักจะสร้างกลไกการเล่นกีฬาที่ดีที่สุดเมื่ออายุยืนยาวมากกว่าความเข้มข้น เมื่อร่างกายของคุณได้รับสัญญาณให้ปรับตัว เทียบกับการคิดว่ามันถูกทรมานชั่วคราว และเมื่อคุณอยู่ภายใต้การพิจารณาของคณะลูกขุนและความเหนื่อยหน่ายทางจิตใจน้อยลง

Stephen Seiler นักสรีรวิทยาการออกกำลังกายอธิบายว่า:

[นักกีฬาที่มีความอดทนอย่างมืออาชีพ] ใช้เวลานานในระดับความเข้มข้นต่ำที่พวกเขาสามารถฟื้นตัวได้ และทำซ้ำวันแล้ววันเล่า และนั่นคือสิ่งที่นำมาซึ่งความสำเร็จอย่างแท้จริง เพื่อให้ระดับสูงสุดสามารถบรรลุได้เมื่อเวลาผ่านไป กระบวนการฝึกอบรมจะต้องยั่งยืน ที่ระดับความเข้มข้นที่สูงขึ้น ระดับความเครียดเรื้อรังจะนำไปสู่ความเหนื่อยหน่ายและความซบเซา

เพื่อให้ระดับสูงสุดสามารถบรรลุได้เมื่อเวลาผ่านไป กระบวนการจะต้องยั่งยืน

ซึ่งเป็นวิธีการลงทุนที่ดีเช่นกัน จริงไหม?


คำถามการลงทุนที่สำคัญที่สุดไม่ใช่ “ผลตอบแทนสูงสุดที่ฉันจะได้รับคืออะไร”

ก็คือ “ผลตอบแทนที่ดีที่สุดที่ฉันสามารถรักษาไว้ได้เป็นระยะเวลานานที่สุดคืออะไร”

การประนอมเป็นเพียงการหวนกลับคืนสู่อำนาจแห่งเวลา เวลาเป็นตัวชี้นำที่ทำหน้าที่แบกรับภาระหนัก และตัวหารร่วมของโชคลาภก้อนโตเกือบทั้งหมดจะไม่กลับมา มันคือความอดทนและอายุยืน “ผลตอบแทนที่ยอดเยี่ยมในช่วงสองสามปี” ไม่ได้ทรงพลังเท่ากับ “ผลตอบแทนที่ค่อนข้างดีในระยะยาว” และมีบางสิ่งที่เอาชนะได้ “ผลตอบแทนเฉลี่ยที่คงอยู่เป็นเวลานานมาก”

นั่นเป็นความลับที่ใหญ่ที่สุดแต่ชัดเจนที่สุดในการลงทุน: ผลตอบแทนเฉลี่ยในช่วงเวลาที่สูงกว่าค่าเฉลี่ย จะนำไปสู่ ความมหัศจรรย์

ฉันคิดว่าเรากำลังเห็นด้านพลิกของเรื่องนั้นเมื่อเร็วๆ นี้

นักลงทุนจำนวนมากในช่วงห้าปีที่ผ่านมาได้พยายามอย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลตอบแทนประจำปีสูงสุด โดยบีบทุกเพนนีที่อาจเกิดขึ้นจากทุกโอกาสที่พวกเขาหาได้ การลงทุนที่มีความเสี่ยงสูงสุด มักถูกกระตุ้นด้วยเลเวอเรจ

พวกเขาทำอย่างนั้นเพราะมีโอกาสอยู่ทุกหนทุกแห่ง ดูเหมือนทุกอย่างจะเพิ่มขึ้น ทุกสินทรัพย์ เดือนแล้วเดือนเล่า

มันรู้สึกดีมาก ทำเสมอ

แต่ตอนนี้ ฉันคิดว่าเราจะเห็นว่าแม้แต่นักลงทุนที่เก่งที่สุดจำนวนมากก็เทียบเท่ากับนักกีฬาที่เพิ่มถึง 110% ในการฝึกซ้อมทุกครั้ง และตอนนี้พวกเขาหมดไฟแล้ว

ในช่วงเวลาหนึ่งพวกเขารู้สึกเหมือนเป็นแชมป์เปี้ยน แต่เมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาจะถูกผู้ชายที่วิ่งจ็อกกิ้งอย่างไม่ตั้งใจในแต่ละวันต่ำกว่าศักยภาพของเขา ซึ่งสามารถรักษาการฝึกของเขาไว้และสร้างร่างกายที่สามารถปรับตัวและฟื้นตัวได้ในวันถัดไป

ความเหนื่อยหน่ายในการลงทุนมีสองประเภท: การเงินและจิตวิทยา อย่างแรกคือเมื่อคุณมีเลเวอเรจ ลงทุนในมาร์จิ้น และการเสนอราคาของคุณเพื่อเพิ่มศักยภาพสูงสุดในการดึงคุณออกจากตลาดเมื่อตลาดเปลี่ยน ประการที่สองคือจิตวิทยา เป็นการยากที่จะคาดเดาว่าคุณจะรู้สึกอย่างไรเมื่อมูลค่าสุทธิก้อนใหญ่ของคุณระเหยไปภายในสองสัปดาห์จนกว่าจะเกิดขึ้น นักลงทุนจำนวนมากจะจบลงเหมือนนักกีฬามืออาชีพที่หมดไฟ จิตใจของพวกเขายอมแพ้ต่อหน้าร่างกาย

มันขัดกับสัญชาตญาณ แต่คุณน่าจะเพิ่มผลกำไรจากการลงทุนให้สูงสุดตลอดอายุขัยของคุณ หากคุณพยายามอย่างเต็มที่ที่จะไม่ให้ผลตอบแทนสูงสุดต่อปีสูงสุด แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ผลตอบแทนที่ดีที่คุณสามารถรักษาไว้ได้นานที่สุด

Carl Richards เคยกล่าวไว้ว่าบ้านอาจเป็นการลงทุนที่ดีที่สุดที่คนส่วนใหญ่เคยทำ ไม่ใช่ว่าที่อยู่อาศัยให้ผลตอบแทนที่ดี แต่ก็ไม่ได้ มันไม่ใช่แม้แต่เลเวอเรจ อยู่ที่ว่าผู้คนมักจะซื้อบ้านและนั่งบนนั้นโดยไม่หยุดชะงักเป็นเวลาหลายปีหรือหลายสิบปีมากกว่าทรัพย์สินอื่นใด เป็นทรัพยากรเดียวที่ผู้คนให้โอกาสในการต่อสู้ทบต้นในการทำงาน

เด็กคนนี้เข้าใจทุกอย่างแล้ว:

4.gif

ไกลเกินไป

?ภาพปก&20211104b

ทุกความคิดที่ดีและคุณลักษณะที่น่าชื่นชมทุกอย่างอาจถูกมองข้ามไป

ตัวใหญ่สองสามตัวที่ความสมดุลคือทุกสิ่ง:

ความมั่นใจไม่หยิ่งผยอง

มองในแง่ดีโดยไม่มีความพึงพอใจ

ความเป็นอิสระโดยไม่โดดเดี่ยว

ความสงสัยโดยไม่มีความเห็นถากถางดูถูก

ให้เกียรติโดยไม่เคารพสักการะ

ความจงรักภักดีที่ปราศจากความจงรักภักดี

ใจกว้างไม่มีความโลภ

ฉวยโอกาสโดยไม่มี FOMO

อดทนไม่ดื้อดึง.

ระวังอย่ามองโลกในแง่ร้าย

เสี่ยงโดยไม่ประมาท

ความหลงใหลโดยไม่ต้องติดยาเสพติด

ความทะเยอทะยานที่ปราศจากความโลภ

ซื่อสัตย์ไม่ดูหมิ่น

ความทะเยอทะยานโดยไม่มีความไม่เพียงพอ

ปัญญาที่ไม่มีความมั่นใจมากเกินไป

ความสำเร็จโดยไม่มีอัตตา

ปรับตัวได้ไม่หวั่นไหว

การเรียนรู้โดยไม่ต้องเก็บเชอร์รี่

ความกะทัดรัดโดยไม่ต้อง oversimplifying

เรียบง่ายไม่หวือหวา

ภาวะผู้นำที่ไม่มีอำนาจครอบงำ

การตลาดที่ปราศจากการหลอกลวง

การเชื่อมต่อโดยไม่ต้องพึ่งพา

หรูหราไม่มีส่วนเกิน

ประหยัดโดยไม่ต้องกักตุน

สรรเสริญโดยไม่ต้องเยินยอ